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關鍵詞:紡織業;技術創新;廣東省
中圖分類號:F127 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)08-0032-03
多年來,紡織業一直作為廣東經濟的一大支柱,紡織設備與技術的引進一直作為縮小與工業化國家技術水平差距的有效措施。縱觀廣東省紡織業的發展,許多企業在“引進、吸收、創新”發展模式上往往忽略了創新的過程,陷入“落后―引進―簡單模仿―又落后―再引進―再落后”這樣一個惡性循環之中。引進技術能否持續推動企業向前發展,不僅取決于選擇適用性的先進性技術,還取決于引進的技術能否得到消化、吸收和二次創新(技術創新)。
技術創新是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品質量,開發生產新的產品,提供新的服務,占據市場并實現市場價值,其內容主要包括產品創新、工藝創新、服務創新、組織創新。評價體系分為投入能力指標、研究開發能力指標、生產能力指標、營銷能力指標、管理能力指標和綜合性指標。各項創新內容的基本特征都很相似,即都具有新穎性、創造性、高投入性、高風險性、高收益性、周期性和大協調性。企業通過循環的技術創新過程,實現新的投入組合,使自身能夠在更高的層次上得到發展。通過眾多企業的模仿,可實現紡織業“引進―吸收―創新―擴散”的集群效應。
常見的企業技術創新發展模式可歸納如下:
一、一體化技術創新模式
一體化技術創新模式可概括為,從技術創新所固有的技術與經濟相結合的本質出發,將技術開發和市場反饋放在同等重要地位,在創新全過程中,以創新主體內部信息交流為主要手段(而不是強制性命令和僵固化分工),不斷增進創新各類人員,特別是R&D(research and development) 人員和銷售人員間的相互聯系和協調,從而保證創新整體行為取得最佳實現效應。
技術創新的成功實現是企業內科研、生產和銷售部門都充分參與的過程。創新主體整體行為功能是各類人員行為功能的積關系而不是和關系,任一類人員功能弱化都會帶來整個創新的失敗。因此,消除各部門孤立性,減少從R&D―規模生產―市場實現道路上的組織障礙極為重要,只有采用圖1中圖b循環型而不是圖a下屬型的創新管理模式才能實現各類人員間的充分信息交流和有效的組織協調。
據統計,在美國,產品創新的市場成功率大大低于產品的技術成功率,而在收不到應有實現效益的創新項目中,約40%以上其最大的損失正是發生在由R&D成果向生產銷售的轉換環節上。類似情況在其他國家也不同程度存在。為改變這一狀況,許多企業在推進創新一體化上探索出一些成功經驗,主要有: (1)重新認識和樹立銷售人員功能形象; (2)強化“銷售帶動開發方式”;(3)從組織結合方式的高度來尋求R&D與銷售部門間的有效協調;(4)跨職能培訓,如英國H-Packard公司實行有計劃地將技術在R&D和生產部門間定期互換制度。
南方技術創新中心發展模式是一體化創新模式典范。該公司2000年被定為廣東省紡織面料工程技術研究開發中心,集紡織產品展示、紡織產品技術開發、花樣設計、網絡信息化服務、法律中介、知識產權保護、商務會議等多功能一體的綜合服務。公司能采用銷售人員直接參與創新的功能的思路,將技術開發和市場反饋放在同等重要地位,依靠雄厚技術基礎,采用企業創新協調機制(如圖2),一直成為廣東紡織面料開發的前沿陣地。
二、搶先占位技術創新模式
搶先占位技術創新模式可概括為,根據創新的不對稱性競爭原理,利用或尋求在信息、技術和其他方面的優先條件,憑借創新行為的超前性,首次成功滿足和誘導需求,迅速取得創新競爭的優先條件,憑借創新行為的超前性,首次成功滿足和誘導需求,迅速取得創新競爭的領先優勢。即做“搶先打開窗戶的人。”
實現搶先占位創新的“第一次”,要求企業具有創新行為超前性,其主要分為信息和知識獲取超前、決策與實施超前和市場開發實現超前三方面,各方面既有獨特性又具有互補性。如實力和水平較低企業依靠第一方面贏得搶先優勢,而實力水平較強企業可憑借兩方面優勢彌補某些延緩性失誤。這三方面均有許多成功的范例。如弱小的ROLM公司超前接受電話與計算機技術聚合知識,結果在計算機式電話交換機上占有一席之地。美國Pfizer小公司和波音公司搶先動手生產出實用產品,而把構思發明青霉素和噴氣式飛機的英國人遠遠拋在后面。再如,日本在紡織方面研究起步較晚,但在紡織新材料、紡織裝備技術創新與應用方面遙遙領先其他各國。
領先創新在超額利潤、成本價格、技術壟斷和企業信譽形象多方面具有后來者一般難以超越的優勢。許多成功企業的實踐證實,企業間競爭最終取決于創新上的競爭,而創新競爭的焦點是時間搶先上的競爭,最終,時間搶先的主要目的和效應集中反映在“第一次”上。美國知名學者德魯克在《企業家與創新》一書中按照可靠性和可預測性程度,將“意想不到”排在創新各種來源之首,因為只有“意想不到”才能產生“第一次”的效應。杜邦公司首次開發出尼龍并引入市場,引起紡織業的震動,再如竹纖維、玉米纖維、改性滌綸等新原料的開發、創新,也使更多企業申請專利加入紡織新原料開發、應用的創新實踐中來。
三、滾動積累技術創新模式
滾動積累技術創新模式可概括為,突出技術創新一致性特性要求,尋求企業優勢與市場機會的耦合,依靠創新學習和資源積累,在較低基點上,逐步實現創新水平和層次遞增的連續性發展。
技術創新總有風險,但風險程度則與創新選擇類型密切相關。僅從需求角度看,以現有市場需求變化為導向的創新,是被動性創新,其目的是滿足或適應需求;而以知識技術更新發展為導向的創新,是主動性創新,其目的是創造或更新需求。顯然,兩者對企業狀態的要求是不同的,一般地說,前者對企業條件和創新機會的約束有更大的寬容性,使起點較低企業能夠有效回避較大創新失敗,隨著學習經驗和經濟實力積累,逐步走向創新良性循環。對于中小企業技術創新可采用內在機能及其相應的運轉方式所構成的有機系統,由主體機制(技術創新者)、動力機制(市場需求)等子系統組成,可概括為“輪式模型” ,同時采用滾動積累創新,作為擴展創新效益和承受高風險創新的準備基礎。
滾動積累創新模式有三個特點,一是市場需求拉動效應,市場顯性需求及其變化機會是創新的主要來源。二是規模小、方向窄,力求尋求企業現有優勢同更多市場機會的結合,當這種結合得不到滿足時,常常借助于外力特別是外部技術力量的幫助。三是短期經濟收益和長期學習效益相結合,整個創新呈現明顯的連續遞進發展特征。
許多成功企業在騰飛初期都經歷過滾動積累技術創新階段,如廣東的張槎、西樵兩鎮上的許多中小紡織針織企業,由于早期資金缺乏,開始時只購買二手設備,以較低成本來增加利潤,完成早期的資金積累過程。隨后逐步發展壯大,走出滾動積累創新的“五步曲”,即(1)主要依靠自己力量,以較小投資較低價位,確立了需求量較大產品的市場競爭優勢。(2)逐步擴大規模,引進新設備與技術,以性能領先的新產品搶占紡織品市場。(3)在技術上向國際水平靠攏,創新自己的研發中心,或與研發機構合作,推出工藝獨特的新型產品,從市場滲透到市場開辟。(4) 將新技術成果擴展到其他市場,擴大經濟效應。(5)再上技術等級和擴大產品系列并舉,綜合開發多種紡織新設備、新產品。這“五步曲”使企業能從低起點開始,逐步取得競爭優勢而穩步發展。
四、外向推動技術創新模式
外向推動技術創新模式可概括為,以高層次高水平上的技術推動為主要特征,在消化吸收和模仿國外先進生產技術的基礎上,進一步開發多種形式的再創新,使企業成功實現外向型發展或其他根本性突破。
外向推動技術創新有如下三個主要特點:一是創新的技術起點高,不論是引進國外先進技術和采用國際標準設計生產,還是開發新產品打入國際市場,同國內水平相比,其創新活動所表現出的技術水平遞增都具有較大飛躍。二是其具有強烈的技術推動傾向,從創新實現看,其表現為國內市場上的“第一次”效應(替代進口和創造新需求)和國際市場上的滲透打入,顯性需求拉動不是決定作用因素,其主導形式是新技術新知識直接推動創新開發。三是創新的投入產出與國際市場(技術市場和產品市場)緊密聯系,創新作用效應不再局限在項目本身,而反映為對企業發展的全面重大推進。
對于發展中國家一般企業,要達到技術推動型創新下的完全外向型生產經營,還需相當長時期。但實踐證明,只要企業成功地引入和實施部分外向推動技術創新,如創造性模仿某項國際先進技術、采用國際標準設計生產、部分產品打入國際市場等,就能從多方面促進企業加速改變原有觀念和行為方式,獲得全新性變化。我國有不少的大中型企業自覺借鑒采用國際標準及國外先進標準,堅持在高技術水平層次上進行技術創新。如高明溢達紡織有限公司積極開發高檔新型面料領域,如高檔歐洲手感面料、高檔納米拒水拒油面料、高檔免燙整理面料等,以提高產品的附加值。
再如,廣東豐凱機械制造有限公司,組建成立了“順德紡織機械工程技術研究開發中心”,并著手創建“廣東紡織機械工程技術研究開發中心”。該中心依托公司雄厚的資金實力和強大的研發力量,并充分利用企業現有基礎設施條件,開展高檔高速劍桿織機和噴氣織機的技術升級和研究開發工作,重點是光機電一體化技術的開發和在紡織機械上的應用。
