時(shí)間：2023-09-13 17:12:40
導(dǎo)語(yǔ)：在新經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)營(yíng)銷；戰(zhàn)略；創(chuàng)新
自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)、大中型企業(yè)，如雨后春筍般一夜之間都冒出來(lái)了，得益于改革開(kāi)放初期的政策支持、市場(chǎng)發(fā)展不健全等原因，涌現(xiàn)出了一大批充滿活力的中小企業(yè)與吸引眾多眼球的大中型明星企業(yè)，他們?cè)诟母镩_(kāi)放初期階段，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，隨著我國(guó)改革開(kāi)放水平的進(jìn)一步提高，尤其是我國(guó)在2001年11月正式加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)步入了新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此背景下，筆者認(rèn)為探討新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略非常有必要，基于此，筆者針對(duì)如何在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提出了自己的觀點(diǎn)。以期為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新提供一些啟發(fā)。
一、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
1.企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
在企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的觀念中，我們甚至都不能把企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷稱其為戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)把營(yíng)銷的定位僅僅是一種增加企業(yè)利潤(rùn)的銷售手段，營(yíng)銷戰(zhàn)略并不是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中的一部分，僅僅是在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，將產(chǎn)品從企業(yè)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的一種銷售活動(dòng)，只是增加產(chǎn)品的銷售渠道與銷售數(shù)量的一種方式，傳統(tǒng)企業(yè)還是把重點(diǎn)放在了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)等方面，傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷理念還認(rèn)為，企業(yè)營(yíng)銷只是為企業(yè)對(duì)某類生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品批量化生產(chǎn)提供保障，因?yàn)槲覀冎溃粭l生產(chǎn)線的建立是非常耗費(fèi)人力物力與財(cái)力的，而一條生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，其成本越低，因此，企業(yè)營(yíng)銷可以為產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)提供條件，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群不必進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)某類產(chǎn)品的利潤(rùn)率。
2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
首先，筆者認(rèn)為有必要對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)做一個(gè)分析，所謂新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是在九十年代以來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，在此基礎(chǔ)上新興的以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。應(yīng)當(dāng)明確的是，新經(jīng)濟(jì)絕不是僅僅包括知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，真正的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全面結(jié)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特點(diǎn)有，信息化水平達(dá)到了前所未有的高度，各行各業(yè)之間的聯(lián)系，因?yàn)樾畔⒌耐该骰c傳播的迅猛化而越來(lái)越緊密；傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)技術(shù)革新，高鐵、動(dòng)車技術(shù)的進(jìn)步，使得地域?qū)τ谄髽I(yè)的限制越來(lái)越?。唤?jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，以前發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有我國(guó)的沿海開(kāi)始轉(zhuǎn)向內(nèi)陸，被內(nèi)陸優(yōu)惠的政策與廉價(jià)的勞動(dòng)力所吸引；資源更加匱乏，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源短缺的矛盾更加突出，更加凸顯了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必要性。