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導(dǎo)語：在企業(yè)文化對企業(yè)的重要性的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)文化是一個企業(yè)從產(chǎn)生之后，在長年累月的發(fā)展中，最終形成的一種文化精神，指導(dǎo)著一個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。最近幾年，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，除了資金實力、員工素質(zhì)以及技術(shù)的競爭之外，企業(yè)文化也成為競爭的重要內(nèi)容。改革開放之后，國內(nèi)的中小企業(yè)增多，規(guī)模也在逐漸增大，企業(yè)的員工不斷增多，企業(yè)文化在企業(yè)中的作用也日益重要起來。很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的年計劃、年盈利，把公司的主要力量都運用到企業(yè)營銷上，沒有時間和精力去仔細研究自己企業(yè)的文化，很多都照搬別的企業(yè)文化，不根據(jù)自己企業(yè)的實情加以考慮分析，最終導(dǎo)致企業(yè)文化不能起到應(yīng)有的作用。還有很多企業(yè)一旦完善自己的企業(yè)文化就多年不變更，使得企業(yè)文化形同虛設(shè)，與現(xiàn)實脫節(jié)，起不到應(yīng)有的凝聚力和指導(dǎo)意義。企業(yè)文化在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中都有著重要的作用。
一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
企業(yè)管理，就是指企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動進行整合，從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率，為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中作用重大，指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)經(jīng)營更加順暢，使員工相處更加和諧，使企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感更加強烈。只有這樣，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)營管理，幫助企業(yè)提高市場占有份額，進而提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在今天激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化是用軟性的文化疏導(dǎo)，給予員工精神的支持和力量，幫助員工解決成長中、生活中以及工作中的各種問題，幫助員工形成正確的價值觀。只有樹立了正確的價值觀，才能讓企業(yè)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下實現(xiàn)更好的發(fā)展。世界上有很多優(yōu)秀的企業(yè)，都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化作為靈魂和支撐，幫助企業(yè)渡過諸多危難關(guān)頭。這都是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為核心凝聚力的結(jié)果，海爾集團就是一個典型的例子。很多企業(yè)在自己的企業(yè)文化中都十分重視員工的發(fā)展計劃，重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，關(guān)注員工的身心健康，最終使員工歸屬感更強，從而促進企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性分析
（一）促進企業(yè)管理競爭力的提升
在經(jīng)濟一體化的時代，一個企業(yè)是否具有競爭力，是一個企業(yè)管理者最為關(guān)心的問題。所以，如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，是很多企業(yè)最為關(guān)心的問題。企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)直接關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的提高。要想實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，堅持以人為本的管理理念，就必須十分重視這一管理理念在企業(yè)管理過程中的實際運用，如果能夠堅持以人為本，就能夠提高企業(yè)員工的歸屬感與忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業(yè)的管理競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，因為企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的地位和作用，所以一個企業(yè)如果實現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新，一定意義上就代表著企業(yè)管理能力的提高。
（二）促進企業(yè)與企業(yè)的合作產(chǎn)生
改革開放以來，世界經(jīng)濟快速地實現(xiàn)了一體化，世界經(jīng)濟的一體化使得企業(yè)跟企業(yè)的合作成了新常態(tài)。企業(yè)之間的合作模式也隨著消費者需求的增多而變得多樣化。如今是信息化的時代，文化的合作成為企業(yè)之間合作的一個切入點和企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。因此，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，一定程度上為企業(yè)之間的合作提供了更廣闊的機會，促進了企業(yè)之間合作新局面的產(chǎn)生。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性，在今天這個信息化時代，企業(yè)要想獨立發(fā)展，不依靠任何別的力量，已經(jīng)變得十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏，不僅成為人與人、員工與員工、團隊與團隊、企業(yè)與企業(yè)，甚至是國與國之間獲得發(fā)展的必然選擇。
（三）促進企業(yè)管理的創(chuàng)新
企業(yè)文化對企業(yè)員工的影響甚大，指導(dǎo)著企業(yè)員工在具體的工作中的一舉一動，決定著企業(yè)員工在工作中每一項選擇，對企業(yè)的發(fā)展壯大意義重大。企業(yè)文化是一種軟性的文化，是一種科學(xué)的價值觀，是一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，幫助企業(yè)不斷壯大。文化的創(chuàng)新能夠引領(lǐng)企業(yè)管理邁向新的臺階，進而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化中所包含的軟性文化能夠促進員工正確的價值觀形成，引導(dǎo)并制約員工的言行舉止，促進企業(yè)良好風氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標和制度規(guī)定來規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來配合企業(yè)的管理，并且能夠達到較好的效果。
（四）企業(yè)文化創(chuàng)新促進企業(yè)創(chuàng)新精神
企業(yè)文化的創(chuàng)新還有助于在企業(yè)內(nèi)部形成特殊的創(chuàng)新氛圍，深深地影響每一位員工。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠使員工形成創(chuàng)新的價值理念，繼而影響到員工的行為和思維方式，在企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都起到積極的作用。企業(yè)文化是一種無形的能量，企業(yè)文化的創(chuàng)新必然能夠影響員工形成主動進取、積極創(chuàng)新、不畏懼困難、不屈不撓的精神，引導(dǎo)員工突破原有的思維定式，進一步挖掘自身的潛力和能量。最終在整個企業(yè)內(nèi)部形成奮勇前進的一種創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)各方面的創(chuàng)新起到積極的推動作用。一個企業(yè)一旦形成創(chuàng)新精神，也就一定程度上掌握了核心競爭力。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理的進步
（一）企業(yè)文化創(chuàng)新與其他因素的配合
企業(yè)文化在企業(yè)管理中意義重大，是企業(yè)管理中的重要組成部分。但是企業(yè)文化并非獨立起作用的，而是與其他因素共同起作用的。企業(yè)文化要想真正對企業(yè)員工形成影響，真正發(fā)揮作用，必須與其他因素相互配合。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是取得利潤，是社會組成的關(guān)鍵部分，也是企業(yè)能夠促進社會市場經(jīng)濟逐步發(fā)展和完善的重要力量。所以企業(yè)文化創(chuàng)新必須與企業(yè)外部的營銷和宣傳結(jié)合起來，讓社會上更多消費者清楚自己的企業(yè)文化，這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的銷售起到很好的宣傳作用，同時對企業(yè)品牌的樹立、知名度的提升都有很大的促進作用。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新還要與企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)結(jié)合起來。企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)需要公司上上下下所有員工的積極參與。要想企業(yè)文化符合自己企業(yè)的員工需要，就需要人力資源部門結(jié)合企業(yè)和員工的情況，制定一整套科學(xué)的、完善的企業(yè)文化創(chuàng)新管理制度。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實際情況展開
