時間:2023-01-16 10:04:35
導(dǎo)語:在中小企業(yè)物流管理探討3篇的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

一、物流管理模式簡介
物流管理形式分為自營式、第三方管理模式與聯(lián)合式。首先,自營式是指中小企業(yè)獨立展開運輸及物料采購等環(huán)節(jié)。自營式能實現(xiàn)中小企業(yè)的統(tǒng)一化管理,但術(shù)業(yè)有專攻,中小企業(yè)自主展開的物流管理可能出現(xiàn)成本過高,從而不利于企業(yè)發(fā)展,也不利于降低物流管理成本。其次,聯(lián)合式物流是指多個中小企業(yè)共同合作,進(jìn)行利益與風(fēng)險共擔(dān)。這種模式有利于降低風(fēng)險,也能提升管理的系統(tǒng)性,但其專業(yè)化程度稍低,且企業(yè)聯(lián)合時會受企業(yè)類型限制。最后,第三方物流模式是指企業(yè)與專業(yè)物流公司進(jìn)行合作,購買物流服務(wù)。二者合作能解放中小企業(yè)精力使其有時間發(fā)展核心業(yè)務(wù),但由于中小企業(yè)對物流企業(yè)控制力較弱,導(dǎo)致其不能更好維護(hù)客戶關(guān)系。不同物流形式,優(yōu)點和缺點不同,企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展方向和自身特色,選擇不同模式,并根據(jù)選擇的相應(yīng)模式,優(yōu)化管理模式與管理理念,以期推動中小型企業(yè)更好發(fā)展。
二、加強“互聯(lián)網(wǎng)+”下中小企業(yè)物流管理的意義
(一)有利于優(yōu)化流向機制中小企業(yè)物流管理過程中需要匯總較多相關(guān)數(shù)據(jù),物流信息核查與分類總結(jié)工作繁瑣用時較久,不利于管理質(zhì)量及管理效率提升。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使中小企業(yè)的物流管理思路和管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變,大數(shù)據(jù)技術(shù)及云計算技術(shù)都能為物流信息管理提供助力,減少相關(guān)數(shù)據(jù)收集時間。一方面企業(yè)期望通過物流管理,提升物流運輸效率與質(zhì)量,獲得較好口碑,樹立品牌形象,從而獲取更多消費者支持,提升自身社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。另一方面企業(yè)加強物流管理有利于加強對運輸全過程的審查,降低運輸風(fēng)險,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),獲取多方力量支持。企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)收集較多物流發(fā)展數(shù)據(jù),并根據(jù)時代發(fā)展需要調(diào)整營銷策略,從而優(yōu)化流向機制,構(gòu)建消費者滿意的物流。
(二)有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級物流管理環(huán)節(jié)需要耗費大量人力和物力,會增加企業(yè)管理成本,也有可能內(nèi)部員工出現(xiàn)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)時代,中小型企業(yè)員工可積極加強對傳統(tǒng)管理數(shù)據(jù)的把控,收集物流相關(guān)數(shù)據(jù),利用網(wǎng)絡(luò)思維,提升管理效率與質(zhì)量,打破傳統(tǒng)物流管理限制。部分企業(yè)為節(jié)省運輸成本,選擇自主運輸。自主運輸需要成立專業(yè)運輸部門,運輸風(fēng)險也會隨之增加,而信息化技術(shù)的應(yīng)用有利于企業(yè)降低物流管理風(fēng)險,促進(jìn)自主運輸模式優(yōu)化。還有部分企業(yè)選擇與第三方物流企業(yè)簽訂合同,希望以此減少人力與物力投入,保留更多資金助力企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。但聘請第三方需要企業(yè)強化對第三方物流企業(yè)的管理,并加強對運輸全過程的了解和關(guān)注,才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,降低運輸風(fēng)險。還有中小型企業(yè)為進(jìn)一步降低物流成本,會選擇與其他企業(yè)共同戰(zhàn)略合作,并共同進(jìn)行物流管理。多個企業(yè)合作也是降低管理風(fēng)險的有效模式。但由于不同企業(yè)的發(fā)展特色和發(fā)展方向不同,導(dǎo)致共同管理缺乏系統(tǒng)性。信息技術(shù)的普及與應(yīng)用有利于所有企業(yè)共建完整管理模式,助推不同類型企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
