時間：2023-07-16 08:32:24
導語：在電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.前言
發(fā)電廠是人才、技術和設備密集的流程型生產(chǎn)企業(yè)，信息化基礎較好。為了實現(xiàn)既定的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟目標，發(fā)電廠對設備運行的安全性和可靠性要求高；同時為滿足增加效益的需求，發(fā)電企業(yè)必須優(yōu)化自己的生產(chǎn)要素，使物流、資金流、信息流處于最佳結合狀態(tài)。而要使管理科學化，具有可操作性，就必須采用計算機輔助管理，達到信息加工的自動化，提高信息的準確性、及時性，這就需要有一套符合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的先進的管理信息系統(tǒng)。
2.發(fā)電企業(yè)行業(yè)背景和生產(chǎn)特點
2.1.行業(yè)背景
基于電力行業(yè)對國計民生的關鍵作用，我國在電力發(fā)展上先后提出“電力是先行官”，“能源工業(yè)的發(fā)展要以電力為中心”和電力工業(yè)要適當超前發(fā)展等指導方針。為改變電力工業(yè)在發(fā)電、輸電、配電等環(huán)節(jié)的一體化壟斷體制，國務院于正式批準了《電力體制改革方案》。此次電力體制改革的總體目標是，打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機制，優(yōu)化資源配置，促進電力發(fā)展，推進全國聯(lián)網(wǎng)，構建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。電力體制改革的主要內(nèi)容是：為在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機制，首先要實現(xiàn)“廠網(wǎng)分開”，將國家電力公司管理的電力資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務進行劃分。發(fā)電環(huán)節(jié)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，將國家電力公司管理的發(fā)電資產(chǎn)直接改組或重組為規(guī)模大致相當?shù)?個全國性的獨立發(fā)電公司，逐步實行“競價上網(wǎng)”，開展公平競爭。
隨著中國加入WTO和電力行業(yè)體制改革的不斷深入，中國電力市場將更加開放，電力市場由賣方市場走向買方市場，發(fā)電企業(yè)也在逐漸由純粹的生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。通過“增產(chǎn)節(jié)約”滿足社會需求并增加企業(yè)效益是電力生產(chǎn)的主要目的。由于規(guī)模經(jīng)濟的需求，電力生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)技術日趨復雜，生產(chǎn)和管理的信息量劇增，管理工作量日益繁重，為滿足企業(yè)增加效益的需求，必須優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)要素，使企業(yè)的物流、人流、信息流處于最佳結合狀態(tài)。傳統(tǒng)的管理方式如報表處理等已日益不能適應生產(chǎn)的發(fā)展，而企業(yè)綜合管理和經(jīng)營決策提供的信息太少，信息集成度不高，成為管理的一大缺陷。因此，加快信息化建設，借鑒和引入先進的管理模式，使信息技術真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是今后發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向。
2.2.生產(chǎn)特點
發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)具有如下一些典型特征：
1)生產(chǎn)工藝過程復雜；
2)產(chǎn)、供、用同步完成，沒有產(chǎn)品庫存；
3)設備可靠性要求高
4)資產(chǎn)密集、多專業(yè)的集成；
5)火力發(fā)電廠對燃煤消耗量大、煤質(zhì)要求嚴格；
6)水力發(fā)電廠的發(fā)電負荷受季節(jié)、氣候的影響較大；
7)體制正逐步從“計劃型”向“市場型”轉(zhuǎn)變。
3.中國發(fā)電企業(yè)信息化歷程－從MIS到ERP
在未采用信息化管理系統(tǒng)之前，發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的大量數(shù)據(jù)信息存在如下一些問題：
*信息收集、處理、傳遞以手工為主，工作效率低下；
*管理層次多，信息反饋不及時；
*既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術的高端技術人員欠缺；
*信息縱向傳遞滯后，橫向交換不及時；
*數(shù)據(jù)分散、冗余，信息共享性差。
從20世紀60年代起步的電力行業(yè)信息化，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，形成了一定的規(guī)模。但由于各省市電力企業(yè)獨立規(guī)劃和運作，始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范。加之復雜的專業(yè)應用使得同一企業(yè)各職能部門只根據(jù)自身的需求單獨立項，開發(fā)功能單一、開放性較差的專用系統(tǒng)，往往使一個電力公司內(nèi)同時運行著成百上千的計算機系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，結構也存在很大差異，而最大的問題就是數(shù)據(jù)的不可兼容，最終形成了數(shù)量眾多的“信息孤島”。這種情況給企業(yè)領導的經(jīng)營和決策造成了很大的混亂。
能夠改變這一現(xiàn)狀的ERP(企業(yè)資源計劃：EnterpriseResoursePlanning)是一套統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部所有部門的集成式信息系統(tǒng)。早在20世紀七十年代一出現(xiàn)就被稱為企業(yè)競爭的“必要武器”。目前世界500強企業(yè)中，全部采用ERP實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的管理。
3.1.傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)的應用情況分析
傳統(tǒng)的電廠MIS是根據(jù)電廠的管理組織結構形成的一種樹狀結構體系，它基本上與電廠的行政管理體系結構相符合，各部門將其生產(chǎn)經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)通過不同的方式錄入計算機（數(shù)據(jù)庫），通過一定的處理，供各類人員查詢和統(tǒng)計，把用戶的工作轉(zhuǎn)移到計算機上，實現(xiàn)了無紙（或少紙）辦公，一定程度上提高了生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)意義和功能上的電廠MIS只能起到比較單純的數(shù)據(jù)收集的作用，實現(xiàn)生產(chǎn)、運行、管理數(shù)據(jù)的采集、存儲、展現(xiàn)的功能，但存在幾個主要的問題：
（1）由于計算機技術和管理理念的局限性，傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)多處于單項應用或局部集成應用階段，一般包括物資管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、政務管理系統(tǒng)等涉及電廠生產(chǎn)和經(jīng)營的各個方面的多種分立系統(tǒng)，它們形成了“信息孤島”和數(shù)據(jù)等信息的“截流”，缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)（應用）整合，部分數(shù)據(jù)有冗余或二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產(chǎn)實時信息，如DCS、SCADA、SIS，水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分的為MIS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務。
（2）數(shù)據(jù)基本上是一種相對的靜態(tài)，數(shù)據(jù)分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電廠領導在決定申報電量和電價時，不可能親自去查閱大量基本數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)可能散布在電廠各個部門，于是決策多依靠經(jīng)驗判斷，存在很大的盲目性。
（3）對設備的管理通常局限在設備的臺帳、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上，設備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學的管理流程以及對流程的監(jiān)督考核管理。
（4）功能上缺乏與電力市場技術支持系統(tǒng)的接口和相關的輔助服務功能，只實現(xiàn)了單一的接收信息和報價的功能。
（5）信息編碼標準不統(tǒng)一，缺乏接口技術和手段，子系統(tǒng)移植性較差，局部之間的數(shù)據(jù)接口并不能實現(xiàn)業(yè)務整體集成，信息的利用率和整合程度不高，不能充分利用企業(yè)整體資源。
3.2.全局集成優(yōu)化的ERP系統(tǒng)
在當前的電力市場環(huán)境下，電廠管理信息系統(tǒng)的目標是“充分利用電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營的數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃生產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)計算機輔助管理和輔助決策，為電廠的經(jīng)營目標服務”。從需求來看，要求電廠的管理信息系統(tǒng)以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)為依托，以經(jīng)濟分析、成本管理和報價輔助決策為目標，在對大量生產(chǎn)、經(jīng)營、交易實時和歷史數(shù)據(jù)信息進行有效組織和控制的基礎上，運用最新的計算機技術、電力經(jīng)濟分析方法和決策分析模型實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標動態(tài)分析、投入產(chǎn)出比較、電價趨勢分析、預報以及報價方案分析、評估等功能。這樣，傳統(tǒng)的電廠MIS已經(jīng)不能滿足新形勢下的電廠需求，作為獨立的發(fā)電企業(yè)，電廠對管理信息系統(tǒng)的應用提出了更高的要求，電廠迫切需要將先進的管理思想和管理模式引入電廠MIS，來強化管理流程。通過數(shù)據(jù)整合的技術，將電廠生產(chǎn)的實時系統(tǒng)數(shù)據(jù)引入到MIS中，形成一體化的管理信息系統(tǒng)平臺。同時要求在傳統(tǒng)電廠MIS系統(tǒng)的基礎上，能完成根據(jù)設定的條件和數(shù)學模型，對生產(chǎn)和運行的數(shù)據(jù)進行分析，通過采用數(shù)理統(tǒng)計方法、非線形多元矩陣、人工神經(jīng)元網(wǎng)絡、決策樹等輔助決策模型對數(shù)據(jù)流進行處理。從而得出各類優(yōu)化目標下的輔助決策，甚至給出推薦的上網(wǎng)電量和電價。減少盲目性，提高競價的科學性和合理性。另一
方面，能通過靈活的流程定義，將設備檢修、消缺等典型工作進行規(guī)范，增加設備資產(chǎn)管理方面的功能，加強對設備的監(jiān)測和跟蹤，通過項目管理、物料管理，采購管理、人員管理，來提高設備檢修的效率，減少設備檢修的時間，達到對設備資產(chǎn)運行狀態(tài)的動態(tài)考核。
ERP的概念由美國GartnerGroup于90年代初首先提出，僅經(jīng)過幾年的時間，ERP已由概念發(fā)展到應用，并被認為是當前最先進的管理思想。最初ERP的思想主要應用于傳統(tǒng)的制造業(yè)，它一般分為財務、倉庫、采購、分銷、制造等模塊。從廣義來講，電廠也是一個生產(chǎn)企業(yè)，它同樣存在原材料的采購、存儲、消耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、財務的結算。即信息流、資金流和物資流在企業(yè)的流動。將ERP的管理思想和軟件結構用于電廠MIS的建設中，是解決電力市場中發(fā)電企業(yè)的新需求的可行方法。