一個企業(yè)之所以要有企業(yè)文化，之所以要不斷實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，歸根結(jié)底，都是為了提高企業(yè)的核心競爭力，所以以提高企業(yè)的核心競爭力為根本目標，企業(yè)的文化創(chuàng)新要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，使企業(yè)文化能夠真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。哲學(xué)告訴我們，社會關(guān)系對生產(chǎn)力具有反作用，企業(yè)文化亦是如此。如果企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，則能夠促進企業(yè)管理，提高企業(yè)綜合競爭力；如果不適應(yīng)企業(yè)的實際情況，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的真實情況，及時調(diào)整創(chuàng)新，與實際情況相吻合。例如在企業(yè)內(nèi)部建立員工溝通的平臺，定時地針對企業(yè)文化創(chuàng)新進行溝通，使員工對企業(yè)文化積極的評論，并提出有效的改進建議。例如定期召開企業(yè)大會，讓企業(yè)員工有溝通的平臺，促進企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)實際情況相結(jié)合。
（三）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新
真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，是企業(yè)文化創(chuàng)新得以實施的基礎(chǔ)和前提。如果企業(yè)的管理者傳統(tǒng)守舊，只重視企業(yè)的管理，不重視企業(yè)的文化以及文化的作用，只重視企業(yè)員工的物質(zhì)獎勵和需求，不重視員工精神的需要和精神的安慰獎勵，勢必導(dǎo)致企業(yè)員工對企業(yè)歸屬感不強、凝聚力不強，一旦企業(yè)發(fā)生困難，企業(yè)也沒有足夠強的核心凝聚力幫助企業(yè)渡過難關(guān)生存下去，更不會幫助企業(yè)發(fā)展壯大。因此，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的創(chuàng)新重視，是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)管理者除了關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)新，還必須懂得企業(yè)文化的真正含義，理解企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中更好地起作用，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
參考文獻
[1]杜艷艷，黨囡.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].改革與開放，2009，（7）.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；思想政治工作；重要性
引言
企業(yè)的競爭力不僅僅顯示在產(chǎn)品層面，更多是顯示在企業(yè)文化以及員工的精神方面。隨著近年的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)形成一股熱潮，企業(yè)文化已經(jīng)成為了促進企業(yè)發(fā)展的動力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各個企業(yè)都建設(shè)、發(fā)展了各具特色的企業(yè)文化，這些不同的企業(yè)文化對于各個企業(yè)自身的發(fā)展都有著重要的作用。企業(yè)文化對于拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道也有著促進作用。而企業(yè)思想政治工作則是以培養(yǎng)“四有”員工，提高企業(yè)經(jīng)濟、社會效益為目標的一項活動，企業(yè)的思想政治工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展全局，同時也是企業(yè)內(nèi)部黨的建設(shè)的一項重要工作[1]。
一、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作之間是相互依存，相輔相成的關(guān)系。
（一）二者的目標相同 企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作都是為了企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益以及企業(yè)的長期發(fā)展而開展的。
（二）二者的工作對象相同 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作作用的對象是企業(yè)的全體員工，是在工作的過程中強調(diào)對員工的關(guān)懷、理解，并且?guī)椭嵘龁T工的道德素養(yǎng)，協(xié)調(diào)員工之間的人際關(guān)系，為整個企業(yè)的安全、穩(wěn)定、發(fā)展起到了促進作用。企業(yè)文化以員工為出發(fā)點，重點培養(yǎng)員工的集體意識和合作精神。而思想政治工作是對人的思想進行正面教育的工作，糾正員工的思想問題，對員工的發(fā)展具有重要的作用。
（三）二者工作內(nèi)容與方式相似 企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作在內(nèi)容方面具有一定的相似性，企業(yè)文化的一部分內(nèi)容可以歸納為企業(yè)思想政治工作的范疇，例如企業(yè)的風氣，企業(yè)的道德精神、核心價值觀等等。而在工作方式上，企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作往往都是以宣傳的方式來進行的，一般會對企業(yè)員工進行一些政策，法制的宣傳和教育，以達到工作的目標。這些方面的共同點都能反應(yīng)出兩者之間的聯(lián)系，因此我們能夠看出，企業(yè)的文化建設(shè)不能離開企業(yè)的思想政治工作，而企業(yè)的文化建設(shè)又在企業(yè)的思想政治工作中占有重要的地位[2]。
二、企業(yè)思想政治工作的特點分析
（一）企業(yè)思想政治工作的政治特點 企業(yè)的思想政治工作與其他領(lǐng)域的思想政治工作具有的相同特點是其本身的政治性。思想政治工作是對人的思想進行指導(dǎo)的一項工作，能夠幫助員工樹立正確的發(fā)展目標和思想認知，也能夠提高員工的政治覺悟。在社會主義市場經(jīng)濟的大前提之下，雖然企業(yè)能夠得到一定的自由發(fā)展空間，但仍應(yīng)當堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)應(yīng)有正確的認識。因此思想政治工作的重要性就得以體現(xiàn)，各級企業(yè)應(yīng)在行動上貫徹好黨的領(lǐng)導(dǎo)。
（二）企業(yè)思想政治工作具有社會特點 企業(yè)的生存與發(fā)展與社會環(huán)境的變化緊密相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展能夠為社會的物質(zhì)發(fā)展產(chǎn)生促進作用，但同時更應(yīng)該為社會的文化發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，企業(yè)的思想政治工作既能夠為企業(yè)的文化建設(shè)提供基礎(chǔ)，也能夠為社會的文化發(fā)展提供助力。因此企業(yè)發(fā)展的各個方面都是與社會分不開的，企業(yè)應(yīng)當在發(fā)展的過程中扮演好自身的社會角色，為社會的發(fā)展做出貢獻[3]。
（三）企業(yè)思想政治工作的經(jīng)濟特點 企業(yè)的思想政治工作的目的就是為了企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，同時也是為了社會經(jīng)濟的發(fā)展做出的服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的思想政治工作也是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益的提高來進行的，是一切從實際出發(fā)的，是從促進員工思想政治工作的提升來最終達到為企業(yè)提高經(jīng)營效率為目的。
（四）企業(yè)思想政治工作具有開放性 企業(yè)的思想政治工作應(yīng)當與企業(yè)的發(fā)展同步，共同適應(yīng)市場的變化發(fā)展，這就要求企業(yè)的思想政治工作與時代的發(fā)展緊密結(jié)合，并積極尋求創(chuàng)新的發(fā)展路徑和方式，要有開闊的發(fā)展思路，能夠為企業(yè)的開放性發(fā)展提供動力。企業(yè)的思想政治工作具有的開放性特征能夠更好地幫助員工樹立開放的思想，對于企業(yè)的開放性發(fā)展具有重要的意義。
（五）企業(yè)思想政治工作具有自主性 企業(yè)的改革實際上是幫助企業(yè)自主地解決自身問題的途徑，因此企業(yè)的思想政治工作也就相應(yīng)的具有了一定的自主性。現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展也造就了不同的企業(yè)具有不同的特征，因此在不同的企業(yè)之間就會產(chǎn)生不同的管理模式和發(fā)展道路，這種不同就決定了不同企業(yè)思想政治工作的不同之處。
（六）企業(yè)思想政治工作的廣泛性 企業(yè)的發(fā)展和改革會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一系列的變革，同時也能夠帶動企業(yè)員工的價值觀念，思想認識的改變，因此這些領(lǐng)域的改變都要求企業(yè)的思想政治工作做到足夠的廣泛性，深入到企業(yè)變革的各個方面。
三、借助企業(yè)文化建設(shè)，促進思想政治工作的發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助思想政治工作的宣傳和滲透，能夠使思想政治工作的效果得到一定的提升，并且也能夠使思想政治工作更好地與企業(yè)的特色相結(jié)合，更易于被員工所接受，而思想政治工作的經(jīng)驗積累又可以反過來為企業(yè)的文化建設(shè)提供寶貴材料以及思想基礎(chǔ)。