(三)有利于完善組織架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展,為中小企業(yè)完善組織架構(gòu)奠定良好基礎(chǔ),組織架構(gòu)完善后,企業(yè)的物流管理模式會更專業(yè),管理效率和質(zhì)量也會隨之提升。傳統(tǒng)物流管理模式過于扁平化,而互聯(lián)網(wǎng)時代,多元化信息的收集有助于管理立體化發(fā)展,也能提前根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)收集的數(shù)據(jù),促進(jìn)各部門積極聯(lián)動,從而科學(xué)了解各部門發(fā)展?fàn)顟B(tài),提升管理的透明化和公開化,避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)較大的管理問題。互聯(lián)網(wǎng)可以為企業(yè)物流管理發(fā)展提供技術(shù)支持,路徑規(guī)劃、車輛監(jiān)控、終點監(jiān)測都能提升物流管理的追蹤化和系統(tǒng)化,促進(jìn)多部門協(xié)同,共同為物流發(fā)展提供技術(shù)支撐,實現(xiàn)企業(yè)管理與物流管理的協(xié)同發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展,使傳統(tǒng)企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)等物流管理格局發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,切實利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流管理理念,強化技術(shù)支撐,健全物流管理考核模式,可促進(jìn)企業(yè)線上線下共同發(fā)展,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期,創(chuàng)新發(fā)展理念,提升自身影響力。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下中小企業(yè)物流管理優(yōu)化策略
(一)完善結(jié)構(gòu)化管理,加快信息化管理步伐“互聯(lián)網(wǎng)+”下中小企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)與管理產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)發(fā)生變化,可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建一體化管理模式,將企業(yè)、供應(yīng)商、客戶等融入管理體系中。在確保物流管理優(yōu)化時,要重視多方利益,打破傳統(tǒng)物流管理形式,協(xié)調(diào)企業(yè)物流管理狀態(tài),助力物流管理、銷售管理、市場管理等均衡發(fā)展。利用互聯(lián)網(wǎng)打破信息孤島,促進(jìn)信息共享,可有效增強上下游信息傳遞,切實提升物流服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)核心競爭力增強,節(jié)約資源,降低成本,推動企業(yè)長期發(fā)展。傳統(tǒng)物流管理多由第三方展開管理,“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)可適當(dāng)將其延伸為第四方管理。所謂第四方管理是指集成多個供應(yīng)商及客戶,并有效串聯(lián)第三物流集群,形成樞紐,共同開發(fā)市場提升客戶滿意度。第四方物流會向傳統(tǒng)第三方提供技術(shù)支持與項目服務(wù)方案,以此助推中小企業(yè)物流管理模式與理念優(yōu)化形成全新管理模式,加快信息化管理腳步。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,中小企業(yè)競爭愈發(fā)激烈,人們對物流、產(chǎn)品等要求逐步提升。因此中小企業(yè)需要加強對消費者需求的了解與分析,切實根據(jù)時代發(fā)展,需要構(gòu)建透明化物流體系,使消費者隨時了解貨物流轉(zhuǎn)狀態(tài)。中小企業(yè)物流管理優(yōu)化需要較多人才支持,也需要政府支持。黨中央根據(jù)中小型企業(yè)發(fā)展需要為物流管理優(yōu)化與創(chuàng)新制定宏觀方案,希望以此引導(dǎo)中小型企業(yè)物流管理向正確方向發(fā)展,增強信息化管理力度,適應(yīng)消費者需求,促進(jìn)物流服務(wù)拓展,實現(xiàn)中小企業(yè)物流管理的全面革新。
(二)提升物流效率,構(gòu)建全方位管理平臺“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,電子商務(wù)企業(yè)逐漸呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,中小企業(yè)的競爭也逐漸明朗化。淘寶、京東、拼多多等傳統(tǒng)平臺注重提升物流服務(wù)質(zhì)量,不斷關(guān)注消費者需求,為中小型企業(yè)發(fā)展提出相關(guān)示范。中小企業(yè)應(yīng)強化對第三方物流的嚴(yán)格監(jiān)督,確保其實現(xiàn)約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為消費者構(gòu)建滿意的服務(wù)模式。同時,中小企業(yè)可在發(fā)展過程中積極收集物流管理相關(guān)信息,預(yù)測物流發(fā)展方向,強化對物流企業(yè)的系統(tǒng)化及科學(xué)化管理,提升服務(wù)的精準(zhǔn)性。物流不僅針對第三方消費者,也包括庫存?zhèn)}儲、包裝設(shè)計等環(huán)節(jié)。