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關鍵詞 粵繡 產業(yè)現(xiàn)狀 發(fā)展計劃
一、粵繡產業(yè)的基本現(xiàn)狀
粵繡作為中國的四大名繡之一，憑借其一千多年的悠久歷史和輝煌的歷史成就，被列入2006年5月30日國務院公布的第一批國家級非物質文化遺產名錄中。然而，近年來粵繡產業(yè)面臨著潛在的發(fā)展困境。雖然粵繡制品的市場并沒有太大的變動，但是粵繡繡品的單價卻呈現(xiàn)出逐年遞減的趨勢。相關資料顯示，在2008年，粵繡平均拍賣成交單價高達16.9萬元；而到了2010年，粵繡的成交均價出現(xiàn)了回落，為12.692萬元，同比下跌24.8%。在市場沒有擴大的情況之下，成交單價出現(xiàn)下降，導致了粵繡文化產業(yè)的經濟效益下降，市場前景令人擔憂。同時，粵繡行業(yè)市場前景不佳使得越來越多的刺繡工人轉行從事其他行業(yè)，粵繡行業(yè)的人才面臨著后繼無人的尷尬局面。
二、導致粵繡文化產業(yè)衰落的原因分析
1.粵繡產品與現(xiàn)代脫節(jié)
目前，粵繡制品主要是繡畫，產品種類較為單一，只有傳統(tǒng)的的香包，繡花鞋等。傳統(tǒng)手工藝品的藝術格調與現(xiàn)代社會的表層文化存在隔閡，絕大多數(shù)粵繡制品的藝術風格與現(xiàn)代家居風格不匹配，購買繡品的消費者可能會遇到傳統(tǒng)繡品擺設與現(xiàn)代家居環(huán)境難以融合的苦惱。于是，粵繡的產品雖刺繡精美，手工精良，但是卻見不到應有的經濟效益。
2.傳統(tǒng)粵繡工藝本身的局限
傳統(tǒng)粵繡有其自身的局限性。首先，粵繡手藝技術難度高。從一個普通勞動者成為一個熟練的繡工，至少需要一年的學習時間，這使得從業(yè)人員大多難以堅持，粵繡勞動力數(shù)量下降。其次，手工藝生產的粵繡繡工精細，完成一件作品耗時較長。再者，粵繡的繡種單一，目前繡種圖案大多承襲傳統(tǒng)，無法滿足多元化的市場需求。
3.外部沖擊粵繡發(fā)展
改革開放以來，隨著中國輕工業(yè)機械化生產的推廣，包括粵繡在內的傳統(tǒng)手工業(yè)生產受到沖擊。相比起手工產品，機器化生產的產品具有價格低廉的優(yōu)勢，符合一般消費者對工藝品的價格要求。近年來，傳統(tǒng)的手工刺繡也出現(xiàn)了被機器刺繡逐漸取代的跡象，手工粵繡的生產一度陷入困境。
再者，作為廣東省文化產業(yè)之一的粵繡日漸衰落，發(fā)展明顯不如蘇繡等繡種。蘇州市政府對蘇繡的大力扶植使蘇繡占據(jù)了刺繡行業(yè)更大的生產和銷售份額，一度壓縮了粵繡的利潤空間，粵繡產業(yè)前景堪憂。
三、粵繡文化產業(yè)發(fā)展計劃
2005年2月1日起施行的《廣東省傳統(tǒng)工藝美術保護規(guī)定》第94號令提出了振興繁榮瑤繡·粵繡的思路和方略：（一）將粵繡從現(xiàn)代化大都市轉移到民族、民間手工藝術的原鄉(xiāng)去，與扶貧工程相結合在貧困山區(qū)建設創(chuàng)新型的刺繡文化產業(yè)。（二）徹底改革2000多年來，中國刺繡“口傳手授”的落后傳承方式，創(chuàng)建現(xiàn)代刺繡藝術職業(yè)教育，填補中國工藝美術教育中傳統(tǒng)民間手工美術教育的一個空白，開中國刺繡高級藝術教育的先河。（三）把振興粵繡與建設廣東文化強省相結合，建設嶺南著名粵繡文化旅游景點和粵繡旅游商品生產基地。據(jù)此，我們可以制定如下的粵繡文化產業(yè)發(fā)展計劃：
1.追求多元化發(fā)展
在保留原有的工藝標準下，謀求創(chuàng)新，將粵繡工藝品定義為多個等級多元化發(fā)展：針對日常消費的粵繡工藝品定位在中低級別，運用機械生產提高效率，降低成本，以物美價廉的特點吸引更多的普通消費者；針對投資收藏的粵繡工藝品則將其定位在高檔精品，采用純手工制作，提高其收藏價值。
2.謀求跨行業(yè)合作
與其他行業(yè)合作，擴大粵繡產業(yè)的發(fā)展空間，提高粵繡知名度。進行行業(yè)整合，改變孤立的小作坊生產，推動粵繡的保護與文化產業(yè)開發(fā)、旅游紀念品開發(fā)。
3.加強粵繡文化推廣
在學校中開展粵繡普及教育；在社區(qū)開設粵繡體驗館，讓更多的人接觸到粵繡文化。
4.加大政府扶持力度
政府制定對非物質文化的發(fā)展規(guī)劃，重點扶持粵繡產業(yè)，制定相關的保護政策，提供必要的資金支持，使粵繡文化得以傳承；強化粵繡載體建設，通過建設粵繡基地、引進粵繡加工企業(yè)、建立粵繡大師工作室等多種途徑不斷夯實粵繡發(fā)展基礎；打造粵繡工業(yè)產業(yè)園區(qū)，通過龍頭企業(yè)的帶領形成粵繡的品牌效應；依照《廣東省傳統(tǒng)工藝美術保護規(guī)定》將粵繡從現(xiàn)代化大都市轉移到民族、民間手工藝術的原鄉(xiāng)去，通過與扶貧工程相結合，建設創(chuàng)新型的刺繡文化產業(yè)。
5.拓寬營銷渠道
改變傳統(tǒng)的營銷手段，在國內開設粵繡手工藝品專營店；建立網絡定制、擴大海外市場等多渠道的銷售模式；利用粵繡與傳統(tǒng)節(jié)日相結合的方式進行促銷，通過電視媒體、明星代言、商業(yè)電影植入、廣告植入、官方微博互動等方式進行宣傳，提高粵繡知名度；開通專業(yè)網站，提供免費教學視頻，為粵繡愛好者提供經驗交流的平臺。
6.完善人才培訓機制
建立相關的人才培訓機制，緩解當前粵繡技工日益減少的局面。抓好粵繡的技能培訓，開設專業(yè)化的粵繡初級技能培訓班和中高級技能提升培訓班，同時開展粵繡刺繡手藝技能大賽，以賽促學。
7.建立粵繡文化專屬檔案
打造粵繡藝術館藏，將粵繡按年代、主題的不同分類收藏，建立完善的粵繡檔案資源，使粵繡能夠作為嶺南文化的代表反映廣東省政治、經濟、歷史、文化發(fā)展。同時推進數(shù)字化檔案工程，建立粵繡檔案數(shù)據(jù)庫，拓寬粵繡的宣傳形式，既展示了我們上千年的粵繡文化，又能促進粵繡工藝品的銷售推廣。
參考文獻：
[1]周瑜。廣繡藝術價值之剖析[J].包裝世界，2011.
[2]劉永勛.在廣東建設新瑤繡粵繡民族文化產業(yè)方案[J].清遠職業(yè)技術學報，2011，（04）.