在電力市場環(huán)境下的電廠管理信息系統(tǒng)建設，從技術層面上看，需要綜合采用動態(tài)企業(yè)建模技術（DEM）技術、企業(yè)應用集成（EAI）技術、組件技術、工作流（WorkFlow）技術、數(shù)據(jù)挖掘（DataMining）技術，企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）技術、決策分析模型等來架構，通過這些技術手段，將發(fā)電企業(yè)的全部信息整合在一個統(tǒng)一的平臺上，在ERP的思想指導下，運用可定義的工作流，對生產(chǎn)調(diào)度、設備運行等原子的業(yè)務模塊進行規(guī)劃；用采用合理的決策分析模型，對企業(yè)的生產(chǎn)成本、設備折舊、物資消耗、報價策略進行分析，完成一個發(fā)電企業(yè)的信息化管理。此外，還需要通過信息安全技術，來保證電力市場中的對手不能了解到本企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)電成本、報價策略和報價信息等數(shù)據(jù)。
3.3.發(fā)電企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向
發(fā)電企業(yè)的ERP系統(tǒng)實際上將信息、業(yè)務、人等全局資源進行有機集成。通過集成，使得流程得以疏通，效率得以提高，內(nèi)部的各項管理控制程序得以真正貫徹。管理軟件系統(tǒng)的技術焦點是集成，簡單單一的系統(tǒng)容易實現(xiàn)，復雜系統(tǒng)需要解決系統(tǒng)內(nèi)部之間、內(nèi)外部之間的集成。隨著應用環(huán)境的不同，需要解決異構系統(tǒng)間的集成，解決分布式計算環(huán)境下的集成，解決業(yè)務層面上的業(yè)務邏輯集成等。ERP是管理思想與信息技術的結晶，是企業(yè)經(jīng)營管理的工具。隨著行業(yè)環(huán)境的變化，管理思想、信息技術的發(fā)展以及發(fā)電企業(yè)管理新需求的提出，電廠新一代ERP系統(tǒng)具有以下幾個大的發(fā)展方向。
基礎業(yè)務平臺：為了實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的功能集成，應該使系統(tǒng)基于一個統(tǒng)一的業(yè)務基礎平臺，能夠?qū)⒕唧w業(yè)務功能與系統(tǒng)底層的系統(tǒng)服務功能（包括安全、權限、工作流、系統(tǒng)日志等）分離。在此基礎上實現(xiàn)基于業(yè)務流程的功能集成。
組件化：采用基于業(yè)務基礎平臺的組件化技術，實現(xiàn)業(yè)務功能的“封裝”，建成組件庫和企業(yè)業(yè)務模型庫，以業(yè)務基礎平臺為基礎，保證系統(tǒng)應用時可針對企業(yè)特點靈活構建，真正實現(xiàn)貼身化的服務。
【關鍵詞】現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量預算管理 現(xiàn)金流量考核體系 現(xiàn)金流量預算模型
一、前言
現(xiàn)金流量是企業(yè)的“血液”，與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關，現(xiàn)金流斷裂會直接導致企業(yè)破產(chǎn)。科學的現(xiàn)金流量管理能夠使企業(yè)在信貸市場緊張的情況下維持正?，F(xiàn)金流量，降低企業(yè)資金成本，提高資金使用效率，進行正確的投資決策等。
電力行業(yè)屬于能源行業(yè)，是我國的基礎產(chǎn)業(yè)，具有投資大、回收期長、承擔一定社會責任的特點。電力企業(yè)現(xiàn)金流量規(guī)模較大，具有明顯的季節(jié)性，做好現(xiàn)金流量管理非常重要，而現(xiàn)金流量預算管理是其核心。目前我國對企業(yè)現(xiàn)金流量管理的實務研究比較少，針對發(fā)電企業(yè)現(xiàn)金流量管理的研究更是寥寥無幾。
二、現(xiàn)金流量預算管理概述
（一）現(xiàn)金流量預算管理定義
現(xiàn)金流量預算指，預測企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動現(xiàn)金預算即現(xiàn)金的流入、流出、凈流，投資活動現(xiàn)金流入、流出，以及根據(jù)現(xiàn)金頭寸進行的相應的籌資計劃。按照時間周期，可以分為中長期現(xiàn)金流量預算、年度現(xiàn)金流量預算、月度現(xiàn)金流量預算和周現(xiàn)金流量預算（實務中習慣叫“周資金計劃”）。
現(xiàn)金流量預算管理指，以現(xiàn)金流量為核心，進行預算的編制、執(zhí)行、分析及考核管理。與全面預算管理類似，現(xiàn)金流量預算管理的基本原則是，預算編制要準確、預算執(zhí)行要到位、預算分析要及時、預算考核要嚴格。
（二）S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理內(nèi)容
S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理內(nèi)容主要包括預算編制、執(zhí)行、分析和考核。
1.現(xiàn)金流量預算編制。根據(jù)周期分為中長期現(xiàn)金流量預算編制、年度現(xiàn)金流量預算編制、月度現(xiàn)金流量預算編制、周資金計劃編制，預算精度是遠粗近細。
中長期一般是3～5年期預算，預算精度可適當放低。由于現(xiàn)金流量計劃的實現(xiàn)要預留較多準備時間，所以實務中最常用的是12個月的年度預算，準確度較高。月度現(xiàn)金流量預算執(zhí)行最關鍵，所以其預算精度更高。同理，周資金計劃的執(zhí)行累計成為月度資金計劃的執(zhí)行情況，所以周資金計劃的完成率要求是最高的。
2.現(xiàn)金流量預算執(zhí)行及分析?，F(xiàn)金流量預算的執(zhí)行，日常工作重點是抓周資金計劃的執(zhí)行，關注月度資金計劃的完成率，進行季度現(xiàn)金流量預算執(zhí)行情況分析報告。關鍵是要嚴格執(zhí)行周資金計劃和月度資金計劃，計劃外的一律不予付款或者執(zhí)行，不要輕易調(diào)整已經(jīng)過審批的計劃。同時要認真分析預算與實際執(zhí)行的差異，反饋給業(yè)務部門并尋找差異背后真正的管理原因，再及時采取積極措施改善預算的執(zhí)行。
3.現(xiàn)金流量預算考核?，F(xiàn)金流量預算考核作為一種手段，應該建立合理的符合企業(yè)實際的預算考核指標體系，并切實嚴格執(zhí)行考核獎懲，這樣才能真正責任到人，促使全員準確編制預算并認真執(zhí)行，從根本上提高現(xiàn)金流量預算管理的準確性。
三、S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理特點
（一）S燃氣電廠背景
S燃氣電廠為國有上市發(fā)電公司（以下簡稱“股份公司”）的全資子公司，股份公司又是某大型國有集團公司（以下簡稱“集團公司”）的控股子公司。股份公司主要有財務部、董事會工作部、審計部等，各部門根據(jù)自身的職責范圍，對各分公司、子公司的業(yè)務活動進行相應的督導。
（二）S燃氣電廠現(xiàn)金流量管理特點
1.嚴格的資金集中管理模式。S燃氣電廠所屬的G發(fā)電公司有內(nèi)部財務公司，采用資金集中管理模式。下屬電廠和公司在財務公司開立內(nèi)部賬戶，實現(xiàn)三個統(tǒng)一即“統(tǒng)一結算、統(tǒng)一信貸和統(tǒng)一保險”。所有電廠資金統(tǒng)一歸集到財務公司，所有付款通過財務公司的資金管理系統(tǒng)對外支付。資金收付活動遵循嚴格的內(nèi)控機制和流程，管理比較規(guī)范。
2.現(xiàn)金流量管理有明顯峰谷期。由于S燃氣電廠現(xiàn)金流量有明顯峰谷期（每年6～8月的發(fā)電高峰期，12月-來年2月為發(fā)電低谷期），其現(xiàn)金流量管理也有明顯峰谷期，宜采取不同管理方式?，F(xiàn)金凈流量低谷時期，需要籌集外部資金；現(xiàn)金凈流量高峰時期，需要利用多余的資金提前還本付息、置換高成本的貸款或者尋找投資機會以實現(xiàn)保值增值。
3.現(xiàn)金流量管理要求相對較高。相對傳統(tǒng)燃煤電廠，天然氣電廠對現(xiàn)金流量管理要求更高。其大額付款時限性要求非常高，比如天然氣付款和主要設備的備件采購付款。按照天然氣銷售合同規(guī)定時間，每次付款通知書上有個最后付款日，延遲付款超過一小時都不行。否則對方會立即停止供應天然氣，影響電廠正常發(fā)電。
四、S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理存在問題及分析
（一）存在問題
1.電廠忽視現(xiàn)金流量預算管理。S燃氣電廠自投產(chǎn)以來，建立了全面預算管理系統(tǒng)。目前從公司領導到中層管理人員到基層員工，了解全面預算管理的內(nèi)容。但是絕大部分人的意識依然停留在項目預算管理和利潤預算方面，認為“全面預算=利潤預算”，現(xiàn)金流量預算純粹是財務部的事。過去10年中，只有2011年信貸非常緊張時，領導關注過現(xiàn)金流量，提醒財務做好融資計劃。
2.現(xiàn)金流量預算編制不準確。編制準確的現(xiàn)金流量預算，依賴于兩個方面的關鍵數(shù)據(jù)：準確的生產(chǎn)項目支出預算、準確的物資采購支付計劃。而S燃氣電廠由于項目管理混亂，導致這兩方面數(shù)據(jù)都不準確。
首先，生產(chǎn)項目支出預算不準確。S燃氣電廠預算管理存在的最大問題是，每年的生產(chǎn)項目預算都不夠準確。每年生產(chǎn)項目預算1億元左右，平均完成率只有75%左右。生產(chǎn)項目預算不準確，項目現(xiàn)金支出預算也就不準確。其次，每年超過1億元的物資采購和工程合同支付計劃也不準確。
3.現(xiàn)金流量預算執(zhí)行不嚴肅。實際工作中，由于財務部的弱勢地位，導致月度資金計劃的執(zhí)行很不嚴肅，造成預算編制和預算執(zhí)行兩張皮；財務部無法開展現(xiàn)金流量預算分析，最后現(xiàn)金流量預算管理只剩下了預算編制。
首先，業(yè)務部門不重視現(xiàn)金流量預算管理，每月報未經(jīng)部門負責人審核的數(shù)據(jù)給財務部。其次，不準確的數(shù)據(jù)意味著頻繁的預算調(diào)整，業(yè)務部門要求財務部隨意調(diào)整資金計劃。再次，即使財務部有異議，公司領導也支持業(yè)務部門，認為財務應做好服務，要想法設法克服困難滿足業(yè)務部門。
（二）原因分析
1.領導層沒有財務專業(yè)人士。在國有電廠中，公司領導基本是清一色的發(fā)電技術專家，S燃氣電廠也不例外。而且除了財務部門負責人，其余中層管理人員全部為技術出身。他們沒有任何財務知識基礎，不清楚利潤預算與現(xiàn)金流量預算的區(qū)別，只關心自己認為最懂的利潤指標，只要求利潤完成年度優(yōu)秀即可。
2.公司缺乏合理有效的績效考核體系。這里的績效考核體系包括兩個層次，一是上級集團公司對S燃氣電廠的考核，二是S燃氣電廠內(nèi)部的考核。集團公司每年考核一次，公司年度經(jīng)營業(yè)績考核中現(xiàn)金流量指標只有1分。S燃氣電廠內(nèi)部只考核利潤和成本費用，所以即使現(xiàn)金流量預算編制不準確或預算執(zhí)行偏差大，只能提醒相關部門，無法改善管理。
3.公司缺乏合理的現(xiàn)金流量預算模型。如果S燃氣電廠建立一個統(tǒng)一標準的現(xiàn)金流量預算編制模型，并按此標準模型編制預算，那么從技術層面而言，預算編制的準確度會有相當大的提高。因為預算編制口徑和準則一致了，減少了人為干擾，不受制于具體預算編制人員。
四、改善S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理的對策
S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理問題背后，折射的是更深層次的企業(yè)管理問題，而歸根結底又是國企體制問題。國企改革非常重要，但是改革何時啟動何時完成，根本無法預知。所以本文研究目前如何改善S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理。結合S燃氣電廠實際情況，本文提出兩大措施，建議由公司預算管理委員會牽頭，負責一是建立現(xiàn)金流量考核指標體系，二是建立電廠現(xiàn)金流量預算編制模型。
（一）建立現(xiàn)金流量考核指標體系
1.選擇并制定現(xiàn)金流量考核的關鍵指標
（1）年度指標（財務部負責的直接指標）
郭艷瓊（2006）提出，企業(yè)可以選擇經(jīng)過改良的以現(xiàn)金里流量信息為基礎的4大類財務評價指標，即盈利能力指標、償債能力指標、營運能力指標和企業(yè)發(fā)展?jié)摿χ笜?，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務評價指標。根據(jù)S燃氣電廠實際情況，本文為財務部設計的現(xiàn)金流量年度考核指標表見下表1。
（2）年度考核指標（業(yè)務部門負責的間接指標）
根據(jù)S燃氣電廠實際情況，本文設計的具體考核指標見表2，這些指標業(yè)務部門完全可控。權重只設5%，因為已在全面預算管理中考核過相關指標，作為輔助考核指標，這兩個修正指標主要是提醒業(yè)務部門。
（3）月度考核指標
根據(jù)S燃氣電廠的實際情況，本文設計的月度考核指標見表3所示。