物流管理發(fā)展過程中應(yīng)對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行宏觀規(guī)劃,樹立全局意識,根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展需要強化對相關(guān)管理流程的反復(fù)論證,可確保提升管理效率及質(zhì)量,減少物流耗費成本。例如,中小型企業(yè)利用多元化交通工具展開運輸時,不同交通工具、運輸方式,成本及運輸效率不同,企業(yè)應(yīng)在盡量保證效率的基礎(chǔ)上節(jié)省運輸成本,科學(xué)選擇相關(guān)運輸模式,避免在物流管理過程中投入過多成本。全方位管理平臺的構(gòu)建有利于展開一條龍式管理。將信息技術(shù)融入到中小企業(yè)物流管理中,通過互聯(lián)網(wǎng)對物流運輸內(nèi)部流程進(jìn)行系統(tǒng)化管理,有利于物流管理質(zhì)量提升。例如,中小企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)部門加強物流數(shù)據(jù)調(diào)查,強化對物流效率的精準(zhǔn)分析,及時更新商品分揀設(shè)備,為信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)信息化發(fā)展有助于提升企業(yè)核心競爭力,構(gòu)建管理平臺時也應(yīng)積極引導(dǎo)不同責(zé)任主體參與管理平臺,并共同在管理平臺中上傳物流相關(guān)所有數(shù)據(jù),從而打破信息孤島化狀態(tài),實現(xiàn)物流管理升級。
(三)培養(yǎng)信息化人才,展開信息化商業(yè)活動物流管理信息化發(fā)展,對中小企業(yè)提出更高要求,中小企業(yè)需要積極聘請信息化人才,并對傳統(tǒng)物流管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn),才能合理展開相關(guān)電子商務(wù)活動,助力企業(yè)管理格局優(yōu)化與完善。故此,中小企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)加強對新入職員工的培訓(xùn),并適當(dāng)拓展人才聘用方向,聘請專業(yè)信息化物流管理人員。與此同時,中小企業(yè)也要對傳統(tǒng)人才評價模式進(jìn)行改革與完善,確保及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀物流管理人才,健全其晉升機制,確保引進(jìn)人才后可留住人才。政府、學(xué)校以及企業(yè)可共同為信息化人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量,專業(yè)化物流人才培養(yǎng)時,應(yīng)注重提升培養(yǎng)的創(chuàng)新性及實踐性。通過網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查形式對中小型企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)缺少高端物流管理人才,這也是導(dǎo)致其物流管理水平一直趨于落后的主要原因。人才是企業(yè)發(fā)展之本更是企業(yè)核心競爭力,重視人才培養(yǎng)有利于企業(yè)完善管理格局,升華管理思想,創(chuàng)新管理模式。傳統(tǒng)中小型企業(yè)在線下展開營銷活動的相對較多,互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展,使許多中小型企業(yè)開始積極拓展線上商務(wù)活動,希望借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,積極實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,節(jié)約企業(yè)運行成本,提升企業(yè)發(fā)展空間。利用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)企業(yè)營銷普及,構(gòu)建更高效的營銷模式,助力消費者與企業(yè)積極展開互動,可實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,但這也與物流管理創(chuàng)新與優(yōu)化息息相關(guān)。線上電子商務(wù)活動的展開使企業(yè)物流管理受到重視,而企業(yè)線上銷售模式的所占比例,也使物流管理切實關(guān)乎企業(yè)長久發(fā)展。由此可見,優(yōu)化物流管理方向是中小型企業(yè)發(fā)展的最佳途徑,互聯(lián)網(wǎng)時代迎接經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變挑戰(zhàn),開拓全新管理格局,有利于中小企業(yè)全新發(fā)展,并推動其做大做強。