1、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；
3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；
4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作
3、20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；
4）、質量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；
b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；
b.定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作作規(guī)程，不違規(guī)操作；
論文摘要：切花月季生產是令人矚目的朝陽產業(yè)，有著廣闊的市場前景。筆者對沛縣現(xiàn)有的切花月季品種作了實地調查，并根據(jù)本縣的土壤、氣候等自然條件和市場需求狀況，篩選出一批適合在當?shù)匕l(fā)展的品種。本文對切花月季的繁殖、栽培管理和病蟲害防治進行了深入細致的探討，還對沛縣切花月季發(fā)展方向、生產技術的改進提出了一些建議，希望對月季切花生產有所幫助。
1 自然狀況
沛縣地處蘇、魯、豫、皖四省交界處。地處黃淮平原中部，境內無山，地形單一，全部為沖積平原，地表坦蕩。氣候屬暖溫帶半濕潤氣候，冬季寒冷干燥，夏季高溫多雨，秋季天高氣爽，春季干旱少雨，四季分明。年平均日照2307.9小時，年平均氣溫13.8℃，降雨量766.0mm，無霜期200d。
2 沛縣切花月季生產現(xiàn)狀
沛縣切花月季栽培雖然起步晚，但發(fā)展很快。目前全縣年產量300萬支，總產值240萬元。但檔次低，品種、色系構成尚不完善；栽培技術不高，管理水平低下；生產有待由粗放經營向集約化、產業(yè)化經營轉變。沛縣切花月季品種繁多，國內現(xiàn)有的品種或多或少均有栽培。筆者2005年春季曾經做過系統(tǒng)調查，紅色系品種主要有：梅蘭紅、加希里拉、紅成功、薩曼莎、紅絲絨、莎夏、卡爾紅、巴隆尼斯；朱紅系有：卡巴萊、默爾塞得斯、天使、紅火焰、紅戰(zhàn)船；粉色系有：索尼亞、婚禮粉、外交家、愛麗莎、貴族、維瓦爾第、奧斯亞那；白色系有：坦尼克、卡布蘭奇、卞卡、依思摩；黃色系有：金皇后、黃金時代、金獎章、阿斯米爾金、X夫人、震驚的藍。
3 月季的繁殖
選生長健壯、無病蟲害，當年生且充實飽滿的枝條，剪成10cm左右，插入稻糠灰中，插入部分約占枝條的2/3。剪口要平，勿傷剪口芽。此法繁殖，如管理得當，成活率可達95%以上。全年均可芽接。一種是用非休眠芽，另一種用休眠芽，此法成活率不如非休眠芽高，占據(jù)了溫室的空間和時間，增加了管理費用，一般不采用。
4 切花月季栽培技術
月季一年四季可以栽植。當?shù)囟嘣?0月下旬至11月上旬落葉后，以及3月中旬至4月中旬發(fā)芽前栽植。切花生產時還要以供花時間來決定栽植時間，一般定植5個月后開始產花。通過不同的定植時間安排，周年提供鮮切花。月季花期長，除積肥之外仍需要施追肥，月季需要氮:磷:鉀比例是1：1：2或1：1：3。施肥要掌握好時機，在低溫的早春或晚秋、雨水較少的干旱季節(jié)，視其生長情況合理追肥。施肥要薄肥勤施，不能施之過分，否則會使植株受害。用肥料的溶液噴灑葉面，由葉面直接吸收，其效果有時比土壤施肥還要快，并可以補充土壤中肥料的不足。溶液中含一種元素或多種元素，濃度一般不超過0.3%。澆水最好采用“見干見濕，澆則必透”的原則，也就是待土表幾厘米的范圍確實全部干透了再澆水，而且澆透澆足。灌水的次數(shù)，在生長季節(jié)取決于降雨量、氣溫及土壤的持水能力。一般情況下，春、秋季晴朗之日一周澆水2次。冬季上凍之前澆足凍水，然后根部覆蓋，整個冬季就無須再澆水了。
5 溫室切花月季栽培管理
月季是喜光植物，在充足的陽光下，才能得到良好的切花。夏季高溫時要注意通風降溫；冬季可以加溫，保持溫度10℃以上。整形修剪是切花月季栽培管理中十分重要的一環(huán)，合理修剪和養(yǎng)護是調節(jié)花期、延長植株產花年限的主要因素。修剪的方式，一種是逐漸更替的修剪法，另一種是一次性統(tǒng)剪法。 切花月季上市時間的不同，價格差異很大。因此，合理控制花期，是獲得良好經濟效益的重要手段。花期可通過修剪和控制溫度來調控。
6 病蟲害防治
6.1 灰霉病
該病主要在溫室月季潮濕不通風，露地月季梅雨、秋雨時發(fā)生嚴重。防治方法：使溫室通風良好；及時剪除發(fā)病部集中銷毀，減少侵染源；大棚或溫室內用一熏靈煙熏劑煙熏；發(fā)病前噴灑65%代森鋅 600倍液，或70%甲基托布津1500倍液，或50%多菌靈、75%百菌清500倍液防治。
6.2 黑斑病
該病主要發(fā)生在葉片上，也可蔓延至葉柄、莖上。4～6月、9～11月發(fā)病嚴重，常引起早期落葉。防治方法有很多種。首先要注意通風，透氣降溫，及時摘除病葉；雨季每隔半個月噴1次0.5%～1%的波爾多液；或在病初期噴60%福美硫磺1000倍液；或福美砷1000倍液；或50%多菌靈500～800倍液；或“可殺得”1000倍液。噴藥要均勻，雨后重噴。
6.3 白粉病
該病主要為害嫩葉、嫩枝、花蕾，多發(fā)生在4月下旬至5月中旬以及秋季。防治方法：注意溫室內通風、透光；保持土壤一定濕潤；發(fā)病期間少施氮肥，多施磷、鉀肥。生長期間發(fā)病，宜在早晨露水未干時，在病葉上撒布硫磺粉，或噴灑0.3～0.5波美度石硫合劑，或160倍等量式波爾多液，或50%多菌靈800～1000倍液，或20%粉銹寧4000倍液。休眠期發(fā)病可噴灑波美3～5度石硫合劑。
參考文獻：
廈門市委常委、副市長詹滄洲擔任總指揮，現(xiàn)場觀摩了這場演習，并接見、慰問了參演隊伍。
演習拉開了廈門市第九個“安全生產月”活動的序幕。今年安全生產月活動的主題是“安全發(fā)展、預防為主”，這一主題充分體現(xiàn)了抓好安全生產工作的根本要求，體現(xiàn)了貫徹落實科學發(fā)展觀的客觀需要。
28分鐘孫頁油庫“大火”
這是廈門市近年來舉行的首次大型危險化學品事故災難應急救援綜合演習，市、區(qū)十多個部門和相關企業(yè)200多人、36臺裝備和車輛參與了演習，2010年全市安全生產月的序幕也由此拉開。下午4時，警報接連響起，中石油廈門油庫一個油罐突然冒出滾滾濃煙，若不及時處置，火勢將嚴重威脅整個庫區(qū)及周邊安全，一場驚心動魄的危化品滅火行動迅速展開……
16時08分 險情實發(fā)：汽油罐受強雷電電擊發(fā)生爆炸并猛烈燃燒
正在進行演習的廈門油庫位于海滄區(qū)港南路389號，由中國石油與廈門港務合資建設，于2009年5月建成投產，注冊資金18000萬元，占地6萬平方米，總庫容14萬立方米，其中汽油6萬立方米、柴油8萬立方米，屬一級油庫，于2010年1月經福建省重大危險源監(jiān)控中心分級評估確認為一級重大危險源單位。現(xiàn)有員工43人，其中應急編組人員(輪班)24人，均為義務消防隊員。
由于遭遇異常惡劣的天氣環(huán)境，廈門油庫庫區(qū)201號汽油罐突然遭受強雷電電擊發(fā)生爆炸，201號罐頂被炸開，罐內的汽油發(fā)生猛烈燃燒，罐體裂縫流淌出的汽油在地面迅速形成約50平方米的流淌火。燃燒產生的輻射熱對鄰近的210罐、202罐、205罐及207罐等罐體構成了威脅，若不及時處置，火勢將嚴重威脅整個庫區(qū)及周邊安全。
16時10分 力量調集：啟動廈門市重特大火災事故應急處置預案
