時間：2023-06-29 16:23:48
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引言
在當前競爭激烈的市場環境下，建筑施工企業應當加強成本控制措施，避免因內部的自身因素而造成成本加大。施工企業應進一步建立和完善企業效益保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。
1 影響建筑工程施工成本的因素
施工成本是施工企業用于施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。目前，由于建筑市場的競爭非常激烈，施工企業都在以低價標承攬工程，工程承包利潤微乎其微，有的施工企業甚至虧本。向管理要效益，加強項目施工成本控制，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，進而提高經濟效益，是擺在每個施工企業面前的唯一出路?，F就現階段影響施工成本的主要因素：
1.1 外部的環境因素
隨著建設工程的造價改革發展，價格構成更接近實際成本，取費的標準由原來的按企業資質等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠未能滿足建設工程施工現場管理規定的實際發生費用的要求。國家環保條例日趨完善，建筑施工及生產技術要求，都受到環保條例的制約。都市化的發展，造成施工場地短缺，施工中的水平運輸困難，垂直運輸復雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費用的增加。
1.2 內部的自身因素
因施工質量問題、施工不協調搭接、現場管理混亂等造成返工，而使人工費投入增多。材料費投入的浪費：如加工錯、采購錯、不合用，不符合規格性能等。機具費投入不合理：如沒有選擇最佳機械設備和工程用模具，或所用設備功能過剩等。管理投人效能發揮差，如人浮于事、聘用不適當人選、重復管理、缺口管理造成的管理損失、市場材料漲價、人工單價提高，技術不熟練、圖紙錯誤等造成費用提高。
2 建筑工程施工成本控制存在的問題
近幾年來，建筑施工企業全面推行項目法施工管理，項目部在施工生產和隊伍素質力面都有長足的進步。但施工企業很多只管生產任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無現象仍然存在。目前施工成本控制存在的許多問題，主要表現在：
2.1 成本控制意識差
工程項目的成本控制，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本控制。
2.2 成本全過程控制不力
項目部各業務部門在成本控制系統中運作不力。很多施工企業的業務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。
2.3 材料管理制度不健全及不重視材料管理制度
材料費指在施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和周轉材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。由于材料成本在施工企業工程成本中占相當重的比例，它在施工企業項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。
2.4 機械設備完好率、利用率低，使用費高設備管理不到位
設備的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞等現象；盲目投資，不能根據市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設備成本，項目完工后造成設備閑置；設備采購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，花巨資所采購的設備就無使用價值，造成設備投資浪費。
2.5 安全事故較多
項目的安全、健康管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動，通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少或消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現得以充分的保證。
2.6 合同管理混亂
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。但目前大多數項目部合同管理的意識淡薄，對購貨、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，企業遭受巨大經濟損失。
3 建筑工程施工成本控制措施
針對現今在建筑工程施工過程中出現的某些問題，根據施工成本控制中的原則和方法，提出以下幾點措施：
3.1 加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識
工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心，處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調動職工的積極性、主動性、創造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業精神，克服只管干活拿錢，不管投入產出的傳統觀念，樹立企業是我家，人人都有責的大局觀念。切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。
3.2 完善機構，健全機制，強化全過程控制
成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業在進行成本控制過程中，各業務部門要相互配合，加強橫向業務聯系，充分發揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、設備、質檢、安全等部門的管理作用，財務、審計部門的監控作用，紀檢部門的法律監督作用，各級領導的帶頭作用等，才能確保責任成本控制系統不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
3.3 人工費的控制
在各種生產要素中，人（勞動力）是最活躍的因素。工程的質量、工期、成本、安全、經濟等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人（勞動力）是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人的積極性。同時加強技術教育和培訓，提高工人的質量意識、工作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現象的發生。
3.4 材料費的控制
施工階段是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之重，項目經理可以充分運用手中的人事決策權、財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權，通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制，來達到工程項目的施工成本控制。工程材料的費用通常占工程造價比重50%以上，主要通過量、價這兩方面來控制：
3.4.1 對材料用量的控制。項目可以以施工預算為依據，正確核算材料的消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；