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略產(chǎn)生了沖擊，也就此提出了新的要求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，與電腦、手持設(shè)備的普及，當(dāng)前市場(chǎng)上的數(shù)字化、智能化的服務(wù)需求越來(lái)越旺盛，消費(fèi)者的要求也更高，注重個(gè)性化的服務(wù)需求與體驗(yàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的表現(xiàn)之一，在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的新時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷將產(chǎn)生重大影響，其表現(xiàn)就是產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需時(shí)間不斷縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，比如當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以前的手機(jī)行業(yè)巨頭諾基亞倒下了，蘋(píng)果手機(jī)抓住機(jī)遇一躍成為行業(yè)老大，近幾年，國(guó)外的三星手機(jī)，國(guó)內(nèi)的華為、小米手機(jī)也對(duì)國(guó)外的手機(jī)制造商產(chǎn)生了巨大的沖擊，他們一幾個(gè)月的頻率不斷推出物美價(jià)廉的針對(duì)不同人群、消費(fèi)者的手機(jī)，使得有些企業(yè)率先突破自身的發(fā)展，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，因此，要想在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，需要企業(yè)主動(dòng)研究市場(chǎng)，不斷進(jìn)行營(yíng)銷方式和策略的創(chuàng)新。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略的必要性分析
在當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)大部分為中小型企業(yè)，這些企業(yè)均勻的分布在各行各業(yè)中，集約化程度低，進(jìn)入門(mén)檻低，自主創(chuàng)新力度弱，這使得企業(yè)的發(fā)展一直在風(fēng)雨飄搖之中，抗外部風(fēng)險(xiǎn)能力弱，要想在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷創(chuàng)新，這其中就包括企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們需求市場(chǎng)的劃分越來(lái)越精細(xì)，人們的個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)烈，由于中小企業(yè)的規(guī)模小，產(chǎn)品推出靈活，轉(zhuǎn)型速度快，這既為中小企業(yè)提供了更為廣闊的生存發(fā)展空間，但也對(duì)中小企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的定位提出了挑戰(zhàn)。中小企業(yè)自身也存在諸多問(wèn)題，比如后續(xù)資金不足，缺乏發(fā)展的動(dòng)力，科研力量薄弱，產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新受到限制等等，企業(yè)面臨的內(nèi)部與外部的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與生存難題，必須不斷進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新。
三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下如何創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新需要從多方面入手，并不是一蹴而就的，需要一個(gè)長(zhǎng)期的、多維度的創(chuàng)新過(guò)程。1.營(yíng)銷理念的創(chuàng)新企業(yè)要樹(shù)立全球營(yíng)銷觀念與綠色營(yíng)銷觀念，不能把眼光僅僅局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們國(guó)家的產(chǎn)品，由于廉價(jià)的勞動(dòng)力，與較高的勞動(dòng)力素質(zhì)，產(chǎn)品在國(guó)際上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們不能把企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略僅僅局限在國(guó)內(nèi)，比如小米手機(jī)登手機(jī)制造商，就把銷售的觸角伸到了印度、非洲等國(guó)家和地區(qū)，因物美價(jià)廉，迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，取得了不錯(cuò)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。而且，當(dāng)前我們國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的鋼鐵制造、材料冶金等產(chǎn)業(yè)的扶持力度大大減弱，人們對(duì)于產(chǎn)品的需求越來(lái)越高，比如對(duì)于食品等，現(xiàn)在一些廠家打出了有機(jī)農(nóng)業(yè)、綠色純天然的營(yíng)銷策略，非常的符合當(dāng)今人們的預(yù)期，取得了不錯(cuò)的營(yíng)銷效果。2.營(yíng)銷方法的創(chuàng)新當(dāng)前，營(yíng)銷方法的創(chuàng)新也非常重要，比如小米手機(jī)首創(chuàng)的“饑餓營(yíng)銷”，每次小米手機(jī)推出了新產(chǎn)品，就約定在某一日的某個(gè)時(shí)間，由小米手機(jī)的廠家在網(wǎng)上開(kāi)始直接銷售，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上預(yù)訂到，但是每次小米手機(jī)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)出來(lái)的手機(jī)并不是足量供應(yīng)，而是有一定的限額，只有網(wǎng)速快、手快的消費(fèi)者才能搶到，否則只能到線下的實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)，這不僅勾起了消費(fèi)者的好奇心，也讓沒(méi)買(mǎi)到的消費(fèi)者無(wú)形中為小米做宣傳，這一營(yíng)銷方法的創(chuàng)新非常成功，以至于后期的魅族等手機(jī)生產(chǎn)廠商開(kāi)始紛紛效仿。