2.關鍵指標加入年度考核和日常考核中?，F(xiàn)金流量考核指標體系要發(fā)揮作用，首先要加入公司的考核體系中。為財務部設計的年度現(xiàn)金流量指標比重占到30%，生產(chǎn)經(jīng)營部的占10%，分別加入公司對這兩個部門的年度考核指標中去即可，代替目前無實際意義的其他指標。
年度考核指標依靠月度考核指標實現(xiàn)，部門考核指標依靠員工完成。月度考核指標非常關鍵，這個考核壓力要層層傳遞，從部門到分部在到基層員工。
公司考核財務部這2個月度指標，財務部要在員工季度KPI中考核資金會計。對于生產(chǎn)經(jīng)營部，公司要把這10%的考核權給與財務部，由財務部考核評分；生產(chǎn)經(jīng)營部再把考核壓力轉(zhuǎn)移到具體的分部和員工季度KPI中去。
3.嚴格執(zhí)行并不斷完善該預算考核指標體系。所有年度考核指標的實際完成數(shù)，建議先由被考核部門自評，再由公司績效考核組核實確認。月度和季度資金計劃完成率由財務公司的資金管理系統(tǒng)FMS中直接查詢得出，月度付款計劃完成率由電廠某管理系統(tǒng)自動生成。
4.對月度指標完成情況，公司績效考核組保留抽查的權利。該預算考核指標體系要在實踐中不斷完善。財務部每年做一次考核指標評估，判斷哪些指標可以繼續(xù)保留，哪些指標需要修改或者刪除，權重是否需要調(diào)整等。
（二）建立電廠現(xiàn)金流量預算模型
何謂現(xiàn)金流量預算模型？指建立一個現(xiàn)金流量預算編制模型，也就是通過歷史數(shù)據(jù)分析公司3大現(xiàn)金流量的特點，梳理出每一類現(xiàn)金流量的主要明細，針對每一項明細，制定出明確的現(xiàn)金流量預算編制及更新規(guī)則。
本文討論的是現(xiàn)金流量12個月滾動預算，出于兩方面的考慮。一是因為該預算滾動更新，每個月末余額是下月初余額，準確性相對較高。二是兼顧月度預算和年度預算。電力企業(yè)實操中，12個月預算也年度預算，便于企業(yè)未雨綢繆。
根據(jù)張久文（2008）的分析，現(xiàn)金收支法適用于現(xiàn)金流量變化較大的企業(yè)，通過編制月現(xiàn)金收支預算方法來控制企業(yè)的現(xiàn)金流量。S燃氣電廠現(xiàn)金流量有季節(jié)性峰谷，月度間現(xiàn)金流量變化很大，本文采用現(xiàn)金收支法編制現(xiàn)金流量預算。
1.梳理電廠現(xiàn)金流量明細規(guī)律。我們選取S燃氣電廠過去6年的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，梳理流量明細，分析其規(guī)律。
S燃氣電廠主營業(yè)務單一，為發(fā)電業(yè)務，主營業(yè)務收入即發(fā)電收入，經(jīng)營活動現(xiàn)金流入來源單一。一般每月25日-30日之間到賬上月全額電費。
S燃氣電廠經(jīng)營活動現(xiàn)金流出類別較多，主要包括天然氣采購、物資采購和工程服務付款、繳納稅金，這3大項占經(jīng)營現(xiàn)金流出的約95%。具體見表4。
其中占經(jīng)營流出比例達70%的天然氣采購現(xiàn)金流出有其獨特規(guī)律。每2周一次支付一次，由于價格穩(wěn)定所以每次支付金額可以估計。
繳納的稅款也有規(guī)律。S燃氣電廠有2大稅費，即增值稅、營業(yè)稅金及附加。其中占全部稅費80%的是17%的增值稅，可以根據(jù)天然氣銷項預算減去天然氣進項預算估計，12%的營業(yè)稅金及附加隨之可以確定。
S燃氣電廠的經(jīng)營現(xiàn)金流量具有季節(jié)性高峰和低谷，資金頭寸會出現(xiàn)同樣的高峰和低谷，那么就要安排相應的籌資活動。經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額低谷期，需要外部融資流入。經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額高峰期，及時支付股東分紅款或者歸還貸款，而每年的股東分紅款金額基本確定。
2.建立合理的現(xiàn)金流量預算模型。現(xiàn)金流量預算模型包括主表和2個明細附表即融資明細表和天然氣預算明細表。
根據(jù)前面的分析，月度融資明細預算分為每月25日電費到賬前和到賬后。按融資方式分為，銀行貸款（長貸和短貸）、銀承、債券及其他；每一類銀行貸款又分不同銀行。篇幅所限，以2014年1-4月份預算為例，5-12月份類似。
由于天然氣預算表屬于電廠商業(yè)秘密，就不在此列示。
3.認真執(zhí)行并不斷完善該預算模型。認真執(zhí)行該現(xiàn)金流量預算模型首先，S燃氣電廠應按該預算模型編制12個月滾動現(xiàn)金流量預算。其次，建立標準的執(zhí)行規(guī)則，保證該滾動預算的良好執(zhí)行。比如，每月末必須更新一次，已經(jīng)完成月份數(shù)據(jù)的改為實際發(fā)生數(shù)，繼續(xù)向前滾動；形成“實際+預測”模式，并且一直保證12個月的現(xiàn)金流量滾動預測數(shù)據(jù)。一旦生產(chǎn)或經(jīng)營情況發(fā)生較大變化，比如合同天然氣量減少、天然氣漲價或美元對人民匯率發(fā)生明顯波動，或者機組檢修技改計劃發(fā)生重大調(diào)整，那么就必須及時更新現(xiàn)金流量預算。
不斷完善該現(xiàn)金流量預算模型在積累并分析歷史數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)S燃氣電廠生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，不斷完善該現(xiàn)金流量預算模型。S燃氣電廠目前處于穩(wěn)產(chǎn)期，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，較少投資活動，但以后可能會變化。同時，電廠目前融資以間接融資為主，但是直接融資是未來的趨勢。如果情況變化，就需要在該模型中增加新的融資方式、新的融資銀行，以及其他一些臨時收支項目等。
五、總結
本文主要研究貢獻在于：第一，將現(xiàn)金流量管理的理論應用于案例分析中，全面分析了S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在預算編制、執(zhí)行和考核中存在的問題；第二，在分析電力行業(yè)背景和國有企業(yè)的特點基礎上，深入分析了S燃氣電廠現(xiàn)金流量預算管理問題產(chǎn)生的原因，并提出了個性化的改善意見；第三，本文選擇了極具代表性的國有天然氣發(fā)電廠―S燃氣電廠，彌補了我國在發(fā)電企業(yè)現(xiàn)金流量預算管理研究方面的不足，對其他類似企業(yè)也有一定借鑒意義。
參考文獻
[1]郭艷瓊.基于現(xiàn)金流量信息的企業(yè)財務評價指標體系研究[D].[出版地不詳]：華北電力大學（北京），2006.
關鍵詞：電廠 生產(chǎn)統(tǒng)計 任務 重要性 對策
中圖分類號：F203 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）05（a）-0197-01
顯然，電力生產(chǎn)是基于用電需求而有機統(tǒng)整發(fā)電、配電和輸電等環(huán)節(jié)，構建起的電力系統(tǒng)，相關環(huán)節(jié)都發(fā)揮了各自重要的作用，缺一不可。作為整個系統(tǒng)源頭的電廠，要想實現(xiàn)現(xiàn)代化的科學管理，就必須將生產(chǎn)統(tǒng)計作為日常工作規(guī)劃和安排的基礎。就生產(chǎn)統(tǒng)計來說，可以幫助電廠企業(yè)建立機組運行臺賬，實現(xiàn)機組數(shù)據(jù)的錄入。只有基于生產(chǎn)統(tǒng)計工作獲得的數(shù)據(jù)，電廠企業(yè)才可以開展動態(tài)分析和靜態(tài)分析，進而獲得企業(yè)生產(chǎn)設備的運行規(guī)律，找出設備運行的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷，并反饋給檢修技術工作人員和企業(yè)的主管領導，總結出電廠生產(chǎn)的最佳運行模式，確保電廠能夠持續(xù)和穩(wěn)定的運作下去。
1 電廠生產(chǎn)統(tǒng)計的主要任務
歸納而言，電廠生產(chǎn)統(tǒng)計的主要任務為：推動電廠企業(yè)基礎管理工作的健全和完善，全面落實業(yè)務主管部門和上級統(tǒng)計部門安排的相關統(tǒng)計調(diào)查任務及各項統(tǒng)計報表，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標的高效完成、經(jīng)濟效益有效提升的中心任務，對電廠企業(yè)的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計監(jiān)督和統(tǒng)計分析，并起到統(tǒng)計信息咨詢的重要功能。
2 電廠生產(chǎn)統(tǒng)計的重要性
電廠企業(yè)使電力市場的重要組成要素，電廠企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的最終目標是在確保質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)自身效益的最大化，促進企業(yè)資產(chǎn)的升值，維護企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展。通過下列數(shù)據(jù)公式：收入-成本=企業(yè)利潤，可以發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，必須基于節(jié)支和開源這兩個主要途徑。開源，也就是增加電廠企業(yè)的收入，在購電合同的基礎上，電廠企業(yè)最大限度的生產(chǎn)電力，從而生產(chǎn)出更多的上網(wǎng)電量，獲得盡可能多的經(jīng)濟效益。顯然，由于階梯電價問題，導致必須重視電量結構，為了有效增加電廠的經(jīng)濟效益，不能沒有計劃的生產(chǎn)電力。因此，電廠必須重視生產(chǎn)統(tǒng)計工作，開展科學合理的設備管理，對設備運行和企業(yè)的工作安排予以合理的調(diào)整，從而實現(xiàn)電量結構的有效優(yōu)化，最終實現(xiàn)谷段少發(fā)、峰段多發(fā)的工作目標，最大限度的優(yōu)化電廠企業(yè)生產(chǎn)電力的平均電價。從而使電廠企業(yè)通過電力結構優(yōu)化和電量增發(fā)來實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化。所謂節(jié)支，即重視和強化成本管理，盡量避免浪費和不必要的支出項目，利用節(jié)能降耗措施，滿足國家的同網(wǎng)、同質(zhì)、同價的競爭要求，減輕企業(yè)市場競爭的壓力。而電廠生產(chǎn)統(tǒng)計能夠科學和實時的發(fā)現(xiàn)電廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的弊端、缺陷和問題，可以為電廠管理者提供管理所必須的數(shù)據(jù)和資料，從而使電廠能夠有效減少自身的非必要成本，利用盡可能小的成本來換取最大的經(jīng)濟收益。
在電廠日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中經(jīng)常提及增收節(jié)支的重要性，但是真正作到的企業(yè)的數(shù)量屈指可數(shù)?，F(xiàn)階段之所以沒有暴露出激烈的矛盾，主要原因在于當前電力市場還處于絕對壟斷的環(huán)境之下，還沒有引入和放開市場競爭。一旦電廠企業(yè)直接面對激烈的市場競爭，就不可避免的會使電廠面臨突出的成本問題。由于成本+利潤=電量×電價，一旦電廠生產(chǎn)成本過高，則會相應的抬高電廠企業(yè)的電價，有可能導致電力無法上網(wǎng)，最終使企業(yè)無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益?？偟膩碚f，科學細致的開展電廠日常經(jīng)營生產(chǎn)的管理工作是落實增收節(jié)支的重要途徑，顯然電廠生產(chǎn)統(tǒng)計在該過程中能夠發(fā)揮明顯的作用和功能，從設備運行狀態(tài)監(jiān)測、設備檢修到運行方式調(diào)整，從資金運營到科技更改，都需要涉及到電廠的方方面面，要想科學合理的進行管理，就必須依賴生產(chǎn)統(tǒng)計所提供的資料和數(shù)據(jù)。
對于電廠來說，生產(chǎn)統(tǒng)計具備了監(jiān)督、咨詢和信息等主要功能。通過生產(chǎn)統(tǒng)計，能夠詳細和全面的獲得電廠企業(yè)的當前動態(tài)數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)資料，使電廠在面對動態(tài)變化的燃料市場以及電力市場時，可以系統(tǒng)、全面、及時和準確的為電廠管理者提供燃料消耗、燃料供應、機組運行狀況、電價和上網(wǎng)電量等諸多重要信息，這也是電廠生產(chǎn)統(tǒng)計的優(yōu)勢和強項。需要注意的是，電廠生產(chǎn)統(tǒng)計一定不要簡單的停留在對數(shù)據(jù)的低層次加工之上，這無法充分展示電廠生產(chǎn)統(tǒng)計的重要性和顯著優(yōu)勢。因此，電廠生產(chǎn)統(tǒng)計還應當具備監(jiān)督功能和咨詢功能。也就是要基于現(xiàn)代統(tǒng)計學理論和電廠相關資料數(shù)據(jù)的基礎上，對電廠日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中的一般規(guī)律予以總結，推動生產(chǎn)統(tǒng)計的多樣化和高層次進程。