險情剛出現(xiàn)，廈門市重大危險源監(jiān)控中心值班人員當即在第一時間通過監(jiān)控視頻畫面發(fā)現(xiàn)異常，確認險情后，立即向市安監(jiān)局領導和市公安消防支隊、市110指揮中心報告。市安監(jiān)局領導命令安監(jiān)局應急救援人員和安全生產應急指揮車出動，趕赴現(xiàn)場參與應急救援工作。
消防指揮中心接到報警后，立即調動支隊全勤指揮部，海滄、特勤、湖里、戰(zhàn)保、集美五個大隊及七個相鄰中隊到場進行滅火救援，并向支隊值班領導、支隊首長報告。同時根據(jù)支隊首長指示，啟動廈門市重特大火災事故應急處置預案，向市委、市政府、市公安局、省消防總隊報告事故情況，通知110、120、交警、供水、供電、環(huán)保、氣象等社會聯(lián)動單位到場協(xié)助處置。市應急救援中心人員根據(jù)需要采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，及時傳回市重大危險源監(jiān)控中心和市政府應急系統(tǒng)平臺。
16時13分 企業(yè)自救：啟動消防泵向庫區(qū)加壓供水并撥打“119”報警
油庫中控室值班人員確認災情后，立即向庫值班主任報告，同時通過事故應急廣播拉響應急警報示警并啟動消防泵向庫區(qū)加壓供水，并撥打“119”電話報警，此外，還向鄰近的通海油庫、翔鷺石化碼頭和海澳油庫發(fā)出聯(lián)動應急信號。
由于火罐201罐固定消防設施已被破壞，鄰近的210罐、202罐、205罐及207罐固定消防設施能正常運轉。降溫防止罐體發(fā)生爆炸是當務之急。中油廈門油庫撲救組人員在接到報警通知后，按照庫區(qū)火災應急預案分工，立即趕到著火的201罐，分別利用庫區(qū)固定消防栓接上兩支水槍、兩支泡沫槍進行冷卻控制。
16時15分 鄰近單位聯(lián)動：道路進行警戒和疏導并派出滅火撲救組
鄰近庫區(qū)和單位在接到聯(lián)動應急信號后，立即協(xié)助對通往中油廈門油庫的道路進行警戒和疏導，確保外部救援力量能夠順利到達火場。海鴻石化有限公司、海澳石化有限公司、通海石化有限公司義務消防隊分別派出4名隊員組成滅火撲救組，分別開啟210、202、205號罐體受火面的噴淋系統(tǒng)進行冷卻保護，同時利用庫區(qū)固定消防栓接上三支水槍、兩支泡沫槍對現(xiàn)場進行冷卻控制。
廈門油庫有效的自救措施，有力地延緩了火勢的蔓延，為消防部隊的大規(guī)模救援行動爭取了寶貴的時間。但由于罐區(qū)儲存的油品高度易燃，儲量又大，火勢不斷增大，現(xiàn)場溫度陡然增高，火勢隨之陡長，罐壁熾熱、火苗亂竄，輻射熱逼迫部分一線義務消防員不得不后撤，形勢危急。
16時18分 火速施：消防精銳傾巢而出，“小炮陣”牢牢控制火勢
危急時刻，消防車呼嘯而至，廈門消防精銳傾巢而出。消防部隊出動了海滄10中隊、15中隊力量趕到現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場情況，指揮員迅速占領有利地形，將義務消防員替換出來，利用西面兩個消防栓，對起火油罐形成進攻之勢。一組消防員身著銀色隔熱服，攜帶兩門移動式遙控水炮，在開花水槍的掩護下，形成梯次進攻隊形，將遙控水炮架設在有效攻擊地點。很快，遙控水炮在消防員的操作下，向罐體射水降溫。
16時18分，消防支隊全勤指揮組及增援力量相繼趕到現(xiàn)場，對現(xiàn)場災情進行科學評估。兩名消防員深入火場內部，對現(xiàn)場可燃氣體進行偵檢，很快判明火災現(xiàn)場的油氣濃度。按照化學災害處置原則，現(xiàn)場指揮部決定加強201號油罐的冷卻力量，在西側和北側增設四門移動水炮。為確保不間斷供水，在充分利用庫區(qū)消防水源的基礎上，兩個參戰(zhàn)中隊利用庫區(qū)外的市政消防水源，長距離鋪設水帶接力供水，總供水長度超過兩公里，戰(zhàn)勤保障大隊則源源不斷向前方提供泡沫等物質。16時25分，10門移動水炮環(huán)繞201號罐同時出水。將火勢牢牢控制在一個環(huán)狀的包圍圈內。
16時36分 總攻滅火：“泡沫雨”覆蓋徹底滅火，避免一場“災害事故”
洶涌的地面流淌火被全部撲滅，201號罐的火勢在六門水炮的夾擊冷卻下得到有效控制，各相鄰罐也未出現(xiàn)險情征兆，現(xiàn)場的溫度也逐漸下降。
16時30分，指揮部通過電臺對參戰(zhàn)部隊進行逐一核對調整，下令全力撲滅大火!現(xiàn)場所有車輛機器馬達轟鳴，水霧鋪天蓋地，水柱如出水蛟龍，緊緊扼住火魔咽喉：泡沫加速噴射，10門車載泡沫炮同時噴射出白色泡沫，漫天的“泡沫雨”向201號罐內噴涌灌注……16時36分，火勢被完全控制住了，經過28分鐘的努力，一場驚心動魄的“災害事故”得以避免!
大火熄滅了，煙霧逐漸散去。但油罐區(qū)儲存油品大多受熱易揮發(fā)，燃點較低，正是因為這些火災特性，參戰(zhàn)官兵繼續(xù)利用固定滅火設施和移動水炮對著火罐及鄰近罐進行冷卻。總指揮部組織專家成員通過安全評估，對著火區(qū)域的環(huán)境溫度、油氣濃度進行檢測，確認無復燃可能后，參戰(zhàn)人員才安全撤離。
演習花絮
智能遙控水炮首次亮相 可在300米外遙控滅火
油庫火災是一種高危災害，溫度高、輻射大、處置不當還可能引發(fā)爆炸。消防車到達火場后，不能貼近火場停靠，否則高溫會對消防車造成損害，消防員在火場上的安全也得不到保障。不過，遙控水炮的應用，解決了這一問題。
首次應用于演練的這種水炮由國外進口，采用智能遙控技術，外形像一門小鋼炮，能一個人拎著隨意移動，連接消防車出水滅火。根據(jù)火場滅火的需要，可以自由旋轉360°，遙控距離可以達到300米，有了這種裝備，消防員只要手握按鈕，就能遙控滅火了，并且其遙控裝置還有防水防爆功能，很適合在油庫滅火戰(zhàn)斗中使用。
部門聯(lián)動消滅火魔
火情就是命令。市政府和有關部門領導，以及水務、電力、環(huán)保局等聯(lián)動單位陸續(xù)趕到現(xiàn)場。由市消防支隊、安監(jiān)局、中油廈門油庫、聯(lián)動單位等參與的火場總指揮部正式成立。在消防部隊負責滅火救援的同時，在火場外，我市各聯(lián)動部門各就其位，按照分工落實好各自的應急保障工作。
水務
保障火場用水持續(xù)快速不間斷
水是消防部隊的彈藥，保持不問斷供水對于一次滅火戰(zhàn)斗的成敗有著至關重要的意義。水務集團到場后，根據(jù)事故現(xiàn)場的情況，按照指揮部的指令，做好事故現(xiàn)場周圍消火栓管網增壓供水和現(xiàn)場應急工作。
“保障火場用火，水壓必須要達到一定壓力。”水務集團安全保衛(wèi)部經理米建文這樣告訴記者。演習前，水務集團的工作人員用壓力表檢測水壓，“壓力為3.7千克，這表示水可以打到37米高的地方”。而消防水打開使用后，水壓便會下降，這時得關閉部分沿壓的分支用水開關，以此確保水壓。
此外，湖里五中隊、前埔十四中隊到場后，采用市政管網連接、泵浦抽吸消防水池、海水供水等方式向前方戰(zhàn)斗車輛進行接力供水，保障火場用水的持續(xù)、快速、不間斷。
電力
移動發(fā)電車開到現(xiàn)場以確保供電
廈門電業(yè)局海滄供電分局接到事故報警電話后，立即啟動重要客戶供電事故緊急處理預案，組建由分局局長為隊長的應急搶險隊伍，配備配網運行調度組、故障查找組、應急搶險組、應急搶險協(xié)助組、物資保障組、后勤保障組、宣傳報道組。
應急搶修隊立即啟動應急供電程序，兵分兩路，一方面與客戶電工做好銜接工作，對客戶側設備核查，指導火區(qū)電源的切斷工作：一方面明確現(xiàn)場發(fā)電車供電接入方案，確保水泵房等救災設備的供電，保證現(xiàn)場的電力需求。此外，先進的移動發(fā)電車也來到現(xiàn)場，以確保供電萬無一失。
氣象
及時掌握天氣對火情的影響