除了饑餓營(yíng)銷，筆者認(rèn)為還可以進(jìn)行關(guān)系營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等。3.營(yíng)銷組織的創(chuàng)新在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)必須要在管理體制、組織形式、規(guī)模上創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷組織呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)。比如可以建立合作營(yíng)銷組織，正所謂雙拳難敵四手，尤其是中小型企業(yè)，其影響力較弱，可以開(kāi)展合作營(yíng)銷。兩個(gè)或更多的中小企業(yè)的聯(lián)合營(yíng)銷，有利于各中小企業(yè)把各自的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，從而降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不明朗，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)必將對(duì)社會(huì)各方面產(chǎn)生深刻影響。高職學(xué)校有必要對(duì)學(xué)生加強(qiáng)營(yíng)銷教育,增強(qiáng)高職生分析市場(chǎng)情況和運(yùn)用營(yíng)銷戰(zhàn)略的能力。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的革新，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大市場(chǎng)新型企業(yè)企業(yè)家經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)運(yùn)作塑造平行挑戰(zhàn)
21世紀(jì)是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它催生新的企業(yè)、新的企業(yè)家和新的企業(yè)管理。2o00年達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)的重要主題，就是新企業(yè)、新領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)要在新的世紀(jì)向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)，必須全面和充分認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并依據(jù)其內(nèi)容、特點(diǎn)及要求培育和塑造新型企業(yè)家。
1．快速適應(yīng)、創(chuàng)造和過(guò)渡式的經(jīng)營(yíng)管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、產(chǎn)品和市場(chǎng)變化非常快，企業(yè)在變化無(wú)常的條件下生存，這要求企業(yè)快速適應(yīng)。雖然發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)的快速適應(yīng)具有技術(shù)基礎(chǔ)，但是這對(duì)企業(yè)家仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)樾畔⒘亢艽?，而且許多信息還可能充滿矛盾，會(huì)使企業(yè)無(wú)所適從。這就要求企業(yè)家對(duì)信息具有很高的敏感性，有透徹的分析能力，能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和決策。但是，在高度的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的條件下，企業(yè)要保持與眾不同的經(jīng)營(yíng)是十分困難的。因?yàn)闊o(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品，還是經(jīng)營(yíng)方式，都會(huì)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)迅速地傳遞出去，迅速被模仿和被利用。這就要求企業(yè)家把適應(yīng)與創(chuàng)造統(tǒng)一起來(lái)，而且要使這種統(tǒng)一成為持續(xù)不斷的過(guò)程。同時(shí)要求企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)投資和積極創(chuàng)業(yè)，又善于適當(dāng)?shù)乜刂坪突怙L(fēng)險(xiǎn)。德國(guó)貝本豪森科學(xué)和政治基金會(huì)國(guó)際政治和安全研究所主任克里斯托夫·貝爾特拉姆說(shuō)，我們今天所處的是一個(gè)過(guò)渡時(shí)代，一個(gè)不能維系長(zhǎng)久的時(shí)代。我們今天擁有的不是、也不會(huì)成為一個(gè)具有清晰的坐標(biāo)和等級(jí)的“體系”，沒(méi)有清楚的跡象表明之后將出現(xiàn)什么。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)也一樣，很少會(huì)有一個(gè)清晰的坐標(biāo)和等級(jí)的體系，也不清楚以后會(huì)出現(xiàn)什么，會(huì)演變成為什么。這就需要實(shí)行過(guò)渡式的管理。所謂過(guò)渡式的管理，就是不把現(xiàn)成的作為確定的來(lái)管理，不維持現(xiàn)狀，主動(dòng)改變現(xiàn)實(shí)存在，不斷開(kāi)拓和創(chuàng)造未來(lái)。但是，企業(yè)管理必須建立和維持企業(yè)的組織和秩序，而秩序又必須是現(xiàn)實(shí)存在的和確定的。這就給企業(yè)家提出了很高的要求，要求把變動(dòng)與秩序統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)在不斷的發(fā)展變化中建立和維持秩序，在建立和維持秩序中進(jìn)行變革和創(chuàng)造。