（一）企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合 企業(yè)的文化內(nèi)容包括企業(yè)的發(fā)展理念以及企業(yè)的發(fā)展宗旨，它們能夠共同反映出企業(yè)的基本價值導(dǎo)向，而企業(yè)文化建設(shè)的根本目標是為了促進企業(yè)機構(gòu)的變革及效益的提高，因此企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營是密不可分的。確定企業(yè)發(fā)展的目標能夠激勵員工更好的工作，而目標的現(xiàn)實性則決定了結(jié)果的成功與否，員工只有在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的過程中實現(xiàn)自身的價值，才能夠更有工作的動力，而這種內(nèi)在的精神力量正是企業(yè)思想政治工作所需要的。因此我們可以看到，企業(yè)的文化建設(shè)能夠更好地幫助企業(yè)的思想政治工作落到實處，真正作用于企業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助拓寬企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵 企業(yè)在進行文化建設(shè)工作的過程中所展現(xiàn)出來的企業(yè)的精神內(nèi)涵，不僅使員工感受到了企業(yè)發(fā)展的動力，并且也更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力，也能夠為企業(yè)思想政治工作帶來了新的變化發(fā)展，也豐富了思想政治工作的內(nèi)容。同時在促進員工發(fā)展的過程中，也為思想政治工作的發(fā)展提供了更加廣闊的前景，并且在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中也為企業(yè)思想政治工作的開展提供了創(chuàng)新的發(fā)展動力，創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間以及源源不斷的創(chuàng)新動力[4]。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化內(nèi)涵；企業(yè)管理；促進作用；重要性
在新時期下的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間除了資金、資源、以及人才的競爭之外，企業(yè)的文化同樣也是企業(yè)競爭的一個內(nèi)容。大部分的企業(yè)都習(xí)慣于將經(jīng)理與資金花費在企業(yè)的宣傳與營銷至上，企業(yè)文化往往很容易會被忽略，在企業(yè)文化的建設(shè)上，甚至有很多的企業(yè)都仿照同行業(yè)的企業(yè)文化，而沒有真正的建設(shè)本企業(yè)的文化，導(dǎo)致了企業(yè)的定位不準確，企業(yè)的凝聚力也沒有達到應(yīng)有的標準。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
范曉君（2016）在其《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析》一文中，就企業(yè)文化的內(nèi)涵給出了這樣的結(jié)論：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的意識形態(tài)，受本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理方式制約，同時企業(yè)文化也可以反作用與企業(yè)管理。其認為企業(yè)文化其實既是一種文化工具也是企業(yè)的一種管理工具，不同的行業(yè)，企業(yè)的文化內(nèi)容與形式也不同。真正合格的企業(yè)文化應(yīng)當是符合企業(yè)自身的發(fā)展與實際條件，支撐著企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性
1.增強企業(yè)凝聚力
陳鎮(zhèn)然（2013）在《企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析》一文中，其曾在企業(yè)文化對企業(yè)管理促進作用一點中指出，企業(yè)文化作為一個企業(yè)精神文化的引導(dǎo)，對企業(yè)工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過制定具體目標的方式，使得員工在無形中形成共同的目標，在完成目標的過程中，通過合作與交流讓員工之間更加團結(jié)，充分發(fā)揮團隊的作用。同時由于員工之間的目標與認知形成了統(tǒng)一，對很多業(yè)務(wù)問題的看法的討論效率就會更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團結(jié)高效的工作團隊，內(nèi)部的爭議與不和減少，企業(yè)的人員管理就更加容易，企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定。這些都是增強企業(yè)凝聚力的作用，企業(yè)的凝聚力增強了，企業(yè)內(nèi)部的問題就不會那么多，便能一致對外，在企業(yè)的競爭中也變得更加有力。
2.增強員工的歸屬感與認同感
企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心理念與價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)的文化如果得到了員工的認同，那么就意味著員工認同企業(yè)的價值觀與經(jīng)營理念，在工作中也會更加的積極，更加擁護企業(yè)。在人力資源策略中，除了我們常用的高薪策略之外，還有一個策略就是專門針對精神與心理這一方面的，在企業(yè)文化方面如果做得好，就可以到員工的心，古時有話說“得人心者得天下”，在當今時期下，可以得到員工歸屬感與認同的企業(yè)，其人才流失的幾率將會降低很多，在發(fā)展上也變得更加穩(wěn)定。目前也有很多企業(yè)堅持著以人為本的企業(yè)文化，這類企業(yè)注重員工的生活保障與福利，讓員工在工作的過程中感受到被公司重視，而不僅僅的是企業(yè)盈利的工具，這樣一來，員工在工作中的積極性也就更高，也會吸引到同行業(yè)中其他企業(yè)的人才，這類企業(yè)通常在行業(yè)內(nèi)都會有較好的發(fā)展與較高的地位。
3.推動企業(yè)文化的創(chuàng)新
在新時期下的企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)更多的影響，企業(yè)的運營方式也在不斷的改變，因此企業(yè)的文化也必須要作出一定的改變，跟緊跟新時期的發(fā)展不發(fā)，不能出現(xiàn)企業(yè)文化與社會脫節(jié)的情況，同時，由于企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，因此，作為符合企業(yè)經(jīng)營理念與價值觀的企業(yè)文化，也要在企業(yè)不同的時期作出不同的改變。這樣一來企業(yè)文化的創(chuàng)新就得到了推動，劉梅芳（2013）在《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用》一文中也提到了該觀點，其認為企業(yè)文化的創(chuàng)新會讓企業(yè)在市場中的定位更加準確，從企業(yè)的經(jīng)營理念以及價值觀上不斷的改變。促使企業(yè)在經(jīng)營與管理上會得到更新的Q策理論，根據(jù)外在的社會環(huán)境來不斷的改進內(nèi)在的企業(yè)精神文化，從而推動企業(yè)全面的發(fā)展與進步。
4.促進企業(yè)管理的進步
企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個重要組成部分，同時也是影響企業(yè)管理的一個重要因素，企業(yè)文化的建設(shè)會促進企業(yè)管理的進步，王冬（2016）在自己所發(fā)表的文章中，曾提到過企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并非是獨立的影響和，其認為企業(yè)的文化要與企業(yè)的因素共同對企業(yè)管理發(fā)生作用，尤其是在信息時代下的企業(yè)文化必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的傳播作用共同影響企業(yè)管理，同時也不能忽略與企業(yè)營銷的相互作用，讓更多的消費者與潛在的客戶認識到企業(yè)的文化從而吸引到更多的消費者。來促使企業(yè)管理的不斷進步。除此之外，在人力工作中，企業(yè)文化的影響也不能忽視，一個公司如果想要擁有高素質(zhì)的人才必須要有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略。而這方面就直接涉及到了企業(yè)的員工管理。除了上述的與企業(yè)的其他因素共同起作用之外，企業(yè)文化還需要不斷的去創(chuàng)新。王冬在自己的論文中明確的提到，企業(yè)文化的創(chuàng)新其實是為了提高企業(yè)的核心競爭力，來促使企業(yè)在不斷的發(fā)展與競爭中可以用更加系統(tǒng)完善的管理體系。
5.樹立企業(yè)的良好品牌形象
企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，在信息化時揮著越來越重要的作用，首先企業(yè)文化的強大會向社會公眾透露企業(yè)的經(jīng)營理念與價值觀，幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，即我們所說的企業(yè)品牌形象，起到傳播企業(yè)文化擴大企業(yè)影響力的效果，充分的發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。這些效益不僅僅是經(jīng)營的利潤還包括了開發(fā)潛在客戶，增強客戶忠誠度等等。但企業(yè)文化的這一作用就要求企業(yè)文化要不斷的豐富。何麗娜與韓樹源（2017）就曾在《豐富企業(yè)文化內(nèi)涵創(chuàng)建企業(yè)之我見》一文中，提到豐富的企業(yè)文化會為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。這一觀點其實在筆者看來，包含了幫助企業(yè)塑造更加完美的企業(yè)品牌形象。
6.增強企業(yè)員工的職業(yè)道德
企業(yè)文化中包含了員工的行為準則，因此好的企業(yè)文化在向員工傳達公司的經(jīng)營理念與服務(wù)理念的同時，也會對員工的行為作出一定的要求。而優(yōu)秀的企業(yè)文化得到了員工的認可，那么那些對員工行為與工作作出要求的條例也會被員工遵守。這就起到了增強員工職業(yè)道德的作用，而員工的職業(yè)道德提高，企業(yè)的管理也會相對來說更加順利，尤其是在企業(yè)人員的管理與貪污防范這兩點上，其起到的效果更為突出。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其在企業(yè)管理中的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)在市場上的精確定位，塑造更好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟與社會效益，提升企業(yè)在競爭中的核心競爭力，而那些脫離實際、一成不變的企業(yè)文化，會讓企業(yè)變得沒有靈魂。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的企業(yè)管理，而企業(yè)的有效管理也同樣離不開企業(yè)文化的促進作用。
參考文獻：
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[3]劉梅芳.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].生產(chǎn)力研究，2013-11-15.