3.4.2 對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料；合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用；
3.4.3 對工程分包單價的控制。工程分包支出是工程成本開支的一項重要組成。由于施工企業技術優勢的局限性，有些單項工程需進行分包。此時預算人員應在掌握市場信息的基礎上進行科學分析，以施工預算為依據，衡量工程分包單價，發現分包單價超出施工預算，應及時提請項目負責人根據實際情況分析調整，杜絕發生分包單價大于施工方與甲方的結算價的現象。
3.5 機械費的控制
工程機械費主要由臺班數量和臺班單價兩部分決定。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。
3.6 加強合同管理
施工合同管理的時間應從合同談判開始，至結束止。尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應嚴格按照合同進行工程結算。應從以下幾個方面來加強合同的管理：
3.6.1 實現工程造價改革，量價分離、市場定價是理順招、投標管理與施工合同管理關系的前提。
3.6.2 大力推行施工合同示范文本和招、投標示范文本，規范合同表述形式。
3.6.3 加強承、發包商雙方對合同的法律認識。
3.6.4 加強中標承包合同的價格管理。
3.6.5 助信息網絡技術，加強合同的動態控制管理，提高履約率。
3.7 提高財務人員素質
對財務人員要大力開展專業崗位培訓，不斷提高財務人員的業務素質。嚴格財經紀律，使企業的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現成本控制的目標。
4 結束語
一個施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟立于不敗之地，就必須既要為業主提供優良的服務和優質的產品，又要加強企業內部管理，嚴格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經濟效益。施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗和占用的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制的一種成本管理活動，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
我國加入WTO后，各企業為尋求更好發展，抓住機遇，迎接挑戰，在更深層次上參與世界經濟的競爭。建筑業行業也不例外，它在一定程度上已經融入了世界建筑市場的競爭，主要表現國際融資項目對外招標和對外承包工程業務已具一定規模兩個方面。在我國經濟體制改革的不斷深入下，國民經濟持續發展，國家每年用于固定資產投資的資金不斷增加，建筑業在我國經濟發展中逐漸起到了支柱產業的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進的工程管理經驗。但目前我國在工程項目造價管理體制方面和對現代工程項目造價管理理論與方法的研究、推廣和應用方面，與世界發達國家還存在一定的差距。面對大勢所趨，進一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價的確定與成本的控制便是其中之一。
1 工程項目造價管理及成本控制的重要性
1.1 工程造價管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項目的造價就是指是工程建設需要花費的全部資金。而工程項目造價管理，是以工程項目或建設項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內容，涉及工程項目的技術與經濟活動，以及工程項目的經營與管理工作的一個獨特的工程管理領域。按照經濟規律的要求和社會主義市場經濟的發展趨勢，利用科學先進的方法，對工程項目的造價進行管理，能夠有效的控制工程項目的成本，為投資單位節省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經濟利益和社會效益。
1.2 工程造價管理及成本控制的內容。工程項目造價管理的內容主要包括兩個方面，程造價的合理確定和工程造價的有效控制。工程造價的確定主要是計算或確定工程建設各個階段工程造價的費用目標。程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理效果。而程造價控制是根據動態控制原理，以工程造價規劃為目標的計劃值，控制工程項目的實際造價，最終實現工程項目的造價目標。工程造價的有效控制，能在化建設方案、設計方案的基礎上，最大限度地合理使用人力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益。
工程項目造價控制是項目管理的三大控制之一，是業主節約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設客觀規律和建筑業生產方式的特殊性，必須在影響工程造價的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細分階段預先定價，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價，從而提高企業和國家的投資效益，促進我國社會主義現代化建設。
2 工程項目造價管理中存在的問題
由于工程建設的施工周期長、工程量大，造價管理的要求也相對復雜，在現階段我國工程造價管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項目業主的科學管理意識還不強，對造價管理的研究和應用缺乏系統性，仍停留在對項目實施階段的造價控制，而對包括策劃、設計、招標在內的其它各個階段因其隨機性和模糊性的影響均無有效的造價控制方法。
2.1 工程造價管理的各階段相互脫節。在工程項目的決策階段，不考慮市場價格的變動便直接進行決策的現象在工程造價的管理中常存在，脫離市場的實際，給工程項目后期的造價管理增添了困難。在工程項目的設計階段，有些設計單位任意增大建筑的規模、添加工程項目的建設內容，導致工程的設計頻繁變更、造價超標。在工程項目的招投標階段，部分單位在編制工程項目的標底時未能嚴格的對招投標的過程進行管理，對招投標的順利進行帶來不利的影響。工程項目的建設過程中，部分施工單位不能嚴格進行管理施工材料的采購和施工進程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個別施工單位提高工程量，令結算過程出現超額或重復計算工程量現象。
2.2 造價管理模式在實際操作中存在的問題。我國現階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價的控制。工程造價管理以被動地按照設計圖紙編制概預算和計算工程造價為主，忽視了在設計階段用工程造價管理影響設計，優化設計有效地控制造價。另外，目前的我國工程造價管理資料收集整理制度不完善，達不到數據共享的作用。造價師之間不能互相溝通和學習，這是一大資源浪費。
3 提高工程造價管理水平的有效對策
策劃、設計、招標、實施等的角度出發，建立健全各階段的造價控制方法和體系，建立簡便而有效的實用模型，并結合工程實例，綜合應用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項目造價管理的質量。