(四)借助大數(shù)據(jù)技術(shù),提升物流管理水平互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展為智能化物流管理模式構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ),人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等在物流管理中的合理應(yīng)用,有利于打破傳統(tǒng)物流管理界限。部分中小型企業(yè)在發(fā)展過程中存在客戶挖掘缺乏針對性、物流定價缺乏合理性等現(xiàn)象,大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用可以有效打破傳統(tǒng)管理模式,解決傳統(tǒng)管理問題,優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),提升企業(yè)價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)可收集海量數(shù)據(jù)資源,能為物流管理發(fā)展提供相關(guān)分析與預(yù)測,提前合理推測市場風(fēng)險,規(guī)范物流管理思路,構(gòu)建合理的物流價格,提升自身核心競爭力。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能對相關(guān)物流車輛進(jìn)行持續(xù)性追蹤,提升物流管理的精準(zhǔn)性。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)需要認(rèn)知創(chuàng)新與發(fā)展的緊迫性,積極為物流管理發(fā)展提供助力,構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展特色相符的物流管理模式,才能為企業(yè)發(fā)展提供支撐,助力企業(yè)價值優(yōu)化,健全企業(yè)管理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)管理模式的全方位變革。不可否認(rèn),傳統(tǒng)物流管理形勢也并非一無是處。但隨著時代不斷轉(zhuǎn)變其管理理念與管理形式,也應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新,才能滿足消費者及企業(yè)需求。本質(zhì)上來講,中小企業(yè)與物流企業(yè)利益息息相關(guān),因此利用大數(shù)據(jù)技術(shù)革新與優(yōu)化物流管理形式時,可積極提升與物流企業(yè)溝通的頻率,二者共同發(fā)展有助于優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局,也能制定宏觀發(fā)展戰(zhàn)略,確保雙方共贏,實現(xiàn)中小企業(yè)的長效發(fā)展。傳統(tǒng)物流管理模式下,物流企業(yè)與中小企業(yè)存在信息孤島,借助信息管理平臺,打破管理界限,有利于二者進(jìn)一步合作,也有利于構(gòu)建具有我國特色的物流管理形式,發(fā)展特色化物流企業(yè),健全物流企業(yè)發(fā)展格局,以此助推基本民生行業(yè)發(fā)展與優(yōu)化。
四、結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)時代,中小型企業(yè)數(shù)量不斷增加,為我國經(jīng)濟(jì)格局優(yōu)化與完善貢獻(xiàn)力量。中小企業(yè)應(yīng)積極抓住互聯(lián)網(wǎng)普及與發(fā)展機遇,提升自身創(chuàng)新力與生產(chǎn)力,完善物流管理結(jié)構(gòu),促進(jìn)經(jīng)營、銷售等方面持續(xù)性發(fā)展,利用互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)經(jīng)營效益與質(zhì)量,解決傳統(tǒng)物流管理過程中存在的資源配置問題,實現(xiàn)中小企業(yè)的長效發(fā)展。黨中央針對中小型企業(yè)提出一系列優(yōu)惠政策,期望利用宏觀指導(dǎo)助力其核心競爭力提升,并為其指明發(fā)展方向,從而完善我國經(jīng)濟(jì)格局。
作者:張志萍 單位:山西旅游職業(yè)學(xué)院國際貿(mào)易系
中小企業(yè)物流管理探討篇2
一、引言
當(dāng)前物流已經(jīng)成為中小企業(yè)的第三方利潤來源,也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的有效組成部分。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,相關(guān)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)物流管理和發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響。以傳統(tǒng)形式為主的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)各項工作發(fā)展需要,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代提供的機遇,提升信息化發(fā)展投入力度。加強先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用,對現(xiàn)有物流管理模式進(jìn)行更新、改革,從而增強中小企業(yè)在行業(yè)和市場內(nèi)發(fā)展的競爭力。
二、中小企業(yè)物流管理主要模式