關(guān)鍵詞：企業(yè)安全；大慶《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）02-0173-02
儲運銷售分公司作為擔負著大慶油田每年4 000萬噸原油儲運銷售和近40萬噸成品油內(nèi)部供應(yīng)，管理著7座大型油庫、40座加油站的24小時連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，之所以能夠連續(xù)11年榮獲大慶油田公司“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位，連續(xù)多年榮獲省安全生產(chǎn)先進單位和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號，得力于這幾年大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐。
一、以強化“三種意識”為核心，不斷打造隊伍的執(zhí)行力
近幾年，儲運銷售分公司從強化樹立“三種意識”入手，加強隊伍執(zhí)行力的錘煉，不斷提升全員整體素質(zhì)，有力促進了各項安全工作的落實。
在20世紀60年代艱苦的石油會戰(zhàn)時期所形成的“三老四嚴”、“四個一樣”和機關(guān)干部“三個面向、五到現(xiàn)場”的大慶優(yōu)良傳統(tǒng)如何在新形勢下得到有效的繼承，如何使各級干部始終保持過去那股干勁、那股革命精神、那種優(yōu)良作風，是儲運銷售分公司始終思考的問題。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從2006年開始，儲運銷售分公司首先對各級干部提出了要樹立“不斷推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的創(chuàng)新意識；規(guī)范有序且富有濃厚文化色彩的規(guī)則意識；鍥而不舍、持之以恒、不達目的誓不罷休的攻堅意識”的要求。把樹立這“三種意識”，作為大慶精神、鐵人精神在新時期延伸和具體化，作為抓安全工作乃至各項工作的思想基礎(chǔ)。并連續(xù)6年在職代會工作報告中強調(diào)要不斷強化這“三種意識”，并把是否具備“三種意識”作為考核和提拔干部的重要標準之一，其目的就是要讓各級干部自覺轉(zhuǎn)變觀念，認識到“三種意識”的重要性及意義；就是要讓“三種意識”深入干部員工之心，讓它扎根發(fā)芽，通過長期養(yǎng)成灌輸，最終形成推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的不竭動力。2009年，在各級干部不斷增強“三種意識”的基礎(chǔ)上，這個分公司又把“三種意識”培養(yǎng)拓展到全體員工，對進一步強化樹立“三種意識”的內(nèi)涵進行了具體化。即：要通過強化站庫管理，落實工作標準，開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，培育員工創(chuàng)新意識；通過強化安全生產(chǎn)，不折不扣落實標準化交接班、標準化作業(yè)、標準化管理，培育員工規(guī)則意識；要通過開展崗位大練兵、群眾性技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新活動，解決生產(chǎn)實際難題和技術(shù)瓶頸問題，培育員工攻堅意識。
儲運銷售分公司員工的培訓(xùn)工作涉及人數(shù)多，且崗位不同，要求的技能也不同，加上人員素質(zhì)參差不齊、文化水平差異大、年齡結(jié)構(gòu)、身體素質(zhì)等因素，要想實現(xiàn)全員培訓(xùn)無死角、無漏洞，干部必須要耗費大量的心血，付出辛苦的勞動。自2004年開始，儲運銷售分公司持續(xù)七年深入開展了崗位大練兵活動，組織機關(guān)部室對操作類員工培訓(xùn)結(jié)果每年進行一次“一對一”考核驗收，并制定下發(fā)了《崗位練兵工作指導(dǎo)意見》，規(guī)定班組每周對員工進行“一對一”培訓(xùn)輔導(dǎo)，小隊、大隊每季、機關(guān)每半年對員工進行“一對一”考核驗收，確保全員培訓(xùn)無死角、無漏洞，進一步增強了練兵的針對性、實效性和可操作性。通過崗位大練兵活動，員工的整體綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，心理素質(zhì)、自信心有了明顯的增強，員工主動學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、爭做崗位能手的熱情明顯高漲，目前，一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆僮鞯膹?fù)合型員工已占一線員工總數(shù)的80%以上，一線班組高級技術(shù)工人的比例大幅度提升，為分公司實現(xiàn)本質(zhì)安全打下堅實的基礎(chǔ)。
二、開展豐富多彩的安全文化建設(shè)活動，營造全員重視安全的氛圍
儲運銷售分公司對近年來的安全文化進行整合、提煉，確立了“本質(zhì)安全、生命至上”等核心理念，在全員重點樹立“三個觀念”：第一，牢固樹立“以人為本”抓安全的觀念，把以人為本的思想作為安全工作的宗旨，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，在組織生產(chǎn)經(jīng)營、安排檢查工作和制定安全應(yīng)急預(yù)案中，都把確保安全尤其人的安全擺在第一位。做到逢會必講安全，在安全機構(gòu)設(shè)置、資金投入上及時到位。第二，牢固樹立“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，把“零傷亡、零損失、零事故”作為安全生產(chǎn)追求的目標。第三，牢固樹立“安全源于責任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。
實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即：從單純強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負責向強化全員責任意識轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起全員全過程的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)；從被動防范、事故處置向強化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可和應(yīng)急預(yù)案等項制度，強化防范和監(jiān)護措施；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，大力加強安全質(zhì)量標準化工作，建立健全安全監(jiān)督、隱患治理的工作標準和程序，不斷超越自我，追求卓越，勇于追求更高的目標，加快企業(yè)發(fā)展。
經(jīng)常性地開展主題鮮明的安全文化活動，并先后開展了“安全生產(chǎn)管理年”活動、“安康杯”競賽活動和“創(chuàng)建安全環(huán)保節(jié)約型企業(yè)，爭當素質(zhì)過硬知識型員工”等系列活動。每次活動都緊扣安全工作的主題。如在2008年“安全生產(chǎn)管理年”活動中，針對一些員工中養(yǎng)成的低標準、老毛病和壞作風及習(xí)慣性違章操作，開展了狠反“低、老、壞”活動，做到措施嚴、考核嚴、處罰嚴，決不遷就姑息。凡是因違章造成事故的，一律追查到底，從嚴懲處，絕不搞“下不為例”。即使沒有釀成事故，對違章的也嚴肅處理，使全體員工真正樹立起“違章就是隱患、違章就是事故”的思想。積極在全員中開展“安康杯”競賽活動，強化全員安全意識的養(yǎng)成。并改變過去“硬性死板”的說教方式，通過采取拍攝一張家庭全家福照片配上一句安全寄語、組織員工家屬一起安全座談等方式，倡導(dǎo)家屬每天為自己的愛人叮囑一句安全話，奉送一個安全語。拉近了安全教育與員工的距離，使員工親切感受安全教育，由被動接受教育向主動接受教育轉(zhuǎn)化，在行動上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化。
充分利用分公司網(wǎng)頁、情況簡報和黑板報等各種輿論陣地開辟“安全大家談”欄目，經(jīng)常不斷地宣傳報道發(fā)生在員工身邊的安全生產(chǎn)典型事跡和經(jīng)驗，推動了全員安全教育的開展。各基層組織積極開展安全生產(chǎn)競賽、板報比賽，收看安全事故警示教育片，舉辦安全漫畫展、有獎?wù)魑摹踩葜v會等豐富多彩的文化活動，廣搭“舞臺”，讓廣大員工充當“主角”，營造濃厚的安全文化氛圍，使員工在活動中受到教育。每季度評選一次“五型”班組，除頒發(fā)獎牌外進行物質(zhì)獎勵，對不達標班組和小隊進行整頓學(xué)習(xí)。同時，這個分公司編制《分公司事故案例》、環(huán)保知識手冊等安全宣傳品7種2600多冊。把近年來發(fā)生的安全事故進行整理并匯編成冊下發(fā)給各基層單位，使每名員工人手一冊，通過學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故教訓(xùn)，使廣大干部員工牢固樹立安全生產(chǎn)人人有責的思想。通過開展經(jīng)常性的安全隱患分析和安全經(jīng)驗分享活動，從分公司經(jīng)理、基層大、小隊長到班組長，都在自己所在的單位做安全形勢分析，講述自己工作實踐中的一段安全經(jīng)驗、一次安全感受或一個安全教訓(xùn)，一人講，大家分享，人人開口，分析可能存在的安全風險，大家一起幫助制定安全對策，在教育自己的同時，別人也受到了啟迪，有效地提升了企業(yè)安全管理水平。
從上我們不難看出，儲運銷售分公司之所以能夠連續(xù)11年榮獲大慶油田公司“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位，連續(xù)多年榮獲省安全生產(chǎn)先進單位和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號與其系統(tǒng)地、全方面地打造企業(yè)安全文化有著密不可分的關(guān)系。由此我們可以斷定，打造安全文化在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。
三、打造安全文化與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)
在現(xiàn)代化進程中打造安全文化，為企業(yè)發(fā)展提供必要的精神食糧，讓企業(yè)發(fā)展成為打造安全文化提供強大的推動力量。有中國特色的社會主義，是經(jīng)濟政治文化協(xié)調(diào)發(fā)展、全面推進的社會主義。因此，必須堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，促進安全文化協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)全面進步。必須堅持圍繞企業(yè)安全建設(shè)，圍繞鑄就油田永續(xù)輝煌來抓文化發(fā)展，積極做好宣傳群眾、教育群眾、組織群眾、發(fā)動群眾的工作，通過開展各種形式的主題實踐活動，切實把廣大干部員工吸引和凝聚到為油田的可持續(xù)發(fā)展奉獻聰明才智，在油田的可持續(xù)發(fā)展中爭做貢獻上來。充分調(diào)動大家的積極性，把安全文化建設(shè)工作做到實處，做到與油田發(fā)展穩(wěn)步一致，從而高歌猛進。
四、企業(yè)安全文化和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一