經驗證明,外向推動技術創新是我國企業,特別是國內高水平企業和國內“擁擠”行業企業謀求新發展的重要途徑。應當認識到,外向推動技術創新模式有更廣泛的涵義,其不僅僅局限在以產品直接出口為特征的外向型發展,而且還包含以追求國際技術水平為特征的成功替代進口和創造新需求等其他根本性變革。引入和采用國外技術標準、進行來圖加工、聯合設計、聯合生產和聯合銷售等多方面循環漸進的合作,是外向推動技術創新整個發展過程的起步與轉折階段,是我國企業在相對較低起點上獲得技術創新較大發展的可行之路,同時又是盡可能減小風險損失(特別是國際市場競爭風險)的有效方法。
五、組合開發技術創新模式
組合開發技術創新模式可概括為,在原有技術改進提高的基礎上,在企業內部或跨企業、跨行業運用多種知識、技術和方法間的有效滲透和融合,創造出新的生產技術和全新產品,成功地獲得根本性創新的重大實現效應。
目前廣東紡織業技術創新服務平臺的主要模式:(1)依托一批大型骨干企業 ,建立技術開發機構;(2)政府支持或企業集資建立工程技術開發中心; (3)行業協會、地方政府支持,共同組建的創新中心;(4)由學校、科研機構承辦的創新中心,如西樵紡織產業基地創新平臺中有廣州美術學院教學基地、東華大學博士后站,并與東華大學(原中國紡織大學 )已全面開展產、學、研聯合,產學研一體化成果每年有 300多項 。四種模式形成由企業、政府、學校等二元或多元組合的開發技術創新主體。如由政府、企業、學校參與“廣東省紡織服裝開平基地技術創新中心”的組建,推動開平市紡織服裝產業的科技進步,促進產、學、研結合,解決科技成果轉化中的工藝、裝備、測試標準及產品質量等方面的薄弱環節,提高紡織服裝產業競爭力,通過信息服務、技術研究、產品設計以及企業策劃推廣、培訓等方式加大技術革新。
鑒于組合開發技術創新的以下主要特點和我國實際情況,其對我國企業技術創新有重要的借鑒意義和實用價值。(1)與專項技術突破的創新相比,組合創新的主要手段是現有成熟或適用技術改進上的多種技術融合應用,其創新的技術起點和難度相對較低,投入少,風險小,周期短,經濟效益高。(2)創新范圍廣,機會多,即蘊含著新生產技術領域的開拓,又更有利于開發實現更多全新產品滿足需求和誘導需求。(3)從技術的相互滲透交叉點上尋求新的技術變革經濟效應,是專項技術創造性模仿的高層次形式,具有獨特的創新競爭優勢。(4)推動企業內部生產要素和社會生產要素的重新優化組合,充分發揮企業現有技術優勢和潛力,促進技術創新的社會聯合。
六、模式應用
就當前我國紡織企業實際而言,可用于創新的資源有限,多數企業并不具備率先創新的技術能力。因此,除少數創新能力較強的企業可以率先創新之外,多數企業可以先走模仿創新的戰略,通過模仿創新,提高企業產品的技術含量和競爭力,同時也可在模仿創新中加快本企業的技術能力積累,再追逐率先創新。中小企業多采用“滾動積累技術創新模式”。
在現階段,還可組織實施合作創新戰略,基于共同的利益,從開拓和占領同一市場出發 組織合作創新。在合作伙伴的選擇上,可采取國內產學研合作的方式,亦可實行跨國產學研或企業間合作的方式。通過與高校、科研機構建立戰略合作,實行零起點合作研究和合作開發市場,才能充分發揮企業作為技術創新主體的作用,加快科技成果轉換的步伐,在市場競爭中贏得主動,獲得顯著的經濟效益。目前,已有許多規模大的現代紡織企業采用“組合開發技術創新模式”。
七、結論
在實際中,這些模式并不是完全孤立存在的,每一模式也不是簡單地包納一類技術創新,但這并不妨礙從經驗方法上對其進行抽象總結。各類企業可根據企業自身條件選擇合適的引進、吸收、創新發展模式。
參考文獻:
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Research on the textile industry technology innovation model in Guangdong province
TANG Qin,WU Zuo-ji
(Guangdong textile vocation technology college,Fuoshan 528041,China)
【關鍵詞】技術創新
一、技術創新的模式
目前，技術創新主要包含三種模式，分別為技術推動模式、市場需求拉動模式和綜合作用模式。
（一）技術推動模式
技術推動模式是指企業（或個人）依靠所掌握的知識、技能和能力，自主研發新的技術和產品并實現新技術的市場化、產業化的模式，其特點在于領先性和獨占性
1.這種模式的優勢包括以下幾點。①自主研發新技術可以實現企業（或個人）對關鍵技術的控制，可以在行業中獲得一定的主導權，從而建立競爭優勢；②由于科學技術的關聯性，一項新技術的開發可以引發一系列技術的進步，即連鎖創新，從而推動行業發展；③自主創新初期的完全壟斷幫助企業更早地適應市場，從而在市場上獲得先機以及更大的利潤。
2.這種模式的缺點包括以下幾點。①需要投入大量的資金和時間，一些小型企業很難負擔；②新技術的創新時間長，不確定性較大，成功率較低；③市場開發難度較大，以及法規不健全會帶來專利保護困難等問題。
（二）需求拉動模式
需求創新是指通過市場的反饋，即利用市場需求的自發調節，當這種調節達到一定程度時，迫使市場中或者行業內的企業（或個人）進行科技創新。
1.其優勢包括以下幾點。①此類型的技術創新涉及到市場中或行業內更多的企業或個人，技術力量較強大，所以新技術的創新周期較短、成果易于轉化；②此種模式嚴格遵循市場規律，開發出來的技術、產品可以在短時間內獲得認可，更契合消費者需求。
2.其不足包括以下幾點。①這是被動的進行技術開發，由于市場的不確定性，會導致科技進步的滯后；②會導致市場上的惡性競爭，一些技術不達標的企業為了降低成本，可能會降低市場中產品質量。
（三）綜合作用模式
綜合作用模式即是指將技術推動、需求拉動兩種模式相結合，兼具二者的優勢和不足，相對比較平均。
二、我國當前國情與技術創新模式的結合
我國是當今世界上最大的發展中國家。改革開放以來，我國在科學技術方面取得了極大進步，但由于教育總體水平落后、國外在高科技領域的封鎖等因素，在部分科技領域，我國與世界主要發達國家還有較大差距。鑒于當前我國實際情況，三種不同的模式適用于不同階段不同領域。首先從以下三個不同的行業領域進行分析：
（一）高科技領域
我國高科技領域起步較晚，同發達國家差距也較明顯。加之外國一定程度上的技術保護，我國在高科技領域多采用自主研發。總體而言，我國雖然完成了工業化，但高科技行業在我國經濟產業中比重很小，因此市場需求較小。同時，一些高科技在我國市場屬于有無兩可的狀況，即如果有，則可以在短時間內替換舊技術，從而讓該生產體系完成質變；如果沒有，暫時使用的技術也可以很好的滿足市場需求。因此在這一領域應用技術推動模式。
（二）低端制造業等我國傳統優勢行業
我國制造業發達，可稱為“世界工廠”。加工、制造也是我國市場中存在的極為重要的生產行業。在這一行業中，由于企業眾多，加上國內外客戶對低價高質的追求以及受到東南亞部分國家的競爭，對我國的制造類企業來說，開發應用新技術十分重要。這也促使這些行業不斷改進生產，創造新技術。隨著競爭更加激烈，能迅速應用新技術的企業生產規模不斷擴大，而不能利用新技術降低成本、提高質量的企業則會被淘汰。因此在諸如制造業、紡織業等我國傳統優勢行業中應用需求拉動模式。
（三）電子信息領域
近些年，我國市場對電子信息產品的需求越來越多。以手機為例，消費者對手機價格的關注有所下降，但對手機配置越發關注。現在我國手機行業的主要企業有華為、魅族、小米等。由于技術鋪開成本較高、良品率底等因素，我國在手機零件領域發展并不靠前，因此許多手機廠商采用購買零件、組裝成品的模式。以魅族為例，其采購最新的韓國三星處理器等零件，并通過自己的工業設計將它們整合在一起后推出新款手機。對于零件配置的選擇基于市場中消費者的總體需求，為了更好的提供售后，魅族公司需要摸透其所采購的零件性能、原理等，這屬于需求拉動模式。同時作為我國老牌的多媒體設備制造商，魅族公司有自己的一些領先于行業的新技術。為保持競爭優勢，魅族公司也會把這些新技術應用到他的產品中。從現在看來魅族所應用的一些新技術，的確引導了整個手機行業的發展，這又屬于技術推動模式。總之，這種現象在電子信息領域十分普遍，是一種綜合作用模式。
此外，在行業門類之外，不同行業發展階段也適用不同的模式。
行業起步初期，由于我國在相關行業沒有技術積累，但國內產生了該行業產品的硬性又簡單的需求，因此可發揮“拿來主義”，引進國外技術，在短時間內形成生產能力滿足市場需求。
行業發展中期，企業自發的針對市場開發了新技術，也受市場中消費者需求的變化影響，二者綜合實現了綜合作用模式。
行業發展后期，市場對產品需求較為固定。但企業為保證競爭力，需要不斷推出新產品。由于國外技術的封鎖或者全球總體上行業科技發展瓶頸，需要廠商自行研發，即應用技術推動模式。
鑒于我國特殊的國情，需要充分理解三種不同模式的特點，并在不同的行業以及發展階段中，針對不同的情況從實際出發，將三種創新模式分別適用。因此，加強對創新模式的研究有著十分重要的現實意義。
