摘要：由于受心理效應影響,領導干部在評價部屬是否"敢于擔當"時容易偏頗走樣,導致有的部屬心態失衡、失去動力,影響工作干勁。因此,科學評價部屬是否"敢于擔當",必須首先克服四種不良心理效應。一、消除暈輪效應影響,堅持評價內容的全面性暈輪效應悄無聲息,卻又強有力地在影響著我們,典型特征是愛屋及烏。