企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的，是不斷滿足廣大干部職工日益增長的精神文化需求，核心是提高安全思想文化素質(zhì)。因此為了繁榮企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，應(yīng)始終把打造企業(yè)安全文化放在首位。正確處理安全文化事業(yè)和安全文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，對不同的文化類型，采取不同的政策和管理辦法。加大公共財政對企業(yè)安全文化事業(yè)的投入。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，安全文化產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的有機組成部分，安全文化產(chǎn)品具有商品屬性，必須在堅持企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的前提下，十分重視安全文化的推動和創(chuàng)新，努力實現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，下面就是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策，歡迎查閱!
一、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
第一，對企業(yè)文化建設(shè)認識不足。不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰(zhàn)略。有的企業(yè)沒有認識到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。有的企業(yè)沒有認識到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機制僵化。一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的漠視態(tài)度，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，誠信缺失行為盛行，最終影響到內(nèi)部效率和正常運作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機癥狀。有的企業(yè)文化建設(shè)具有功利性的特點，根本不會把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)社會責任最大化為目標，實質(zhì)上是缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。
第二，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。有的企業(yè)注重以口號的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號，企業(yè)文化建設(shè)未必就很豐富。企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號就可以簡單的概括。有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內(nèi)部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負擔。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。
第三，企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對策企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對策。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。比如有的企業(yè)天天開會倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。然而，當前的企業(yè)的經(jīng)營理念都是一貫性標志性口號“誠信、開拓、發(fā)展”，一家企業(yè)按這個理念，另外一家企業(yè)也按這個理念。這雖然反映了當前時代的精神風貌，但是過于普遍化，沒有將企業(yè)特色融合進去。企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。
二、如何加強企業(yè)文化建設(shè)
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，下面就如何加強企業(yè)文化建設(shè)談一些個人看法。
第一，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。加強對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動，主動積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強企業(yè)凝聚力的必然選擇。當然，企業(yè)要自覺認識到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗的積累外，還要從多方面來提高企業(yè)文化的認識高度。要善于吸取新的知識，開拓思維，把從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施。總之，企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍任務(wù)要通過各種方式來認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；和諧發(fā)展；重要性；建設(shè)
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的動力和基本要求之一。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，文化作為企業(yè)軟實力，被各企業(yè)給予了高度重視，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的改革和發(fā)展的過程中的作用越來越明顯，地位也越來越重要。許多企業(yè)都充分認識到了文化建設(shè)的重要性，結(jié)合企業(yè)具體情況，在實際工作中，建立企業(yè)文化，并充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用、提升作用、凝聚作用和激勵作用，提升企業(yè)的競爭力和管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
一、企業(yè)推動文化建設(shè)的重要性
文化是一種無形資源。一個企業(yè)如果沒有了企業(yè)文化，就沒有了凝聚力，從而也喪失了競爭力。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力不再局限于經(jīng)濟實力的競爭，更多的體現(xiàn)在綜合實力的競爭上，企業(yè)文化作為企業(yè)綜合實力的重要組成部分之一，逐漸的被企業(yè)管理者所重視。企業(yè)文化之所以重要，表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）企業(yè)文化中的企業(yè)價值、企業(yè)精神有助于提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和堆積創(chuàng)立起來的，是在企業(yè)的實踐過程中潛移默化培養(yǎng)起來的，是得到員工們認可的。企業(yè)價值觀和企業(yè)精神作為企業(yè)長期積累起來的財富，影響著企業(yè)的行為，對企業(yè)的各項規(guī)章制度起到導(dǎo)向作用，可以調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種行為和利益關(guān)系。企業(yè)文化就像是一個行動指南，指引企業(yè)員工們形成共同的行為準則。
另外，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷史的一個濃縮的反應(yīng)。企業(yè)文化的建立，有助于員工們了解企業(yè)發(fā)展歷程，增強對企業(yè)的榮譽感、信任感，也是員工們的共同信念所在。
（二）企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)外在形象
企業(yè)文化對于企業(yè)來講，就像是一個招牌，直接影響到企業(yè)的形象。企業(yè)的信譽、企業(yè)的標志、企業(yè)的行為等，都是可以被人們直接感受到的。良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)樹立較高的企業(yè)信譽，展現(xiàn)規(guī)范標準的企業(yè)行為，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。
（三）企業(yè)文化有助于減少企業(yè)人才流失，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)人才
企業(yè)文化的建設(shè)工作，最終還是要以人為本。所以，推動企業(yè)文化建設(shè)，可以幫助企業(yè)員工樹立正確的價值觀念，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，促進員工的全面發(fā)展。
我國目前在積極推行文化建設(shè)，實施“人才強國”戰(zhàn)略，這對于企業(yè)的發(fā)展也具有很大的影響力。企業(yè)在發(fā)展過程中，也應(yīng)該充分認識到人才的重要性，建立起和員工價值觀念相符或是相近的企業(yè)文化，充分表現(xiàn)出對企業(yè)員工的尊重和認同，使員工通過接受企業(yè)文化的熏陶，能夠感知到自身的責任和使命，能夠找到自己作為企業(yè)員工的價值和意義，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造財富。
二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)和諧發(fā)展的影響
如今，社會主義和諧社會的構(gòu)建理念的提出，影響到社會的方方面面。企業(yè)作為社會的一個基本組成部分，也開始尋求和諧發(fā)展的途徑和方法，其中，推動企業(yè)文化建設(shè)對于促進企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的意義，并且企業(yè)文化的建設(shè)也越來越全面，它包括：物質(zhì)文化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)、行為文化的建設(shè)和精神文化的建設(shè)。
（一）物質(zhì)文化建設(shè)對促進企業(yè)和諧發(fā)展的影響