參考文獻：
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[3] 張暉明 丁娟.論技術進步、技術跨越對產業結構調整的影響[J].復旦學報（社會科學版），2004，33（3）：81-85
關鍵詞：電子信息產業；技術創新；模式；啟示
作者簡介：張忠德（1966—），男，陜西延川人，西安郵電大學經濟與管理學院副教授，碩士生導師，研究方向：產業經濟學、博弈論。
中圖分類號：F062.9 文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.03.28 文章編號：1672-3309（2012）03-60-02
國外電子信息產業技術創新模式具有代表性的有美國的市場引導型、日本的消化吸收再創新型、印度的重點行業技術擴散型、芬蘭的網絡型幾種模式。借鑒國外成功經驗，選擇恰當的技術創新模式，是提升中國電子信息產業技術創新力的必然。
一、不同國家幾種典型信息產業技術創新模式
（一）美國—市場牽引為主的技術領導者創新模式
美國電子信息產業技術創新采取的是技術領先者的創新模式，即依靠其厚實的基礎研究優勢，以市場牽引和調節為主，企業特別是中小企業為主要創新生力軍，以政府調控為輔的創新模式。美國沒有專門的產業政策，雖與信息產業相關的政策較多，但都是普適性的，政府主要通過支持基礎研究，實行對知識產權、隱私權的保護，對內容的適度監管，營造適宜創新的環境；產業發展以市場調節為主，充分發揮了市場機制與私營企業的基礎地位作用。美國信息技術的創新是全方位的，以雄厚的基礎研究支撐技術的應用與開發，還注重充分發揮企業實驗室的作用，注重信息技術的商品化、產業化、集群化。基礎研究領域大量的投入，夯實了美國的基礎研究，推動了各領域不斷的發明創造。日新月異的信息技術領域更是得益匪淺，最新的產品和工藝方法源源不斷，使美國長久處于信息產業鏈高附加價值的研發段，引領著世界信息產業的創新發展。
（二）日本—政府扶持的引進、消化吸收再創新模式
日本信息技術創新走的是引進、消化吸收再創新的模式。與美國和歐洲發達國家相比，起步較晚的日本信息產業發展水平相對落后，為了彌補差距，政府采取一系列扶持性政策，包括大量的優惠性投資、財政補助、減免稅等等，以及鼓勵戰略聯盟的措施大力推動信息產業，鼓勵信息技術的創新。日本在經濟經歷“失去的十年”后，開始了產業結構調整，在2001年開始實施《IT基本法》，制定了《IT立國戰略》，經過多年的努力，日本信息化發展迅速，基本上達到了預期的目標。日本還較早采取了官產學研相結合的政策，以優化整合科技要素，加速了科技成果轉化。當然日本在信息技術創新過程中，由于方向判斷，重點選擇的失誤，導致了一系列的決策失誤，也走了不少彎路。
（三）印度—資源傾斜的重點產業擴散型模式
印度模式是一種資源傾斜重點產業的擴散型技術創新模式，科技創新資源向軟件產業重點傾斜，軟件業成為政府制度創新重點也是帶動信息產業發展的技術創新重點。為了支持計算機軟件及相關產業的技術創新，印度在班加羅爾成立了全國第一個計算機軟件園區，政府實行稅收減免、稅收扣除、加速折舊等扶持政策。在稅收方面，在軟件園區內的企業免征所得稅10年，在自由貿易區內的高科技電子企業出口產品的5年內免征所得稅。在研發扣除方面，企業支付的研發費用可全額稅前扣除，設備如果采用本國的，其40%實行加速折舊。通過政府大力度的扶持，印度這種重點擴散性技術創新模式相繼在班加羅爾、馬德拉斯、海得拉巴等城市獲得成功，成為印度計算機軟件業的“金三角”。印度重點產業技術的創新發展起到了很好的輻射示范作用，帶動了呼叫中心、內容開發、數據處理、網站維護、工程設計等服務業務迅速發展。2010年印度服務業的總產值占GDP的比重超過60%，軟件及相關服務業出口超過800億美元，驕人的成績得益于印度采取的以軟件業為重點突破口的產業技術創新模式[1]。
（四）芬蘭—注重產學研結合的網絡型模式
芬蘭注重高度發達的教育水平和成功開發尖端高科技產品基礎上的國家技術創新系統建設，并通過高科技產業園區在信息科技研發和科研成果轉化中的孵化平臺作用，推動了信息技術的創新與信息產業的發展。芬蘭通過建立在當地權威的大學和科研機構周圍的高科技產業園區，有效地把科研、生產和產品銷售緊密結合在一起，形成了以園區為載體的區域創新網絡，使科研成果能迅速商品化，企業可充分利用大學和科研機構的圖書資料和實驗設備，從而快速便捷獲得大學和科研機構的最新科研成果，使創新周期變短，成本下降[2]。
二、幾種典型信息產業技術創新模式之比較
（一）四種技術創新模式的共同之處
四種技術創新模式都是在把握世界信息技術發展主導方向前提下，結合自身特點，或依市場牽引，或靠政府引導，通過大力度扶持發展形成的。都能發揮自身優勢，取長補短，如美國依靠其完善的市場制度，雄厚的基礎研究，走了技術領先者的創新道路；日本信息產業起步晚，基礎研究落后因此走了引進、消化吸收再創新的道路。都特別重視創新環境的營造，注重引導企業成為創新主體。重視信息技術的應用研究和開發，重視信息技術的商業價值，強調新技術的產品化、產業化、集群化和市場化。都注重發揮中介組織的紐帶橋梁作用。各國政府都能盡力創造良好的創新環境等等。
（二）四種技術創新模式的區別
美國信息產業創新比較系統，是全方位的，價值鏈各環節都衍生出創新企業。許多創新企業的存在以及政府鼓勵競爭、倡導自由競爭的引導，使得美國信息產品市場成為壟斷競爭的市場結構，企業間競爭非常激烈，資源配置更有效。
印度重點擴散型技術創新模式具有科技創新資源向軟件產業傾斜，將發展軟件產業作為政府制度創新的關鍵，通過軟件產業集群培育創新能力的特點。在重點擴散型技術創新模式下，印度的創新領域已逐漸從軟件產業向空間技術、核能技術、生物技術等領域衍生，帶動了相關領域的快速發展。印度信息產業發展的另一大特點是印度政府的減免稅收政策，即IT企業10年免交所得稅。印度還沒有哪個其他產業有如IT產業如此優惠的政策。
日本信息技術創新以引進技術為主；從信息技術的引進、消化吸收、創新，逐漸向自主創新轉變；注重信息技術的商業化。短期來看日本信息技術創新模式顯得較為成功，但從長遠來看，這是一種急功近利的創新模式，沒有堅實的基礎研究支撐，缺乏原創性研究。
芬蘭在政府的主導下，科研機構、大學、公司企業間聯系比較密切，信息產業技術創新突出體現了突官、產、學、研多位一體。政府不但發揮領導和協調職能，而且還通過主管科技的下屬專業機構將科技創新同國家科技發展規劃聯系起來。芬蘭以政府為主導的多位一體的技術創新模式克服了多部門在科技研發過程中獨立封閉、重復研發的弱點，使科研、開發、應用各環節銜接更加緊密，因此，芬蘭信息產業技術創新具有鮮明的網絡型創新特點。
三、各具特色電子信息產業技術創新模式的啟示
（一）成功的關鍵是選擇合適的創新模式
美國在信息產業技術創新成功的關鍵是其扎實的基礎研究，通過對基礎研究的大力支持，保證了其原始創新戰略的實施，循著技術領導性的創新模式發展；日本實施的是科技趕超政策，從引進、消化吸收到再創新，最終進入集成創新和原始創新；印度實施的是重點突破的創新戰略。我國電子信息產業在引進國外的先進技術時，特別要把產業關聯度大、技術進步快的領域作為發展重點；要注重基礎研究領域的大力度投入，夯實基礎研究，避免失去長遠創新源動力，步日本后塵；要加強對引進技術的消化吸收工作，對引進技術進行整合改進，實現技術的集成創新；要注重培育重點產業，突破重點技術、關鍵技術，采取能發揮自身技術優勢和資源稟賦優勢的創新模式[3]。
（二）創新需要多元主體的良性互動
由于創新離不開大學、研發機構的支持，而信息產業發展更是日新月異，信息產業具有技術與資金密集，創新和風險并存，研制開發投資高，對標準的高度依賴等等特點，沒有強有力的智力財力支持，創新只能是侈談，我們也將成為二流的打工國家；創新也離不開國家宏觀戰略指導，離不開政府的引導和調控，因此需加強官、產、學、研、金的協調互動，將政府引入到產學研的合作中，將能加快科技成果從研究到產業化的進程，提高科技創新速度，降低創新成本[4]。
（三）創新依賴于正確處理市場與政府的關系
信息產業技術創新成功需要成熟的市場經濟土壤也需要政府的引導。我國在選擇電子信息產業技術創新模式過程中，首先，要將市場作為推動信息技術創新與技術產業化的主要動力，按照市場的需求配置社會、科技資源；其次，要注重發揮政府的引導作用，通過完善相關機制，包括科技投入機制、激勵機制、合作與競爭機制、知識產權的保護機制等，結合自身特點，注重發揮自身優勢等等，提升創新能力；第三通過激勵企業創新，發揮中小企業在創新中的主體地位，支持合作創新，能力提升。
(四)創新需融入到相關業務實現融合創新
縱觀國外各國信息產業技術創新，都不是單純的技術推動型，更多的是應發展需要，由市場牽引、需求推動的融合創新。在技術和業務密切融合的新趨勢下，我國企業應主動從業務角度入手規劃、利用和創新信息技術，以實現業務的持續發展和競爭能力的不斷提高。如僅單純從技術角度進行信息產業的規劃、技術的創新，而不考慮業務與技術的適應度，技術的回報率，企業將無法避免有技術而無優勢的局面，注定會失去長期競爭優勢。這一方面惠普的經驗值得借鑒，他們注意創新技術與業務的融合，開辟了融合創新道路。