當(dāng)前中小企業(yè)物流管理主要模式從以下幾方面體現(xiàn)出來。首先,企業(yè)自營式物流管理。這種管理模式是中小企業(yè)物流管理期間最主要的模式。自營式物流管理,主要通過現(xiàn)代化手段完成產(chǎn)品采購、銷售等物流環(huán)節(jié)的相關(guān)工作,企業(yè)在此過程中獲得的經(jīng)濟(jì)效益就是最終經(jīng)濟(jì)來源。在該模式的運用中,也有許多不足,其中最大的不足之處是企業(yè)需要在實際工作中投入比較多的成本,這種情況下影響企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此,企業(yè)在選擇運用自營式物流管理模式過程中,需要結(jié)合其好處和弊端,根據(jù)自身實際情況做出正確選擇。其次,企業(yè)聯(lián)合物流運營模式。這種物流管理模式就是指企業(yè)與企業(yè)之間開展合作、促進(jìn)利益共享、有效承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。在聯(lián)合式物流運用模式的使用中可以幫助企業(yè)不斷減少交易費用,也會降低物流管理過程中的風(fēng)險。這種管理模式在應(yīng)用中也有不足之處,那就是企業(yè)在聯(lián)合發(fā)展與管理過程中必須是相同類型的企業(yè),這種情況下不利于企業(yè)與企業(yè)之間的有效互補、利用。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)物流管理價值
(一)改善傳統(tǒng)物流包裝方式“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以改善傳統(tǒng)物流包裝方式,并有助于提高物流管理工作效果。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)水平不斷提升,為了保障中小企業(yè)物流管理工作擁有更高的質(zhì)量,相關(guān)企業(yè)和人員需要在物流管理工作中有效運用新型管理模式,推動各項工作創(chuàng)新發(fā)展,進(jìn)而也能促使中小企業(yè)向著智能化方向發(fā)展。在企業(yè)物流包裝管理中,條形碼技術(shù)可以發(fā)揮較大應(yīng)用價值和意義,而且該技術(shù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的產(chǎn)物,能夠有效識別企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的外包裝條碼,然后了解產(chǎn)品實際情況。在這種方式運用中可以增強物流人員工作效果,幫助其人員快速和準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品類型,進(jìn)而方便物流儲存和運輸。與此同時,條形碼技術(shù)的使用可以增強企業(yè)在產(chǎn)品后期管理工作中的便利性,持續(xù)增強企業(yè)物流管理質(zhì)量,增強工作有效性。鑒于此,“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下有效使用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的各種技術(shù),可以方便中小企業(yè)更好開展和進(jìn)行相關(guān)工作,也能提高物流管理工作整體水平。
(二)實現(xiàn)信息化工作的開展當(dāng)前國家向著信息化時代發(fā)展,生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域中逐漸開始運用GPS等定位技術(shù),中小企業(yè)物流管理中也已經(jīng)運用了GPS等定位系統(tǒng)。在該技術(shù)的應(yīng)用中,可以提高物流管理工作效果,也可以結(jié)合汽車定位、跟蹤等技術(shù),及時掌握企業(yè)產(chǎn)品運輸情況。從而也能將產(chǎn)品準(zhǔn)確運輸情況實時反映給企業(yè),方便企業(yè)后續(xù)物流工作的開展。在GPS等定位系統(tǒng)的運用中可以防止企業(yè)物流管理工作受到物流運輸風(fēng)險的影響,可以幫助企業(yè)降低物流運輸成本。如今信息化管理技術(shù)和平臺在中小企業(yè)物流管理中的應(yīng)用具有重要價值,企業(yè)要想在物流管理方面取得信息化管理工作成效,就必須合理使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),促進(jìn)物流運輸長效化和信息化系統(tǒng)的建設(shè)。以此達(dá)到物流管理工作持續(xù)創(chuàng)新和穩(wěn)定發(fā)展的目的,提高物流管理工作持續(xù)進(jìn)行和發(fā)展效果。
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)物流管理途徑
(一)堅持現(xiàn)代物流管理理念中小企業(yè)物流管理工作開展中管理層需要認(rèn)清當(dāng)前社會發(fā)展的形勢,學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的物流觀念和管理思想。企業(yè)應(yīng)該正確對自身發(fā)展水平進(jìn)行評估,結(jié)合企業(yè)發(fā)展近況,以及市場環(huán)境、國家政策完善物流管理理念,有效選擇可以適用的物流管理模式。比如,電子供應(yīng)鏈管理模式、第四方物流管理模式等。這些都可以推動中小企業(yè)物流管理工作在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)新發(fā)展,可以提高企業(yè)物流管理效果。在這些管理模式應(yīng)用中,可以帶動企業(yè)構(gòu)建一體化物流管理體系,適當(dāng)減少企業(yè)與購買者以及產(chǎn)品之間的距離,持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤,增強企業(yè)競爭實力。在堅持現(xiàn)代物流管理理念中,企業(yè)需要加強物流信息化系統(tǒng)建設(shè),并控制物流系統(tǒng)的總成本,如此一來增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。