廈門市氣象局派出了4名氣象觀測員，他們攜帶便攜式自動氣象站XT501來到現(xiàn)場，僅用了幾分鐘時間便把自動氣象站搭建好。市氣象臺副臺長何歆告訴記者，這次演習他們參照馬拉松應急保障方案，觀測實時風向風速、溫度、天氣現(xiàn)象以及能見度等氣象信息，以利于及時掌握天氣對火情的影響。在現(xiàn)場根據(jù)實時數(shù)據(jù)以及雷達反饋資料對現(xiàn)場做出下一時段的精細化預報，為救援活動提供氣象保障，為指揮部決策提供依據(jù)。
110、120、交警
疏散人員救治傷員維護秩序
大型火災事故發(fā)生后，人員傷亡無法避免，現(xiàn)場以及周邊圍觀者眾多，秩序較為混亂。為此，110、120、交警三個聯(lián)動單位陸續(xù)到場。
110到場后，組織警力將災害現(xiàn)場及周邊人員疏散至安全區(qū)域，并維持相關區(qū)域的有效秩序。交警到場后，對“事故”現(xiàn)場路段實施交通管制，迅速對庫區(qū)至主干道、主干道周邊交通進行管制，分散人流車流，保證救援車輛順利安全進出現(xiàn)場，為救援車輛開辟“綠色通道”。120到場后，在安全區(qū)內設置臨時救護點，做好醫(yī)療急救準備，派出醫(yī)務人員在第一時間趕赴現(xiàn)場，對傷員進行急救處理，然后送到指定醫(yī)院做進一步治療。
2012年3月22—24日，由國家西甜瓜產業(yè)技術體系研發(fā)中心和公益性行業(yè)（農業(yè)）科研專項“西甜瓜種傳細菌性果斑病綜合防控技術研究與示范”項目辦公室聯(lián)合主辦，國家西甜瓜產業(yè)技術體系病蟲害防控研究室、栽培與耕作研究室、華中農業(yè)大學園藝林學學院、國家西甜瓜產業(yè)技術體系濰坊綜合試驗站（山東省農業(yè)科學院蔬菜研究所）、山東省農業(yè)科學院植物保護研究所、山東偉麗種苗有限公司、山東省園藝學會等單位聯(lián)合承辦的2012年“全國西瓜甜瓜嫁接育苗集約化生產觀摩與研討會”在泉城濟南隆重召開。參加會議的代表來自山東、北京、河南、新疆、湖北、湖南、黑龍江、江蘇、寧夏、內蒙古、浙江、海南、廣西、福建、上海、陜西、安徽、甘肅、河北、重慶等24個省、市、自治區(qū)，包括國家西甜瓜產業(yè)技術體系崗位科學家、試驗站站長、國家大宗蔬菜體系崗位科學家代表、集約化育苗場負責人、示范縣代表及大專院校相關科研人員等共170余人，會議還特邀了2011年國際蔬菜嫁接會議主席、意大利圖西亞大學Giuseppe Colla博士到會做專題報告，《中國瓜菜》等媒體代表也應邀參加了此次會議。
3月23日上午8: 30大會開幕。大會開幕式由中國農業(yè)科學院植物保護研究所研究員、國家西甜瓜產業(yè)技術體系病蟲害防控研究室主任、“西瓜甜瓜種傳細菌性果斑病綜合防控技術研究與示范”行業(yè)專項首席科學家趙廷昌先生主持。他首先對各位代表參會表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝，接著介紹了在主席臺就坐的領導：國家西甜瓜產業(yè)技術體系首席科學家、北京市農林科學院蔬菜研究中心主任許勇，山東省農業(yè)科學院副院長萬書波，意大利圖西亞大學教授、2011年國際蔬菜嫁接會議主席Giuseppe Colla，山東省農業(yè)科學院科研處處長劉兆輝，山東省農業(yè)科學院蔬菜研究所所長劉開昌，山東省園藝學會理事長何啟偉，國家西甜瓜產業(yè)技術體系育種研究室主任、新疆維吾爾自治區(qū)農業(yè)科學院哈密瓜研究中心主任伊鴻平，國家西甜瓜產業(yè)技術體系綜合研究室主任、中國農業(yè)科學院農業(yè)經濟與發(fā)展研究所產業(yè)與企業(yè)經濟研究室主任吳敬學。
山東省農業(yè)科學院萬書波副院長和國家西甜瓜產業(yè)技術體系首席科學家、北京市農林科學院蔬菜研究中心許勇主任分別致詞。隨后進行了專題報告，上午的報告仍由趙廷昌研究員主持。意大利圖西亞大學教授、2011年國際蔬菜嫁接會議主席Giuseppe Colla先生做了“歐洲的蔬菜嫁接與栽培”的專題報告，他的報告從不同歐洲國家蔬菜嫁接的重要性、嫁接植物生產技術、遺傳材料、嫁接苗移栽后的效應、嫁接苗對土傳病害的抗性、耐鹽性、對過量微量元素的忍耐能力、耐堿性、嫁接對果實品質的影響等方面詳細介紹了歐洲各國的蔬菜嫁接栽培情況。國家西甜瓜產業(yè)技術體系首席科學家、北京市農林科學院蔬菜研究中心主任許勇研究員做了題為“全國西瓜甜瓜產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析”的報告，內容包括2011年全國西瓜甜瓜產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、2012年我國西瓜甜瓜產業(yè)發(fā)展趨勢和國家西甜瓜產業(yè)技術體系未來5年10大關鍵技術。山東省園藝學會理事長、山東省農業(yè)科學院蔬菜研究所名譽所長何啟偉研究員做了對山東省蔬菜科技工作的回顧與建議的專題報告，內容包括山東省蔬菜產業(yè)和科技工作的回顧、對山東省2011-2020年蔬菜科技工作的建議、建議采取的相關措施。山東農業(yè)大學園藝學院院長、國家大宗蔬菜產業(yè)技術體系崗位科學家王秀峰教授做了題為“山東蔬菜育苗業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策”的報告，內容包括山東蔬菜產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、山東蔬菜育苗產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、山東蔬菜育苗業(yè)存在的突出問題和對山東蔬菜育苗業(yè)的建議對策。下午的報告會分2個專題，一是“西瓜甜瓜嫁接苗生產病蟲害防控專題”，由伊鴻平研究員主持。國家西甜瓜產業(yè)技術體系病蟲害防控研究室主任趙廷昌研究做了“西甜瓜細菌性果斑病的識別與防控技術”的報告；國家西甜瓜產業(yè)技術體系病蟲害防控研究室細菌病害防控崗位專家、中國農業(yè)科學院鄭州果樹研究所古勤生研究員做了“西瓜甜瓜種傳病毒病的種類和防控技術”的報告；山東省農業(yè)科學院植物保護研究所副所長李長松研究員做了題為“西瓜甜瓜嫁接苗集約化生產常見真菌性病害的防治”的報告；中國檢驗檢疫科學研究院趙文軍副研究員做了題為“植物檢疫性種傳細菌檢測技術”的報告。二是“育苗產業(yè)化發(fā)展專題”，由中國園藝學會副理事長、湖南農業(yè)大學孫小武教授主持。國家西甜瓜產業(yè)技術體系栽培與耕作研究室設施栽培崗位專家、華中農業(yè)大學園藝林學學院別之龍教授做了題為“我國西瓜甜瓜嫁接苗集約化生產若干問題探討”的報告；山東偉麗種苗有限公司張偉麗總經理做了題為“西瓜甜瓜嫁接苗集約化生產的實踐與探索”的報告；安徽省宿州市國家農業(yè)科技示范園副主任王朋成做了題為“安徽省西瓜甜瓜嫁接苗集約化生產的現(xiàn)狀”的報告；海南林優(yōu)種苗有限公司總經理林尤勝做了題為“海南省西瓜嫁接苗集約化生產的經驗與教訓”的報告；新疆農業(yè)科學院哈密瓜研究中心助理研究員吳海波做了題為“新疆西瓜甜瓜嫁接苗集約化生產的現(xiàn)狀”的報告；湖南省西瓜甜瓜研究所所長梁志懷研究員做了題為“湖南西瓜早春育苗常見問題及其對策”的報告。報告會后代表們就關心的問題進行了熱烈的交流與討論。