注釋:
① 陜西省教育廳專項科研計劃項目《陜西省信息產業自主創新模式研究》（11JK0058）的階段成果
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【關鍵詞】戰后 日本 技術創新模式 演變
技術創新模式是指革新主體在一定時期內采用的相對穩定的、一般改革創新行為的傾向和機制。一個國家的技術創新模式是隨著社會環境、經濟、技術的發展水平而不斷進行調整的過程。企業的發展模式或技術創新模式并不是孤立的，它是在國家發展戰略的指導和國家相關法律法規的促進下不斷進行的調整與更新。
長期以來，日本中小企業的高技術實力備受世界各國關注。汽車和數碼家電等高級裝配產業被公認為是競爭實力超強的產業，在生態市場領域也保持著很高的市場占有率。日本中小企業之所以能保持長久的生命力，與其擁有的高技術實力及技術創新有很大關系。日本的中小企業在國家戰略的指導下，適時選擇了“先模仿、再改革、后創新”的技術創新模式。
戰后日本中小企業在不同的發展階段采取了不同的技術創新模式，大致可以分為三個階段，各有其特征。
第一階段：技術的引進、消化與吸收
戰后初期，為了讓國家經濟從戰后的廢墟中迅速恢復起來，日本提出了“貿易立國”戰略。1949年9月日本公布的《經濟復興五年計劃》中指出：“將來經濟規模乃至生活水平的高低，最終取決于我國的出口規模。”由于大企業深受戰爭的破壞，很難迅速恢復過來，所以出口產品以輕工業產品為主。而出口的輕工業產品大多是由中小企業生產的，因此戰后初期日本的中小企業作為新興的經濟體顯現出它的活力。不過，當時的中小企業與大企業相比，生產規模和技術上存在很大差距，因此，國家通過成立一些公共機構，對中小企業進行技術指導及經營建議。
這一時期的基本模式主要是準確把握國外技術信息，進行信息的引進、消化與吸收。技術信息大多以文獻資料、海外考察、技術引進等方式被介紹到到日本。技術引進最重要的渠道之一是先進機械設備、新產品及新生產工序的引進。這一時期，日本積極引進國外先進技術，大量進口先進機械設備，不斷學習國外先進的生產管理方法，很快實現了現代化，成功趕上了歐美先進國家。20世紀60年代中后期，日本中小企業在輕工業領域的國際競爭力達到頂峰。1968年日本的GDP上升到世界第二，1969年日本的國際收支由出超轉為入超。靠引進技術使日本在較短時間內實現了技術能力的飛速提高，促成了戰后日本經濟的迅速發展。
盡管戰后的日本從國外引進了大量的先進技術和設備，實現了本國技術的快速提升，但政府意識到引進國外技術不是簡單的使用和模仿，要想使中小企業有真正的發展，必須建立自己的技術體系，對引進的技術進行消化和吸收。政府進一步深化同行業間的技術引進及技術普及機制，依法制定了中小企業各行業的現代化計劃，并認真研究分析其中的技術差距及應對方法。20世紀50年代后半期開始，日本的中小企業著重加強對引進技術的消化與吸收。對于引進的技術，中小企業表現出了強烈的創新精神，他們對于國外技術不是簡單地模仿和使用，而是在消化的基礎上予以改良和創新，建立起自己的技術體系。
第二階段：技術自主創新模式
到20世紀70年代，日本企業的技術水平已達到歐美先進國家的水準，日本的產業和技術結構都發生了質變。工業結構由勞動密集型、資源密集型產業過渡到資本密集和技術密集型產業。在技術水平上，日本在43個主要技術領域已經趕上了世界先進水平，這也標志著日本從國外引進技術階段的結束。日本和國外的技術差距已不是體現在生產技術層面上，而是在技術的自主開發能力方面。1971年，日本經歷了“尼克松沖擊”，日元升值，匯率由固定匯率制變為浮動匯率制，導致日本輕工業產品的出口競爭力急速下滑，又由于當時對發展中國家實行特惠關稅制度，這樣不僅國際市場，連國內市場也受到發展中國家產品的沖擊。所以，中小企業通過技術創新，保持產品的競爭實力就顯得越發重要。20世紀70年代的兩次石油危機（1973年和1978年）導致石油價格上漲，日本經濟從高速增長期過渡到穩定增長期。產業結構開始從消耗能源的重化學工業向節省能源的高級加工組裝業轉變，這一轉變給零部件產業的中小企業帶來了新的發展機會。1975年中小企業廳成立研發型企業培養中心，鼓勵中小企業進行創新。對于中小企業來說，70年代是開始由趕超他國企業期進入自主創新期的轉折點。
1980年日本各省廳召開聯席會議，把該年定位為“科技立國”之年。通產省制定了《80年代通商產業政策的設想》，經國會批準確立了“科學技術立國”的新戰略。該戰略強調由趕超向領先、由模仿向創新的轉變，將過去主要依靠技術引進來推動經濟高速增長的被動性模式，變為依靠創造性的自主開發技術來促進經濟、科學、文化多元建設的主動性、多樣性模式。進入80年代，政府越來越重視對中小企業技術研發的扶持，鼓勵中小企業開拓新的技術和市場領域。1983年，由中小企業廳主導的“地方新領域技術開發事業”開始啟動，由各都道府縣選出一個行業，選定一個研究課題，中小企業和公共實驗研究機構、大學進行合作，開發新產品。這一制度不僅僅是幫助現有企業進行技術革新、事業拓展，更重要的是鼓勵創業。1985年，政府制定了《中小企業技術開發促進臨時措施法》，這是和中小企業技術相關的首部法律，它規定對勇于創新的中小企業進行扶持，鼓勵這些中小企業致力于技術創新。
于是，眾多中小企業在國家戰略的指引下，有效利用地方資源、合理利用產業集群、積極地同不同領域技術相互融合、同其它行業相互交流，進行共同研發。其中，在中小企業聚集的地區，一些中小企業通過和公共實驗研究機構的合作，努力開發高附加值產品、開拓新的領域。此外，通過和大學等科研機構的合作進行技術革新和事業拓展。
第三階段：知識創新驅動模式
以往日本的自主創新更多地體現為引進消化基礎之上的再創新，其創新動力主要來源于市場需求和企業之間激烈的市場競爭，它是以自身的技術條件和技術信息進行系統集成、自行完成的技術創新。所以，日本的中小企業的研究與開發活動更多地與市場需求直接相關，是一種市場驅動型研究與開發模式。雖然在“科技立國”戰略的推動下，日本中小企業的技術研究開發能力有了較大增強，甚至超過了歐美等發達國家，但在市場經濟條件下，原來穩固的市場由于新興國家的參與而變得難以確保，使得以市場需求為主的中小企業的自主開發模式遇到了發展障礙。因此，必須從爭奪市場向開發新的市場領域方向轉變，必須研發新產品，開拓新產業，這就要求日本技術的創新模式由傳統的市場驅動模式轉變為依靠新知識使經濟得以持續發展的知識創新驅動型的轉變。
90年代的世界發生了巨變，世界經濟逐步進入知識化、信息化、全球化的時代。知識創新是技術創新的基礎，也是新技術和新發明的源泉，更是促進科技進步和經濟增長的決定性因素。日本大力推行“科學技術立國”戰略，力爭改變日本“大技術，小科學”的狀態，積極提倡開展獨創性的研究活動。隨著信息革命的發展，20世紀90年代的美國產生了一大批以大學為核心的風險企業，這批風險企業將大學等科研機構的科研成果事業化，極大地推動了世界經濟的發展。知識創新帶來的巨大經濟效益使得日本積極投入到風險投資熱潮中。截至2007年3月末，風險企業數量達到1590所，直接經濟成果達到2800億日元，雇傭人數18000人；間接經濟成果達到了5200億日元，雇傭總人數達37000人；公司類型方面，生物技術占39.5%，IT軟件占30.2%，機械制造占18%。
伴隨著經濟的全球化，世界知識產權戰略的全球化態勢也在不斷加速。21世紀初，為了增強高技術領域的競爭力，保護知識產權，將知識產權作為國家或企業的競爭力的源泉，日本政府提出了“知識產權立國”戰略。在此戰略的指引下，日本中小企業積極進行技術開發，加大基礎領域的研究，向自主專利過渡，增強高新技術領域的競爭力。
結語
縱觀日本中小企業的技術創新模式的演變過程，可以看出是循序漸進的，從最初的技術引進、消化、吸收，到后來的技術創新，再到當今的知識創新，這是一種由市場型驅動模式到內部發現型模式的轉變，也是日本從注重實用研究向基礎研究不斷轉化的過程。我國作為一個發展中國家，中小企業技術水平相對落后，并且各地區經濟實力也參差不齊，具體該采用何種模式，要具體情況具體分析。
關鍵詞：智能交通產業；技術創新；創新模式；探討
0 前言
智能交通系統是發達國家在20世紀80年代提出，進入90年代快速發展應用。智能交通系統（ITS）作為一種重要的現代高新技術集成產業，具有涉及面廣、產業帶動性強、技術集成、資本密集、產權復雜等特征。能夠更為有效地利用現有交通設施、緩解交通擁堵、降低交通污染、保證交通安全、提高運輸效率，是未來交通系統的主要發展方向。智能交通對我國未來交通經濟產業發展繁榮，為促進增長、增加就業、滿足人民生活需求發揮更大的作用。以智能技術帶動交通產業的發展成為一條必經的道路，不僅是因為人們需要吸收現代交通的優良之處，而且用智能交通作為服務經濟發展的重要工具，將越來越有說服力。要想發展，要想交通產業創新、借助智能技術顯得尤為重要。
1 我國智能交通產業的發展現狀