3 加強電廠生產(chǎn)統(tǒng)計工作的相關措施和對策
（1）結合電廠實際情況和發(fā)展需求，制定出科學合理的指標體系，推動電廠生產(chǎn)統(tǒng)計工作的開展。在不久的將來，電廠企業(yè)將面臨激烈的市場競爭，電廠生產(chǎn)統(tǒng)計工作應當立足于服務電廠的基礎之上，貼合電廠實際和工作安排構建和完善出科學合理的指標體系。該指標體系一定要全面體現(xiàn)企業(yè)的競爭實力、技術實力和經(jīng)濟實力，起到為電廠企業(yè)生產(chǎn)技術管理和經(jīng)濟管理服務的目的。細而言之，電廠生產(chǎn)統(tǒng)計一定要涵蓋電廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的方方面面，具體應當涵蓋以下方面：①電廠的電能質(zhì)量、發(fā)電設備可靠性、安全生產(chǎn)性、電廠發(fā)電量、上網(wǎng)電量、供電量、廠用電率、煤耗等相關指標；②電廠面臨的內(nèi)外部環(huán)境以及生產(chǎn)形勢等；③電廠生產(chǎn)過程中的各項成本數(shù)據(jù)及利潤數(shù)據(jù)；④結合上述幾個指標構建得到的固定分析模型。
（2）強化生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作。在電廠日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，管理者為了更好的了解和掌握電廠當前的運行現(xiàn)狀，依賴于直觀的數(shù)據(jù)報表和簡潔的數(shù)據(jù)分析。所以，電廠生產(chǎn)統(tǒng)計要在數(shù)據(jù)認真、實時統(tǒng)計的基礎上，發(fā)現(xiàn)電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題和不足，為電廠領導提供科學管理的依據(jù)，以便采取對策更具針對性和有效性。只有嚴格的落實了電廠生產(chǎn)統(tǒng)計工作，才能從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，才能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
（3）重視生產(chǎn)統(tǒng)計工作的人才隊伍培養(yǎng)，有效增強統(tǒng)計工作人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，必須要進行思想觀念上的轉(zhuǎn)變，從思想認識層面提高對電廠生產(chǎn)統(tǒng)計工作的重視程度。其次，必須提高電廠統(tǒng)計工作人員的敏感性和工作責任感，讓他們形成企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展依賴客觀詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的意識。最后，要強化業(yè)務培訓，引導統(tǒng)計工作人員學習現(xiàn)代統(tǒng)計理論、預測方法和分析方法、電廠生產(chǎn)管理知識、現(xiàn)代經(jīng)濟學知識、財務管理知識以及計算機等方面的知識和技能。
參考文獻
[1] 王萍.生產(chǎn)統(tǒng)計在安全生產(chǎn)中的作用[J].科技風，2013（24）.
[2] 顧艷.生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用及作用[J].中國市場，2011（27）.
關鍵詞：網(wǎng)格化管理；物流；工藝流；資金流；信息流。
2009年，中平能化集團坑口電廠面臨著諸多困難，一方面是該廠2#機組進行了50多天的首次大修，這意味著要發(fā)生大量的大修費用；同時生產(chǎn)經(jīng)營面臨的更大挑戰(zhàn)是燃料煤質(zhì)整體下降，增加了發(fā)電成本。針對內(nèi)部、外部環(huán)境的巨大壓力，該廠在全廠范圍內(nèi)積極開展節(jié)支降耗，進一步強化成本管理，建立和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機制，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷深化企業(yè)管理創(chuàng)新活動，在全廠范圍推行網(wǎng)格化管理，效果良好。
1 網(wǎng)格化管理的“面”管理。
（1）建立指標體系。年初根據(jù)集團公司下達的發(fā)電量和利潤計劃，組織企管和財務部門從煤、油、水、電、運行費用等成本主項，到四項費用、勞保、衛(wèi)生、教育等成本輔項，全面進行了測算和分解。并與對應科室、車間一對一進行交流，聽取意見，直至最終確定承包指標，形成部門、班組、個人和值與值之間的縱橫交錯的網(wǎng)格化管理體系。同時，明確責任、權利和義務，避免出現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營脫節(jié)現(xiàn)象，強化生產(chǎn)、技術、安全部門的成本管理和經(jīng)濟運行責任。
（2）建立控制體系。指標分解后，廠里以正式文件下發(fā)，并制訂了相應的管理措施。每周召開燃料分析會和經(jīng)濟運行分析會等專題分析會，對本周經(jīng)營動態(tài)進行事中控制。月末召開經(jīng)濟活動分析會全面總結、評價當月經(jīng)營效果。對指標完成好的單位及時總結和表揚；對未完成指標的單位及時查找漏洞，幫助整改。使每個經(jīng)營過程、經(jīng)濟指標的運行始終處于可控狀態(tài)下。
（3）建立獎罰體系。雖然對指標進行了科學、詳細的測算，對管理過程加強了控制，但仍難以避免主觀、客觀因素的影響，造成部分指標無法完成。為獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策落后，在構建指標體系的同時，出臺了具體的獎罰措施。月度指標當月考核兌現(xiàn)，季度、年度指標按季預兌，年終總兌，從而充分調(diào)動全廠干部職工開展節(jié)支降耗、降低成本的積極性。
2 網(wǎng)格化管理的“線”管理。
“線”管理即抓好經(jīng)營活動中的物流、工藝流、資金流、信息流。
（1）物流。在物流的管理過程中，主要是圍繞燃料的采購、運輸、驗收、存放、配煤、上煤等方面下工夫。在燃料采購上，根據(jù)集團公司制訂的內(nèi)部資源產(chǎn)品交易價格政策（動力煤320元/,t低值煤230元/,t中煤110元/t），結合電廠鍋爐實際燃燒所需的發(fā)熱量，制訂了相應的采購原則：禁止采購動力煤，大量采購中煤，根據(jù)燃燒需要少量采購低值煤。2009年二季度綜合采購成本為137·08元/,t比一季度145·41元/t下降了8·33元/t。在燃料運輸上，積極與鐵運處、行調(diào)聯(lián)系，保證燃料及時、足量到廠。在煤場安裝軌道衡加強燃料的計量和驗收，每月與鐵運處核對磅單，校正誤差。配煤過程中，根據(jù)2臺鍋爐對入爐燃料發(fā)熱量的不同要求，組織不同煤種之間的配比，以滿足機組滿負荷的需要。上煤環(huán)節(jié)上，注意控制燃料的粒度和數(shù)量，以保證鍋爐安全穩(wěn)定運行。在材料及備品配件的采購上，堅持集中采購物資供應處采購，自購物資市場比價采購的原則。
在自購物資上，嚴格執(zhí)行采購權、定價權、驗收權、監(jiān)督權“四權分離”原則，努力降低采購成本。2009年二季度采購價格比一季度下降了5·2%。
（2）資金流。資金流是伴隨產(chǎn)品產(chǎn)生過程中資金的籌措、投入、使用、增值的過程。加強貨幣資金預算管理，每月25日前，由各資金使用單位按照燃料、水、運行費用在投入中急需和必須原則上報下月的資金需求計劃，上報的資金計劃經(jīng)申請單位負責人簽字，戰(zhàn)線領導、廠長審批后上報財務科，由財務科匯總后，上報集團公司內(nèi)部銀行審批，根據(jù)公司審批資金按比例分配資金，確保生產(chǎn)安全所需資金。
應收賬款、其他應收款由財務科負責清理，實行客商負責制，財務科指定專人負責管理清收，按月考核，季度兌現(xiàn)。嚴格執(zhí)行貨幣資金支出審批程序：計劃內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務，須由經(jīng)辦部門負責人確認，財務部門核對認可，財務負責人審批后財務科方能入賬；計劃外的經(jīng)濟業(yè)務，須經(jīng)辦部門負責人確認、主管領導審批、廠長審批、財務負責人審批后，財務科方能入賬；及時統(tǒng)計各項成本支出，以保證及時、準確反映經(jīng)營成果。
（3）工藝流。在鍋爐—汽機—發(fā)電—供電生產(chǎn)工藝流程上，重點突出經(jīng)濟運行管理。①加強鍋爐燃燒調(diào)整，降低排煙溫度及飛灰含碳量。②加強汽機動態(tài)調(diào)整，提高真空度，保證回熱系統(tǒng)的投入率，從而提高給水溫度，以小指標考核為平臺，量化各項經(jīng)濟指標及機組運行參數(shù)，使主蒸汽參數(shù)及其他運行參數(shù)壓紅線運行，從而提高機組熱效率。③在發(fā)電環(huán)節(jié)上，強化設備管理，提高設備健康水平，設置發(fā)電紅旗值，充分調(diào)動各值人員積極性，從而提高機組負荷率。④在供電方面，出臺相關政策，鼓勵峰段多發(fā)低谷消缺，同時加強用電管理，采用避峰多上煤、多制粉、多制水等措施，提高供電的含金量。在抓好工藝流上經(jīng)濟運行的同時，還強調(diào)了安全運行，認真開展了系統(tǒng)性安全評價和治理活動。通過系統(tǒng)性安全評價和治理活動，對系統(tǒng)存在的隱患制訂針對性的治理方案并逐項實施，保證系統(tǒng)安全可靠。
（4）信息流。信息流是指人們采用各種方式來實現(xiàn)信息交流，從面對面的直接交談直到采用各種現(xiàn)代化的傳遞媒介，包括信息的收集、傳遞、處理、儲存、檢索、分析等渠道和過程。在生產(chǎn)經(jīng)營中注重信息采集，主要包括：①購進的燃煤產(chǎn)地、生產(chǎn)數(shù)量、煤質(zhì)變化、水分、發(fā)熱量以及來廠化驗情況；②生產(chǎn)運營中各種運行參數(shù)變化情況；③財務經(jīng)營中各種指標完成情況等。每月按時召開各項專題分析會和月度經(jīng)濟活動分析會，通報上1個月份生產(chǎn)經(jīng)營主要指標完成情況及存在的問題，安排布置下1個月份生產(chǎn)經(jīng)營主要工作。管理人員將采集到的各種數(shù)據(jù)按管理結構層層傳遞；統(tǒng)計人員按管理結構層層進行統(tǒng)計分析，通過計算機網(wǎng)絡完成，利用OA辦公系統(tǒng)反饋到各單位、部門指導生產(chǎn)經(jīng)營。
3 網(wǎng)格化管理的“點”管理。
“點”管理即抓好物流、工藝流、資金流、信息流中的關鍵環(huán)節(jié)。
（1）燃料物流中的配比環(huán)節(jié)。電廠采購來的煤種多種多樣，有十一礦的低值煤，也有八洗、七洗、田莊的品質(zhì)不同的中煤，它們之間發(fā)熱量、灰分、水分等參數(shù)各不相同。如何使其合理摻配，從而滿足鍋爐燃燒需求至關重要。為此，化水車間及時對來煤進行化驗，提供準確的發(fā)熱量報告；燃運車間克服場地狹小的困難，將不同發(fā)熱量的燃料分堆存放，上煤時根據(jù)不同的發(fā)熱量計算配比，盡可能滿足鍋爐設計入爐燃料發(fā)熱量的要求。避免入爐燃料發(fā)熱量過高，造成燃料浪費；也避免入爐燃料發(fā)熱量過低，造成機組無法滿負荷發(fā)電。加強燃料配比環(huán)節(jié)設備檢修工作的前瞻性，加強易損備品備件管理，滿足生產(chǎn)需要。加大燃料效能監(jiān)察工作力度，出臺了節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電管理辦法，并進行了考核。通過加強配煤管理，克服了煤質(zhì)太差、耗煤量增加等困難，有效地控制了燃料成本。
（2）工藝流中的安全環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行廠部制訂的安全管理“五個到位”實施細則，對發(fā)生事故、造成隱患的責任人，將根據(jù)《坑口電廠安全事故責任追究的若干規(guī)定》和《坑口電廠重大安全隱患責任追究的若干規(guī)定》的有關規(guī)定從嚴追究。組織開展“三零”（零違章、零差錯、零事故）班組創(chuàng)建活動；強力推行手指口述、崗位描述和準軍事化管理，進一步規(guī)范職工崗位行為，提高執(zhí)行力，創(chuàng)建具有該廠特色的安全文化，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。結合生產(chǎn)實際，開展安全質(zhì)量達標活動，制訂詳細的考核標準，重點抓好現(xiàn)場跑、冒、滴、漏；認真落實隱患排查與整改制度；認真做好事故預想和反事故演習；開展安全生產(chǎn)月活動，采取多種形式加強職工的安全意識和安全技術培訓，提升職工安全意識，打造本質(zhì)安全人，創(chuàng)建本質(zhì)安全崗，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。