24日上午，專題報告繼續(xù)舉行。共分2個主題，分別為“西瓜甜瓜種子處理技術”和“西瓜甜瓜嫁接栽培”。先進行了“西瓜甜瓜種子處理技術”的專題報告，由國家西甜瓜產業(yè)技術體系綜合研究室主任吳敬學主持，中國園藝學會副理事長、湖南農業(yè)大學孫小武教授做了題為“無籽西瓜種子生產與免破殼研究”的報告；新疆農業(yè)科學院哈密瓜研究中心馬新力副研究員做了題為“新疆西瓜甜瓜健康種子生產關鍵技術——采收與處理”的報告；北京市農林科學院蔬菜研究中心吳萍副研究員做了題為“無籽西瓜種子引發(fā)技術的研究與應用”的報告；飛利浦（中國）投資有限公司王賀經理做了題為“工廠化育苗與人工光”的報告。隨后進行了“西瓜甜瓜嫁接栽培”專題報告，由國家西甜瓜產業(yè)技術體系栽培與耕作研究室設施栽培崗位專家、華中農業(yè)大學園藝林學學院別之龍教授主持。浙江大學楊錦華副教授做了題為“浙江省嫁接西瓜生產現(xiàn)狀與存在問題”的報告；中國農業(yè)科學院鄭州果樹研究所鄧云助理研究員代表國家西甜瓜產業(yè)技術體系露地栽培崗位做了題為“西瓜抗根結線蟲砧木研究進展”的報告；華中農業(yè)大學園藝林學學院黃遠博士做了題為“南瓜砧木嫁接對西瓜生長發(fā)育和果實品質的影響”的報告；江蘇省農業(yè)科學院蔬菜研究所助理研究員劉廣做了題為“西瓜甜瓜嫁接砧木新品種引進篩選初報”的報告。最后，國家西甜瓜產業(yè)技術體系首席科學家、北京市農林科學院蔬菜研究中心許勇主任進行了會議總結，他首先代表組委會對來自全國24個省、市、自治區(qū)的代表在百忙之中參會表示誠摯的感謝，他說，參加大會發(fā)言的代表詳細總結和介紹了我國各地西瓜甜瓜乃至蔬菜嫁接育苗產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，而且對嫁接育苗產業(yè)存在的問題及針對相關問題所采取的主要措施進行了研討，如抗性砧木的篩選問題，砧木與接穗的嫁接親和性問題和集約化育苗問題等。同時也使各位參會代表了解了歐洲各國瓜菜嫁接育苗及相關產業(yè)的發(fā)展情況。此次會議的召開，將會對我國瓜菜嫁接育苗集約化生產及其產業(yè)化發(fā)展起到積極的推動作用。24日下午，會議代表現(xiàn)場觀摩了會議承辦單位之一——山東偉麗種苗有限公司位于山東章丘的育苗基地，代表們了解到，偉麗種苗有限公司是集蔬菜育苗與育種科研、種苗生產與營銷、技術服務與市場開拓于一體的綜合型現(xiàn)代農業(yè)科技公司。該公司2012年生產種苗6 000萬株，供應優(yōu)質種苗3 000多萬株，嫁接苗2 000萬株，供苗覆蓋全國10多個省、市。
通過此次會議的召開，與會代表們全面了解了我國瓜菜嫁接育苗集約化生產的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及為解決問題所采取的相關措施。我們相信，有國家西甜瓜產業(yè)技術體系和國家公益性行業(yè)（農業(yè)）科研專項的支持，有更多具有高素質的業(yè)內專家的加入，大家在生產實踐中相互交流好的經驗，探討解決生產中出現(xiàn)的新的問題，我國西瓜甜瓜乃至蔬菜嫁接育苗約化生產水平將會大幅度提升。同時，會議希望下次的全國西、甜瓜嫁接育苗集約化生產觀摩與研討會有更多的科研、基層及個人和農業(yè)裝備企業(yè)踴躍參會，以更好推動我國西瓜甜瓜嫁接育苗產業(yè)發(fā)展。
[關鍵詞]項目進度控制；網絡計劃；關鍵路線；動態(tài)管理；計劃優(yōu)化
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.082
1 引 言
進入21世紀以來，中國市場經濟制度得到不斷完善和發(fā)展。因此企業(yè)的核心競爭力為工程項目建設的效率和質量，工程建設項目按照合同規(guī)定的質量、成本、工期、勞動力消耗及物資供應條件下順利完成工程項目，并能保證工程的投資生產效益及發(fā)揮生產能力是工程項目建設成功的標志。工程進度優(yōu)化控制的最終目的是確保建設項目在規(guī)定的時間內交付使用，并保證工程的效益和質量。工程進度優(yōu)化有助于保證工程施工質量、降低消耗、按期交付使用。所以工程進度優(yōu)化管理在工程建設中是非常重要的。
近幾年來，隨著項目管理技術的不斷發(fā)展成熟，其中的項目進度管理尤為重要。項目進度管理是一項集項目時間和費用控制、資源優(yōu)化、作業(yè)進度計劃與調整于一體的管理方式。項目進度管理的目標為嚴格控制項目時間期限，最大限度地節(jié)約時間，縮短工程周期，提高施工效率。隨著信息網絡技術的不斷發(fā)展成熟，項目進度管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)對項目管理提出了更多更高的要求。在此背景下，如何優(yōu)化內部管理環(huán)境，提升項目管理總體水平，越來越成為施工單位關心的主要問題。
本文在超越機電數(shù)控液壓夾具生產線廠房建設項目中，以制訂項目總工期最短和工程總費用最低的進度計劃為目標，以項目施工階段各工序的工期和費用為研究對象，利用工期優(yōu)化基本原理和網絡計劃工作總時差等性質，建立了工期―費用優(yōu)化的基本數(shù)學模型，得出工期―費用優(yōu)化的可行性方案。為項目建設的順利實施提供了有效的保證。
2 項目概況
西安超越機電技術有限責任公司是1998年成立于西安市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)的一家機電一體化的專業(yè)公司，公司主要從事數(shù)控設備改造、數(shù)控設備、數(shù)控設備維修、機械零部件的加工等項業(yè)務。
該建設項目位于西部大道西邊，經三十二路與緯十四路東南角，該位置交通配套完善，項目凈占地面積10.5畝，項目規(guī)劃面積是10446.8平方米，鋼結構5層，地面規(guī)劃的停車位42個。一層按標準工業(yè)廠房設計層高6米，適用于中小型設備的機加企業(yè)，也適合于做電子產品的企業(yè)，2層至5層的層高是4.5米，適用于電子產品企業(yè)，也可用于辦公、科研。
3 項目進度優(yōu)化
目前，項目已經由承包商開始施工，本文利用工期―費用法進行項目進度的優(yōu)化，以期高效科學的對項目進行管理。
3.1 雙代號網絡進度計劃的編制
經過對本項目各種工序前后關系的分析，可以將項目分解為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、Q、R等十八項工作，每項工序都由大寫字母代表，各項工作的名稱、工序之間的邏輯關系以及持續(xù)時間列于表1中。
根據(jù)表1中各個工序之間的邏輯關系可得出超越機電數(shù)控液壓夾具生產線廠房建設工程項目的雙代號網絡計劃如圖2所示。
雙代號網絡圖中關鍵工序是自由時差為0的工序，可知關鍵線路為ABCDHLQR，通過計算得出項目的計算工期為151周，各工序的所用時間與直接費用如表2所示。
3.2 雙代號網絡進度計劃的優(yōu)化
雙代號網絡計劃的原理就是借助費用與工期優(yōu)化的原則，找到最佳方案。其對工期―費用優(yōu)化的主要步驟如下。
（1）分別求出總直接費用和總費用。先令項目的間接費率為0.2。根據(jù)總直接費用等于各工序正常歷時直接費用總和的原則，計算出總直接費用為28.3（百萬元）。工程總費用=總直接費用×（1+0.2）=33.96（百萬元）。
（2）計算出項目的計算工期并找出網絡計劃的關鍵線路。總時差最小的工作為關鍵工作，由關鍵工作構成的線路為關鍵線路。通過雙代號網絡圖可得出項目中的關鍵線路為ABCDHLQR，理論工期為151周。
（3）直接費率的計算過程如表3所示。
（4）第一次優(yōu)化。從關鍵工序中選擇直接費率最小的工序依次進行壓縮。由表3可以看出，關鍵路線（加黑標示）上的工序D、L、Q的直接費率小于間接費率0.2，總費用呈下降趨勢。從直接費率由小到大的順序分別依次壓縮工序D、L、Q。
（5）第二次優(yōu)化。依次壓縮非關鍵工序中直接費率最小的工序。由表3可以看出，非關鍵線路上（下劃線標示）工序E、I、J、P 的直接費率小于間接費率0.2，壓縮后總費用會減少。按直接費率由小到大的順序分別依次壓縮工序E、I、J、P。
4 項目進度優(yōu)化成果