中國智能交通系統研究起步較晚，從20世紀90年代以來，我國逐步與國際上智能交通運輸系統接軌，并通過召開國際性研討會、成立試驗室和研究中心等方式加強國際技術交流，不斷提高國內ITS技術研究水平。經過20多年的發展，已經取得了巨大的進步，在我國“十三五”規劃中，投入將達到上千億元，智能交通產業迎來高速發展的機會。
2 制約我國智能交通產業發展的因素分析
2.1 技術成本高
智能交通產業順勢迅速發展，市場正在不斷擴容，發展的同時給各類相關智能交通系統集成商、軟硬件提供商帶來了巨大的發展機會。不斷壯大的同時也出現了一個問題，核心技術、專利受限于外國廠商，比如智能控制的核心芯片-CPU，通信模塊等。為了智能交通產品相關生產廠商的發展，不得不花費高額的費用購買芯片、通信模塊，甚至出現高額的專利費用、技術轉讓費的現象。一方面智能交通產業也需要創新發展，這導致前端創新開發的從業人員稀缺，廠商成本也就大幅提高；另一方面因為智能交通系統相關的集成、交通大數據處理及服務、車聯網、基于移動互聯的智能交通應用服務等產品的研發周期長、淘汰快。
2.2 智能交通企業戰略不明
一些企業甚至是部分龍頭企業依靠傳統的交通產業起家，經營模式過于傳統，盡管工廠面積大，但其實質還是代工生產的模式，并且以企業生產-出售經營模式在延續，企業管理出現瓶頸，更多的是延續傳統的理念，缺乏專業管理理念。
2.3 智能交通企業品牌意識薄弱
目前，全國現有交通信息企業數百家，其中規模以上企業幾十家，主要分布在深圳、廣州、佛山、惠州、東莞、珠海等珠三角城市。據統計，廣東衛星導航產業的比重和企業的數量占全國的50%以上，目前在市場上能看見的GPS導航產品品牌有上百種，但60%為不知名的小企業生產，并沒有發展自己的品牌，他們作為一些大品牌商家的代加工車間，利潤薄，小微交通產品生產企業發展中這種“作坊零散，各自為戰，貼牌生產”的局面著實尷尬。智能交通產品生產企業在國內外市場缺少擁有較大影響力和知名度的品牌，這是近幾年一直限制產業規模與品質不斷提升的短板。因此，從代工制作向產品設計研發轉型，推動智能交通企業品牌的發展顯得尤為重要。
3 對發展智能交通產業技術模式創新的建議
3.1 降低技術成本
利用智能交通相關產品生產商的影響力，首先加強與同行業之間的聯絡協調，積極尋求技術合作渠道，優勢互補，成立聯合智能交通技術研發中心，對原有開發的技術進行鞏固與改善，同時要聯系具有高資質、高權威的技術研發團隊，通過合法有效的途徑把更多尖端、符合市場要求的產品引進智能交通產業市場，以此保證智能交通產品的技術儲備充足。另外可以依托于國有大型企業確保專利與智能芯片核心費用處于較低水平；再者就是對技術研發中心加大資金投入，以保證同類智能交通技術、智能交通產品能與國外產品競爭。
3.2 重視技術創新，完善經營戰略
一方面企業需要引進具有掌握前沿技術的團隊和先進管理理念的管理人，用前沿技術產品開發和新型經營理念對企業經營戰略進行整合改善。另一方面可以鼓勵智能交通企業組建戰略聯盟，推進智能交通上下游關聯產業的技術資源整合，完善產業鏈規模。同時，要改變代工生產的企業模式，不僅僅關注生產環節，更要重視技術創新，將高新技術的含量作為產品優良的標志。引導智能交通相關企業創新營銷模式，在傳統的銷售模式基礎上組建營銷聯盟、開辦全國連鎖店、電子商務等新型經營銷售模式。
3.3 加大品牌建設力度，技術擺脫“山寨”
以GPS導航產品為例，GPS導航產品因擁有車載、手機、地圖等功能被消費者所青睞，所以購買者更注重產品功能的多樣性、實用性、便利性。作為企業首先自身要提高品牌建設意識，在提高產品品質的基礎上研發創新型產品，構建GPS多功能導航的層級，以“多功能，實用，更新快”的產品理念并借鑒國外優秀智能交通設備或產品的設計，形成自成一家的風格。提高企業的研發實力，以優秀產品理念帶動消費，推動企業品牌影響力建設。政府、智能交通行業協會也要組織企業積極參加全國各種大型博覽會、展銷會、智能交通技術研討會及網上交易會。另外，也要積極開拓國際市場，根據各國異域文化元素研發出易受異域消費者偏好的產品，推動品牌走向國際市場。
廣東省作為中國制造業中心的大省，給人的印象常常是粗放型、低水平的大工廠。智能交通產品將近90%的企業缺乏原創設計，基本以山寨版出現在市場上，始終無法擺脫內在低附加值、外延數量擴張的傳統路徑依賴。目前，這些企業正在建設的智能交通技術創新平臺，以協同創新、轉型升級為理念，以企業集聚、產業集群為依托，以公共平臺建設為基礎，以品牌創新及產業創新為目標，驅動從“山寨工廠”走向“創新中心”，不斷通過提高產業影響力和輻射效應來提升整體區域的綜合競爭力，推動區域內技術、金融、信息、人力資源等各類資源的集聚程度。
[關鍵詞] 技術創新技術擴散創新模式
一、引言
隨著顧客的需求向個性化和多樣性發展,企業在動態的發展過程中競爭已由價格競爭轉向了以技術創新為主要內容的非價格競爭。特別在知識經濟條件下,在影響企業競爭優勢的諸多因素中,技術創新因素起著越來越重要的作用。就技術創新對經濟發展而言,世界銀行也對許多國家的經濟增長差異分析發現,實物資本只能解釋這些差異的不到30%,其余的70%以上要直接或間接地歸因于構成全要素生產率(TFP)的無形因素。2007年我國全年實現貿易順差2622億美元,就產品的產值而論,中國是世界第4大工業基地。但專家指出缺乏核心技術是目前我國企業的致命弱點。而構成這些無形因素的重要內容則是技術創新。因此,技術創新在企業運作過程中具有重要的戰略地位。
從20世紀60年代起,技術創新過程模型經過了五代變化,即第一代的技術推動的線性模型;第二代的市場拉動的線性模型;隨后發展成了技術推動和市場拉動相結合的第三代模型;第四代技術創新的平行交叉模型;第五代技術創新過程進入了系統一體化與擴展的網絡模式。過聚榮等提出了相應的技術創新組織的演變經歷了企業家個人行為、單個企業行為、多家企業的行業行為到網絡型。知識經濟的到來,市場的不確定性進一步加強,為此企業通過組建柔性的網絡不斷進行技術創新來響應外部不確定性的弱化信息的客戶化需求。企業技術創新主要是通過技術(知識)的積累與擴散來實現的。所以有競爭力的企業一個典型的特征是:它是通過技術(知識)的積累成為技術(知識)的發源地;它是通過技術(知識)向外部市場的擴散成為技術(知識)的傳播地。為此,本文研究網絡環境下企業技術創新的條件、問題及其實施的模式。
二、網絡環境下技術創新的條件及面臨的問題
網絡環境條件下,企業技術(知識)存量是企業競爭優勢的源泉。技術(知識)傳導是現有的知識(及其所處和成長的環境)從一個企業傳向另一企業,并為企業吸收、整合、應用、創新、擴散,使之適應不同的應用環境,實現企業增量。一家企業的技術創新所需的條件有兩個:一個是起決定性作用的內部技術自主創新的積累,另一個是起關鍵作用的外部技術擴散的吸收。技術創新的基本循環步驟如圖1所示:
對于單一企業而言,廣義的技術創新一般要經過如下五個步驟:技術吸收技術整合技術應用技術創新技術擴散。以兩個公司為例來說明自主創新與技術擴散的關系,不同的公司有異質性的技術積累,他們利用自主創新的技術和外部吸收的技術進行整合,針對自己的目標市場加以應用,即實現技術創新的商品化,同時,企業為了贏得潛在的顧客需求或新的目標市場,就必須不斷地進行技術創新,而企業在技術創新過程中,不可避免的會出現技術擴散,技術擴散的技術(知識)被其他企業加以吸收,成為了他們的儲備。可見,技術創新過程和技術擴散的過程是互為條件,相互支持的。
而當企業把內部資源投入到一個新的技術領域時,這種投入必然是對技術進行了專有性的投資,它將產生兩個現實的問題:一是高的技術創新失敗率,投入將變成沉沒成本,二是技術創新擴散后專有性投資所帶來的高的退出壁壘,從而喪失了使企業對市場不確定性反應的整體靈活性。在企業的運作過程中具體表現為:
1.技術發展的節點斷點增多,預測技術發展方向十分困難
現在技術進步是突破與漸進并行的。但是,技術進步的漸進平滑區間越來越短,代表技術突破、技術發展路線變化的技術發展節點、斷點越來越多,加劇了技術開發決策和投資的難度,加大了技術競爭的風險,減弱了技術的發展方向的可預測性。
2.技術更新
競爭對手跟進與市場跟進的兩難。企業在選擇創新的新產品上市問題上的時間問題越來越難以把握,因為競爭對手和市場信息與企業之間的信息不對稱。若技術更新過晚,競爭對手會捷足先登,導致企業創新技術的貶值;若技術更新過早,消費者不愿意跟進,企業沒有市場,企業技術創新投資回收期變長,并且還有可能會使“創造新的毀滅”。
3.顧客老練化
隨著人類的進步、法制的完善、市場競爭的激烈化和教育的普及,消費者變得越來越挑剔,由原來的創新產品的被動服務變為要求親自體驗(參加)為自己定制設計、生產的全過程,所以,在技術創新過程中,企業必須處理好消費者心理、經濟、價值、環境等一系列問題。
4.技術創新風險
企業技術創新風險表現在如下三個方面:首先是時間風險――技術創新不能落后于人,讓競爭對手先行獲得專利;市場風險――新技術能否被市場接受;技術風險――技術能否被開發出來。
三、影響企業技術創新的障礙性因素分析
