摘要：近年來,昆明市加快推進了科技管理改革。改革后,科技管理專業(yè)機構(gòu)在科技計劃管理中的定位發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,從科技計劃管理的配角變成了主角,成為科技計劃管理的主體,專業(yè)機構(gòu)管理人員也從“聽令者”變成了“施令者”,成為項目管理的組織者和實施者,角色定位、職能職責(zé)、工作內(nèi)容等都發(fā)生重大變化。本文對這些重大變化進行了梳理,分析了專業(yè)機構(gòu)管理人員在這些變化后面臨的問題,并提出相應(yīng)的對策建議。