(二)構(gòu)建一體化的管理體系中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要構(gòu)建一體化的管理體系,對原有的物流管理與運行體系進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到物流系統(tǒng)配置最優(yōu)化的目標(biāo)。首先,企業(yè)構(gòu)建一體化的管理體系,有效獨立分散在不同機構(gòu)的物流管理職能,加強物流管理機構(gòu)建設(shè),明確物流管理機構(gòu)中相關(guān)人員管理職能和義務(wù)。主要工作內(nèi)容就是幫助企業(yè)解決物流運營方面的有關(guān)問題,從而增強物流管理效率。其次,中小企業(yè)需要優(yōu)化和重新組合物流活動,適當(dāng)減少不需要的工作環(huán)節(jié),最優(yōu)化地配置物流系統(tǒng)。進(jìn)而為相關(guān)客戶提供更高的服務(wù),以及贏得有效的經(jīng)濟(jì)利益,為企業(yè)全面發(fā)展和進(jìn)步積累良好口碑。最后,在加強一體化管理體系建設(shè)中,中小企業(yè)需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢,打造屬于企業(yè)自身的物流管理系統(tǒng),也可以打造物流管理工作平臺。除此之外,在管理體系建設(shè)中,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù),識別物流管理期間的風(fēng)險問題,定期完善和更新物流系統(tǒng),進(jìn)而更好地為客戶或者其他企業(yè)提供物流方面的服務(wù),增強實際工作效果。
(三)提升信息化發(fā)展的速度基于互聯(lián)網(wǎng)時代背景的中小企業(yè)需要結(jié)合物流發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化、全球化特點,強化物流信息化管理質(zhì)量,并且這也是目前中小企業(yè)需要重點關(guān)注的主要內(nèi)容。一方面,企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),增強物流信息的準(zhǔn)確性,合理更新與完善物流信息。而且要想實現(xiàn)企業(yè)物流管理信息化發(fā)展,也需要有一定的信息技術(shù)作為支撐。與此同時,中小企業(yè)應(yīng)該在物流管理領(lǐng)域內(nèi)促進(jìn)信息共享,提高信息共享水平和效率,注重企業(yè)物流業(yè)務(wù)和其他企業(yè)或者客戶之間的聯(lián)系,還有同上下游節(jié)點之間的關(guān)聯(lián)。
五、結(jié)語
綜上所述,中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)新物流管理工作是任重而道遠(yuǎn)的。企業(yè)自身應(yīng)該明確物流管理對整體發(fā)展的意義,持續(xù)改進(jìn)管理理念。并且在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)建合理的物流管理體系,增強物流信息化建設(shè)質(zhì)量,重視總成本的控制,提升信息化發(fā)展的速度。從而在增強企業(yè)自身實力的基礎(chǔ)上,為企業(yè)健康長效發(fā)展提供保障。
作者:艾合塔木江·艾克熱木 單位:新疆職業(yè)大學(xué)商學(xué)院
中小企業(yè)物流管理探討篇3
一、前言
隨著改革開放的持續(xù)深入,我國市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的態(tài)勢,中小企業(yè)在市場競爭中始終處于“弱勢”地位,在市場競爭不斷加劇的背景下,為了獲得更大的市場競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,中小企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新,積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,準(zhǔn)確把握“互聯(lián)網(wǎng)+”對物流管理的影響,并采取針對性的優(yōu)化措施,以提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下中小企業(yè)物流的綜合收益,彰顯物流管理工作的時代價值,為中小企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”在中小企業(yè)物流管理的應(yīng)用價值