黨興華把網絡環境下企業技術創新的因素劃分為技術創新網絡化指標(技術創新網絡關系結構和技術創新合作伙伴的聯接程度)、知識與信息資源(獲取利用)水平(知識基礎和信息資源的整合能力)和技術創新過程組織及管理指標(技術創新投入比率、創新過程組織的動態能力和技術創新產出效果)三個大的指標。典型的技術創新模型Pearl增長曲線揭示了除技術創新與技術擴散的技術性因素外,影響技術創新與技術擴散的非技術性因素是企業的知識儲備、人才實力、政策環境和企業組織結構,并得出結論:隨著政策的完善,技術創新的速度加快;有利于創新的組織結構,加快企業的創新速度,不利的創新組織結構將阻礙企業對其創新資源的充分利用,使創新速度變得平緩;政策因素和企業組織結構對技術創新和技術擴散的作用是相輔相承的,只有政策因素和組織方式相互協調,企業技術創新資源和技術擴散效率才能得以充分發揮。
總結上述的研究成果,黨興華等所著《網絡環境下企業技術創新績效評價研究》一文研究了在網絡環境條件下,技術創新的整體指標,而為了能準確地說明技術共享和技術壟斷的決策問題,本文分別來研究其影響指標。張沁生所著《技術創新與技術擴散的非技術因素影響分析初探》一文說明了影響技術創新的非技術因素,即環境因素。由技術創新關注的指標和非技術性影響因素,可以得出技術創新與自主創新和技術擴散之間的關系如圖2所示:
如圖所示,企業技術創新應該具備良好的知識儲備、人才實力、政策環境和企業組織結構運營環境。成功的技術創新得益于企業自主創新積累的技術和外部外溢技術的整合。反過來,技術創新的成功經驗可以積累自主創新的能力,并伴隨著發生技術擴散。若形成不了這樣的一個良好循環機制,則企業、整個行業或國家的整體利益必將受挫。但是在技術創新實施過程中,存在諸多障礙性因素。
組織系統內部存在著技術指標擬訂與反饋、技術協作與學習、計劃進度節點控制與調整等眾多信息交流和溝通,存在溝通成本(包括時間損失)和信息失真。將其統稱為阻尼,阻尼的大小可表述為:(1)
其中,式(1)中表示技術開發部門(企業之間)的組織阻尼;表示技術開發部門(企業之間)的組織阻尼系數;n表示技術開發部門(企業之間)的組織個數總和;表示第i個成員溝通的次數。
為了有效地減少創新的組織阻尼,可以通過如下三個途徑實現:
(1)減少阻尼系數。要求組成一支相對穩定的技術開發隊伍,保障人、材、物的供給,由具有較高威望和技術、指揮經驗豐富的項目經理進行統一的技術協調與指揮,研究與開發項目小組通過短時間的溝通與磨合取得了解和默契,并對關鍵技術和技術接口有一個清晰的認識和把握,進而使創新組織阻尼系數最小化。
(2)減少溝通次數。技術創新組織與部門通過intranet和internet盡可能地由一個規模適當的管理組織進行統一管理,減少溝通次數,降低組織阻尼。
(3)減少參與技術開發的節點數目。因為技術創新初期階段技術壟斷占優勢地位,參與的節點數目越多意味著技術或知識傳播的面越廣,這對于企業塑造自身在該領域的核心競爭力是無益的。
四、現代企業技術創新的基本模式
1.技術創新的組織實現形式
為了實施企業自己創新的目的,在組織形式上可以是多樣的,如內部主體、技術戰略聯盟和虛擬等靈活的創新模式。
(1)內部主體型創新模式,是指從創新產品的開發、設計到創新產品市場化的技術創新的所有環節在企業內部完成。它是在技術創新企業的資金、技術、人才等許可的范圍內,在企業對技術開發成功、技術市場前景有十分把握的條件下,自己承擔技術創新風險的研發模式。
(2)技術聯盟型創新模式。是指企業與其合作伙伴之間以股權或長期契約為紐帶,共同從事技術創新活動,分擔技術創新風險,分享技術創新收益。
(3)虛擬創新模式。是指企業的技術創新過程由市場上眾多的企業和科研院所依靠正式或非正式的短期契約,結成的短期同盟來完成。這種創新模式是由于多變的客戶市場信息,一家企業基于創新時間、創新質量和創新成本的任務“外包”。這樣做創新企業可以降低創新成本和風險、集中資源于核心的技術開發。
2.技術擴散實現的途徑
技術擴散可以通過內部化、人員流動、技術轉讓、示范與學習這幾條路徑來實現:
(1)內部化。從技術擴散的角度說,內部化是指具有技術劣勢的企業將具有技術優勢的企業通過兼并、控股等方式轉為自用,以期實現技術的更大商業價值。由于先進技術是由具有技術優勢的企業主導的,因此存在一個二次創新的問題。內在的技術轉移與吸收的成本相對較低,這在一定程度上可以彌補技術吸收能力較差的缺陷。
(2)人員的流動。人員流動可能是將具有技術優勢的企業人員擁有的知識存量轉化為具有技術優勢的企業體系外的生產力與技術進步的快捷方式。經驗(技術)本身是不可能被傳遞,它在個體中已產生了一些微妙的變化并且不能從他們中分離。該理論認為經驗知識不可能轉化成客觀知識,即隱性知識或技能不可能被轉化成顯形知識。但是,這種知識轉換可能是無效的,關鍵是這種知識是針對特定市場的,針對不同組織和不同激勵機制。況且頻繁的人員流動會產生“二律悖反”:一方面,以人為載體的技術擴散的擴散效率很高,可以有力地推動擴散技術吸收方的技術進步;另一方面,過度的人員流動可能弱化具有技術優勢的企業的創新能力與持續發展的潛力,這反過來又影響到技術擴散的水平與程度。
(3)技術轉讓。技術轉讓是指具有技術優勢的企業將所掌握的技術直接轉讓給體系外的其他經濟體,并由這些經濟體實現技術的商業價值。具有技術優勢的企業通過的研發能力與技術積累,但感覺前景暗淡或在通過自身資源實現其商業價值不可能時,為技術轉讓提供了可能,并且目前許多的技術轉讓項目是由具有技術優勢的企業提供包括“二次創新”在內的技術支持,這對于相對缺乏外溢技術吸收能力的企業而言,能夠提高轉讓技術的市場成功率。但因為存在更多的市場交易行為,以及各種障礙與壁壘,技術轉讓可能存在交易成本較高的缺陷。
(4)示范與學習。任何技術(知識)所具有公共產品的特性在很大程度上是可以通過示范與學習(如標桿瞄準)實現的。但是,通過示范與學習吸收擴散技術需要具有一定的條件與能力,因此對于技術需求企業而言,如果沒有其他擴散路徑提供相應的平臺與支持,僅僅依賴于這一條技術擴散的路徑,其效果可能會受到很大的限制。
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1974年,費里德曼繼承和發展了熊彼特的創新理論,認為創新不僅指技術創新,還包括組織、管理等其他方面的創新。
概括起來,一種是基于發明和創新視角的狹義的技術創新,強調技術創新中技術的發起性,注重技術與經濟的結合;另一種是從技術、市場、管理和制度等經濟系統的要素角度的廣義技術創新。這表明自主創新有兩種觀點。曼斯菲爾德的技術推廣理論,門斯的周期陣發理論,卡曼、施瓦茨的市場理論等是最具代表性的技術創新理論。
隨著技術進步不斷加快,自主創新的產生途徑也不斷變化,大致經歷了技術推動模式、市場拉動模式、耦合模式、系統集成及網絡化模式、整合模式等五個階段。
關于發達國家和發展中國家如何進行自主創新,各國學者均有相關研究。綜觀世界各國創新途徑的選擇,韓國和日本是實施引進創新、集成創新戰略的成功典范,而美國則是原始創新戰略最為成功的國家。美國企業長期以來強調以產品創新為中心的營銷戰略,不愿在開發新的制造過程上進行大量投資,讓日本、韓國和新加坡的企業從事制造;日本企業則通過對先進過程技術的開發來提高市場份額,對產品技術的價值進行補充。在產業自主創新領域,A-U(Abernathy-Utterback)模型作為經典的研究范式,以美國產業創新為案例,反映了產業成長過程中產品創新、工藝創新的關系及分布特點。發展中國家高技術產業自主創新的演化路徑最初也是基于A―U模型展開的。
Kim(1997) 以韓國的汽車產業、電子產業、半導體產業為例,提出了發展中國家不同于發達國家的逆向技術發展的三階段模式,即引進、吸收和提高的階段發展過程。
Hobday(1995)以電子工業為研究對象,對韓國、臺灣、香港、新加坡四個國家或地區的技術學習進行了研究,提出了后發國家技術學習的五個階段。但這一過程也不是完全與發達國家的技術發展路徑相背,可能跳躍一些階段。
Amsden (1989)認為發展中國家初始階段技術引進占有重要的地位,其后技術追趕過程呈現為一定的階段性;Lee,Lim(2001)也提出發展中國家技術追趕的三種途徑:路徑創造式、路徑跳躍式和路徑追隨式。
“自主創新”是基于發展中國家的背景提出的,國內較早涉及自主創新的是陳勁(1994),隨后謝燮正(1995)、楊德林(1997)、柳卸林(1997)、傅家驥(1998)等對自主創新進行了深入研究。學術界對自主創新的概念界定存在較大的爭論(胡曉鵬,2006),但大多數認可自主創新包括原始性創新、集成創新和引進消化吸收再創新(《國家中長期科技發展規劃綱要(2006-2020)》)。關于高技術產業發展的途徑分析很多(陸國慶,2003;鄭錫勝,劉保民,王德智,2001;談毅等,2007;徐榮貞,2007;張保勝,2007;中國科技發展戰略研究小組,2008),但歸納來看,原始性創新模式、集成創新模式和引進消化吸收再創新模式這三種模式代表了高技術產業自主創新發展途徑的主要類型(中國科技發展戰略研究小組,2006;郁培麗,孫飛,2005)。在不同的高技術產業領域,針對不同的產品和技術,自主創新的途徑也會存在差異。比如信息產業,核心技術要依靠原始性創新;重點技術領域要強化集成創新;引進消化吸收再創新模式則重點推動未來具有產生高附加值潛力的戰略性產業發展(曹方,2005)。此外,還要借鑒日韓兩國的經驗(劉勇,雷平,2008),并考慮我國技術現狀及社會發展狀況等問題(吳曉波,1995;謝偉,1999;周路明,雷家,2007;陳勁、王方瑞,2007)。在實證分析的基礎上,國內學者指出當前制約高技術產業自主創新的障礙有政策環境、創新體制和國家的科技投入(郭勵弘等,2000;李志軍,2004;路甬祥,2005;劉新民,2005),還有企業的技術選擇路徑等因素(安同良,2003;陳清泰,2006)。因此,要著力營造有利于高技術產業自主創新的發展環境(王昌林,2007),探索企業基于產品升級的自主創新路徑(毛蘊詩、汪建成,2006),并利用全球科技資源提升我國產業自主創新能力(江小涓,2004)。