（3）資金流中的資金支出環(huán)節(jié)。要做到“四審四看”：一審支付申請，看申請是否有理有據(jù)、是否有計劃；二審支付審批，看審批程序、權限是否正確，審批手續(xù)是否完備；三審支付復核，看復核工作是否到位；四審支付辦理，看貨幣資金支付是否按審批意見和規(guī)定程序、途徑辦理。加強二級核算管理工作，做好二級核算員培訓，逐步達到強化企業(yè)內(nèi)部管理效果。上半年未出現(xiàn)資金違規(guī)支出現(xiàn)象，實現(xiàn)了資金安全。
（4）信息流中的信息反饋環(huán)節(jié)。每月召開經(jīng)濟活動分析會，通報指標完成情況，及時將生產(chǎn)經(jīng)營中的各類數(shù)據(jù)信息上網(wǎng)傳輸公布，對各部門進行信息反饋，促使各部門查找漏洞和不足，并及時改進工作。做到資源共享，信息及時，壓減各類非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，以提高辦公效率，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
關鍵詞：文化再造；企業(yè)文化建設；企業(yè)發(fā)展；發(fā)電廠；企業(yè)管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：F712 文章編號：1009-2374（2016）25-0164-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.25.080
著名經(jīng)濟學家于光遠曾經(jīng)說過：國家強大在經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在企業(yè)，企業(yè)發(fā)展在管理，管理優(yōu)劣在文化。哈一熱電廠的成長歷程正是驗證了這一點。優(yōu)秀的理念文化與行為文化在哈一熱電廠的成長過程中起著至關重要的作用。
1 創(chuàng)業(yè)與守業(yè)――生產(chǎn)期企業(yè)文化變革的思考
2009年年底，項目一期開始投產(chǎn)，從此哈一熱電廠進入了一個新的歷史時期，該廠開始逐步從創(chuàng)業(yè)向守業(yè)過渡。隨著基建期的結束，企業(yè)開始思考原有的企業(yè)文化是否還適用？是否應該對企業(yè)文化進行變革？
1.1 企業(yè)文化存在的不足之處
我們可以看到，基建期的企業(yè)文化建設雖然取得了很大的成效，但畢竟是企業(yè)成立初期所形成的，存在著一定的不足之處，主要體現(xiàn)在：
1.1.1 理念內(nèi)容不完整?；ㄆ谄髽I(yè)文化符合基建期的特征，但是不夠完整和系統(tǒng)。
1.1.2 理念存在一定局限性?；ㄆ谔岢鰜淼睦砟畈豢杀苊獾貛в幸欢ǖ木窒扌?。而正式轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期后，原有的企業(yè)理念是否與企業(yè)目前所面臨的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營形勢相適應、與集團公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相適應、與地方經(jīng)濟發(fā)展和文化環(huán)境相適應，是企業(yè)文化建設必須面臨的一個問題。這就對該廠今后的發(fā)展戰(zhàn)略和文化定位都提出了新的目標和要求。
1.1.3 沒有經(jīng)過診斷與評估階段。該廠在企業(yè)理念的構建過程中沒有經(jīng)歷企業(yè)文化的診斷和評估階段，缺乏對企業(yè)文化現(xiàn)狀的真正了解和對員工的整體信仰和假設的深入分析和思考。企業(yè)文化是一門系統(tǒng)科學，其內(nèi)容涵蓋了人類學、社會學、管理學、組織行為學等諸多學科，在實際操作中有著特定的規(guī)律性和程序性。正如許多企業(yè)一樣，哈一熱電廠在基建期也是無意識地越過了企業(yè)文化的診斷和評估階段，直接“開始”了企業(yè)文化的“建設”和“再造”，這樣做的弊端往往是企業(yè)無法準確地判斷本企業(yè)的文化特征，無法準確比較現(xiàn)實與期望的差異、本企業(yè)與全行業(yè)的差異，無法準確地衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的適應性。而無法量化某些事物，就無法準確地描述它、深刻地理解它、很好地控制它、適時地改進它。
鑒于以上存在的問題，哈一熱電廠意識到必須建立起新的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，必須通過對企業(yè)未來發(fā)展趨勢和企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，對企業(yè)文化進行重新定位。
1.2 建立新的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略
在對企業(yè)文化戰(zhàn)略的思考過程中，該廠認識到，我們的企業(yè)文化戰(zhàn)略必須能夠體現(xiàn)出哈一熱電廠核心價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領導層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標上容易達成共識；必須能夠體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，包括企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領導層的先進管理理念、員工的科學行為方式等，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化；必須能夠通過多種傳達體系最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，使企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益；必須能夠體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認同，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業(yè)的外部運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。
1.3 確立現(xiàn)行的企業(yè)文化定位
在這樣的戰(zhàn)略思想引導下，該廠明確了現(xiàn)行的企業(yè)文化定位：哈一熱電廠的企業(yè)理念體系的構建要突出哈一熱電廠的特色；是“大唐文化”“龍行文化”的繼承、延伸、細化、創(chuàng)新和發(fā)展；是哈一熱電廠的法定企業(yè)文化體系；是引領哈一熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營的文化綱領。
確定了企業(yè)文化定位后，該廠著手對原有的企業(yè)文化進行了變革。
1.4 成立企業(yè)文化建設專門機構
成立了哈一熱電廠企業(yè)文化建設推進委員會，主任分別由廠長和黨委書記擔任，副主任分別由其他班子成員擔任，思想整治工作部各專責為成員，全面負責哈一熱電廠企業(yè)文化建設的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指導工作。委員會下設立哈一熱電廠企業(yè)理念項目工作組（以下簡稱項目組），組長由黨委書記擔任。還設立了企業(yè)文化建設專項資金，從組織和資金角度保障了企業(yè)文化變革的順利進行。
2 構建企業(yè)永續(xù)長存之基――“同越”文化煥發(fā)異彩
2.1 “同越”文化的內(nèi)涵闡釋
2.1.1 哈一熱電廠新的企業(yè)文化體系命名為“同越”文化，“同越”即：是與中國大唐集團公司“大唐文化”、大唐黑龍江發(fā)電有限公司“龍行文化”一脈相承的子文化；是“大唐文化”“龍行文化”的繼承、延伸、細化、創(chuàng)新和發(fā)展；是哈一熱電廠的法定企業(yè)文化體系；是引領哈一熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營的文化綱領。
“同越”文化所表達的價值取向充分展示了哈一熱電廠的文化理念。通過這樣的價值表達，建立起了哈一熱電廠以務本重德、承創(chuàng)致遠的企業(yè)文化理念，并且以其特有的導向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能、調(diào)適功能、教化功能、維系功能和輻射功能，引領和規(guī)范著哈一熱電廠全體員工的行為，成為企業(yè)和員工工作和生活中自覺遵循的基本準則。
2.1.2 進行企業(yè)文化調(diào)研和理念征集。項目組成立之后，即開始了積極的工作。通過企業(yè)文化調(diào)研、診斷與評估、企業(yè)理念的征集、企業(yè)理念的提煉、行為文化的制定等工作，遵循著實用性、持久性、系統(tǒng)性、藝術性以及個性化的原則，梳理原有文化體系，引入了適應生產(chǎn)期的新的文化要素，從而形成了哈一熱電廠新的企業(yè)文化體系。
2.2 “同越”文化的具象分支
哈一熱電廠的“同越”文化統(tǒng)領整個文化體系，并在實踐中形成了安全文化、廉潔文化等多個分支文化。
2.2.1 安全文化建和諧。
安全理念深入人心。哈一熱電廠在實踐的基礎上，提出了“生命至上、安全為天”樸實的安全理念，提倡生產(chǎn)安全必須建立在科學管理、積極預防和有效控制的基礎之上，強調(diào)始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全意識，大力提倡人人重視安全、天天確保安全。
安全制度文化科學規(guī)范。哈一熱電廠把安全制度和安全理念有機地結合成一個整體。以規(guī)范作業(yè)方式、增強法規(guī)意識、培養(yǎng)遵章守紀的良好行為為起點，進行了相關學習和培訓，以豐富多彩、入腦動心的安全宣傳活動為基礎，以安全行為的先進典型示范和不安全行為的警示教育為手段，促使員工能夠進行科學的安全思維、強化高質(zhì)量的安全學習、執(zhí)行嚴格的安全制度、掌握必需的安全技能、進行合理的安全操作。
安全物質(zhì)文化不斷深化。哈一熱電廠主要從兩個方面建設安全物質(zhì)文化：一是加強了生產(chǎn)技術與生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全性，提高生產(chǎn)中所使用的技術和工具等人造物及與自然相適應有關的安全裝置、用品等物態(tài)本身的可靠性；二是依據(jù)使安全價值觀和理念外化于硬件設施和環(huán)境之中的原則，從人文環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境的美化、凈化入手，創(chuàng)造學習氛圍，豐富宣傳手段，加強載體建設，開展主題實踐活動，營造良好的安全氛圍。
哈一熱電廠通過以上的安全文化的建立，健全了安全管理網(wǎng)絡，構筑起了安全預控體系。從基建開始到今天，保持著“安全零事故”的紀錄，在安全管理方面取得了可喜的成績。
2.2.2 廉潔文化保和諧。哈一熱電廠黨委把廉潔文化建設作為黨建思想政治工作的重點，“守廉踐諾、行勝于言”的廉潔理念成為反腐倡廉的支撐力。該廠圍繞構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系這一主線，建立健全以黨政主要負責人為第一責任人的各級黨風廉政建設責任制。每年與各黨支部簽訂了黨風廉政建設責任書，與廠中層以上領導干部及重點崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)承諾書。完善監(jiān)督制約機制，強化廉潔從業(yè)行為規(guī)范，把開展物資管理和燃料管理效能監(jiān)察作為重點專項工作來抓。
安全文化、廉潔文化的創(chuàng)建和實踐活動，為哈一熱電廠“同越”文化的產(chǎn)生、落地、生根和進一步提高其軟實力奠定了基礎。
2.3 “同越”文化的成效顯著
“同越”文化體系建立之后，哈一熱電廠進行了一系列的宣貫和推進工作，包括制定宣貫工作計劃、明確指導思想、進行企業(yè)文化培訓、召開宣貫會、進行企業(yè)文化征文、開展各項文體活動、加強分支文化的建設、設立企業(yè)相應文化標識等。這些宣貫活動有效地推進了企業(yè)文化建設，使“同越”文化深入人心，成效顯著。
目前，哈一熱電廠已經(jīng)形成了尊重員工、善待員工，關心員工的氛圍。員工之間和睦相處、互助友愛、團結協(xié)作、相互理解、相互支持，大事講原則，小事講風格，工作上講配合，思想上講溝通，關系上講協(xié)調(diào)，利益上講謙讓，語言上講文明。該廠組織了形式多樣的活動，為員工之間創(chuàng)造了更多的信息交流、思想溝通、增進感情的機會，充分調(diào)動起了全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使其成為了一個具有凝聚力、向心力的團隊，建立起了企業(yè)與員工之間和衷共濟的關系。
21世紀的企業(yè)競爭將是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神土壤。在當今愈來愈激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合實力。發(fā)電廠正以獨特的企業(yè)文化吸引職工、凝聚職工、引導職工，用文化創(chuàng)建一流發(fā)電廠，使電廠這顆明珠更亮、更耀眼。
參考文獻
[1] 中國大唐集團公司大唐文化手冊[S].