【摘要】在現(xiàn)代造船企業(yè)中，生產計劃管理是整個生產任務高效開展的關鍵，而在整個生產計劃管理中，前期生產計劃管理又是整個生產計劃管理的關鍵所在，同時也是確定整個造船任務能否高效完成的關鍵。所以作為新時期背景下的造船企業(yè)，必須在造船生產計劃管理中切實加強前期生產計劃管理工作的開展，才能更好地促進工作任務的高效完成。因而本文就現(xiàn)代造船企業(yè)前期生產計劃管理工作開展的必要性進行了分析，并提出了基于現(xiàn)代信息技術的現(xiàn)代造船前期生產計劃管理工作要點。旨在與同行進行業(yè)務之間的交流，以不斷強化企業(yè)效益的提升。
【關鍵詞】現(xiàn)代造船企業(yè)；前期生產計劃管理；信息技術
中圖分類號： TU275.4文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（c）-0000-00
當前，我國的船舶制造業(yè)在生產管理上難以適應時展的需要，要想從船舶業(yè)制造大國蛻變到制造強國，在整個生產管理工作中，只有在生產前期加強生產計劃管理工作的開展，尤其是在當前的信息時代背景下，加強信息技術的應用，將其與前期計劃管理工作進行有效的結合，才能更好地促進整個生產計劃管理工作的成效。
1.現(xiàn)代造船企業(yè)加強前期生產計劃管理的必要性分析
所謂前期生產計劃管理，就是在制造船舶之前對企業(yè)在未來某一時段內生產任務的完成而提出的相關計劃，并為生產計劃的完成采取相應管理措施，達到生產計劃管理的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而必須開展的管理工作，在整個企業(yè)管理中，是一項十分重要的作用，對整個生產任務的完成具有指導性的意義。新時期背景下的造船企業(yè)，只有加強前期生產計劃管理工作的開展，才能更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，并通過管理實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，在造船企業(yè)中加強前期生產計劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時代的到來，在現(xiàn)代造船企業(yè)中，傳統(tǒng)的造船企業(yè)所采用的生產計劃管理模式已經難以適應時展的需要，因而在信息時代中加強信息化的前期生產計劃管理就顯得尤為必要[1]。
2.基于現(xiàn)代信息技術的現(xiàn)代造船前期生產計劃管理工作要點
2.1利用現(xiàn)代信息技術構建現(xiàn)代造船前期生產計劃管理系統(tǒng)
任何一項管理工作的開展離不開管理方案的支持。因而對于現(xiàn)代造船企業(yè)而言，要想在生產管理中取得成效，就必須切實加強生產管理工作的開展，而在整個生產管理工作中，生產計劃管理工作的開展又是確保管理成效的關鍵，所有的生產管理都是基于前期的生產計劃進行的管理，為整個生產任務的實施和生產目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。因而必須在確定前期生產計劃管理方案時，切實加強現(xiàn)代信息技術的應用，尤其是計算機技術的應用，利用計算機技術構建造船企業(yè)的前期生產計劃管理系統(tǒng)，利用生產計劃管理系統(tǒng)中的各大模塊和子系統(tǒng)，促進前期生產計劃管理目標的順利實現(xiàn)。
因而在前期生產計劃管理系統(tǒng)構建中，首先就應包含年度、季度、月度的任務系統(tǒng)，從而為年度、季度和月度生產任務的提供方向，君是結合當前企業(yè)最新的發(fā)展趨勢開展生產計劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產計劃后，為了實現(xiàn)生產計劃，就應對生產計劃的執(zhí)行情況進行全程化的管理，所以在構建任務系統(tǒng)的基礎上，就應構建進度跟蹤管理系統(tǒng)，從而利用系統(tǒng)對當前的生產計劃完成情況有一個基本的認識，并在分析生產計劃沒有按期實現(xiàn)原因的基礎上，提前提出預警信息，及時的找尋原因并改進；最后，為了確保整個生產計劃順利的實施，在整個系統(tǒng)中，還應將設備、資源、人才以及生產全程的監(jiān)控和生產計劃的考核構建相應的子系統(tǒng)，為整個計劃順利的實施提供強大的支持。利用設備管理系統(tǒng)，為整個船舶生產設備綜合管理水平的提升奠定基礎。利用資源管理系統(tǒng)，為整個船舶的生產提供相應的物資資源和人力資源的協(xié)調。利用生產過程監(jiān)控系統(tǒng)，主要是通過各種生產數(shù)據(jù)的分析，對當前的生產情況進行分析，并提出相應的改進意見。通過生產計劃考核系統(tǒng)，為整個船舶生產績效管理提供支持，促進企業(yè)生產考核體系的完善，最終確保生產計劃得以順利的實現(xiàn)[2]。
2.2在系統(tǒng)支持下促進前期生產計劃的有效實施
在構建前期生產計劃管理系統(tǒng)的基礎上，為了確保前期確定的生產計劃得到有效的實施，就應在系統(tǒng)的支持下，切實做好船臺計劃管理、節(jié)點計劃管理、大日程計劃管理、中日程計劃管理、小日程計劃管理等前期生產計劃管理工作。
2.2.1船臺計劃管理
為了縮短船臺周期，提高船臺的利用率，就必須加強船臺計劃管理。也是整個前期生產計劃管理的關鍵。所以就應在系統(tǒng)的支持下，加強對船臺基本信息的維護，著力實現(xiàn)船臺編碼、名稱和面積的共享，達到避免船臺資源浪費的目的。所以在編制船臺使用計劃時，應結合船舶的噸位和占用的面積以及船臺的使用情況和船東的交船時間以及船舶的計劃船臺時間，對船舶的上下船臺日期進行計劃，從而利用系統(tǒng)的船臺使用計劃圖例及時地查詢船臺的使用計劃和實際的使用情況，并在系統(tǒng)中將未來一段時間內船臺安置的情況顯示出來，從而為計劃編制人員管理船臺提供依據(jù)。
2.2.2節(jié)點計劃管理
在船舶生產過程中，設置的接點往往較多。因而在節(jié)點計劃管理過程中，應利用系統(tǒng)及時地查詢船臺使用的情況，從而對每艘船舶的船臺周期進行科學合理的確定，并結合上船臺時間，對開工時間、交軸線、系泊、實驗、下水、試航和交船的時間推算出來，從而為整個節(jié)點計劃管理工作的開展提供相應的指示，促進節(jié)點管理任務高效的完成。
2.2.3大、中、小日程計劃管理
一是大日程計劃描述的是各節(jié)點上關鍵工作項目的計劃開始和計劃完成時間。大日程計劃的項目包含：開工到下料結束、分段制作、分段涂裝、分段預裝、船臺合攏/涂裝、系泊試驗、掃尾。
二是在中日程計劃編制時，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據(jù)合攏日期及合攏項目的工序，計算出合攏項目的計劃開始時間；根據(jù)合攏項目的計劃開始時間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計算出前一道工序，及預合攏項目的計劃完成時間。依此類推，逐步計算出某個分段的整個中日程計劃。
三是小日程計劃的任務包一般由中日程計劃的項目分解而來，描述了各生產單位為了完成中日程計劃中的項目，而實施的各項具體工作[3]。
3.結語
綜上所述，做好造船前期的生產計劃管理工作對于促進整個生產計劃的順利實施奠定了堅實的基礎。因而作為現(xiàn)代造船企業(yè)，必須結合船東的需要，充分意識到現(xiàn)代造船企業(yè)加強前期生產計劃管理的必要性，并利用信息技術促進促進現(xiàn)代造船前期生產計劃管理工作的開展，促進生產管理成效的提升。
【關鍵詞】
[1]張俊毅.面向工程管理的現(xiàn)代造船生產過程研究[D].江蘇科技大學，2009.