3.1 從工程項目不同階段進行造價控制。認真搜集與工程項目建設相關的各項資料，認真對待項目可行性報告編制的過程，充分考慮影響工程造價的各個因素，做好工程項目決策階段的造價管理，在源頭上控制工程的造價，降低后期造價管理的難度。挑選具有良好資質的設計單位對工程進行優化設計，盡可能的減低工程的造價，做好設計環節造價的管理。在工程的招投標階段，根據工程的設計方案合理的確定標底，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格的對待招投標的過程。在施工階段，加強對材料采購環節的管理，合理地引入新技術，優化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價。在工程的竣工結算階段，工程的投資單位嚴格審核工程量的清單，按照合同的規定的標準對工程進行檢驗，確保工程的各個方面均能達到規定的標準之后再支付工程款項。同時，減少設計圖紙的更改也是控制工程造價的良好方法。
3.2 加強在實際操作中對項目造價的管理和成本控制。密切關注和研究先進國家在造價管理發展中的新動向、新理論、新方法，并依據國情，在我國的造價管理中加以改進、運用；政府建設主管部門應建立長期有效的市場反饋機制，對建筑市場實行及時有效的監控；各工程建設參與方應積極加入到造價管理改革的大潮中，組織造價管理人員與有關專家、政府職能部門進行定期或不定期的交流，改進本單位的造價管理模式，并將在實際工作中遇到的問題及時反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設參與方應會同各方面專家共同研究開發適用于各工程建設參與方的造價管理軟件，利用先進的計算機模擬技術提高造價管理的科學性和工作效率。
4 結語
通過一系列的努力，形成一套可行的、科學的、先進的工程造價管理模式，采用科學的方法解決當前工程項目造價管理當中存在的問題，有效的降低工程的建設成本，提高工程項目造價管理的質量，保證建筑項目的順利進行。也對我國的社會與主義現代化建設有著積極地推動作用。相信在不久的將來，我國的工程項目造價管理必將走在國際前列，并為我國的現代化建設發揮巨大的作用。
參考文獻
關鍵詞：工程造價管理；成本控制；措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、建筑工程中造價管理及成本控制工作的不足
目前看來，現階段各建筑企業在工程造價以及成本控制上主要有兩種管理模式，即動態管理和靜態管理，當然，這二者兼并的管理模式應用更為廣泛。一般情況下，相關管理部門通常在項目預算定額編制采用單價法，而后續的造價管理及成本控制再以此為藍本進行進一步的項目造價編制，這樣一種方法在我國社會主義市場經濟的轉型期無疑是十分有利于解決政府經濟調控問題的，但隨著市場經濟體制的調整以及建設理念的改變，這樣一種動靜結合的管理模式已然無法適應新時代建筑行業的發展需求，調查研究表明，其主要問題集中在兩個方面：
首先，從目前建筑工程造價管理及成本控制的現狀來看，決算超預算的現象仍時有發生，因而建筑工程項目的管理難度往往很大，在無法落實各方面要求的情況下，工程項目的實際造價便會經常性的失去控制。而且，很多企業往往在資金并未落實到位的情況下就著手進行施工，更有甚者甚至直接略過投資估算進行實際建設，以至于工程造價波動過大，企業經常性出現資金缺口，相應工程項目也就只能暫時停工，進而給企業造成難以挽回的巨大損失。另外，當前負責項目工程造價的一些咨詢機構也并未建設完善，而第三方中介公司對于工程項目造價問題也無需負經濟責任，再加上很多時候行政部門也會介入干預，因此這樣一種形勢下，市場上大部分工程項目的造價咨詢組織都沒有一定的權威性與公平性，自然而然地企業相關造價管理工作便容易出現虛假、錯亂等情況。
其次,在當前市場經濟的發展形勢下，建筑行業項目工程的預算定額往往由于材料市場價格變化過快而不能與實際施工實現良好的配合，因而在傳統管理模式下，企業在工程項目上便極容易出現實際造價與預算定額相去甚遠等問題。而且，科學技術日新月異，在行業生產模式的不斷改革的過程中，現行的一些項目工程核算方法也已經無法適應當前的造價管理與成本控制要求，因此由于部分企業仍沿用傳統的管理模式，建筑行業經濟的高速發展便始終受到制約，而新的造價管理及成本控制體系的建立也因此無法得到全面落實。
二、建筑工程造價管理與成本控制的有效措施
（一） 設計階段的工程造價控制與管理
項目勘察設計是一項政策性、技術性、綜合性非常強的工作，是建設項目進行全面規劃和體現其實施意圖的過程，是工程建設的關鍵，對工程項目的造價及竣工后能否獲得較好的經濟效果起著決定性的作用。應該說，控制造價必須從投資決策階段開始抓起，這才是從龍頭抓起。但是，由于投資決策時連方案都沒有，要確定準投資額也確實不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設計標準不同，所選用的材料設備不同，所采用的結構形式不同(當然施工地點、方法、管理的不同也是造成造價不一樣的重要原因)，致使它們的造價是干差萬別的。因此，雖然建筑類別相同，但很難有相同的工程造價。在設計階段，由于針對的是單體(具體項目)設計，是從方案到初步設計，又從初步設計到施工圖，使建設項目的模型顯露出來，并使之可以實施。因此，這一階段控制造價比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節約投資的目的。
合理地確定設計階段造價控制的目標值以后，就要采用科學的方法對造價進行控制。設計階段控制造價的方法有：利用價值工程對設計方案進行評估，進行限額設計，搞標準化設計。這些方法對設計階段控制造價確實也都起到了一定的作用。然而當前要強調的是：加強對設計階段方案估算、初步設計概算、施工圖預算編制的管理和審查是至關重要的。工作實際中經常發現有的方案估算不夠完整，有的限額設計的目標值缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預算或者標底也有不正確的地方。實際工作中經常有這樣的問題：初步設計概算不準，與施工圖預算相比，差距很大。當前初步設計概算確實存在一些質量問題，造成其水平不高的主要原因是：有些初步設計圖紙的深度不夠，有些概算編制人員缺乏責任心，概算與設計脫節，又與施工脫節，工程量算錯，定額套錯，間接費計取錯誤等都時有發生。從這些年的概算抽查實踐來看，概算審查是非常必要的，它可以避免重大錯誤的發生，避免不必要的經濟損失。如在概算審查中就發現：有的寫字樓概算，居然在概算匯總時將整個弱電工程概算漏掉；有的多層住宅樓概算，居然沒有內墻的工程量。這些都是不應該發生的。
（二）實施階段的工程造價控制與管理
長期以來，我國工程造價控制與管理一直是將重點放在工程項目的實施階段，相關的管理理論和實踐經驗較全面，現對實施過程中各相應階段的工程造價控制與管理進行簡要闡述。
1、招投標階段
通過投標競爭，業主擇優選定承包商，有利于降低工程造價，是造價控制的一個重要手段。因此①要堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督；② 要不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，切實防止壓標或低價搶標；③ 要嚴格禁止招標人利用施工企業“找活”心切的特點，人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件；④標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。
2、施工階段
即把設計變成具有使用價值的實體的過程，也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據的過程。業主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制負責。嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關索賠等。沒有項目造價控制責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行控制負責，防止工程款超付。
