摘要：中國優秀企業經驗表明,不能讓缺乏全局觀念的人主導變革,也不能讓缺乏一線業務成功實踐的人負責變革。以此類推,不能讓缺乏“和而不同”理念(與全局觀念相關)的人主導數字化轉型,也不能讓缺乏“知己知彼”能力(與業務實踐相關)的人負責數字化轉型,否則無法最終實現數字化增長。