摘要：七年前,生鮮電商走進(jìn)人們的視線,并衍生了七種商業(yè)模式。隨著資本入場(chǎng),生鮮電商行業(yè)經(jīng)歷了多輪激烈廝殺后,一代新人換舊人,能夠存活的也只有每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生和京東生鮮等為數(shù)不多的幾家。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),像京東生鮮和盒馬鮮生這樣的平臺(tái),不能稱之為生鮮電商,而是依托在京東和阿里這兩個(gè)大電商平臺(tái)下的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。盡管資本對(duì)于生鮮電商的熱度不減,但從市場(chǎng)份額上來(lái)看,生鮮電商行業(yè)的生存狀況不容樂(lè)觀。