3、竣工驗收階段
在工程竣工后，造價管理部門同樣必須進行后續的收尾工作，并對整體造價管理與成本控制的實際效果做出全面的評定，分析出各環節的不足之處并做好相應的整理記錄工作。同時，施工企業也應對簽證管理引起重視，并督促造價管理部門進行進一步的落實，確保后期索賠工作能有必要的證據基礎，以便企業對施工過程中的不必要造價增量做出彌補，爭取建設利益的最大化。另外，企業還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問題的發生，避免施工過程中大量墊資而影響自身經濟發展。當然，這也就需要相關負責部門對合同約定嚴格執行，要求各建設單位及時履行約定，保證重要資金到賬的效率，進而有效提高建筑工程造價管理與成本控制的實效性。
（三）實際操作中對項目造價的管理和成本控制
密切關注和研究先進國家在造價管理發展中的新動向、新理論、新方法，并依據國情，在我國的造價管理中加以改進、運用；政府建設主管部門應建立長期有效的市場反饋機制，對建筑市場實行及時有效的監控；各工程建設參與方應積極加入到造價管理改革的大潮中，組織造價管理人員與有關專家、政府職能部門進行定期或不定期的交流，改進本單位的造價管理模式，并將在實際工作中遇到的問題及時反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設參與方應會同各方面專家共同研究開發適用于各工程建設參與方的造價管理軟件，利用先進的計算機模擬技術提高造價管理的科學性和工作效率。
結語
總之，隨著我國經濟的快速發展，建筑業也進入了快速發展的時期，因此建筑工程項目的投資規模在逐年增大，有必要加強建筑工程的造價管理和成本控制研究。通過分析和討論當前我國建筑工程的造價管理和成本控制中存在的主要問題，探討研究了優化建筑工程造價管理的有效措施，對于科學合理的控制工程造價，保證建設單位的經濟利益具有重要的理論和現實意義。
參考文獻：
在建筑生產過程中，人工、材料、稅費等投入的控制統稱為稱為建筑成本控制，而對建筑成本的有效控制不僅能反映建筑企業生產效率、建筑材料的有效運用率和建筑機械設備的利用情況外，還能反映出建筑企業在組織勞動、管理控制水平的高低，甚至直接影響到企業在該行業內的市場競爭力。因此，對建筑工程中成本控制意義非凡，只有做好這些，才能確保建筑工程得以在保質又保利的環境下完成施工，促進建筑企業健康穩定發展。
1.成本控制的概念及重要性
建筑工程在進行建設的過程當中，所投入的人力以及物力、財力是整個工程的成本組成，能夠有效的提現出勞動生產率的優劣還有對生產資料是否合理的進行利用等問題。在對工程進行建設的過程當中，一定要對成本管理的工作進行強化，不但可以實時的掌握資金的利用情況以及使用的效率，也可以第一時間發現成本當中是否存在超支的情況，這樣就能夠及時的采取有效的措施來進行控制。
1.1成本控制的概念
建筑工程的成本控制指的就是在對建筑工程進行施工的過程當中，對不同的階段施工成本能夠有效的進行監管，從而把建筑工程的施工成本有效的、合理的控制在一定的范圍當中，從而有效的確保建筑工程的施工質量，使施工單位能夠得到最大的經濟收益。雖然我們國家的成本控制方面的研究工作還存在很多的問題，但是，隨著近幾年建筑行業對成本控制不斷的加強重視，也使得很多比較先進的技術手段應用到了施工成本的控制當中，從而大大的推動了建筑行業的成本有效的進行控制。
1.2成本控制的重要性
在當今階段，所有的行業都面臨的越來越激烈的市場競爭環境，對整個建筑行業而言也是如此。尤其是近幾年，我們國家的建筑行業處于平穩發展的階段，相關的建筑單位想要得到快速、穩定的發展，就一定要具有自己的核心競爭能力?，F階段，人們對建筑工程的質量安全是最為關注的，建筑行業在現階段面對的主要問題就是，怎么才能夠在保證建筑工程的施工質量基礎下，使工程的施工成本大大的降低。而對成本控制一定要科學的、有效的進行監管。
2.建筑工程管理中成本的有效控制的意義
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的前提下，采取包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并尋求最大程度的成本節約。建筑工程管理中成本的有效控制，不僅可以降低人工、材料、機械的資源浪費，還有助于提高建筑企業的管理水平與競爭力。工程項目包含項目決策、工程招投標投標、合同簽訂、施工、竣工等過程。因此成本的管理也貫穿于整個項目的全生命周期。成本的有效控制會使工程項目的施工在既保質量，又保利益的前提下完成。
3.建筑工程管理中成本控制應遵循的原則
3.1權責利分明且結合的原則
建筑工程管理中成本控制要以項目經理部位中心，形成權責利分明并且相互合作的組織形式。要清晰的界定各部門的工作范圍、權利、責任和利益。這樣能確保各部門在其權責范圍內使用項目費用，從而使成本得到控制。
3.2全面控制原則
建筑工程管理中成本控制應遵循的全面性原則，是指建筑工程的全過程、全體人員、全方位的成本控制。不僅要對建筑工程過程的全部費用加以控制，還要對各種變動費用、固定費用進行控制。
3.3經濟與效益相結合原則
經濟與效益相結合是指從工程的質量和工期等方面實行成本控制。實現成本控制，并非僅靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對成本的節約。保證工程質量，減少因質量缺陷而造成的成本的控制；保證最佳工期，避免工期提前或滯后導致的成本增加，這些都是對相對成本的有效控制，能夠以較少的消耗，取得最佳的經濟效益。
4.建筑工程管理中成本管理存在的問題
4.1成本控制相關意識淡薄
現階段，大部分的建筑工程施工單位對建筑工程項目的成本管理工作沒有足夠的重視，在對成本控制的計劃進行制定的時候，非常缺乏嚴謹性以及合理性，對施工過程對建筑工程的成本控制的措施也沒有足夠的重視，對建筑工程施工階段發生的實際費用超出預算成本的問題沒有充分的進行分析，建筑工程項目的管理人員只是重視工程的開展是否能夠順利的進行開展等方面的內容。建筑工程項目的相關管理人員大部分都是對建筑工程項目的整體成本大體上進行掌握，對一些細節方面的支出沒有充分的進行分析，所以，沒有辦法為建筑工程項目的施工質量提升得到資金的保障，導致整個建筑工程項目的整體經濟收益無法得到有效的提高。
4.2成本控制體系不完善
經過一段時間的發展，國內建筑施工企業的成本管理水平有很大的提高，而大多數的建筑施工企業還做了相對應的資質認證工作，并且設立較好的內控制度，但在具體的施工項目中，這些制度并沒有得到落實。又由于不同的企業之間存在較大的差異性，施工成本的管理制度又良莠不齊，因此具體到實處的施工項目缺乏完善的成本控制體系，有的甚至沒有建立起相對應的成本管理制度，專業的管理人們少之又少，所以施工成本的管理得不到有效的保障。
4.3成本控制方法不科學
從當今階段我們國家實際的發展情況而言，對成本進行控制的方面還存在很多的問題，從而使得經濟分析以及技術分析的過程當中出現發生了脫節的問題，很難使二者有效的進行結合。特別是在建筑工程進行招投標的環節當中，非常容易輕視了建筑工程的管理模式以及組織設計，對整個工程的成本帶來的影響，只重視經濟收益的方面，對工程的技術以及綜合能力沒有足夠的重視，這就會致使建筑工程的管理工作進行開展的難度非常大。
4.4材料成本控制體系不完善
材料成本就是指在進行施工的過程當中，采用的周轉材料以及一些其他的輔助材料等綜合的成本。材料成本在整個成本控制當中占據非常重要的位置。但是，從現階段我們國家實際的情況而言，建筑工程對材料的成本方面進行控制的機制非的缺乏。在對建筑工程進行成本管理的過程當中，可以劃分成直接成本以及間接成本這兩種，而大部分的間接成本都沒有被重視，這就大大的影響到了工程成本的有效控制，從而導致成本控制的機制不是特別的完善。所以，實際在進行工作的過程當中，必須要對材料的利用率加強重視，盡可能的避免使用材料不合理的情況。