(一)控制物流成本在服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中,將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物流行業(yè)進(jìn)行結(jié)合是主要標(biāo)志,也是重要組成部分。早在2016年,國家便已經(jīng)提出促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與物流的結(jié)合,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢,打造高效物流,不斷提升物流的速度與效率,從而擴(kuò)大需求,加快促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。互聯(lián)網(wǎng)+與物流融入的最大優(yōu)勢在于,可以有效控制物流成本[1]。目前,電子商務(wù)與實體經(jīng)濟(jì)并行,但是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下,人們的消費欲望更多的向線上轉(zhuǎn)移,實體經(jīng)濟(jì)逐漸下行,帶來了物流大模式重構(gòu),而且這種物流模式也帶來了諸多問題,如訂單信息碎片化等。物流是一個完整的鏈條,物流信息碎片化分布,導(dǎo)致只能通過交易單量來實現(xiàn)交易規(guī)模的擴(kuò)大。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加入,在商貿(mào)關(guān)系上拉直商品的曲線運動軌跡,而且可以大規(guī)模的將交易單量結(jié)合,因此從整體角度上看,“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的融合,降低了社會的物流成本[2]。此外,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展,各類型的增量物流場景均實現(xiàn)了分化,再通過互聯(lián)網(wǎng)平臺對傳統(tǒng)運輸資源進(jìn)行集中,顯著提升了物流行業(yè)的整體流通效率,壓縮了中小企業(yè)物流成本。
(二)體現(xiàn)現(xiàn)代物流的智能化特征在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,對于規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)而言,想要增強市場核心競爭力,必須要積極、主動且最大程度上發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢,對企業(yè)現(xiàn)有的物流網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈進(jìn)行變革,從創(chuàng)新的角度上發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機遇。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),中小企業(yè)可隨時掌握物流動態(tài),查看物流信息,體現(xiàn)出了現(xiàn)代物流的智能化特征。而且,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)平臺,可進(jìn)一步縮進(jìn)企業(yè)與客戶的距離,建立良好的客戶關(guān)系[3]。同時,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),還可以對企業(yè)的目標(biāo)群體進(jìn)行分析,了解目標(biāo)客戶的需求與喜好,提高市場調(diào)研的針對性,進(jìn)而針對意向客戶構(gòu)建需求數(shù)據(jù)庫,并根據(jù)客戶的購買記錄、瀏覽記錄、消費水平等,預(yù)測、分析客戶可能喜歡的產(chǎn)品類型,從而為客戶針對性推送產(chǎn)品,真正做到“投客戶所好”。此外,“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還可以助力中小企業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)物流營銷,讓企業(yè)可以將更多的精力用于產(chǎn)品改進(jìn)與新產(chǎn)品的研發(fā)上。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下中小企業(yè)物流管理優(yōu)化策略
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”在中小企業(yè)物流管理中的應(yīng)用價值,本文認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”下中小企業(yè)物流管理優(yōu)化,應(yīng)從理念優(yōu)化為起點,在通過組織管理機構(gòu)與管理體系,實現(xiàn)中小企業(yè)物流管理的全方位優(yōu)化。
(一)優(yōu)化管理理念管理理念的優(yōu)化,是中小企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)物流管理優(yōu)化的重要前提。中小企業(yè)物流管理理念的優(yōu)化包括三個層面:其一,中小企業(yè)要樹立法治化物流管理理念,根據(jù)現(xiàn)有的物流方面的法律制度情況,建設(shè)相應(yīng)的物流管理措施,踐行新的物流管理理念。其二,樹立動態(tài)化的物流管理理念,即隨著市場的變化,時刻更新物流管理理念,保持與時俱進(jìn)性。