【關鍵詞】SAP ERP 生產計劃
對于SAP ERP系統(tǒng)而言，生產計劃包括主生產計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和能力需求計劃。其基本邏輯如下：主生產計劃是銷售和運作規(guī)劃的具體化計劃，是可以直接對企業(yè)經營管理活動進行指導的計劃，一般是根據(jù)預測的市場需求、訂單情況或是庫存水平等因素進行計劃，主要解決企業(yè)關于生產什么，生產多少，何時生產的問題。物料需求計劃則根據(jù)物料清單（BOM）將MPS分解到制造部門、采購部門可以執(zhí)行的層級，進行生產作業(yè)的細排程，并產生相應的原材料采購申請，解決企業(yè)需要哪些原材料或半成品，需要多少，何時需要的問題。而能力需求計劃則是在進行生產計劃時充分考慮企業(yè)生產能力，在不同生產線或是生產裝置上進行生產負荷均衡。
從一般意義上來說，SAP系統(tǒng)的這種計劃運算模式適用于大多數(shù)類型的生產企業(yè)，但在石化行業(yè)，特別是煉化性質的企業(yè)，卻并不適用。煉化企業(yè)的生產特色在于，原料以原油為主，供貨周期長且難以臨時自主決定采購的品種和數(shù)量，同時，確定加工方案后生產裝置多為連續(xù)性加工，中途難以停工或是改變加工方案。 如果按照SAP系統(tǒng)的標準生產計劃功能，根據(jù)市場需求確定當月產品計劃加工量后，再通過BOM展開后產生對原油及其他化工輔料的采購需求，進行“按需采購”的話，原料的需求無法保證滿足。
因此盡管實施了SAP系統(tǒng)，煉化企業(yè)在進行生產計劃時還是沿用傳統(tǒng)手工方式，如本月1號到15號，常減壓裝置計劃加工A品種原油3000噸。為錄入SAP系統(tǒng)，還需根據(jù)原油收率將該計劃轉換為按產品進行計劃的模式，如：本月1號到15號，計劃生產石腦油XX噸，燃料油XX噸。可以看出，按照這種方式，實施SAP系統(tǒng)后，不僅沒有給用戶帶來任何便利，反而導致了重復性工作，以及數(shù)據(jù)轉換的麻煩。
為了提高計劃效率，改善用戶體驗，經過對煉化企業(yè)計劃方式和SAP系統(tǒng)邏輯的研究，通過自定義開發(fā)解決了這個問題，根據(jù)原料供應情況，結合裝置收率，反推出產品計劃產量，選取某種產品為主產品創(chuàng)建相應生產訂單，具體方式如下。
首先，在SAP系統(tǒng)內需維護生產相關主數(shù)據(jù)，包括物料清單（主產品和原材料的比例關系，在煉化企業(yè)則是根據(jù)原油收率來計算），工藝路線（產品的單位能耗信息）和工作中心（裝置及對應的成本中心），他們的組合則構成了生產版本，即加工方案。選擇哪個生產版本，意味著原油加工品種和加工裝置的確定。依據(jù)煉化行業(yè)原油品種及供應量決定生產計劃的特點，接下來需要確定原油供應情況。作為一個集成性的系統(tǒng)，原油采購情況可以從SAP系統(tǒng)物資管理模塊查詢得到。用戶做計劃時，可以在SAP系統(tǒng)中查詢下月供應的原油品種和到貨情況，明確需加工的原油品種及加工量。
編制生產計劃時的屏幕選擇條件為工廠、裝置、計劃期間。選定某一裝置后，該程序會讀取系統(tǒng)后臺表MKAL中的生產版本字段VERID和裝置字段MDV01，進行匹配，列出該裝置可選的生產方案（生產版本）。用戶只需要根據(jù)不同生產裝置的加工能力，對該生產裝置分配相應品種原油的計劃加工量。確定原油品種及對應的生產版本后，即選定了物料清單，通過調用SAP系統(tǒng)標準BAPI程序CS_BOM_EXPL_MAT_V2，會根據(jù)該物料清單進行反向展開，根據(jù)BOM中各組件數(shù)量除以原油數(shù)量，得到收率。收率乘以計劃加工量，計算得到主產品、聯(lián)產品的計劃產量。
考慮到用戶操作的便利性，該開發(fā)還集成了SAP系統(tǒng)計劃訂單相關功能，包括創(chuàng)建、顯示刪除計劃訂單。計劃編制完成后，可自動產生對應的SAP系統(tǒng)計劃訂單，并可按照用戶自定義的生產計劃模板進行輸出顯示，供生產技術部領導審批及存檔處理。同時，若因船期等原因造成原油不能及時供應，可刪除系統(tǒng)中已保存的計劃訂單，根據(jù)新的供應情況進行重新計劃。
經過測試試用后，該開發(fā)已正式投入實際生產使用，用戶原本需要在線下利用excel表或其它模式進行計劃編制后，再進行原料到產品計劃產量的轉換，并在SAP系統(tǒng)中通過切換四個操作界面（Tcode）處理的生產計劃。而現(xiàn)在用戶只需要運行一個Tcode，簡單的錄入計劃工廠、裝置、計劃期間及原油計劃加工量信息即可，同時在該頁面完成計劃訂單創(chuàng)建、顯示、刪除的功能。由此可見，該開發(fā)更符合煉化企業(yè)用戶傳統(tǒng)的計劃模式，簡潔直觀，有效的提高了計劃效率和準確性。
一、ERP宏觀計劃到微觀計劃的形成
ERP將企業(yè)的生產計劃劃分為五個層次：經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制。從邏輯關系上來看，這五層計劃的編制是一個由從宏觀到微觀，由粗略到細化，由概括到具體的過程。其中，上層計劃是下層計劃的依據(jù)，下層計劃是上層計劃的體現(xiàn)。從數(shù)量關系上來看，上層計劃的輸出是下層計劃的輸入。其中，企業(yè)經營規(guī)劃確定了企業(yè)的年銷售額；年銷售額決定了下層銷售與運作規(guī)劃中的銷售規(guī)劃，銷售規(guī)劃結合企業(yè)的產能及生產環(huán)境（MTO或MTS）形成生產規(guī)劃；將生產規(guī)劃按一定比例分解形成各種最終產品的生產預測；產品的生產預測和客戶訂單共同作為主生產計劃的輸入，參與主生產計劃的編制，用來確定產品的毛需求。主生產計劃的輸出的計劃投入產量又成為物料需求計劃的需求來源之一；物料需求計劃的輸出結果為車間作業(yè)計劃（對自制件）和采購作業(yè)計劃（對采購件）。ERP計劃層次的輸入輸出數(shù)量關系如圖1所示，其編制實例如表1至表6所示，圖2和圖3 為實例中用到的產品結構圖。表1至表6是XX公司ERP各層計劃的一個形成過程。表1中公司的經營規(guī)劃書確定的公司的年銷售收入為1億；表2中公司的銷售規(guī)劃報告將年度銷售額1個億分解為兩種產品族的銷售合計；表3銷售與運營規(guī)劃按照表2確定的產品族X的預計銷售收入4千萬結合其庫存要求和銷售預測制定了產品族X在每月的計劃產量；表4則將產品族X第1、2、3月的月預計產量分解為X1、X1兩種產品的周產量，X1產品的周預計產量又作為表5主生產計劃的預測量參與X1毛需求的運算；表5中確定的X1產品的計劃投入量又成為了表6中物料A對應時段的毛需求參與物料A的需求計劃編制。
二、物料需求計劃MRP編制
制造業(yè)的生產規(guī)律可以用方程式：A×B-C=D來表示，其中A代表主生產計劃MPS，B代表物料清單BOM，C代表該物料可用庫存，D代表該物料的凈需求。此方程式被稱為制造業(yè)的基本方程式，也是MRP的計算依據(jù)。物料需求計劃根據(jù)主生產計劃對最終產品的需求數(shù)量和交貨期，按照物料清單，結合庫存情況，編制出出廠產品的各項物料的需求數(shù)量和投產期（對自制件）或采購期（對采購件）。物料需求量的計算原理可以概括為先算出滿足生產的毛需求量，再減去庫存已有量，就是需要生產或采購的凈需求量。用公式表示就是：
物料的凈需求量=物料的毛需求量-可用庫存量
對于1層物料的毛需求量就是MPS乘以BOM所得，其計算公式就是制造業(yè)的基本方程式可以表示為：
Dl=A×B-C
而對于1層以下的物料的毛需求量則是由其上層物料的凈需求量結合BOM所得，即計算公式表示為：
Di=Di-1×B-C（i≧2）