物質(zhì)文化作為企業(yè)文化建設(shè)最基本的部分，對于企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的影響作用。物質(zhì)文化建設(shè)，包括對企業(yè)生產(chǎn)的硬件條件的建設(shè)和員工日常工作環(huán)境的建設(shè)。企業(yè)在進行物質(zhì)文化建設(shè)的過程中，要注重對硬件設(shè)施的投入，這不僅有利于提升企業(yè)生產(chǎn)效率，也可以促進企業(yè)降低生產(chǎn)成本。同時，還應(yīng)該為員工提供輕松融洽的工作環(huán)境，多舉辦娛樂活動和學(xué)習(xí)競賽，豐富員工的工作生活，提高員工的工作積極性，增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙向互動。既樹立了企業(yè)的形象，又促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。
（二）制度文化建設(shè)對促進企業(yè)和諧發(fā)展的影響
企業(yè)制度文化的建設(shè)，是對員工進行約束的最為行之有效的方法。企業(yè)制度的建立，包括對企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的規(guī)范以及相關(guān)考核制度的制定，還有企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范的建設(shè)。通過制度去保證員工工作行為的規(guī)范，確保其職責明確、獎罰分明。企業(yè)職業(yè)道德可以提高企業(yè)員工的安全意識和規(guī)范生產(chǎn)的技能。
（三）行為文化建設(shè)對促進企業(yè)和諧發(fā)展的影響
企業(yè)的行為包括企業(yè)整體的經(jīng)營管理行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)行為以及企業(yè)員工的行為，是企業(yè)的經(jīng)營作風、精神風貌、文明程度、社會關(guān)系以及人際關(guān)系的具體體現(xiàn)。建立企業(yè)行為文化，有助于企業(yè)在外樹立誠實守信、遵紀守法的良好形象，在內(nèi)能夠促進企業(yè)員工之間互相友愛、平等互助、和睦共處的工作氛圍，促進了企業(yè)內(nèi)部的和諧。
（四）精神文化建設(shè)對促進企業(yè)和諧發(fā)展的影響
精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，對于其發(fā)展有很大的指導(dǎo)作用。精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)價值等，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。精神文化的建設(shè)，可以轉(zhuǎn)變員工的工作理念，引導(dǎo)員工的思想和行為，促進其樂于奉獻、開拓創(chuàng)新。
三、結(jié)語
推動企業(yè)文化建設(shè)，不僅是促進企業(yè)自身和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)積極踐行和諧社會構(gòu)建理念的具體行動之一。推動企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的引導(dǎo)和激勵功能，通過文化建設(shè)促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，能夠有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的和諧發(fā)展，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要路徑之一。
參考文獻：
[1]李世華.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的兩個觀點在第二屆中國企業(yè)文化百人學(xué)術(shù)論壇大會上的講話[A]//第二屆中國企業(yè)文化百人學(xué)術(shù)論壇論文集[C].2009.
【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；企業(yè)文化；對策措施
1.油田企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性
企業(yè)文化建設(shè)對于良好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的形成以及和諧員工關(guān)系的培養(yǎng)具有極為重要的作用，對于油田企業(yè)來說也是如此。伴隨著我國當前油田企業(yè)體制改革的持續(xù)推進，企業(yè)文化也應(yīng)當與時俱進，同油田企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。只有這樣，才能夠為油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力以及思想支持。油田企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷加強能夠不斷提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及廣大員工的工作積極性。所以說，油田企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性是顯而易見的。
2.我國油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題與不足
企業(yè)文化建設(shè)在我國起步較晚，在長期處于計劃經(jīng)濟體制影響下的油田企業(yè)更是近幾年才得到充分重視。盡管我國油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)取得了一定的成就，但是就其發(fā)展現(xiàn)狀而言，仍然存在一些不足之處亟待完善。具體說來，我國油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題與不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠
我國油田企業(yè)管理者往往對于企業(yè)文化工作的重要性認識不充分，沒有真正意識到企業(yè)職工的思想意識問題對于企業(yè)生產(chǎn)的重要性。而是將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的負擔來對待，沒有正確意識到企業(yè)文化對企業(yè)其他方面工作的促進作用。正是由于油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)工作的這種忽視，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏有力的制度保障。
2.2缺乏有效的工作創(chuàng)新
目前，我國油田企業(yè)文化建設(shè)工作之所以缺乏強有力的號召性與影響力，在很大程度上是由于當前油田企業(yè)采用的企業(yè)文化建設(shè)形式缺乏新意。我國當前許多油田企業(yè)所開展的企業(yè)文化建設(shè)工作形勢比較單一、內(nèi)容比較傳統(tǒng)，不能與時俱進，難以深入挖掘適合新時代背景的企業(yè)文化形式，嚴重制約了企業(yè)文化對企業(yè)職工積極性的調(diào)動。內(nèi)容豐富、形式健康的企業(yè)文化建設(shè)活動能夠有效推動油田企業(yè)職工整體素質(zhì)的全面發(fā)展，對于企業(yè)職工工作壓力的緩解也具有極強的積極作用。新穎獨特的企業(yè)文化活動對于提升企業(yè)職工工作熱情與積極性具有非常重要的影響作用。
2.3尚未形成同企業(yè)外部良好的互動局面
加強企業(yè)文化建設(shè)，并不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部范圍，而應(yīng)當積極開展同企業(yè)外部領(lǐng)域的良好互動，這對于企業(yè)良好社會形象的形成具有極為重要的現(xiàn)實意義。油田企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當沖出企業(yè)自身范圍的限制，走向整個社會。目前，由于我國油田企業(yè)尚未形成同企業(yè)外部良好互動局面的開展，使得企業(yè)文化難以被社會所認知，對于企業(yè)外部形象的樹立沒有起到應(yīng)有的效果。
3.提升油田企業(yè)文化建設(shè)工作水平的對策措施
針對上述部分關(guān)于我國油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題與不足，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈斍坝吞锲髽I(yè)文化建設(shè)工作的有效開展提供一點可借鑒之處：
3.1樹立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)理念
科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)理念的樹立，是油田企業(yè)提升自身企業(yè)文化建設(shè)工作水平的重要思想基礎(chǔ)。在當前競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)能否在社會公眾面前保持良好的社會形象對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有極為重要想作用，甚至成為影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想使油田企業(yè)的社會形象以及企業(yè)精神為廣大社會公眾所接受，首先應(yīng)當培育良好的企業(yè)文化建設(shè)理念，將企業(yè)自身的發(fā)展目標、企業(yè)使命以及行為準則等各個方面向社會突出展示，并在此基礎(chǔ)上通過企業(yè)全體人員的共同努力不斷維護與完善。只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展。
3.2創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象
伴隨著我國當前油田企業(yè)改革的不斷深入，許多企業(yè)已經(jīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平對于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們加強企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)當充分重視企業(yè)產(chǎn)品形象。一方面，企業(yè)要想樹立良好的產(chǎn)品形象，就要把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命。產(chǎn)品的好壞不僅是經(jīng)濟問題，而且關(guān)系到企業(yè)的聲譽，是企業(yè)文化最直接的反映。抓好產(chǎn)品形象建設(shè)，就能帶動其它企業(yè)形象的同步提高。另一方面，要在競爭中求生存、創(chuàng)名牌，增強企業(yè)的知名度，創(chuàng)造出企業(yè)的最佳效益。
3.3打造敬業(yè)的職工形象