2．戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、舍伙經(jīng)營(yíng)和集體管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，企業(yè)與供應(yīng)商和用戶的關(guān)系，一方面是大大地拉近了，似乎是面對(duì)面的直接關(guān)系，可以直接對(duì)話和溝通；另一方面又大大地復(fù)雜化了，是一對(duì)一、一對(duì)多和多對(duì)多的混合關(guān)系。這種既直接又復(fù)雜的關(guān)系，要求企業(yè)既不以自己為創(chuàng)世主，也不以消費(fèi)者或用戶為上帝，而是平等相待；既充分尊重、理解和服務(wù)用戶．又充分掌握主動(dòng)權(quán)，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造需求，以發(fā)展全新的事業(yè)。企業(yè)家以能夠增進(jìn)社會(huì)福利和有利于社會(huì)進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展為根本使命。這其實(shí)就是要求企業(yè)家在用戶、供應(yīng)商各方自主選擇的基礎(chǔ)上，建立具有戰(zhàn)略意義的伙伴關(guān)系。發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系，不僅給供應(yīng)商和用戶提供了選擇的巨大空間和余地，而且企業(yè)自己也有很大的選擇空間和余地。但是，伙伴關(guān)系需要維系，要有穩(wěn)定性。而穩(wěn)定與選擇之間是存在矛盾的，企業(yè)家必須解決這個(gè)矛盾。
企業(yè)與供應(yīng)商的合伙關(guān)系，不是單純的買(mǎi)賣關(guān)系，而往往是由買(mǎi)賣的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變和發(fā)展成經(jīng)營(yíng)的合伙關(guān)系，實(shí)行合伙經(jīng)營(yíng)。與用戶之間的合伙關(guān)系也往往包括合伙經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，企業(yè)的先銷售后生產(chǎn)就是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。不僅資本所有者之間是合伙經(jīng)營(yíng)關(guān)系，而且資本的所有者與經(jīng)營(yíng)者之問(wèn)也是合伙經(jīng)營(yíng)關(guān)系，甚至連經(jīng)營(yíng)管理者與普通員工之間也可以說(shuō)是一種合伙經(jīng)營(yíng)關(guān)系，員工也參與經(jīng)營(yíng)。這對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一種新的要求和挑戰(zhàn)，即既要實(shí)行基于權(quán)力不對(duì)稱的控制和監(jiān)督，又要實(shí)行權(quán)力平等的合伙經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)的這種復(fù)雜、不確定但又必須相對(duì)穩(wěn)定的合伙經(jīng)營(yíng)關(guān)系，需要實(shí)行與之相適應(yīng)的“集體管理”：這里所說(shuō)的集體管理不同于我國(guó)現(xiàn)實(shí)存在的那種名義上是集體決策和個(gè)人負(fù)責(zé)而實(shí)際上往往是個(gè)人決策和大家不負(fù)責(zé)的所謂集體管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的集體管理，其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略伙伴的集體管理，它的主要特點(diǎn)是超越于一般的分工協(xié)作關(guān)系，實(shí)行基于和超越專業(yè)的全局管理和協(xié)同管理。美國(guó)學(xué)者馬西婭·維克斯說(shuō)，21世紀(jì)的首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該是戰(zhàn)略家、交際家、商人和金融家，還應(yīng)該是信息技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的專家：該雜志同期發(fā)表安迪·萊因哈特題為“從機(jī)房主管到顯赫角色”的文章。文章說(shuō)首席網(wǎng)絡(luò)官不僅負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)，制定長(zhǎng)期的信息戰(zhàn)略，而且還要?jiǎng)?chuàng)建并管理企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間的電子商業(yè)關(guān)系網(wǎng)。只有這樣的首席財(cái)務(wù)官和首席網(wǎng)絡(luò)官，才真正是首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴，才能真正有效地實(shí)行集體管理。
3．水平式、移動(dòng)性和模糊化的經(jīng)營(yíng)管理
在舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)生活在垂直的世界里；而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生活在平行的世界里。這對(duì)企業(yè)家是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：既要按照平行的組織和方式運(yùn)作，又要有效地控制龐大的公司。雖然信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為此提供了客觀的條件，但是企業(yè)家自己還必須具有相應(yīng)的素質(zhì)和能力，并要求企業(yè)家塑造相應(yīng)的企業(yè)文化。同時(shí)，與水平式的企業(yè)組織相適應(yīng)，企業(yè)家必須實(shí)行移動(dòng)式的管理。努斯鮑姆說(shuō)，未來(lái)公司的總部可能設(shè)在飛機(jī)上。即使現(xiàn)在，首席執(zhí)行官在飛機(jī)上辦公的時(shí)閫就比以往任何時(shí)候都多，會(huì)議越來(lái)越多在機(jī)場(chǎng)舉行，頭等艙和公務(wù)艙被當(dāng)做辦公室。從無(wú)形的角度看，則是交流式管理。實(shí)行交流式的管理，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一種新的要求，要求企業(yè)家在與員工進(jìn)行廣泛的交流中實(shí)現(xiàn)管理。這要有更高的境界、技巧和藝術(shù)。