4.5缺乏有效合理的建筑工程管理體制
近幾些年，我國建筑行業得到了空前發展，與此同時，建筑市場也正漸漸壯大，這就迫使當前我國建筑工程項目管理的準則對當前建筑市場的約束能力越來越小了，遠遠滿足不了建筑市場的發展需求。再加上現階段我國建筑市場管理措施不夠超前，不僅阻礙我國建筑工程管理進程，還會嚴重影響我國建筑工程管理條例、規定的落實，導致建筑業發展受阻。另外，當前我國還沒有一個相對完善、可靠建筑工程管理條款，使得當前建筑管理條約出現不夠全面、不夠專業的尷尬局面。
4.6建筑工程項目成本管理工作缺乏專業人才
在當今階段，在對建筑工程項目的成本管理進行實施的過程當中，相關的建筑企業在對管理的人員進行篩選的時候存在的問題就是：對成本管理的人員的共和素質沒有很高的要求，還有就是由于建筑企業的成本管理人才非常的缺乏，最后一點就是由于建筑企業的成本管理需要大量的相關人才。但是，建筑企業對人才引進的程序進行簡化，一定會致使聘請的建筑工程成本管理人才綜合素質較低，還有的對建筑工程的成本管理知識以及實踐的經驗非常的缺乏，這就會對建筑工程項目的成本管理工作進行開展的過程當中出現很多的問題。比如：建筑企業在招收應屆畢業生的時候，就作為成本管理的人員，而大部分的應屆畢業生相關的專業素質以及工作經驗非常的缺乏，這些都會對建筑工程的成本管理工作造成非常大的影響。
5.實現成本有效控制的措施
5.1加強成本控制思想意識
建筑工程施工的成本控制工作最終還需施工單位重視方可有效執行，因此，加強施工單位的成本控制意識非常有必要。為加強建筑工程施工單位成本控制的思想意識，應注意以下幾方面。
首先，施工單位需了解到施工成本控制工作能為施工企業所帶來的巨大的經濟效益，施工單位的重視可使施工的各部門都能配合成本控制工作的開展。
同時還需要制訂合理的成本控制方案，科學化的方式在運用上能達到事半功倍的效果。其次，施工人們需加強成本控制的意識，因為建筑施工的主要參與人員就是施工人員，對施工材料的充分利用也是由施工人員來完成的，當其形成控制成本意識后，可有效避免在施工的過程中出現的資源浪費現象。相關的管理部門可為此制訂相應獎懲制度，這樣可更有效的激勵施工人員完成成本控制的任務。
5.2積極轉變成本控制觀念
建筑企業想要在當今社會的環境當中有效的進行變革，就必須要根據實際的情況，對成本控制的思想有效的進行轉變，這樣才能夠搭建正確的控制思想。建筑企業在成本管理方面存在很大的問題，主要就是由于觀念方面比較落后，從而致使。所以，相關的建筑企業必須要對工作人員加強重視，一定要對工作人員的成本控制意識不斷的進行加強，相關的建筑單位一定要對管理的人才加強培養的力度。建筑企業在對成本進行控制的時候，必須要搭建全方面控制的思想。從工程的招投標階段就要重視，一定要確保工程建設得到最大的經濟收益。
5.3做好建筑工程核算工作
一個科學、有效的建筑工程核算控制管理機制，不僅能夠對工程造價進行控制、預測，同時還可以對各項目的造價成本進行有效分析，進而減少工程成本，為建設企業謀取更多經濟效益。在進行核算工作時，為了提升預算結果的可靠性、正確性；在編制建設企業的內部預算時，需要提前整理以及測算各相關數據；在制定各施工項目的成本預算時，應反復檢查、敲定；對施工材料費用、機械費用以及人力費用進行探究分析，確保這些費用均能夠得到最大限度的利用。
5.4合理進行目標成本控制
在對建筑工程的成本進行控制的過程當中，相關的工作人員一定要按照工程的成本控制目標來有針對性的進行實施，這樣才能夠有效的確保工程的成本始終保持在較為合理的范圍當中。在對工程進行管理以及成本控制的過程當中，對成本的控制目標進行編制的工作是最為重要的。所以，在對成本控制的目標進行編制的過程當中，必須要確保目標具有有效性以及合理性。與此同時，建筑工程一定要按照工程管理的實際情況對責任制度進行制定，把工程當中的各項責任有效的進行落實。
5.5提高成本管理人員的職業素質
在對成本進行管理的過程當中，成本管理人員的綜合素質對成本管理的工作質量起到非常重要的作用。建筑企業一定要定期的對管理人員進行培訓的工作。對工作人員的綜合素質不斷的進行提高。
5.6健全成本管理制度
建筑工程的成本具體能夠細分成固定成本以及可變成本這兩個大的部分，而可變成本就是指，在進行施工的過程當中的工作人員、施工的材料以及機械設備等等。而固定成本與工程之間沒有特別大的緊密聯系，就是就一個較為穩定的范圍當中的成本值。在對工程進行建設的時候，一定要按照工程實際的情況，進行招投標的工作，對成本的控制目標一定要進行明確，而且一定要對成本管理的制度不斷的進行完善，確保承包單位的責任已經明確的進行劃分。
6.結語
綜上所述，施工項目管理上存在一定的缺陷，無法正常的適應市場環境的變化，在一定程度上牽制了企業的經濟利益的發展。因此，對于建筑工程管理成本管理與控制探討的過程中，需要根據建筑工程所具有的特殊性和普遍性進行綜合的協調。企業應從自身的實際情況出發，制定出科學合理的成本管理方案，有效的實現項目成本的控制。從全面的角度來協調建筑工程成本管理，通過科技的引入，人才的支持等各個方面進行協調，完善成本管理與控制促使企業成本管理進入新的領域，為建筑企業的經濟利潤的實現尋找可行的出路。
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關鍵詞：施工項目；成本控制；有效措施
[中圖分類號]TU723.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）8-0061-02
建筑施工項目成本控制是企業內部加強經營管理、提高經濟效益的主要手段之一，因此在保證項目工期、質量和安全的前提下,如何將項目的實際成本控制在預算范圍內是一項重要的工作。
一、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
人工費控制主要從用工數量方面進行控制，在施工之前根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費
二、精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本
項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
三、加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。
當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。
四、組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期
建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。五、從“開源”原則出發，增加預算收入
認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。
【關鍵詞】項目成本；問題；原則；解決措施
1.工民建筑工民建筑成本管理現狀
1.1 內部財務管理不規范
當前在工民建筑中由于缺乏科學的財務管理制度，一些企業具體的財務管理上沒有秩序，各項財務的工作管理較為混亂。例如、在財務的收支上沒有制定完善的管理制度和合理的控制方式，使得財務開支缺乏計劃性，隨意性較大，人為主觀意識較強；收支成本管理不規范，核算不精確，帶來了企業整個成本核算的不真實，盈虧難以把握；企業資金管理難度大，在一些企業中存在公司銀行賬號設置多個，沒有設定具體的核算時間和明確規定其使用范圍，造成了公司賬目與銀行實際數額的不符；會計人員的素質較差，工作責任心不強，這些因素的存在就使得工民建筑的財務管理難以實現合理化，阻礙了企業管理的科學化以及科學的控制成本以提高經濟效益和競爭力。
1.2 財務人員素質偏低