職工的整體形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的具體表現(xiàn)，這種素質(zhì)表現(xiàn)在職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。油田企業(yè)應(yīng)當把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。培養(yǎng)職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的愛崗敬業(yè)精神。樹立尊重知識、尊重人才的觀念。創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境以及平等、團結(jié)、和諧、互助的人際關(guān)系，從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力，以職工良好的風貌，贏得企業(yè)良好的社會形象和聲譽。
堅持以人為本原則，使企業(yè)文化建設(shè)能夠提高全員素質(zhì)，和全員積極性。所以，油田企業(yè)應(yīng)當積極發(fā)動職工參與企業(yè)文化的實踐，管理上做到“三個滿足”，即滿足員工與民主管理的需要，滿足員工渴望成才的需要，滿足員工物質(zhì)文化生活的需要。以此滿足職工實現(xiàn)個人價值的需要，創(chuàng)造一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍。
3.4開展溫暖的“家文化”建設(shè)
油田企業(yè)文化要注重貼近實際、貼近生活、貼近群眾。積極營造“心明、心暖、心齊、心服”的良好氛圍，激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)的熱情。油田企業(yè)應(yīng)當立足本企業(yè)的生產(chǎn)實際，對本企業(yè)文化建設(shè)及時進行調(diào)研和分析，結(jié)合實際需要，創(chuàng)造出內(nèi)容豐富、形式獨特、特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)工會以及團委也應(yīng)當經(jīng)常聯(lián)合開展各種有益于職工身心健康的娛樂活動，寓教于樂，激發(fā)員工的榮譽感和歸屬感。
4.結(jié)束語
企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的充分體現(xiàn)，并不是一蹴而就的，對于我國油田企業(yè)來說，加強企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。我們油田企業(yè)管理者應(yīng)當對這一問題給與充分的重視，深入到企業(yè)文化建設(shè)實際中去，認真分析當前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與不足，并用于創(chuàng)新，積極探索完善油田企業(yè)文化建設(shè)工作的新途徑、新方法。只有這樣，才能夠為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展營造良好的文化環(huán)境，才能夠不斷開拓我國油田企業(yè)發(fā)展的新局面。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 價值 意義
一、企業(yè)文化的概念
我國長期實行計劃經(jīng)濟，我國企業(yè)開始接觸到企業(yè)文化是在改革開放之后，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)的重視程度也在與日俱增。根據(jù)歐美國家相關(guān)的說法，我們對于企業(yè)文化可以下一個定義。企業(yè)文化是指在企業(yè)在遵循社會基本道德的條件下企業(yè)內(nèi)部成員相互認同并達成共同意識或者是價值的總和。作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，企業(yè)文化在發(fā)展壯大過程中具有相當重要的作用，是自身所形成的一種特殊的管理文化。企業(yè)文化兼具社會文化和管理學(xué)方面的知識，它深入到一個企業(yè)管理的方方面面，伴隨著企業(yè)的發(fā)展和消亡，一個企業(yè)的消亡必定是其企業(yè)文化跟不上社會的發(fā)展，不能適應(yīng)形式的需要。企業(yè)文化作為企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展直到結(jié)束的必不可少的因素，是企業(yè)內(nèi)部擁有共同目標，形成合力，達到企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障，任何一個企業(yè)都應(yīng)該重視對企業(yè)文化的重要性，努力形成和培養(yǎng)屬于滿足自身需要的獨特企業(yè)文化內(nèi)涵。
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要意義
1. 企業(yè)文化建設(shè)能夠形成自然的行為規(guī)范，規(guī)范員工行為
作為企業(yè)戰(zhàn)略和追求的表達，企業(yè)文化能夠起到一種內(nèi)在的約束和指導(dǎo)作用，不僅如此更多的成為了一種動力和激勵，增強企業(yè)員工的積極性和主動性。作為一種共同的夙愿，員工能通過企業(yè)文化體會到企業(yè)對自身要求，也能從感受到企業(yè)給自身帶來的價值滿足和實際意義。這樣員工能遵循企業(yè)內(nèi)部形成的準則辦事，這樣可以減少企業(yè)規(guī)章制度上的壓力，從源頭改善員工個企業(yè)之間的關(guān)系，降低企業(yè)的管理成本。當企業(yè)內(nèi)部的行動整體協(xié)調(diào)時，能夠保證企業(yè)的相關(guān)的戰(zhàn)略有效的實施。一般而言，企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)有企業(yè)文化不一致時，企業(yè)的戰(zhàn)略就不能得到執(zhí)行，這樣還能有效地降低企業(yè)風險。員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者和傳播者，企業(yè)是企業(yè)文化的受益者。
2. 企業(yè)文化是企業(yè)的運行的推進劑
企業(yè)文化將企業(yè)上下目標利益趨于一致，有利于培養(yǎng)企業(yè)員工的責任感和自豪感，當企業(yè)形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略時，其群體會在行為上高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。形成穩(wěn)定的企業(yè)文化之后，企業(yè)內(nèi)部的溝通是十分順暢的，確保了信息的溝通和交流，企業(yè)成員之間的默契能力會加強。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中，不僅僅發(fā)揮約束力性作用，更多的作為共同的價值追求，增強企業(yè)凝聚力提高員工的積極性和主動性[2]，促使企業(yè)成員之間相互吸引，建立良好的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，減少摩擦，最終提高企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和向心力。
3.企業(yè)文化建設(shè)能增強企業(yè)綜合實力，達到長期穩(wěn)健發(fā)展的目的
一般來說，個人要融入一個企業(yè)，首先要適應(yīng)這個企業(yè)的企業(yè)文化。一個成員進入企業(yè)后，接受企業(yè)文化，遵守并支持企業(yè)文化環(huán)境，積極融入到企業(yè)氛圍中去。經(jīng)過企業(yè)成員共同努力和維護，企業(yè)文化能夠幫助員工更好的實現(xiàn)的社會化，以及提高企業(yè)文化內(nèi)涵，增強企業(yè)文化內(nèi)容和水平，從而達到企業(yè)綜合實力提高的目的。企業(yè)綜合實力得到大幅提升之后，才能得到長久的發(fā)展。文化的建設(shè)也是一種凝聚力的集中表達，只有強有力的凝聚力，企業(yè)上下力往一處使，企業(yè)才能用最小的資源做做多的事，才能達到事半功倍的效果。
三、企業(yè)文化建設(shè)的措施
1. 建立和完善企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，必須建立完善和規(guī)范企業(yè)管理制度。只有完善的管理作為支撐，企業(yè)文化才能得以建立和提高，沒有制度的約束，企業(yè)內(nèi)部就是一團散沙，就不能形成企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)范化管理的基本對于領(lǐng)導(dǎo)的基本要求是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須職責明確；各部門分工明確、職責明確。并充分認識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，相互協(xié)作，共同完成企業(yè)戰(zhàn)略。嚴格規(guī)范的規(guī)章制度，是建立在企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)員工應(yīng)該相互監(jiān)督，并自覺認識到自己是企業(yè)的一份子，要有歸屬感，積極維護企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。
2. 企業(yè)的管理者要充分重視建設(shè)企業(yè)文化
作為企業(yè)的核心，企業(yè)管理者要充分認識企業(yè)文化的重要作用，以及重視企業(yè)文化的建設(shè)，特別是在日常管理過程中，凸出企業(yè)文化建設(shè)，積極引導(dǎo)企業(yè)員工共同形成良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)管理者通過以下方面來建設(shè)企業(yè)文化，一，營造良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境是形成企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化建設(shè)好壞的表現(xiàn)，企業(yè)管理者，應(yīng)充分重視企業(yè)員工的訴求，以人為本，強調(diào)企業(yè)是大家的企業(yè)，引導(dǎo)員工充分認識到企業(yè)是一個大家庭，需要靠大家一同建設(shè)；二，加大對企業(yè)戰(zhàn)略的宣傳，增強員工對企業(yè)的了解和認識，明確自身的目標和方向；三，鼓勵和支持員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理，加強員工的主人翁地位，對員工的合理建議和要求，應(yīng)給于充分的重視，并獎勵員工在企業(yè)管理方面的貢獻。
3. 企業(yè)員工積極維護和創(chuàng)造企業(yè)文化
企業(yè)員工作為企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和受益者，所以應(yīng)該充分認識到自身的主人翁地位，把企業(yè)發(fā)展與自身的價值體現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起。一，積極維護企業(yè)的各項規(guī)章制度，企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化約束力的重要體現(xiàn)，需要大家共同遵守和維護；二，積極維護良好的企業(yè)氛圍，在良好的企業(yè)氛圍下，努力工作，實現(xiàn)自身價值；三，敢于創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化。例如：努力工作、敢于創(chuàng)新，形成艱苦奮斗榜樣，企業(yè)員工紛紛學(xué)習(xí)借鑒，從而帶動企業(yè)形成艱苦奮斗，敢于創(chuàng)新的文化氛圍。