其三,樹立信息化物流管理理念,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等開展物流管理工作,并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對物流管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新,包括訂單處理環(huán)節(jié)、客戶服務(wù)環(huán)節(jié)、市場決策環(huán)節(jié)、物流規(guī)劃環(huán)節(jié)等,中小企業(yè)務(wù)必要結(jié)合最新的物流管理理念,結(jié)合實際情況,建立完善的物流管理體系,有序優(yōu)化創(chuàng)新物流管理工作,推動中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化發(fā)展。除此之外,中小企業(yè)還要建立“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺,為自己爭取更多的與行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)接觸的機會,盡可能獲得更多的可利用資源,同時,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升自身的信息收集、處理與分析能力,為物流工作的優(yōu)化提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
(二)構(gòu)建完善的組織管理機構(gòu)在優(yōu)化管理理念之后,還需要建立完善的組織管理機構(gòu),以支撐物流管理工作的優(yōu)化開展。中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注組織管理機構(gòu)完善的重要性,并將組織管理機構(gòu)的完善作為改革的主要方向,有序推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的構(gòu)建,為先進(jìn)物流管理理念的落實提供組織支撐,從而為中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)提供良好環(huán)境[4]。通常情況下,中小企業(yè)需要針對物流管理工作的創(chuàng)新,去探索建設(shè)專門的學(xué)習(xí)型組織機構(gòu),并引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)中負(fù)責(zé)物流管理的部門機構(gòu),積極與外部進(jìn)行交流、溝通,并為物流管理工作的優(yōu)化提供信息化支持,促進(jìn)物流管理的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上,中小企業(yè)要根據(jù)組織機構(gòu)的完善,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以期在優(yōu)化物流管理的前提下,刺激企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)。
(三)創(chuàng)設(shè)一體化物流管理運行體系對于中小企業(yè)物流管理工作而言,創(chuàng)設(shè)一體化物流管理運行體系,是有序推進(jìn)物流管理優(yōu)化的重要方式,而“互聯(lián)網(wǎng)+”為一體化物流管理運行體系的構(gòu)建提供了平臺與工具。中小企業(yè)要以科學(xué)化管理理念與時效性管理理念為指導(dǎo),對物流管理體系進(jìn)行優(yōu)化,同時完善組織規(guī)劃、豐富物流管理活動形式、協(xié)調(diào)調(diào)運的管理活動,以不斷加快中小企業(yè)現(xiàn)代物流體系的建設(shè)進(jìn)程。其次,中小企業(yè)要實行統(tǒng)一規(guī)劃原則,對所有涉及到物流管理的部門進(jìn)行統(tǒng)一管理,并對具體環(huán)節(jié)專項化管理。最后,要不斷創(chuàng)新物流管理手段,在優(yōu)化資源管理,提高資源共享程度的前提下,利用供應(yīng)鏈管理理念建立橫向一體化物流管理運行體系,從而不斷提高中小企業(yè)物流管理工作的綜合效益。
四、結(jié)論
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的普及,為各行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了重要工具與平臺。中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成,必須要深刻認(rèn)識到“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的優(yōu)勢,以自身物流管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對物流管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,有序推進(jìn)物流管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展,進(jìn)而穩(wěn)步提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,確保中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下發(fā)展的穩(wěn)定與科學(xué)性,增加中小企業(yè)物流的綜合收益。
作者:張立華 王俊英 單位:棗莊職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)系