目前雖然我國教育水平有了很大的提高，大學生的數量越來越多，文化素質逐漸提高，專業會計人員也不再缺乏，但是在不少工民建筑當中其財務人員的整體素質還是比較偏低，甚至一些人員不具備會計從業資格。其財務人員在財務知識和會計知識等層面上處于最低層，專業技能甚至停留在手機記賬上，完善與現代會計信息化技術脫軌。另外部分企業因為規模較小，加上管理者自身素質和能力的限制沒有認識到財務管理在企業發展中的重要作用，因此在財務管理上沒有傾注更多的精力，尤其是在財務人員的聘用，設置的門檻較低。
1.3 管理理念落后
由于在我國市場經濟發展的不夠完善，加上舊體制思想的殘余的影響以及企業領導者自身素質等因素的中和影響下，在部分工民建筑中其成本管理方式和理念的缺陷在工程完工后就暴露出來。其在信息的收集、傳遞、處理、存儲等方面難以做到及時有效，也就無法做到采用的正確的、真實的信息以提高成本控制的能力、未能對成本管理中的弊端做到及時發現，及時處理，使之有的放矢，做到游刃有余的降低企業成本費用的支出，提高資金的有效使用率。
1.4 缺乏科學管理方法
部分管理者認為財務就是財務人員的事，自己只要掌握資金或了解資金使用狀況就行。其對財務報表的審閱或建立也大都是為了應付稅務檢查，缺乏真實性和準確性，其對財務的分析也就是流于形式，不能運用科學規范的分析方法對企業的生產經營及其結果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥結點，并制定針對性的解決措施，以提高企業的財務管理已經提升企業的核心競爭力，這也是中小企業走向現代化的關鍵所在
2.加強工民建筑項目成本控制的原則
2.1 成本最低化
成本是影響企業經營效益和提高利潤的重要因素，成本越少越有利于企業經濟效益預期目標的實現和增強競爭力，反之則阻礙企業的發展，因而在企業的生產經營中應首先確立成本
最低化的原則，使之貫穿于整個企業的管理工作之中。
2.2 目標管理
任何一個企業生產都有其既定的發展目標，同樣在控制其經營成本和各個項目中也應確定一個前期的控制目標，并以此為指導，合理控制實際工作中的每一個環節，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環的管理制度。
2.3 全面控制
企業的生產經營不是一個簡單獨立的過程，而是需要每一個員工都積極參與其中，以形成一個團體，因而在企業成本的控制中應發揮全員參與全過程的管理，這樣才能在企業之中充分發揮人的積極性和主管能動性以及責任心。同時在實施全面控制管理過程中要對施工中的每一個階段按照一定的順序開展控制，達到科學合理、有序、松弛有度，全面，使施工項目成本保持有效的控制之下
2.4 責、權、利相結合
在工民建筑中其項目的建設需要各個部門和人員參與，他們在獲得項目建設與管理的權力的同時，也就應承擔相應的責任，以對項目負責和企業負責。
3.提高工民建筑成本管理的措施
3.1 建立完善的成本管理組織機構
要實行項目經理負責制，建立以項目經理為主的成本控制體系，在企業的發展中由上到下嚴格實施此制度，在成本控制環節中要加強技術的突破，提高管理能力和意識，建立一個以項目經理為主的領導班子，對企業的成本進行嚴格把關，把成本降低滿足實際需要的最低值。
3.2 制定全過程成本管理制度
企業的成本管理不是某一個階段或環節的工作而是融匯與企業整體之中，從工民建筑的施工招標，項目設計到具體工程的建設以及工程的驗收等所有環節都不能脫離成本控制管理工作的范圍。
3.3 建立考核制度和獎勵機制
在施工企業管理要建立和完善成本管理責任制度，并嚴格執行使之貫徹到企業管理的每一個環節和每一個人。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制中人人有責卻人人不管，成本控制的最終目標是獲得經濟效益，為了達到這個目標，須對實施過程的各個階段進行嚴格的考核獎懲。定期召開部門負責人會議，對各項費用的使用情況進行總結匯報，同時結合施工進度情況制定獎懲辦法進行業績考核。
3.4 建立成本控制責任制
在企業管理工作中一般都會制定一些工作指標來衡量管理人員的績效，并以此作為獎罰的依據，可往往卻忽略了成本管理的責任，因此在實施項目施工控制管理中，要嚴格規范和確定各個參建人員的具體責任，并在基礎上規定其權限，提高其工作的責任感以及職業道德。讓企業的每一個員工僅僅圍繞在企業周圍，把自己置于主人翁的地位來為企業服務，為企業的發展把好成本控制關，實現開源節流。進而建立一個完整的成本控制責任制度，使員工積極參與其中，共同管理，共同發展。
3.5 加強財務人員的培訓
首先，根據企業的實際情況，充分了解當前財務人員的綜合素質情況，并據此建立定期或不定期的培訓制度，要求財務人員必須參加；其次，針對財務人員所欠缺的環節針對性的加以培訓，可由其提出不足之處，培訓人員制定課程或聘請專業人員進行講座；再次，建立考核機制，對每一次的培訓內容加以考核，以確保培訓的效果。對于不合格者，給予一定的懲罰并要求其通過各類途徑提升；對于培訓優秀者，給予相應的獎勵以進一步提升其積極性，使之在工作中發揮出更大的價值。最后，管理者或部門，應做好相應的監督管理工作，以將培訓工作落實到實處。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；有效管控；措施
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
0 前言
隨著我國經濟的快速發展，以及城市化進程的不斷推進，現在建筑工程項目遍布全國各地。建筑工程項目的管控能力也有了很大的提升，為建筑工程的順利進行提供了保障，也為建設單位及施工單位減少了成本、提高了收益。當然，在發展的同時也存在很多問題，建設工程的費用超支、造成安全事故以及拖延工期等現象時有發生。因此，合理的建筑工程項目管控不但可以提高單位的經濟效益，同時也可以提高其社會效益，因此，從施工質量、項目成本、安全措施以及施工進度等方面對建筑工程項目進行有效地管控是很有必要的。
1 .建筑工程項目中對施工質量的管控
對于建筑工程項目來說，施工質量可謂是其中心環節，是建設單位以及施工單位的頭等大事，因為建筑工程項目的質量問題不僅會影響到單位的經濟狀況，甚至也會關乎人們的生命財產安全。對于建筑工程項目來說，應從以下幾個方面來保證項目的施工質量。
1.1對設計方案以及施工圖紙的審查
設計方案以及施工圖紙是建筑工程項目進行的先決條件，在工程項目開始以前，建設單位必須要委托審查機構對其進行審查。審查機構要嚴格按照國家規定的施工規范、安全規范等國家規范進行審查，更要審查項目是否存在對公共安全以及公共利益等的危害，如果存在，必須要求施工單位對其圖紙以及設計方案進行整改或者重新設計。如果方案審查合格，還要將方案進行復核。另外施工方與設計人員應該有充分的交流，對存在問題或者比較模糊的地方再進行修改，方便施工方的工程實施。
1.2對施工材料質量的控制
施工材料的好壞決定了工程項目的質量，會影響建筑工程項目的進行或者對建筑物以后的使用造成嚴重的后果，危害人們的生命財產安全，是對建筑工程項目進行有效管控的重要組成部分。因此，對于建筑工程項目中需要用到的所有施工材料都應該有嚴格的管控。具體操作方法可分為以下幾點：①對于所有即將運輸到施工現場的施工材料都要向監理方提交相關的材料報驗單以及相應的合格證和說明書等資料，由監理人員進行核查，確保材料沒有問題后方可進入施工現場；②進入施工現場的材料應該由專人進行妥善的保管，尤其是會受氣候和自然環境影響比較大的材料，比如：水泥、鋼筋、防水材料和一些外加劑等更要進行嚴格的保管；③對于那些來自本地或者在現場配制成的成品材料，施工單位應該先進行試驗，確定能達到施工要求后才可以使用。
1.3 制定合理經濟的施工方案
施工方案也就是具體施工時的施工過程，具體施工時，施工方案應該嚴格按照國家施工驗收標準、規程、規范及地方標準和國家強制性條文及設計文件、相關文件進行施工。另外，施工方案還會影響到工程的成本、質量以及工期，因此選擇合理正確的施工方案是個關鍵，在施工過程中應該努力尋找能夠提高工效、降低成本的新工藝、新技術。而且在施工過程中應該嚴格按照施工方案的各項工序進行，如果施工過程中出現問題，應將出現的問題及其處理辦法及時做好詳細的記錄，為進一步提高施工的技術水平累積材料。