卡內(nèi)基國(guó)際和平基金會(huì)主席杰西卡·馬修斯發(fā)表文章指出，信息革命的實(shí)質(zhì)是改變各種關(guān)系，并模糊、重新設(shè)定或消除時(shí)間和空間的內(nèi)部界限。例如，“此處”與“彼處”的界限，“國(guó)內(nèi)”與“國(guó)外”的界限．“我們”與“他們”的界限，強(qiáng)大力量與軟弱力量之間的界限，都已經(jīng)或?qū)㈤_(kāi)始消除，或不再明顯。這需要企業(yè)進(jìn)行模糊化經(jīng)營(yíng)管理。它對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)新的任務(wù)。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須要有區(qū)分和界限，沒(méi)有“我們”與“他們”、“此處”與“彼此”、“國(guó)內(nèi)”與“國(guó)外”的界限，就無(wú)法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，另一方面又要超越這種種界限。
4．包容性大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)化環(huán)境經(jīng)營(yíng)
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)入市場(chǎng)的商品，不限于有形商品，也不限于技術(shù)、專利、商標(biāo)和品牌等無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)入市場(chǎng)交易的還有信息、知識(shí)、創(chuàng)意、理念等要素，因而是前所未有的大市場(chǎng)，是我們以往難以理解的大市場(chǎng)。不僅如此，這樣的大市場(chǎng)還包含著看似矛盾和沖突的內(nèi)容。這就需要企業(yè)家有廣闊的視野，要善于從看似矛盾和沖突的東西背后發(fā)現(xiàn)其統(tǒng)一的基礎(chǔ)，善于發(fā)現(xiàn)統(tǒng)一的方式，要有實(shí)現(xiàn)這種統(tǒng)一的操作能力?？傊旭{御包容性大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的能力。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人民生活水平的提高，人類對(duì)環(huán)境的要求也越來(lái)越高，從而要求企業(yè)把經(jīng)營(yíng)與環(huán)境聯(lián)系起來(lái)。目前，從全球的角度來(lái)看，企業(yè)的環(huán)境工作已經(jīng)與財(cái)務(wù)能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)活動(dòng)能力并列，成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之一。盡管經(jīng)濟(jì)、知識(shí)和技術(shù)能力的提高為環(huán)境經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造和奠定了基礎(chǔ)，但是企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)仍然面臨很多問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)提出了更高的要求。首先，要求企業(yè)家具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的環(huán)境影響提出預(yù)測(cè)；其次，要求企業(yè)家根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立和實(shí)行環(huán)境會(huì)計(jì)；再次，要善于采取有效的措施與方法，解決環(huán)境成本與環(huán)境效益之間的矛盾和沖突。不僅如此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還要求企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境的生態(tài)化，以及與供應(yīng)商和用戶關(guān)系的生態(tài)化，要求企業(yè)家實(shí)行生態(tài)化的組織和經(jīng)營(yíng)管理。
5．知識(shí)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是以高科技知識(shí)為主導(dǎo)，以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。21世紀(jì)的企業(yè)將通過(guò)創(chuàng)造知識(shí)賺錢(qián)。這就要求企業(yè)實(shí)行知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理。知識(shí)不同于物質(zhì)，物質(zhì)是有形的和確定的，看得見(jiàn)和摸j導(dǎo)著，而知識(shí)是無(wú)形的和不確定的，沒(méi)有明確的邊界，看不見(jiàn)和摸不著；知識(shí)具有傳播性、共享性和公益性，其使用的邊際效益是遞增的，排斥私人占有。如果說(shuō)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)是看得見(jiàn)的、明確的和私人性的經(jīng)濟(jì)，那么知識(shí)經(jīng)濟(jì)就可以說(shuō)是看不見(jiàn)的、模糊的和公共性的經(jīng)濟(jì)。尼爾·格羅斯指出，知識(shí)運(yùn)動(dòng)正在徹底打亂美國(guó)、日本和歐洲的組織機(jī)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理根本不同于物質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理，既有比物質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理廣闊和深遠(yuǎn)得多的存在空間和發(fā)展余地，又要比物質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理困難得多，要把各種不同的知識(shí)統(tǒng)一起來(lái)配置和經(jīng)營(yíng)，要使知識(shí)得到充分的經(jīng)濟(jì)利用；要管理活的、千姿百態(tài)和變化萬(wàn)千的知識(shí)，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的課題，要求企業(yè)家具備更高的知識(shí)和能力。
