摘要：中國企業發展面臨諸多挑戰,而所有挑戰最終都歸結于人才的挑戰.不少企業選擇在年末發起人才盤點項目,并將其作為考核的一部分,納入對管理者及員工的全年績效考核體系中.這一做法體現了企業對人才發展、成長的重視,但其中存在的問題或挑戰也很嚴重.客觀來說,這屬于本末倒置,即以結果代替過程、以考核代替發展、以手段代替目的,后果是企業在人才的發現、發展與發揮等諸多環節都跟不上業務發展的速度.即使通過這樣的盤點能發現少數優秀或高潛力人才,對解決企業所面臨的大量人才供給問題,也是杯水車薪,起不到多大作用.