[2] 大唐黑龍江發(fā)電有限公司龍行文化手冊[S].
關鍵詞：火電企業(yè) 煤電一體化 理性思考
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，由于煤炭價格持續(xù)上漲，使得火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的燃料成本大幅增加，火電企業(yè)虧損嚴重，經(jīng)濟效益不斷下滑，影響到企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。在這種形勢下，火電企業(yè)只有通過參與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈上游的煤炭產(chǎn)業(yè)，解決煤炭價格、煤炭供應等問題，全面實施“煤電一體化”發(fā)展戰(zhàn)略，才能維持火電企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，達到提高經(jīng)濟效益的目的。但是，“煤電一體化”畢竟只是一般概念上的提法，在具體的實施過程中，還需企業(yè)決策者就實際問題進行理性思考。
一、“煤電一體化”的概念解讀
“煤電一體化”是產(chǎn)業(yè)縱向一體化的一種表現(xiàn)形式。在經(jīng)濟學上，沿產(chǎn)業(yè)鏈上若干環(huán)節(jié)的業(yè)務布局叫做縱向一體化，具體來說就是為了資源綜合利用、組織產(chǎn)品銷售、保證原材料供應等目的在產(chǎn)業(yè)鏈前后環(huán)節(jié)所進行的布局。對于“煤電一體化”而言，就是指煤炭企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈進行煤炭產(chǎn)品的采掘、洗選加工，供給下游的火電廠，而火電廠出于降低成本、提高經(jīng)濟效益等目的，在實質(zhì)上與煤炭企業(yè)形成的相互支持、相互合作、相互依托的縱向一體化關系。
二、“煤電一體化”戰(zhàn)略實施的作用和效果
按照“囚徒困境”的博弈理論，火電企業(yè)并不能因為嚴重虧損，而停止電力的生產(chǎn)。因為如果發(fā)電量不足，財務復合杠桿作用將對經(jīng)濟效益產(chǎn)生負效應，同時，做為高負債、資金密集型產(chǎn)業(yè)的火電企業(yè)，在持續(xù)經(jīng)營下的固定成本、財務費用等企業(yè)也難以承擔。火電企業(yè)只有知難而上，通過降低成本和能耗解決現(xiàn)實問題。具體“煤電一體化”戰(zhàn)略實施的作用和效果主要有以下幾個方面：
1.“煤電一體化”下，火電企業(yè)的煤炭外銷價格可參照市場進行定價，企業(yè)內(nèi)部按照煤炭成本價用于火電生產(chǎn)，解決了火電企業(yè)的煤電購銷矛盾。
2.有利于資源的合理配置。大型坑口火電廠大大降低了煤炭運輸成本，節(jié)省了“煤電一體化”企業(yè)的基建投資。集團公司實施“煤電一體化”戰(zhàn)略，可以對煤礦和火電廠進行統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一設計，合理優(yōu)化配置企業(yè)擁有的各種生產(chǎn)要素，使資源得到充分利用，取得明顯的經(jīng)濟效益。
3.降低交易成本。煤炭企業(yè)和火電廠的每一筆交易都要經(jīng)過信息的搜集、合同的談判、簽訂等過程，交易費用高?！懊弘娨惑w化”則不存在這一方面的問題，避免了契約的違約風險，有利于節(jié)約市場交易成本。
4.確保供給和需求?！懊弘娨惑w化”能夠保證發(fā)電企業(yè)的煤炭供給，也能夠保證煤炭企業(yè)在煤炭總需求較低時能擁有一個穏定的產(chǎn)品需求方。也就是說，“煤電一體化”能減少上下游企業(yè)隨意中止交易的不確定性。
5.提高火電企業(yè)競爭力和抗風險能力。煤炭是基礎能源，電力是煤炭的最大用戶，煤炭企業(yè)與火電企業(yè)是相輔相成、唇亡齒寒的關系，一個行業(yè)的不景氣會波及到另外一個行業(yè)。“煤電一體化”戰(zhàn)略的實施，火電企業(yè)一方面提高了自身的談判能力，可以自由的選擇自給自足還是外購原材料，或者是自己消費還是外銷產(chǎn)品。另一方面，通過降低管理成本提高自身實力，增強抵御市場風險的能力。
6.“煤電一體化”在節(jié)能環(huán)保方面的作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一是大型坑口火電廠實現(xiàn)一次能源（煤炭）向二次能源（電力）的就地轉(zhuǎn)換，也就是說，化石能源向清潔能源的轉(zhuǎn)換；二是大型坑口火電廠不存在因煤炭運輸而造成對環(huán)境的破壞。
三、“煤電一體化”戰(zhàn)略實施的經(jīng)濟效益評價
影響火電企業(yè)經(jīng)濟效益的因素主要有發(fā)電量、上網(wǎng)電價、營業(yè)成本等。行業(yè)中，燃料成本占營業(yè)成本的比重至少在50%以上。因此，在發(fā)電量、上網(wǎng)電價、固定成本均不可控的情況下，燃料成本是火電企業(yè)盈利的關鍵因素，也是“煤電一體化”要解決煤電矛盾的重要內(nèi)容之一，而影響燃料成本除了技術指標--煤耗外，最重要的指標便是煤炭價格。本質(zhì)上講，“煤電一體化”火電企業(yè)或火電集團公司中，盈利主要來自兩個方面，一個是煤炭的對外銷售所形成的收入，另一個是發(fā)電及供熱在煤炭價格內(nèi)部交易后所帶來的電力和熱力收入。無論煤價如何變化，與非“煤電一體化”企業(yè)相比較，盈利的主要來源是避免了煤炭采購的外部交易成本、內(nèi)部管理成本和運輸成本。其中，外部交易成本主要是指選擇供應商的成本、簽署合同的成本、企業(yè)決策成本、監(jiān)督和執(zhí)行成本。合同簽署后，對合同的履行、驗貨等所產(chǎn)生的成本就是監(jiān)督和執(zhí)行成本、談判成本和違約成本等。
基于可持續(xù)發(fā)展理論進行經(jīng)濟效益評價，“煤電一體化”是資源優(yōu)化配置，減少煤炭流通環(huán)節(jié)，推進節(jié)能降耗、緩解運力緊張的最優(yōu)選擇。就非坑口火電廠而言，煤炭在運輸過程中不僅給鐵路、公路交通帶來很大壓力，而且還存在拋灑、污染和熱量損耗等問題。火電企業(yè)實施“煤電一體化”的大型坑口電廠模式，煤炭直接通關皮帶輸送到電廠，避免了環(huán)境的污染，這些均是對可持續(xù)發(fā)展做出的巨大貢獻。
集團公司“煤電一體化”戰(zhàn)略實施的理性思考
集團公司是為了一定的經(jīng)濟目的，以產(chǎn)權關系為紐帶而組織起來的企業(yè)集團，每一個組織（公司）是按照《公司法》成立，企業(yè)集團通過合并報表反映其會計期間的經(jīng)濟效益情況。集團公司實施“煤電一體化”戰(zhàn)略的模式是多層次的：
1.大型坑口電廠是典型的“煤電一體化”的具體和完美的模式。本文未通過案例對經(jīng)濟效益進行詳述，但大型坑口電廠無論對利潤實現(xiàn)、環(huán)境保護、管理成本降低等，都達到了資源的優(yōu)化配置，經(jīng)濟效益明顯。
2.集團公司內(nèi)部根據(jù)地理條件、運輸條件、火電機組對煤質(zhì)的需求等，將煤炭企業(yè)和火電企業(yè)進行配對，煤炭企業(yè)可作為火電企業(yè)的成本中心，利潤體現(xiàn)在配對的火電企業(yè)。目前，我國絕大多數(shù)的集團公司為擴大經(jīng)濟規(guī)模進行股權收購活動，集團內(nèi)部跨省區(qū)的企業(yè)普遍存在。實現(xiàn)“煤電一體化”必須要考慮集團公司內(nèi)部所控制資源的優(yōu)化組合。
3.集團公司在充分調(diào)研的基礎上，參股或控股煤炭企業(yè)，已保證煤炭供應，同時為和火電企業(yè)的配對創(chuàng)造條件。此外，由于煤炭企業(yè)在財務管理體制中居于成本中心的位置，集團公司應建立統(tǒng)一的對外銷售機構，成立集團公司性質(zhì)的煤炭運銷公司，統(tǒng)一收購和銷售煤炭。
4.試圖通過實現(xiàn)煤炭企業(yè)的利潤來提升集團公司的整體經(jīng)濟效益違背了火電企業(yè)“煤電一體化”戰(zhàn)略的實施初衷，也因煤價和火電成本的聯(lián)動關系，實際工作中是不可行的，因為通過煤價上漲所獲取的利潤同時造成火電廠成本的提高，反之亦然。
5.必須清醒認識“煤電一體化”實施的利與弊，考慮到煤炭生產(chǎn)經(jīng)營的安全風險因素和煤電行業(yè)的不同特點?！懊弘娨惑w化”破壞了工業(yè)體系的專業(yè)化程度，遏制和影響了煤炭產(chǎn)業(yè)的自身發(fā)展方向，煤炭生產(chǎn)的安全風險也直接影響到火電的生產(chǎn)經(jīng)營，煤炭生產(chǎn)的風險是電力生產(chǎn)難以承受的風險。
隨著電力體制改革穩(wěn)步推進，發(fā)電企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境壓力愈來愈大。煤炭價格上漲、環(huán)保排污收費標準提高等等導致發(fā)電成本的攀升；怎么樣面對這些變化的環(huán)境造成成本加大，我們該怎么辦？對此，筆者認為公司應該很狠抓內(nèi)部管理：強化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，提高市場競爭能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營壓力！
二、成本控制的主要思路
1．在市場經(jīng)濟條件下，要求電力企業(yè)突破計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出都會受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進行。現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個企業(yè)缺少科學的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場經(jīng)濟相適應的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營活動中追求的是低于社會平均成本來獲得最大經(jīng)濟效益。企業(yè)管理與成本管理涉及了許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財務等，這些專業(yè)管理無不與成本管理息息相關，成本就像一只無形的手，伸入到每一個專業(yè)管理中的每一個過程。因此，企業(yè)離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動，就不能真正體現(xiàn)加強現(xiàn)代企業(yè)管理。
3.成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分，絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關系來控制成本。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的收入量下才會與生產(chǎn)成本平衡，甚至超過生產(chǎn)成本，做到預期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。4．科學的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營決策和實行全面經(jīng)濟核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對一些重大問題的決策都要進行技術經(jīng)濟分析，而成本是分析技術經(jīng)濟效果的重要指標。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。
三、企業(yè)全面預算管理
1.全面預算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、分配等活動確定明確的目標，并表現(xiàn)為預計損益表、現(xiàn)金預算等一整套預計的財務報表及其附表，借以預計未來期間的財務狀況和經(jīng)營成果。