2 對建筑工程項目成本的有效管控
對于建筑工程項目而言，其成本控制是指在施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。對于建筑工程項目的成本管控，主要有以下幾個主要措施：
通過編制目標責任成本和目標責任預算來對項目成本進行管控。管理人員以及造價編制人員應該在工程開工之前，確定工程的預算成本，也就是從中標額中減去間接費用和利潤等。預算成本作為項目指定部分指定的最高限額，應該嚴格防止被超額。
對人工費、材料費以及機械費的管控。在人工費控制方面，應該保證實際的耗工日不超過之前預定的耗工日，并合理對工人的工資進行管控，加強對人工的監督以保證工程的進度并減少人工的開支。對于材料，應該掌控好材料的質量、數量以及價格，實行材料臺賬管理。在機械費方面，施工隊應加強機械的維護與管理，并保證各工序的有序銜接，提高機械的利用率，并延長機械的使用時間。
做好工程量的編制與審核，通過結算進行管控。項目結束期間的工程結算與項目的整體成本息息相關，即使工程項目做的再好，如果出現了少算、漏算的的情況，那都會影響項目的最終效益。在制定項目結算時，造價編制人員與管理人員應該進行認真全面的核算。
3 對建筑工程項目安全方面的管控。
“安全生產重于泰山”這句話在很多建筑施工現場都能看到，然而，安全事故在施工現場也是很常見的現象，也是施工單位最頭疼的事情，因為這不僅會影響企業的形象，增加工程的額外成本，重則危及工人的生命，因此，在施工現場應該對安全問題進行有效的管控。這不僅需要有力的檢查和監督體制，還需要各相關單位樹立牢固的安全意識，自覺遵守安全規章制度，主要應該從以下幾個方面來進行有效地管控：
安全員應該在施工的同時對現場進行安全監察和巡視。安全員應該樹立起責任心，也可以采用合理的獎罰體制來督促安全員的責任心。而且還要對事故頻發或易發方面進行重點的檢查。
建立健全的安全事故應急機制。選派骨干人員成立安全事故應急小組，主要進行善后處理、物質供應、交通治安、搶救通訊等事務，應急小組應該充分實現自身的職責，妥善處理現場事故，避免事故的擴大。
加強在出現霜凍、雨雪、冰雹、大風等極端天氣的安全施工管理。如果施工條件允許，應該加強防護，謹慎、認真的開展各項工組，如果施工條件不允許，施工單位應該停止施工。
4 對施工進度的有效管控。
對于建筑工程項目而言，施工進度極其重要，施工進度的拖延不但會影響施工單位的企業聲譽，還會增加其額外的工程成本。因此應該創建優質的管理團隊以及規范的工作模式，提高員工的積極性完善材料以及工程機械的管理，保證施工進度按時完成。
首先，應該有合理的施工項目進度計劃，也就是要根據本工程項目的合同承包、施工方案設計以及施工條件等方面編制的施工進度規劃。一個合理的施工計劃是確保建筑工程項目能夠按照預期完成的前提條件。因此應該嚴格按照施工計劃進行施工，以有效地管理和控制好施工進度，保證在規定的工期內完成施工任務。
其次，在施工進程過程中，管理人員應該對施工的進度進行有效地跟蹤管理，切實落實項目進度計劃的落實情況，確保嚴格的按照施工進度進行施工。
5 總結
建筑工程項目管理是施工管理的一個重要方面，各部分應該做好配合，互相協調工作，共同保證項目的順利完成，并爭取取得最大的利益。本文著重從施工質量、項目成本、安全措施以及施工進度等方面對建筑工程項目有效管控的實施進行了分析，可以確保建筑工程項目的順利進行，并能夠不斷提高相關單位的經濟效益和 社會效益。
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關鍵詞：實踐性原則；造價管理；成本投入；建筑工程；開源節流
1造價管理、成本控制實踐性原則
1.1責權利結合
成本控制需要多方進行配合，無法單一展開，在具體進行控制時，需要按照責權利結合原則，對部門職能展開協調，做好部門之間配合，以對成本控制展開最大限度優化處理。同時建筑單位需要做好成本控制機制規范與完善，應按照部門責任做好承擔風險劃分，實現對成本控制的有效把控，科學展開考核機制以及獎懲機制設置，將各部門利益巧妙融合起來，形成良好成本管控局面。
1.2開源節流
工程成本預算需要按照開支節流原則，對設備成本展開精確估算，以對收入數額形成有效管控，防出現投入大于收入的狀況。同時需要對支出、預計估算結果展開比較，仔細對比支出超預算原因，展開成本控制方案編制，以將不必要開支控制在最低。此外在進行項目執行時，需要展開全過程管控，做好施工技術以及設計方案完善工作，尋找創收機會，進而達到開源節流的管控目標。
1.3目標管理
實施造價管理以及成本控制時，需要設置長遠管控目標以及量化管控目標。一方面，需要利用長遠目標對工程項目建設方向展開全面管控，防止出現超預算允許范疇的狀況，保證工程建設質量；另一方面，利用量化目標對成本控制工作開展量化、細化處理，制定出可行性較高的管控方案與具體執行規劃，實現高效化成本管控模式，達到預期經濟收益。
1.4動態控制
由于建筑工程建設不確定性較強，建造過程中會出現多種無法避免的問題，可能會對造價管理以及成本控制形成影響，所以在進行管理時，需要實施動態化管理模式，應借助信息技術以及其他先進技術功能，對工程建設全過程展開全面監控，及時發現并糾正工程項目成本投入偏差以及造價管控不利因素，真正做到防患于未然，以對整體工程建設成本形成有效管控。
2建筑工程中的造價管理與成本控制措施
2.1決策環節
在項目決策階段實施成本、造價管控過程中，需要按照工程質量標準以及具體需求，對施工現場展開調查，收集相應數據信息，以便以數據為依據，展開施工方案編制。同時要將造價管控、成本管控理念融入到施工方案編制之中，要對方案經濟性、技術性展開綜合分析，并按照工程造價具體要求，對相應技術手段展開選擇，利用規范、技術標準科學展開項目成本管控。例如在進行施工方案設計時，不僅要考慮工程造價、施工效率等問題，同時還要對工程質量、施工安全予以高度關注，要為工程順利實施提供可靠保障，防止因決策不當而使后續工程施工受到影響。管理部門應在決策階段做好項目施工預算造價劃分工作，以對工程成本形成高質量管控。
2.2設計環節
在進行施工方案設計時，需要按照提出方案、方案初設計、最終選定方案順序，逐步展開方案設計與審查。在此過程中，一方面需要保證建筑造價師、建筑投資者與建筑設計師間配合緊密性，應按照工程項目功能需求以及結構建造要點，對整體施工方案展開合理設計，并在此基礎上提出相應優化設計建議，造價師要從經濟學層面著手，對整體方案成本投入以及造價合理性展開評估，進而獲得合理設計方案；另一方面需對多種方案展開詳細審查，從中選出最優設計方案與造價預估，展開初步計算，進而實現對施工設計圖的深層次審查與管理，避免因設計不當，造成工程成本投入不當增加的狀況。
2.3施工環節
施工階段是成本控制、造價管理重點，該階段成本管控質量會對整體工程成本管控形成直接影響。由于在建筑工程建設過程中，可能會因為市場波動、機械設備損壞以及安全事故等因素影響，致使成本投入出現增加趨勢，所以在進行施工階段成本管控時，需要做好一系列管控措施，以將成本投入控制在合理范圍內。在具體進行管理時，首先需要做好施工系統規范，應通過對施工操作、施工管理以及其他環節進行規范的方式，降低安全事故以及其他類型事故發生概率，進而降低成本超預算以及工程造價不合理等問題發生可能性；其次做好工程變更管理以及現場簽證管控，管理人員應明確認識到工程簽證在造價管控中所起到的重要作用，做好工程變更簽證記錄與質量控制，防止出現違規變更以及隨意變更行為，做好變更成本投入管控；最后降低工程變更次數。雖然因為受到諸多因素影響，工程變更不可避免，但因為工程變更會對成本造價形成直接影響，所以出于經濟角度考慮，需要做好變更次數管控，提前做好預防，減少不必要的施工變更次數，保證成本造價科學性。
2.4竣工環節