總結(jié)：綜上所述，良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，刺進內(nèi)部溝通，可以有效地提高企業(yè)的運行效率。建立完善的規(guī)章制度，力行實踐，不斷創(chuàng)新，企業(yè)上下應(yīng)該積極維護企業(yè)文化，努力提高企業(yè)文化水平，將企業(yè)文化巨大作用轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的巨大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性
企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，使自身的經(jīng)濟得到提升，企業(yè)就必須做好企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展，在發(fā)展的過程中創(chuàng)設(shè)一個良好的經(jīng)營環(huán)境，明確管理目標，制定出相關(guān)管理方案。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要加強對企業(yè)文化的構(gòu)建，在發(fā)展的過程中培養(yǎng)提升員工的工作熱情，使員工為企業(yè)良好形象的樹立做出貢獻。
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題
據(jù)調(diào)查顯示，目前許多企業(yè)管理者都缺乏對企業(yè)文化的重視度，在企業(yè)的發(fā)展過程中只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟的變化，而導(dǎo)致企業(yè)存在大量的問題，如不能及時的解決企業(yè)中存在的問題，將導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營。與此同時，相關(guān)管理者缺乏對經(jīng)營方法的創(chuàng)新，在經(jīng)營的過程中采用傳統(tǒng)的方法，從而使企業(yè)無法跟隨時代的進程，久而久之，企業(yè)則將會時淘汰。由于企業(yè)對文化建設(shè)缺乏嚴重的關(guān)注，致使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中只是一種簡單的理念，無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實際的作用。而企業(yè)管理者又缺少對企業(yè)員工的培訓(xùn)，使得企業(yè)員工缺少職業(yè)道德意識，這樣員工就不會主動的工作。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中不僅存在以上問題，同時，企業(yè)管理者也無法將企業(yè)文化的內(nèi)涵灌輸?shù)絾T工的思想中，企業(yè)只注重經(jīng)濟的發(fā)展，而忽視培養(yǎng)員工的工作精神。所以，企業(yè)不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過程中也會遇到許多阻礙，而企業(yè)要想讓文化發(fā)揮實際的作用，只有明確企業(yè)文化發(fā)展的目標，制定相應(yīng)的方案，這樣才會形成一個完整的經(jīng)營體系，然而企業(yè)在發(fā)展的過程中卻缺乏明確企業(yè)文化的經(jīng)營方案，從而企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展沒有任何意義[1]。
二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性
1.企業(yè)文化能為企業(yè)樹立良好的形象
企業(yè)的健康成長需要管理者能科學(xué)的經(jīng)營和管理，并保證企業(yè)精神在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)文化則成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化中不僅包含著企業(yè)的先進的管理理念，同時，也存在良好的經(jīng)營理念，如果管理者能有效的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的發(fā)展過程中，那么將會得到良好的促進作用，企業(yè)文化也會為企業(yè)樹立良好的形象，從而使企業(yè)能在發(fā)展的過程中穩(wěn)定的成長。與此同時，企業(yè)文化也會使員工的思想發(fā)展改變，讓員工具備基礎(chǔ)的職業(yè)道德理念。
2.企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程與企業(yè)文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業(yè)文化離開了企業(yè)是發(fā)展，企業(yè)文化將無法實際的作用，而企業(yè)也很難穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中要采用科學(xué)的經(jīng)營方法將企業(yè)文化融入到其中，并利用企業(yè)文化與其他企業(yè)做競爭，從而使企業(yè)能提高自身在市場中的競爭力。
3.企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展
企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，其構(gòu)建理念中融入著以人文本的理念，因此，企業(yè)文化能促進企業(yè)核心競爭力的提升，管理者在經(jīng)營的過程中會與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。只有這樣，在企業(yè)的發(fā)展過程中才會形成一個良好的工作氛圍，從而促進企業(yè)的增長。
三、關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中提出的策略
1.企業(yè)應(yīng)對企業(yè)文化有足夠的認知
企業(yè)在發(fā)展的過程中，要明確企業(yè)文化的重要性，并對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣企業(yè)在能有效的應(yīng)用企業(yè)文化。因此，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理方案時，首先要明確企業(yè)文化的目標，并根據(jù)企業(yè)文化的目標制定管理方案。與此同時，企業(yè)管理者要提升自身的職業(yè)道德素質(zhì)和工作水平，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化，從而保證能科學(xué)的管理員工，并在管理的過程提升員工的工作效率，這樣企業(yè)也才會不斷的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須要走可持續(xù)發(fā)展道路，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展策略提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善自身的經(jīng)營方式，并按照企業(yè)文化的方案合理對企業(yè)員工進行分工，從而使企業(yè)形象完整的經(jīng)營體系，讓企業(yè)朝著正確的發(fā)向發(fā)展[2]。
2.遵循以人為本的經(jīng)營理念，激發(fā)員工工作的積極性
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力奮斗，因而，企業(yè)在發(fā)展的過程中要尊重以人為本的經(jīng)營理念，管理者應(yīng)尊重每一位工作者，使員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)系與重視，這樣企業(yè)員工就會激發(fā)自身對企業(yè)的思想情感，在工作的過程中認真對待自身的工作，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。比如：企業(yè)管理者在適當?shù)臅r候可以激勵和鼓勵員工，表揚工作優(yōu)異的員工，并為其提供相應(yīng)的獎品，從而激發(fā)員工參與工作的熱情。而企業(yè)也要讓員工在工作時充分發(fā)揮自身的主觀能動性，讓員工根據(jù)自己的思想工作，為企業(yè)構(gòu)建新穎的經(jīng)營方案，只有企業(yè)管理者重視每一位工作人員，員工才會為企業(yè)貢獻自身的力量[3]。
3.構(gòu)建企業(yè)的特色
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中，要具有獨特的經(jīng)營理念，使其企業(yè)在市場中突出重要的位置，只有企業(yè)文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業(yè)的經(jīng)營方法才會得到創(chuàng)新。因而，企業(yè)的管理者要選擇合適的文化內(nèi)容，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的特色，從而調(diào)動員工工作的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展效率。而在此過程中，企業(yè)必須要深入的了解基層群眾，根據(jù)群眾的特點制定出相應(yīng)的經(jīng)營方案，積極開展企業(yè)文化活動，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業(yè)才能得到真正的改革，并把企業(yè)員工的力量凝聚起來，推動企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要作用，企業(yè)要重視文化建設(shè)，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，將新穎的發(fā)展理念和良好的工作意識灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養(yǎng)，在工作的過程中對企業(yè)負責，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業(yè)的管理效率。只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮作用，企業(yè)才會穩(wěn)定的發(fā)展，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中得到認可。
參考文獻
[1]楊康.企業(yè)文化創(chuàng)建中的職工思想政治工作分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（21）：12-34.
[2]李麗麗.企業(yè)文化建設(shè)的概念和方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（21）：45-56.