技術創新是一個社會進步的標志。人類社會的每一次進步、每一次變革。無不包含著技術的創新與進步，國防科技工業的技術創新在節能環保方面有一定的進步，但這個領域技術創新的水平，技術創新的模式還沒有完全
轉到生態化的道路上來。因此，順應時展的要求，將生態學理論、可持續發展的理論和循環經濟理論相結合，大力研制開發節能環保型技術，走生態化的技術創新之路，就成為實現綠色國防、綠色國防科技工業和實現國防科技工業可持續發展的重中之重。
研宄生態經濟學視角下的我國國防科技工業技術創新模式的價值。
研究生態經濟學視角下的我國國防科技工業技術創新模式的理論價值近年來，可持續發展理念已經成為我黨在經濟發展領域的指導思想。技術創新的理念與生態經濟學的理念逐步地結合，并逐步形成新的技術創新觀念。國防科技工業作為國家的戰略性產業，在技術創新的過程中，也應該處理好經濟效益、生態效益和社會效益之間的關系，用生態化的技術替代傳統的技術，并實現技術創新的商業價值。
研究生態經濟學視角下的我國國防科技工業技術創新模式的實踐價值國防科技工業是關系國家安全的戰略性產業，是體現國家核心競爭力的關鍵領域。國家安全的極端重要性、武器裝備追求獨特和領先的屬性以及戰略產業競爭的特征決定了國防科技工業發展必須要選擇符合歷史發展趨勢的技術創新模式。在當今各國大力發展節能環保型技術的同時，我們僅憑現有的資源是難以應付未來的戰爭，難以實現國防科技工業的可持續發展。我們只有不斷探索適合我國國情的技術創新模式才能增強國防科技工業的核心競爭力，才能有效地保障國家的經濟安全和國防安全。
原國防科學技術工業委員會主任張云川在2007年1月8日指出，2007年國防科技工業將在全系統列出30家重點耗能大戶和30家重點排污企業，限期開展降耗減排專項治理和監督檢查，并嚴格重大項目節能評估和環保評審，加強降耗減排工作，推廣綜合節電、綠色設計、清潔生產等提升節能和環保水平的先進適用技術。這一舉措一方面說明了當前國防科技工業的持續發展能力不強，在節能環保技術研究方面還有待進一步加強，但另一方面也顯示出了技術創新模式研究的重要性。
可以說，國防科技工業采用什么樣的技術創新模式，直接決定了國防科技工業的發展方向和實現國防科技工業永續發展的要求。
所謂自主創新就是主要依靠企業自身的力量完成技術創新全過程，關鍵技術上的突破由本企業實現;模仿創新就是企業學習，模仿其他企業先進技術，根據自身情況加以改進，完成本企業的技術改造或創新;引進創新一般指企業從國外或經濟發達地區引進先進技術，結合本身情況為我所用，進行技術創新;合作創新即不同企業、不同行為主體為進行某項技術創新共同努力。
根據技術創新的動力來源不同可將企業的技術創新模式劃分為技術推動模式、需求推動模式和雙重推動模式
技術推動模式是指技術創新主體擁有某種技術，不需要投入大量的資金進行研發，產權明晰;需求推動模式的優勢在于：根據市場需求和企業的自身利潤來考慮選擇是否進行某種技術的研發，以完全滿足市場的需求為主;雙重推動模式是指技術創新主體所擁有的發明或發現是在市場需求的推動下而開展技術創新活動按照技術創新的組織模式的不同可將企業的技術創新劃分為計劃組織
模式、自行組織模式和聯合組織模式
計劃組織模式是指由企業外的組織(一般指政府)有計劃地進行技術的研究和開發;自行組織模式是使企業真正成為市場的主體，使企業完全按照市場的需求去組織技術創新;聯合組織模式是指政府對創新任務的確定和創新企業的選擇和市場的需求相結合。
按照企業進行技術創新的過程與程序可將技術創新分為線性創新模式、雙向循環模式和霍夫勒模式
線性創新模式所包含的三種類型一一科技推動型、市場拉引型和計劃推動型。它們的共同點就是創新活動自始自終都是在本系統內完成的，而雙向循環模式和霍夫勒模式都是非線性的模式。按照技術創新的過程可以將技術創新的模式分為：預期模式和隨機模式，按照技術創新的演化過程可將技術創新的模式分為現行模式，目標模式和過渡模式;按照技術創新的主體、動力機制和管理機制可將技術創新分為完全競爭模式、計劃創新模式和混合創新模式。
生態經濟學視角下的技術創新模式的劃分
根據生態經濟學中的生態系統理論范疇、生態平衡理論范疇和生態效益理論范疇，可以將技術創新模式重新劃分為生態型技術創新模式、亞生態型技術創新模式和非生態型技術創新模式。
生態型技術創新模式。根據生態經濟系統的相關理論，技術創新屬于人的行為，在生態經濟系統中要正確發揮人的主導作用，要充分考慮到客觀規律的影響，這就要求我們在進行技術創新的過程中要充分考慮到生態的因素，對于新技術的開發、研究要始終貫徹生態和經濟相協調的觀念，技術創新不僅要考慮眼前利益，而且要看到長遠利益，從而保證新技術對未來環境是完全無污染的、完全環保的。
亞生態型技術創新模式。根據生態經濟學中生態經濟平衡的理論，面對日益擴大的需求，人們從生態中獲取物質將越來越多，而面對有限的生態資源，我們不是靠限制經濟的發展來維護生態的平衡，而是要依靠技術創新和科技進步，來研宄和開發出更有利于節約資源，更有利于減少廢棄物排放的新型技術，從而減少對環境的污染，使廢棄物能夠得到循環利用，從而實現永續發展的技術創新模式。
非生態型技術創新模式。在技術創新的過程中充分權衡技術創新的利弊得失，按照生態經濟效益的相關理論，在優先考慮技術創新的經濟效益的基礎上，出于國家利益和安全的需要，暫時容忍新技術對環境的污染，從而在以后的技術創新過程中再使這種污染不斷解決得到解決。例如，目前各國都在為國家的安全和利益的需要而發射的各種衛星。這些衛星在廢棄以后勢必會對太空的環境造成污染和破壞。但隨著技術的進步，這些問題最終會得到解決。
我國國防科技工業技術創新模式的生態化抉擇
為了使得我國國防科技工業能夠又好又快的發展，筆者通過對國內外技術創新模式進行了綜合研宄，得出以下結論。
對于那些“放開類型”的國防工業企業，比如軍需生活用品生產等一般軍用技術，可以而且應該鼓勵地方企業參與投資建設，使其選擇生態型即合作或模仿技術創新模式，有利于減少國防開支，提高產品質量。
對于“限制類型”的國防工業企業來說，比如鋼鐵、船舶等允許地方企業進行參與的技術，應根據企業綜合實力可以選擇亞生態型的合作或自主技術創新模式，對于其中的高科技和核心技術，由于其特殊性可以產生壟斷效應，應選擇自主創新模式。
對于“禁止類型”的國防工業企業來說，要實行國有制，如航空航天、核武器、導彈、潛艇等戰略武器制造等國家嚴格禁止泄露的尖端技術，考慮到特殊地位，其技術創新模式一律選擇自主創新模式，同時也是非生態型的創新模式。
當前技術創新與高新技術產業化的競爭已逐漸成為國際間競爭的核心內容，是經濟發展和生產率增長的基本動力。然而，為了增強我國國防實力，加強國防工業企業的能力，必須進行技術創新，特別是對國防軍隊建設中的那些核心技術和尖端技術，為了避免落后就要挨打，在國際局勢急劇變革的今天，應該采取亞生態和生態型的自主創新模式。為了加速我國國防高新技術企業發展，增強我國科技綜合競爭力的技術創新能力，可以從以下幾個角度努力。
要充分利用外部資源，與各大科研院所組建研發戰略聯盟。在發達國家設立研發機構將成為我國國防科技工業企業提高技術創新能力的重要途徑之一。
國防科技工業企業自身必須重視R&D能力培養，建立自己的R&D機構。一流的企業必須要有一流的研宄機構。未來技術創新的中心在企業。一個企業沒有自己的研宄機構就不可能成為一流的企業。
國防科技工業企業自身必須要有科研管理機制。高效的科研管理機制是研發活動順利進行的保證。應該結合本企業的實際情況，從科研活動客觀規律入手，建立靈活高效的科研管理機制。
關鍵詞：技術創新；商業銀行；經營模式；企業
企業技術創新不僅是維系自身市場地位的重要手段，也是推動我國成為創新型大國的必要支撐。從我國企業技術創新現狀來看，往往存在著創新資金約束與套取創新資金的現象并存，這就在全社會范圍內產生了稀缺資金的錯配效果。可見，商業銀行在支撐企業技術創新時，應建立積極和防御的經濟模式來。所謂積極的經營模式可以理解為，在支持實體經濟發展的原則導向下，著力向高科技、創新型企業的融資需求傾斜；所謂防御的經營模式則理解為，建立在資金監管與結果反饋基礎上，應避免企業套利行為的發生。