竣工階段成本造價控制同樣不可忽視，是管控人員關注重點。在具體展開成本造價管控工作時，管理人員需要加大對竣工結算書的重視程度，要以工程項目實際建造情況調查結果為依據，在完成項目施工后，及時展開實際工程結算與預算結果對比，找出兩者之間矛盾所在，以將實際支出與預算造價間差異控制在最小，為施工參建各方獲得更多獲利機會。造價成本管控人員需要按照項目合同內容，逐一展開項目竣工結算工作，應通過反復對比挑選出信譽優良且實力較強的中介結構，以借助第三方優勢，對施工方編制項目竣工決算書展開審核與分析，做好工程量重新審查，進而按照簽訂內容，逐項展開費用核實，高質量完成竣工階段核算工作。
關鍵詞：建筑工程；質量控制；發展
中圖分類號：TU198文獻標識碼：A 文章編號：
百年大計，質量第一，由此可見建筑工程質量的重要性，優質的房屋建筑工程不但能夠保證人們的生命財產安全不受到威脅，并且能夠給人們帶來安全感以及幸福感。且有利于進一步的促進經濟的發展以及社會的進步，所以相關的建筑工作者應該時時刻刻在工作中保持兢兢業業的精神，加強對建筑工程質量的控制。
一、建筑施工管理存在的一些問題
（1）建筑施工與管理人員的素質有待提高
在建筑施工中，施工人員的主要構成力量之一是農民工，大部分農民工的文化水平不高，安全意識不強，對于施工專業知識了解不多，相關的上崗資格證與專業證書比較缺乏，從事建筑施工工作，也僅是為了養家糊口，此種狀況對建筑工程質量產生了直接影響，這也是安全事故頻頻出現的重要原因之一。另外，施工管理人員的素質也有待提高，其主要表現在文化水平不高，管理知識相對缺乏，無法有效把控全局方面，管理人員與施工人員的素質不高，均抑制了建筑施工項目的質量提高。
（2）建筑施工管理模式相對滯后
隨著建筑行業的繁榮發展，建筑企業中的經濟效益并未像其行業所表現出的發展局面一樣繁榮，究其原因，主要由于建筑施工的管理模式相對滯后造成的，我國建筑施工管理模式大多沿用的是傳統計劃經濟時期的管理模式，屬于事后管控模式，該模式是以行政手段代替科學管理手段，在建設當中，不按照建筑行業的客觀發展規律來開展工作，現場的施工要素配置非常混亂，并且事后管控模式還存在質量問題無法及時發現與解決的弊端，給建筑質量埋下了安全隱患。
（3）管理制度不完善
在建筑施工中，擁有完善科學的管理制度，可保障建筑工程順利地施工，讓建筑工程做到有章可循、有法可依，從而保證建筑施工工作的順利開展。但目前很多建筑企業并未重視到管理制度，使得管理制度并不健全，工程責任管理也不夠明確，如：在一個建筑施工團隊當中，一人可身兼數職，這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質量的。
（4）建筑施工管理的創新力度不夠
在諸多施工企業中，管理觀念太過保守，怕冒險，沒有勇氣嘗試新事物，僅是片面認為新設備、新工藝與新技術均是浪費，致使建筑施工團隊僅停留在傳統管理模式中，在質量檢測方法上，也無法與時俱進，應用的依然是傳統方式，而此類方法早已被專業先進的施工企業摒棄掉，創新意識的缺乏，致使我國很多施工企業的創新力度不夠，從而使得施工管理水平相對落后。
二、加強對建筑工程質量控制的相關措施
（1）加強施工現場工作人員的優化
人作為所有行為產生的主體，在建筑工程施工中所出現的質量隱患與安全隱患等問題，均與現場施工人員具有莫大的關系。在新時期下，建筑施工企業要提高施工管理水平，就需要優化施工現場人員的管理工作，其具體措施可從以下方面著手：
一是加強對工程管理人員專業知識能力的培養，在工程施工當中，管理人員要對施工進行系統全面的了解，任何環節一旦出現問題，均能及時掌握，并管理好施工現場的相關人員，對其進行必要的建筑安全教育，為工程施工營造良好的工作環境。
二是加強現場監理人員的責任意識，在建筑工程的施工檢查中，監理人員要真正承擔起自身責任，對建筑施工中的質量問題要給予及時的解決，防止大量返工現象的出現。
三是加強現場施工人員專業知識能力的培養，對建筑施工人員要加強管理，尤其是特殊崗位的工作人員，需要具有有關管理部門所頒發的上崗資格證，方能上崗工作，同時，要為建筑施工人員提供大量培訓學習的機會，加強建筑施工知識的系統全面建設，以提高施工人員的專業知識與能力。
（2）優化建筑施工中的質量管控工作
在建筑施工當中，質量管控是最重要的環節，建筑施工質量的好壞直接關系著施工企業的生存與發展，因此，加強施工質量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工質量，可從下列方面來實施：
其一，施工企業積極建設質量保證體系。完善建筑工程質量的管理制度，把質量管理責任有效地落實到個人，提高有關負責人的工程質量與責任意識。在工程施工前，要做好質量技術的交底工作，把作業指導書與質量技術交底等發放到各施工班組，讓施工團隊盡量做到心里有數，并且正確劃分各個技術管理者的權限，讓各等級的人員均能各就其職，切實將工作落實到人。
其二，做好建筑施工的全過程質量管控。在建筑施工當中，將原來的事后管控模式轉變成現代的事前、中、后全過程的質量管控模式。施工之前，加強工程施工現場的整體規劃與掌控；施工過程中，加強工程質量的監控與管理；施工完成后，要嚴格根據有關標準與規定，加強工程成本的驗收，以做好相關的質量評判工作。
其三，加強建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建設中，要嚴格按照相關的施工工藝來施工，可聘請專家負責此工作，以提高工程的施工質量，并且施工企業還應勇敢嘗試新技術、新工藝與新設備，利用新技術與新工藝，有效提高工程的施工質量與效率。
（3）加強建筑工程成本管理，以提高建筑企業的經濟效益
建筑工程成本的管理水平，直接影響著建筑企業的整體經濟效益，所以，建筑施工企業應控制好工程施工成本。要做好成本控制，可從下列兩方面著手：
其一，加強成本預算與使用計劃的控制，以合理規劃工程資金支出。建筑企業需要做好投標報價中的成本控制工作，對招標文件中的各項條款進行深刻理解，合理預測投標成本。一般是根據業主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來定額組價，對于材料價則依據市場詢價，對正常狀況下，所完成工程的材料費、人工費與機械費等進行成本預算，以制定合理投標價。合同簽訂的時候，要準確理解合同的內容，熟練掌握合同條款，以預防風險的轉嫁。并找出施工圖不詳不明的問題，當作今后工程索賠的主要依據。
其二，加強成本控制與成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加強施工方案優化，認真審查投標文件中的組織設計工作。對于材料費要在保證質量的前提下，降低采購的成本，以確定工程材料的消耗量；人工費用可從用工數量上給予控制，有針對地縮短一些工序工日的消耗量；機械應合理使用，注意保養，使其得到充分應用。在竣工之后，要做好各費用的分析比較工作，及時查漏補缺，以保證工程竣工結算的完整性與準確性，同時，找出成本降低的合理方法，及時結算工資，防止工資拖欠現象發生。
（4）轉變施工管理觀念，加強施工監管方法的創新
隨著我國市場經濟體制的完善，建筑企業管理者應積極更新施工管理的觀念，把施工質量、成本、安全與進度等方面進行有機結合，從多角度上，探討新時期下的施工質量完善工作。同時，運用現代科技方法，加強工程質量的監控系統建設，提供高效準確的信息服務，以提高工程監督管理工作的效率，并構建質量信息的反饋機制，實現建筑數據的共享，整體上提高建筑工程的質量監管水平。
結語：
在激烈的市場競爭下，建筑企業要想獲得長久的生存發展，需要不斷優化建筑施工管理，保證工程質量的同時，加強成本控制，以提高其經濟效益，這需要建筑企業更新管理觀念，與時俱進，創新質量控制的方法，構建新的施工管理模式，提高相關人員的素質，從而提高建筑工程的整體施工質量。
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