6．人本化、個(gè)性化和人格化經(jīng)營(yíng)管理
如果說(shuō)舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以物為本的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那么新經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是以人為本的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于物質(zhì)經(jīng)濟(jì)而言的，是人本經(jīng)濟(jì)。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造知識(shí)賺錢(qián)，創(chuàng)造性的人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，企業(yè)必須實(shí)行人本化經(jīng)營(yíng)管理。以人為本的經(jīng)營(yíng)管理根本不同于以物為本的經(jīng)營(yíng)管理，人有欲望和本能，人有意愿和意志，人有思想和意識(shí)，人有情感和情緒，人要求獨(dú)立和自由，人也要求相互幫助和支持，等等。以物為本的經(jīng)營(yíng)管理，可以不考慮或很少考慮人的這些內(nèi)涵、特性和要求，但以人為本的經(jīng)營(yíng)管理就必須充分考慮、合理解決和有效滿足這些要求。
人是有個(gè)性的，人的個(gè)性化與社會(huì)化密切相關(guān)，社會(huì)化越發(fā)展個(gè)性化就越充分。信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為人的社會(huì)化提供了客觀基礎(chǔ)和條件，因而在使人的社會(huì)化充分發(fā)展的同時(shí)也就使個(gè)性化充分發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代可以說(shuō)是個(gè)性化的時(shí)代，除了消費(fèi)需求的個(gè)性化及其個(gè)性化的定制生產(chǎn)供給外，主要是員工的個(gè)性化。尼爾·格羅斯說(shuō)，偉大的思想都來(lái)自獨(dú)特的個(gè)人，這些人不傾向于協(xié)同工作。最有雄心壯志的人員——不妨把他們比作鷹——往往不愿意共同分享知識(shí)專長(zhǎng)。但企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須進(jìn)行合作，要讓鷹按隊(duì)形飛行。這就需要企業(yè)學(xué)會(huì)個(gè)性化經(jīng)營(yíng)管理，這對(duì)企業(yè)家提出了更高的要求。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)行人本化和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理，其實(shí)質(zhì)是以勞動(dòng)者為主體的經(jīng)營(yíng)管理。以物為本的管理，是把勞動(dòng)者作為單純的生產(chǎn)手段，或者說(shuō)是把人作為物來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理。人力資本管理雖然使勞動(dòng)者擁有自己勞動(dòng)能力資本的所有權(quán)，在一定程度上體現(xiàn)了人的主體性，但是仍然受以物為本的束縛和限制。要真正體現(xiàn)以人為本，就必須實(shí)行人格化經(jīng)營(yíng)管理。人格充分體現(xiàn)人的主體性。同時(shí)，人格化經(jīng)營(yíng)管理還會(huì)使以人為本的經(jīng)營(yíng)管理既具體化，又簡(jiǎn)單化。
“人”的概念是既高度抽象，又非常復(fù)雜。而人格是具體的，欲求、動(dòng)機(jī)、思想、情感、靈魂、知識(shí)、能力、道德和品行等都包含在人格中，但又有明確和統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，因此是簡(jiǎn)單的。所以，人格化經(jīng)營(yíng)管理可以使復(fù)雜的人本化和個(gè)性化經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單化，這符合經(jīng)營(yíng)管理的便利和有效原則。這方面，雖然中西方實(shí)業(yè)界已經(jīng)有許多做法和經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些優(yōu)秀的企業(yè)家做得比較成功，但是大多數(shù)人還不適應(yīng)和不合格，經(jīng)?！邦嵢顾摹焙汀巴樨?fù)義”，更缺乏系統(tǒng)和完整的理論，還是處于白發(fā)性和經(jīng)驗(yàn)性的階段。
7．超權(quán)和全球性本地化經(jīng)營(yíng)管理
關(guān)鍵詞：職業(yè)技術(shù)教育；新經(jīng)濟(jì)；能力本位
近年來(lái)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家正在從工業(yè)社會(huì)步入信息社會(huì)，已有多篇文章介紹了信息社會(huì)新經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)。據(jù)此，我國(guó)也將在本世紀(jì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的過(guò)渡。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將對(duì)職業(yè)技術(shù)教育提出許多新的要求，職業(yè)技術(shù)教育將如何進(jìn)行改革以適應(yīng)這些新要求?在新形勢(shì)下是否仍然需要堅(jiān)持能力本位原則?這些是本文討論的主要內(nèi)容。