梳理現階段的文獻不難知曉，諸多作者往往聚焦于對商業銀行積極行為的闡發，并通過建構起一系列的內部組織制度創新模式來給予推動。然而，卻忽略了商業銀行建立防御性的經營模式同樣重要。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、對企業技術創新的認識
本文不再探討企業技術創新的意義，而是從企業技術創新的資金需求狀況、使用狀況，以及創新成果的商品化過程進行認識。
（一）企業技術創新的資金需求
從創新形式上來講，分為整體創新和局部創新兩個方面。整體創新活動一般由國有企業和具有相當實力的民營企業開展，而局部創新則一般由中小企業來完成。將兩種創新形式具體到產品形態上，前者便以產品廣度的擴展而體現出來，甚至在產品的使用價值上進行了全新的創造；后者則體現為產品線的不斷延伸，而延伸的產品項目都能在前一型號產品中尋找到影子。從中不難發現，前者對于資金的需求量大于后者。
（二）企業技術創新的資金使用
在確保技術創新的保密性，以及充分發揮團隊創新的主體地位，企業一般以項目制作為技術創新的組織制度。這就意味著，向銀行所借入的資金最終將細化到項目組身上。另外，企業作為一個整體在進行融資是仍處于多方面的目的，因此不排除部分資金用于非生產領域。上文已經指出，部分企業可能會實施套利行為，即在創新形式的掩蓋下實則以獲取政策性貸款為最終目的。從全社會的角度來看，這將嚴重影響到銀行資金向實施有效創新的企業流動。
（三）企業創新成果的市場轉化
根據熊彼特的創新理論，真正意義上的創新最終應進入商用階段，從而能為企業帶來價值增值的效果。這就要求，還需要關注企業創新成果的市場化轉化。這里存在著一種邏輯關系，即商業銀行資金投放給企業用于技術創新——企業技術創新實現了企業盈利能力的提升——企業盈利能力的提升將改善商業銀行資金的使用狀況。對于最后的一部分而言，是解決當前各商業銀行普遍存在錢荒的一種外部治理機制。
二、認識引導下的支撐點解析
以上從三個方面認識了企業技術創新活動，也明確了商業銀行在其中所扮演的角色。這里需要指出，商業銀行作為自負盈虧的經濟主體，在提供支撐點上具有自身的利益邊界。這種利益邊界或許不以政府目標位導向，但應能在市場經濟體制下推動和倒逼企業實施有效的技術創新活動。
由此，對于支撐點的解析可從以下三個方面展開：
（一）融資方面
道理很簡單，無論國有和大型民營企業還是中小企業，在開展技術創新活動上都面臨著外源性資金供給要求。因此，商業銀行在構筑支撐點時，便以提供創新資金的主體而出現。上文已經指出，前者所需資金數量巨大并借款期限較長，這就增大了商業銀行的資金管控難度。正如事物具有兩面性，國企和大型民企若能實施有效技術創新，那么將為上述資金提供保障；若是反之，那么很容易形成銀行的呆賬。中小企業的融資往往不超過100萬，且借款期限也較為縮短，從而所可能帶來的風險并不太大。
（二）識別方面
畢竟，借貸資金屬于稀缺資源，特別在當前如此宏觀經濟環境下更是如此。因此，商業銀行通過建立優質客戶的識別機制，就能防止企業在尋求創新資金時出現“劣幣驅逐良幣”的現象發生。國有商業銀行也能在國家的產業政策引導下，針對性的向扶持性產業內的企業融資。然而由于存在“信息不對稱”現象，商業銀行在識別優質客戶時也難免出現逆向選擇。同時，受到我國社會環境關系本位的影響，也無法完全杜絕尋租行為的發生。可見，這是影響商業銀行該支撐點作用發揮的主要因素。
（三）追蹤方面
考察商業銀行的市場行為可知，其只需關心資金的借貸風險問題，而無用關注企業創新成果的轉化問題。實則不然，從商業銀行管控資產類業務風險的角度出發，其仍具有追蹤企業創新成果商品化效果的動力；另外，作為社會主義市場經濟體制下的金融機構，也應通過建立追蹤機制來維護國家、公眾的利益。不難理解，這種追蹤機制也形成了一種倒逼效果，來迫使企業實施有效創新活動。
三、解析基礎上的經營模式定位
在以上解析基礎上，商業銀行的經營模式可定位于以下三個方面。
（一）資金供給方面
向從事技術創新的企業提供資金支持，這是商業銀行的資產類業務之一，也是商業銀行獲得經濟效益的重要途徑。因此面臨當前資金配置現狀，應在經營模式定位上進行調整。
1. 增強服務于實體經濟的意識。從目前各大商業銀行的貸款方向來看，高度集中在商業信貸方面，如商品房購買、小轎車購買。不難看出，這些商品在我國當前仍屬奢侈品，從而無利于擴大內需的目標實現，反而會形成經濟泡沫的出現。因此，應將資金配置向實體經濟領域轉移。
2. 強化資金價值增值的經濟性。根據馬克思勞動價值論可知，生產領域產生新增價值，這也構成了全社會財富增強的基礎。因此，在將資金轉移到實體經濟領域后，仍需要監管資金的使用方向。這不僅是對自己負責，也是對社會負責。
（二）客戶識別方面
根據流程商業銀行需要先期審核客戶的相關資料，從而決定是否給予貸款。實踐表明，這種基于形式要件的客戶識別機制將無法避免逆向選擇的發生。因此，在客戶識別方面應定位于資料、現實同時進行考察的方面。對于前者而言，應著力對擔保公司的客戶資料進行嚴格審核，詳細了解客戶的資金需求目的和產品類型，并依托專業團隊評估產品未來的市場前景。對于后者而言，則是實地考察客戶的經營場地，評估出該企業是否具有創新的基本組織資源來。
（三）市場考察方面
企業技術創新是一個循序漸進的過程，也是一個持續發展的過程。因此，通過引入市場考察機制，將有助于商業銀行獲知客戶前期創新成果的轉化效率，以及對該產品創新程度進行評價。不難知曉，針對當前諸多企業以技術創新為名，實則套取商業銀行政策紅利的行為，可以借助這種過程控制來給予規避。從而，也能通過建立起倒逼機制，來迫使企業開展有效創新活動。
四、定位驅動下的模式構建
根據上文所述并在定位驅動下，商業銀行的經營管理模式可構建如下。
（一）融資環節上的經營模式
在本文開篇指出也已提到，目前各大商業銀行普遍面臨著錢荒，而央行卻并沒有像以往那樣進行救市，從而就放大了錢荒所帶來的負面效應。有專家指出，市場資金存量仍然充裕只是銀行資金發生了錯配。結合這一根源，就需要商業銀行管理層通過調整貸款方向，逐漸收縮針對奢侈品的放貸數量，而逐步將資金引入到針對實體經濟發展的軌道上來。關于這一點，難以在短期內變為現實。但隨著今后利率市場化改革的進行，商業銀行將在風險自我承擔的巨大壓力下，主動完成上述業務轉換過程。
（二）識別環節上的經營模式
在我國金融市場環境仍有待規范的情況下，需要避免因銀行原因而出現的逆向選擇結果。所謂銀行原因包括，商業銀行職員與擔保公司合謀而獲得貸款，以及商業銀行職員缺少切實的實證調查，而憑借客戶的資料批復貸款等。對此，應把流程銀行的經營管理模式引入其中，從而建立項目小組形態的項目制，來將業務風險細化到銀行職員個體身上，從而在增大個體與識別之間的利益關切度，來促使他們走出柜臺到客戶經營場地進行認真考察。
（三）追蹤環節上的經營模式
針對客戶前期產品或當前產品的創新程度評估，難以由商業銀行職員獨立完成。因此，需要考慮引入第三方組織成員的幫助。所謂“第三方組織成員”可以理解為，技術咨詢機構、國家技術服務部門的人員，從而通過他們的協助來獲得相關產品的創新價值信息。商業銀行在采信這些信息之后，將通過書面形式對客戶的資質進行打分，作為決定最終貸款與否、貸款數量多少和貸款期限長度的重要依據。
綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。誠然，對于本文主題的討論還可以從其它視角展開，但筆者仍在獨特的視角下進行了有益的探索。
五、問題的拓展
根據信息經濟學原理可知，因信息不對稱的出現將產生兩種消極結果，即逆向選擇、道德風險。以下，將圍繞著這兩種結果來討論對商業信貸的影響情況。
（一）逆向選擇
所謂“逆向選擇”是指，在某種情況下商業銀行選擇了向“次優”或更低層度的客戶放貸，而把最優或滿意的客戶排斥在外。那么是什么信息導致了這一結果呢。在實施抵押貸款時，抵押品的各類信息惟有當事方最為清楚；還比如，在扶持高科技企業、創新型企業的發展中，因企業經營風險、產品市場前景都具有很強的專業性，從而導致商業銀行方面難以掌握。從而，這種信息非對稱就可能促使逆向選擇的發生。不難理解，資金的稀缺性在逆向選擇的作用下，將增大其在使用中的機會成本和風險。
（二）道德風險
如果說“逆向選擇”是事前的影響結果，那么“道德風險”便成為事后的影響結果了。正是因為逆向選擇將次優或更低程度的客戶納入到服務對象范疇，便增大了商業銀行的資金回籠風險。從我國前幾年溫州出現的企業家跑路事件就可明白，企業的持續發展需要尋求資金的注入，而企業處在當前的國內、國外宏觀環境下，卻難以實現預期的盈利目標。這樣一來，那些企業在資金鏈鍛裂而又面臨還貸的壓力下，管理者往往選擇一跑了之。
可見，上述兩個方面都應成為商業銀行未來優化經營模式的出發點。
六、小結
本文認為，商業銀行在支撐企業技術創新時，就需要建立起積極和防御的經濟模式來。商業銀行作為自負盈虧的經濟主體，應能在市場經濟體制下推動和倒逼企業實施有效的技術創新活動。從而，經營模式圍繞著融資環節、識別環節、追蹤環節來展開構建。最后，文章權當拋磚引玉之用。
參考文獻
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