2.全面預算管理按照“目標倒逼、責任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預算的基礎上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實際情況，制定全廠全年主要目標（利潤、上繳、電量、費用、經(jīng)濟指標、燃料成本等），科學、合理地制定主要生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標、生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗指標和費用開支指標，并按照預定的目標進行層層分解，直至落實到班組（或個人），實行目標責任考核。
3.全面預算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費用管理子系統(tǒng)、指標管理子系統(tǒng)、綜合計劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設備可靠性管理等七個子系統(tǒng)。它以全面預算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計與數(shù)據(jù)挖掘技術為支撐；強調(diào)過程與控制，強調(diào)績效度量與整體最優(yōu)，強調(diào)企業(yè)信息實時共享。
四、現(xiàn)代企業(yè)制度對成本管理的要求
1.市場經(jīng)濟條件下要求企業(yè)成本管理科學化。要求企業(yè)市場化程度越高，成本管理領域越寬，就更要充分的運用現(xiàn)代科學技術、科學方法，提高成本管理水平，使成本管理適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。
2．企業(yè)成本管理的目標是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃、各種規(guī)章制度，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結構、經(jīng)濟發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也應不相同，這就要求我們在制定規(guī)章制度的時候一定要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H，制定適應企業(yè)實際的行之有效的管理規(guī)章制度。
3.進行成本預測，確定成本目標。企業(yè)的成本預測是指對在一定時期內(nèi)預計要發(fā)生的成本和費用進行測算，是確定成本目標的前提。成本預測內(nèi)容比較廣泛，涉及設備老化、電煤價格上調(diào)等各方面，是一項復雜的工作，要做好這項工作，必須重視調(diào)查，詳細了解資料，進行反復測算，不斷總結經(jīng)驗。
五、制訂及修訂各項成本考核辦法
1.研究運動規(guī)律，科學管理企業(yè)成本。企業(yè)應結合實際，研究自身成本運動規(guī)律，運用現(xiàn)代管理技術，因地因時制宜，建立科學的各級成本管理辦法。
2.發(fā)電成本按照成本和發(fā)電量的關系，同時根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，電廠建設成本來有效地理清哪些費用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點地通過各類渠道降低各類成本，降低財務費用，提高全員勞動生產(chǎn)率，將可控費用層層分解，嚴格考核。
3．建立目標成本管理責任制，全過程的成本管理考核制度。將目標成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標從嚴從實進行考核。
4.加強管理，降低燃料成本。要確保入廠煤的質(zhì)量關，確保到廠的數(shù)量到位。加強對運行人員管理，積極根據(jù)電網(wǎng)和機組負荷調(diào)整鍋爐燃燒。
5.建立成本控制系統(tǒng)，確保成本指標的完成。在成本指標考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標成本分解到各部門、把成本管理的責、權、利落實到每個職工，把降低成本作為職工必須承擔的經(jīng)濟責任和自覺履行的義務，成本指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰，實行成本否決制。
關鍵詞：電廠鍋爐；節(jié)能措施；效益
在進行快速發(fā)展的時期，能源供應是非常重要的，同時也是經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要保障，因此，在進行能源生產(chǎn)的時候，也是要對能源消耗問題進行研究和分析。經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源需求量也在不斷增多，在這種情況下，我國的能源儲量也在不斷的降低，因此，要在能源消耗的過程中不斷進行節(jié)約，這樣能夠更好的保證經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
1 電廠鍋爐簡述
電廠鍋爐和其他工業(yè)企業(yè)的鍋爐相比在容量上是非常大的，同時，在參數(shù)要求方面也是非常高的。因此，在電力系統(tǒng)中，電廠鍋爐是保證電能能夠得到源源不斷供應的保障。電廠鍋爐在不斷使用過程中也是在不但的進行發(fā)展的，現(xiàn)在的電廠鍋爐在壓力方面更大，而且，在使用的時候溫度也更高，這樣就使得鍋爐的效率得到了很大的提高，同時，設備組成方面也是非常的先進。電廠鍋爐在發(fā)展過程中經(jīng)歷了非常漫長的過程，因此，在進行電能生產(chǎn)的時候也是有很大的不同。
2 電廠鍋爐實施節(jié)能措施面臨的難題
2.1 鍋爐管理者的專業(yè)技能與素質(zhì)有待提高
電廠鍋爐在使用過程中出現(xiàn)能耗比較大的情況，和鍋爐管理者的素質(zhì)比較差是有很大的原因，同時，也和節(jié)能技術比較落后是有很大的原因，在這種情況下電廠鍋爐的使用單位在技術人員方面是比較缺乏的，而且對鍋爐的穩(wěn)定運行管理也是非常缺乏。鍋爐的操作管理者在管理知識方面是比較缺乏，而且，在進行管理的時候經(jīng)常會出現(xiàn)和現(xiàn)實出現(xiàn)脫軌的情況，在這種情況下，熱電廠一定要對相關的管理進行更好的約束，這樣能夠更好的提高鍋爐管理者的節(jié)能意識，同時也能更好的對鍋爐的運行效率進行提高，在這種情況下，企業(yè)進行生產(chǎn)的時候能夠更好的保證生產(chǎn)效率。
2.2 鍋爐燃煤的質(zhì)量不高
熱電廠在進行電能供應的時候，通常都是以加工處理煤炭來作為燃料，因此，在進行生產(chǎn)過程中出現(xiàn)燃煤質(zhì)量不高的情況也是會導致熱電廠在進行生產(chǎn)經(jīng)營的的時候出現(xiàn)綜合效益低的情況。在煤炭進行燃燒的時候經(jīng)常會出現(xiàn)燃燒方式不合理的情況，這樣是會導致鍋爐的燃煤效率存在著很大的問題。煤炭供應商在進行煤炭供應的時候，為了獲得更多的利潤，將不同等級的煤炭混合在一起進行銷售，這樣就使得熱電廠在進行煤炭采購時進行會出現(xiàn)很多的煤炭一起使用的情況，在這種情況下，鍋爐燃煤的質(zhì)量會出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，同時也會出現(xiàn)燃煤熱值比較低的情況，在這種情況下煤炭會出現(xiàn)燃燒不完全的情況，因此產(chǎn)生的污染也是非常嚴重的。
2.3 鍋爐的控制系統(tǒng)中的自動化水平較低
熱電廠在鍋爐控制系統(tǒng)和節(jié)能燃燒方面的自動化水平是非常的低，因此，對鍋爐的節(jié)能措施也是有很大的影響。在很多的電廠中，鍋爐的自動化水平都是非常的低，這樣就使得很多的鍋爐在使用過程中不能更好的實現(xiàn)生產(chǎn)的需求，很多的電廠在生產(chǎn)過程中是沒有給鍋爐配備相應的報警系統(tǒng)的，這樣就使得鍋爐在使用中無法進行及時的保護，在出現(xiàn)超壓的情況下也是無法進行報警對其進行保護的。鍋爐系統(tǒng)對燃煤情況不能進行自動的調(diào)節(jié)，這樣就使得很多的情況下是需要鍋爐管理人員要根據(jù)自身的經(jīng)驗對其進行調(diào)節(jié)的。鍋爐在控制系統(tǒng)方面是缺乏自動控制的功能，這樣就使得在控制的時候經(jīng)常會出現(xiàn)儀表不適合的情況，因此，在運行過程中也是經(jīng)常會出現(xiàn)運行效果不佳的情況。鍋爐系統(tǒng)對煤炭的燃燒情況不能進行更好的掌握，這樣就會出現(xiàn)燃煤效率低的情況，同時也是會導致鍋爐的效率低的情況，在這種情況下要提高鍋爐的自動控制水平。
2.4 燃料的綜合利用效率低
熱電廠在使用蒸汽鍋爐以后，鍋爐的冷卻水就出現(xiàn)了直接排放的情況，同時，鍋爐在排煙方面也是存在著很多的問題，對環(huán)境的影響是非常的大。在這種情況下，會出現(xiàn)燃料浪費的情況，同時也會導致很多的熱量不斷的散發(fā)到空氣中，導致出現(xiàn)溫室效應不斷提高的情況，這樣也會降低燃料的綜合利用效率。
3 提高電廠鍋爐的節(jié)能對策
3.1 加強鍋爐管理人員的技能培訓
電廠企業(yè)鍋爐日常管理者的素質(zhì)得到提高，對做好工作十分重要，同時也是實現(xiàn)鍋爐節(jié)能目標的有效方式之，對鍋爐的運行效率具有至關重要的作用。為了更快地提高鍋爐節(jié)能降耗的目標，通過對電廠鍋爐的管理者進行培訓，增強其的專業(yè)知識、提高其操作的技能，通過開展培訓、定期考核、進行獎懲以及競賽等活動方式，增強鍋爐管理者的責任感、提高其的節(jié)能意識。
3.2 充分利用鍋爐中的蒸汽
有效利用鍋爐的蒸汽也是實現(xiàn)鍋爐節(jié)能降耗的有效方式之一；電廠企業(yè)為了有效提高鍋爐蒸汽的利用價值，在鍋爐啟動之后，應減少鍋爐的排汽量、有效利用蒸汽，確保鍋爐的疏水器正常運行，更好確保疏水器的熱量被回收，有助于實現(xiàn)鍋爐的節(jié)能降耗。
3.3 通過冷凝水的回收技術實現(xiàn)節(jié)能目標
鍋爐需要利用產(chǎn)生的蒸汽，通過熱設備進而生成冷凝水，通過回收技術有效降低電廠鍋爐的能源消耗。因此對鍋爐的冷凝水進行有效的回收、實現(xiàn)循環(huán)回收的節(jié)能環(huán)保效果，對降低對能源的消耗、節(jié)約用水具有重要意義。同時也是一種低投入、高效率的對策。
3.4 對鍋爐的爐拱形狀進行改變
電廠鍋爐的節(jié)能降耗與其的爐拱改造密切相關，電廠企業(yè)可根據(jù)實際對煤種的使用情況，對鍋爐爐拱的位置及形狀、燃燒狀況與效率等方面進行改變，由此提高鍋爐的節(jié)能。此外對鍋爐進行爐拱地改變，對省煤器的配置技術進行安裝，有效實現(xiàn)鍋爐的節(jié)能措施；在鍋爐的煙道部位設置省煤器裝置，有利于鍋爐排煙的溫度下降，從而提高燃煤的熱效率，可有效減少鍋爐煤耗高的浪費現(xiàn)象。
3.5 回收鍋爐中的煙氣及余熱
對鍋爐中的煙氣與余熱進行回收，能有效地提高鍋爐熱管中傳熱元件的性能，從而節(jié)約鍋爐使用的能源。鍋爐中的熱管換熱器是通過熱管相互組合而成，并且具有重量輕、體積小、流動阻力均小、傳熱的功率較大等優(yōu)點。此外，鍋爐的熱管換熱器的受熱面位于鍋爐的后尾部，能充分地回收鍋爐中的排煙余熱，提高鍋爐的利用率，更好地實現(xiàn)節(jié)約能源的目標。
4 結束語
熱電廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要不斷降低煤炭消耗成本，這樣能夠更好的提高經(jīng)濟效益，同時也能更好的對能耗過高的情況進行治理，導致能耗過高的原因是非多的，對這些情況進行更好的分析，能夠更好的促進電廠企業(yè)獲得更好的發(fā)展，同時，也能更好的促進鍋爐自動化水平得到提高，在生產(chǎn)過程中采取必要的措施，能夠更好的保證能耗降低。
參考文獻
[1]幸福.淺談鍋爐運行中優(yōu)化調(diào)整降低煤耗[J].新疆電力技術，2007（3）.