由此，可得MRP的編制步驟為：首先，根據(jù)主生產計劃和BOM表（或產品結構圖），生成相應時段的物料毛需求量。其次，根據(jù)物料的毛需求量和可用庫存，計算相應時段的凈需求。最后，再根據(jù)安全庫存和生產批量確定物料各時段的計劃產出量和計劃投入量，同時根據(jù)提前期確定物料的計劃投入期，這樣就生成一份完整的物料需求計劃。
例如，根據(jù)表5和產品結構圖2，可得表6中物料A的毛需求。毛需求量減去庫存量得到凈需求量，凈需求再結合安全庫存10、生產批量100得到各時段的計劃產出，計劃產出又決定了計劃投入，二者在數(shù)量上相等，時間上相差一個提前期1周，如表6所示。
三、通用件計算
在制造業(yè)中，一種物料被用于多種產品是一種普遍現(xiàn)象，這種共用的物料稱為通用件，如圖2、圖3所示，物料C同時出現(xiàn)在產品X1和X2中，物料C就是通用件。同一產品中也可能存在通用件。通用件計算其需求量時，需要對不同產品中的需求量和同一產品不同層次的需求量進行累加。按照MRP的編制步驟，系統(tǒng)在由上至下逐層計算的過程中，每次要求出各層物料的凈需求，因為只有凈需求才能觸發(fā)生產或采購，但是，要計算凈需求就需要將毛需求遞減庫存，由于通用件在物料計算中多次出現(xiàn)，就會導致對通用件庫存的多次遞減，即計算公式為：
通用件的凈需求=∑通用件每層凈需求=∑（通用件每層毛需求—通用件的可用庫存）
這樣，庫存數(shù)量需要多次更新，從而影響了計算機的工作效率。為此，ERP系統(tǒng)采用了將其毛需求的數(shù)量先進行匯總，再一次性更新庫存的方法，即通用件的計算公式變更為：
通用件的凈需求=∑通用件每層毛需求—通用件的可用庫存
這種方法既減少了計算次數(shù)又避免了庫存的多次更新，提高了系統(tǒng)的運行效率。但是，會產生一個新的問題：因為通用件會多次出現(xiàn)，ERP系統(tǒng)如何確定何時才能匯總通用件的全部需求，從而遞減庫存求其凈需求。鑒于ERP系統(tǒng)是至上而下逐層計算的，顯然，當系統(tǒng)計算至通用件在產品結構中出現(xiàn)的最低層時，就可以將各層的毛需求累加求和了。所以，ERP系統(tǒng)引入了低層碼這個概念，規(guī)定一個物料出現(xiàn)在系統(tǒng)中各種產品中最低的那個層次為該物料的低層碼。這樣一來，ERP系統(tǒng)在逐層進行需求計算時，就會將當前層次碼與物料的低層碼進行比較，只有當前層次碼等于物料低層碼時，才進行物料毛需求的匯總，否則只將各層需求暫存。通用件C的計算如表7、表8和表9所示。由圖2、圖3知物料C的低層碼為2，所以ERP系統(tǒng)在計算到第2層物料需求時，就會把表7、表8 中的毛需求量按時段匯總，得到表9中的毛需求合計，再減去物料C的庫存就得到了C的凈需求，然后結合安全庫存、批量原則和提前期得出物料C的完整的物料需求計劃。
四、能力需求計劃RCP編制
只有可行的計劃才是有意義的。為了保證ERP每層計劃的可行性，ERP系統(tǒng)提供了能力需求編制計劃。ERP系統(tǒng)的生產規(guī)劃、主生產計劃、物料需求計劃、分別需要編制資源需求規(guī)劃、粗能力計劃RCCP、能力需求計劃RCP要來保證各層計劃的可行性。粗能力需求計劃通常是對生產所需的關鍵資源（如關鍵工作中心、特別供應商、稀缺的自然資源、專門技能、資金、倉庫、運輸、不可外協(xié)的工作等）進行計算和分析。其計算公式為（采用資源清單法）：
關鍵資源=∑（每個代表產品其單位產品對關鍵資源的需求量×MPS產量）
如表10所示就是一份資源清單樣式的RCCP。
能力需求計劃RCP則要求編制出每項物料在不同時段對每個工作中心的能力需求，其計算公式為：
工作中心負荷=件數(shù)×單件加工時間+準備時間。
其中件數(shù)來自于物料需求計劃中的計劃投入數(shù)量，單件加工時間和準備時間來自于產品工藝路線，體現(xiàn)了物料需求計劃與能力需求計劃的數(shù)量對應關系。
已知產品Y的MRP如表11所示（計算過程省略），結合表12 工藝路線文件中的單件加工時間和準備時間，假設企業(yè)全年無休，工序間隔時間為0，就得到表13產品Y的能力需求計劃。
按時段匯總各工作中心的能力需求就得到了各工作中心負荷表，如表14所示。將此表與各工作中心的周額定工時比較，如有超負荷或負荷不足的情況則要做及時的能力調整，以確保生產計劃的可行。
五、各物料投入產出期的確定
生產計劃必定是面向一個時間周期的，而且還要確定每個單位時段的具體產量。因此，ERP的主生產計劃和物料需求計劃都是按時間維度來計算投產量的，這也就是為什么MPS和MRP的表現(xiàn)形式是一份按時段給出的投入產出報表。
在離散制造業(yè)中，通常零部件的采購、加工在前，半成品、產品的組裝在后，在流程式的生產企業(yè)，每道工序更是有嚴格的先后之分。因此，各組成物料的需求日期顯然是由最終產品的交貨期倒推得到的。根據(jù)產品結構圖可知，1層物料的需求時間是由最終產品的交貨期倒推該物料的采購或加工周期，即物料的提前期得到的，1層以下的物料的需求時間則是由其上層物料的需求時間減去該上層物料的提前期得到。物料需求時間的計算公式可以概括為：
下層物料的需求時間=上層物料的需求時間上-層物料的提前期
（1）上層物料需求時間確定
現(xiàn)實中，企業(yè)生產完工入庫或采購入庫時，往往需要進行檢驗；ERP系統(tǒng)（以某ERP系統(tǒng)為例）中設定交貨日前一天為完工日，考慮到這兩點，最終產品的需求時間就不是交貨日，而是由完工日或到貨日倒推物料的檢驗期得到，用公式表示為：
上層物料的需求時間=上層物料的完工日或到貨日-質檢期
（2）物料的提前期確定
物料的提前期=固定周期+變動周期= 固定周期+生產量（采購量）/批量×變動天數(shù)
因此，物料需求時間的計算公式可以表示為：
下層物料的需求時間=上層物料的完工日或到貨日-檢驗期-（上層物料的固定周期+生產量（采購量）/批量×變動天數(shù)）
物料的需求時間即為物料的計劃產出期，根據(jù)物料的產出投入關系，可得物料的計劃投入期為：
物料計劃投入期=物料的計劃產出期-物料的提前期=物料的需求時間-物料的提前期
例如，如果產品X1的交貨期為8月31日，則其在系統(tǒng)（以某ERP為例）中的完工日為8月30日，假設 X1 的質檢期為2天，則意味著X1須在8月28日就要產出。假設企業(yè)全年無休，生產批量為固定批量則提前期固定（一周），那么X1最晚必須在8月21日開工。屆時其下層物料A就必須已經到位，即A的需求時間8月21日。由于A的提前期為1周，即A最晚8月14日開工。如果物料A也有質檢期，則A的開工日要相應再提前一個質檢期。
六、結論
ERP生產計劃中的數(shù)量對應關系是對ERP系統(tǒng)科學性的充分驗證，對物料計算過程的逐層遍歷；上層物料的凈需求輸出作為下層物料的毛需求輸入；對滿足生產目標所需的能力計劃編制；根據(jù)交貨期對物料需求時間的倒推；引入低層碼概念簡化對通用件的計算。這些堪稱科學管理的典范。ERP系統(tǒng)根據(jù)物料的凈需求，結合生產批量原則，考慮安全庫存與在途量，實現(xiàn)了以最少的庫存滿足生產，體現(xiàn)了JIT的思想，所以還是集科學性和先進性于一體的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)中生產計劃的工作原理面向制造業(yè)的實踐，反映了制造業(yè)的生產活動的客觀規(guī)律。因此，普遍適用于制造業(yè)，特別是產品結構復雜的制造業(yè)。中國的制造業(yè)與美國、德國等國的企業(yè)有著相同的生產目標和相似的生產經營活動，同樣遵循制造業(yè)的客觀規(guī)律，所以，ERP同樣能夠作用于中國企業(yè)，提升中國企業(yè)的管理水平。那種認為ERP是舶來品，在中國會“水土不服”的觀點是片面的。ERP在中國早期的高失敗率更多的是執(zhí)行過程中的問題，而不是ERP本身的瑕疵。要堅定ERP對中國企業(yè)的管理提升作用，進一步加強對其推廣力度和深度。