關鍵詞：非獨立核算；ERP；成本管理
電力是人民現(xiàn)代生活和進行工業(yè)化生產(chǎn)中不可缺少的動力能源，2008 年在我國正式開始執(zhí)行競價上網(wǎng)政策，對電力企業(yè)進行改革，電力行業(yè)從此步入微利行業(yè)?，F(xiàn)階段火力發(fā)電與水力發(fā)電占據(jù)市場主要份額，同時風力、核能、光力也逐步發(fā)展起來。相對于其他方式來說，水力發(fā)電有發(fā)電成本相對低廉，更安全更環(huán)保，生產(chǎn)運營的可靠性高的優(yōu)勢。
一、非獨立核算水力發(fā)電廠加強成本管理的必要性
水力發(fā)電廠由于其對生產(chǎn)環(huán)境的要求，一般設立在邊遠地區(qū)，人力和物力跟不上生產(chǎn)經(jīng)營的需求，另外傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)營方法、思維方式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代水力發(fā)電企業(yè)發(fā)展的要求，所以不僅要從國家宏觀政策上給予大力支持，更應在企業(yè)的微觀層面進行改變，從企業(yè)經(jīng)營管理理念和管理方法著手，不斷完善，從而去適應不斷升溫的競爭環(huán)境，其中作為水力發(fā)電企業(yè)的重中之重的成本管理，得到無數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的關注，發(fā)電廠生產(chǎn)的產(chǎn)品具有單一性，電力不具有差異性，電廠受國家政策的影響，發(fā)電量主要受國家計劃部門的限制，缺乏可控性，發(fā)電廠不適合去采用差異化戰(zhàn)略，只能考慮低成本戰(zhàn)略。然而長期我國大部分的電力廠存在成本失控，采取的比較傳統(tǒng)的標準成本管理方法所取得的效果不佳，資源得不到合理節(jié)約，投入產(chǎn)出比畸形發(fā)展，在很大程度上降低了企業(yè)的競爭力，企業(yè)管理層不能全面的了解企業(yè)成本費用的明細情況，作為現(xiàn)在市場競爭環(huán)境下的成本管理不能僅僅只站在記錄企業(yè)的角度來消極把關，而必須是要將重心放在有利于企業(yè)不斷發(fā)展生產(chǎn)、增加利潤、擴大財源上。此時便提出對成本費用的合理開支，才能夠做到真正的企業(yè)成本管理。
二、非獨立核算水力發(fā)電廠成本管理存在的問題
（一）缺乏有效的成本控制機制
由于電廠對市場規(guī)律的掌握能力較弱、技術水平相對落后，在有成本超支的情況出現(xiàn)之時，采用了不合理的技術與方法，沒有準確理解和成功應付物價上漲以及通貨膨脹等影響因素，進度控制與成本控制之間聯(lián)系不夠緊密，不嚴格的內(nèi)部控制造成存貨管理混亂、采購業(yè)務控制不嚴、固定資產(chǎn)流失嚴重、現(xiàn)金不合理的流出等一系列現(xiàn)象，加大了產(chǎn)品的成本壓力與經(jīng)濟負擔，大大影響了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟效益。再者，現(xiàn)今水力發(fā)電廠大多采用標準成本法，雖然能夠按照預先設定的標準進行生產(chǎn)經(jīng)營，但是標準的制定過程與差異的分攤處理尚缺乏合理有效的方法。
（二）成本預算不到位
一般的非獨立核算的水力發(fā)電廠部門之間未能實現(xiàn)通力合作，一般只是針對采購，管理費用，材料費，原料費方面有相應的控制，并未涉及其他方面，相對而言不夠全面。預算的編制形式化、可操作性差，并沒有根據(jù)市場情況測算目標成本，而是直接采用分公司下達的經(jīng)營考核指標，不能分解到各責任中心，同時，由財務人員按照財務數(shù)據(jù)編制預算，各部門參與程度不夠，預算經(jīng)不起市場的檢驗，重編制輕執(zhí)行。沒有從成本發(fā)生的源頭出發(fā)，深入貫穿到成本發(fā)生的設計、采購、制造甚至維護等產(chǎn)品生命周期的全過程，甚至深入到各個職員的活動過程之中。
（三）成本決策系統(tǒng)落后
目前水電廠采用的系統(tǒng)軟件，只能實現(xiàn)核算的功能，不能提供時時的成本信息，沒有很好的起到輔助決策的功能。而ERP系統(tǒng)作為集信息技術與先進管理思想于一身的現(xiàn)代信息系統(tǒng)，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)對這方面的建設還處在引進當中，在這一塊急需加強。
（四）人員素質(zhì)不高
我國的水力發(fā)電廠普遍是在離發(fā)達城市較遠的地方，交通不便利，自駕去總部時間長，企業(yè)所提供的日常生活條件相應就會比較差，企業(yè)提供的工資福利提不上去，從而使得企業(yè)難以招到所需的人才，人才資源相對比較匱乏；電廠職工的波動性大，人員穩(wěn)定性不夠，技術穩(wěn)定性上跟不上，安全無法保證，人才的后備力量不足。對后續(xù)教育的宣傳力度不夠，認識不足，偏遠地區(qū)的培訓經(jīng)費也跟不上。
三、非獨立核算水力發(fā)電廠成本管理問題的對策
（一）建立有效的成本控制機制
水力發(fā)電廠為使成本管理的流程形成一套標準，應當提高過程控制能力，掌握成本情況的第一手資料，使責任成本管理存在于整個生產(chǎn)運營全過程中，必須責任到人，比如總負責人、副組長等由相關領導牽頭擔任，其相關的各部門負責人成本統(tǒng)計的領導小組成員，專職負責本項目的成本統(tǒng)計、收支審查和決策、監(jiān)查相關問題；建立健全整套成本核算機制，制訂與完善工程成本控制管理方案，由于作為國企，可以設立財務委派制，定時進行分析，當發(fā)現(xiàn)問題時及時給予糾正，使工程成本條理清晰，有章有法。
（二）完善成本預算管理
首先，必須明確成本預算管理的目標，于每年年初正確地制定成本預算，從而可以為下一個經(jīng)營期設定企業(yè)所追求的目標，為進行成本管理提供直接依據(jù)。其次，正確編制成本預算，廠部各責任中心根據(jù)廠部下達的年度成本預算按季按月進行分解，以此對各車間各部門上報的季度成本預算和月度成本預算進行審核，并報水電廠預算管理委員會審批，經(jīng)廠領導審定后，分解到各車間部門，各生產(chǎn)車間根據(jù)機組生產(chǎn)耗費預算情況進行作業(yè)成本管理細分。再者，建立績效考核與薪酬掛鉤機制，審計部門考核財務指標完成情況，財務部門考核財務基礎管理工作，亦可以解釋個別指標調(diào)整原因，人事（工資）部門考核工資和獎金等消費性基金支出情況，企業(yè)管理部門考核企業(yè)基礎管理情況，如業(yè)務量指標等。可以采用SMART原則，做到標準量化，人員激勵，任務指標能夠按時完成。
（三）開發(fā)成本輔助決策系統(tǒng)
電力市場環(huán)境下要實現(xiàn)對實時成本的了解必須利用現(xiàn)代計算機科技手段，開發(fā)成本輔助決策系統(tǒng)才能實現(xiàn)實時成本控制，建立全面的ERP系統(tǒng)，才能使企業(yè)立于不敗之地，取得競爭優(yōu)勢。綜合利用電廠現(xiàn)在所擁有的應用系統(tǒng)和實時控制系統(tǒng)，結合電廠的實際業(yè)務流程，建立一套屬于鳳灘電廠自己的信息系統(tǒng)綜合信息應用平臺，通過分部門建立數(shù)據(jù)倉庫，在抓面的基礎上抓點，對具體業(yè)務和相關指標進行深入的分析，為各級管理人員進行項目決策提供強有力的支持，在動態(tài)成本分析的基礎上筆者結合所在單位競價上網(wǎng)成本輔助決策系統(tǒng)開況，提出了實現(xiàn)成本控制的方法。
（四）提高員工素質(zhì)
提高水力發(fā)電廠的人員素質(zhì)，從根本上改善職工的生活以及工作條件，從生產(chǎn)部門辦公、員工學習、技能培訓、后勤保障建設入手，改善現(xiàn)有環(huán)境，解決長期服務于邊遠山區(qū)，但又是國家必須發(fā)展領域的水力發(fā)電廠的邊遠山區(qū)職工的生產(chǎn)、生活的實際問題。加大教育培訓力度，組織建言獻策信箱，并進行相關的培訓。實行輪崗模式，提高員工的職業(yè)規(guī)劃能力，鼓勵業(yè)余學習，提升自己的各方面技能水平，并制定激勵政策激發(fā)學習的積極性，同時加強人才后備力量培訓。
四、結語
在工業(yè)高速發(fā)展的今天，電力的需求越來越大，競爭也就越來越大，非獨立核算水力發(fā)電廠存在著不容忽視的成本管理方面的問題，所以必須從根源提出問題的解決辦法，完善成本管理，提高經(jīng)營的效率效果，從而提高非獨立核算水力發(fā)電廠的競爭優(yōu)勢。（作者單位：湘潭大學）
參考文獻：
[1]杜嵐. 水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考[J]. 水電及農(nóng)村電氣化， 2011.2
[2]董巖艷. 企業(yè)成本管理之探討[J]. 商業(yè)經(jīng)濟，2011，（14）