一、21世紀(jì)信息社會(huì)新經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)
(一)在信息技術(shù)支持下，將逐步從工業(yè)社會(huì)的“標(biāo)準(zhǔn)化”大批量生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑸鐣?huì)的“訂單化”多規(guī)格、小批量生產(chǎn)
2000年6月5日美國(guó)聯(lián)邦政府商業(yè)部發(fā)表的關(guān)于信息技術(shù)革命及其對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)影響的年度報(bào)告——《2000年數(shù)字經(jīng)濟(jì)》稱：信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是推動(dòng)美國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的動(dòng)力，在過(guò)去5年中，雖然信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模只占整個(gè)經(jīng)濟(jì)的8％，但美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的1／3歸功于該行業(yè)的發(fā)展。該報(bào)告又稱： 1995～1999年，對(duì)信息技術(shù)的投入占整個(gè)投入的2／3，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)的驚人發(fā)展已從根本上改變了美國(guó)人的生產(chǎn)、消費(fèi)、通信和娛樂(lè)方式， 1995～1999年美國(guó)進(jìn)入“新經(jīng)濟(jì)”(引自教育部《世界教育信息》2001年第4期《美國(guó)發(fā)表兩份關(guān)于信息經(jīng)濟(jì)的報(bào)告》)。
(二)為了應(yīng)對(duì)日益增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，信息社會(huì)將是一個(gè)持續(xù)發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的社會(huì)
在信息技術(shù)的支持下，一項(xiàng)新技術(shù)可以在很短的時(shí)間內(nèi)被另一項(xiàng)更新的技術(shù)所代替，從而使產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量更高，規(guī)格更多，使用更方便，形式更符合時(shí)尚。據(jù)國(guó)外有關(guān)專家估計(jì)，目前他們的電子數(shù)據(jù)處理和工藝知識(shí)方面的新技術(shù)利用期僅為1～3年。如果仍然沿用職業(yè)教育原有教學(xué)模式，當(dāng)學(xué)生學(xué)到某項(xiàng)“新技術(shù)”時(shí)可能已經(jīng)過(guò)時(shí)。
(三)知識(shí)將成為信息時(shí)代決定性的生產(chǎn)要素
知識(shí)是創(chuàng)新價(jià)值的要素，是社會(huì)財(cái)富的基礎(chǔ)。新知識(shí)的創(chuàng)立及其解決問(wèn)題的新方法，都能創(chuàng)造性地應(yīng)用于新的產(chǎn)品和新的服務(wù)之中，從而創(chuàng)造出愈來(lái)愈高的價(jià)值。這決定了職業(yè)技術(shù)教育今后不僅要傳授知識(shí)，而且必須培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立獲取知識(shí)的能力，并進(jìn)一步形成創(chuàng)造知識(shí)的能力。職業(yè)技術(shù)教育原來(lái)的任務(wù)是傳授現(xiàn)成技術(shù)并要求學(xué)生照著干，不重視創(chuàng)新能力，但在新形勢(shì)下，培養(yǎng)創(chuàng)新能力將顯得愈來(lái)愈重要。
(四)信息技術(shù)和通信技術(shù)的快速發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，已經(jīng)改變而且將進(jìn)一步改變?nèi)藗兊墓ぷ鳌W(xué)習(xí)和生活面貌
我們特別關(guān)注信息技術(shù)在教育領(lǐng)域的重大作用。例如，運(yùn)用新的媒體熟練地交流將成為今后如何閱讀、書(shū)寫(xiě)和計(jì)算的基本技能，將對(duì)傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法作出根本性改革。學(xué)生的重要任務(wù)之一將是具有駕馭媒體的能力，包括運(yùn)用新媒體促進(jìn)學(xué)習(xí)的能力，對(duì)已知媒體信息的選擇、判斷和運(yùn)用的能力。借助這種能力，學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能將得到充分發(fā)揮。
(五)信息技術(shù)和通信技術(shù)的普及，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化，企業(yè)愈來(lái)愈大型化，跨國(guó)公司遍及全世界，同時(shí)也出現(xiàn)了成批聯(lián)合在這些大公司周圍的、高效益的、靈活的小型企業(yè)
這些新出現(xiàn)的大型和小型企業(yè)都對(duì)職業(yè)技術(shù)教育提出了新的、不同的人才需求，包括經(jīng)濟(jì)國(guó)際化后適應(yīng)勞動(dòng)力國(guó)際流動(dòng)的新要求。例如，要培養(yǎng)適應(yīng)各種特殊需要的人才，包括既懂技術(shù)又熟悉一兩門(mén)外語(yǔ)，還能經(jīng)營(yíng)的復(fù)合人才。除了加強(qiáng)國(guó)際語(yǔ)言交流能力，實(shí)行國(guó)際通用的職業(yè)資格證書(shū)制度，開(kāi)展合作教育，網(wǎng)絡(luò)教育等也很重要。
(六)人力資本的投入將進(jìn)一步增強(qiáng)
如果將資本分成自然資本、物質(zhì)資本和人力資本三類，從理論上說(shuō)，自然資源靠人去開(kāi)發(fā)，物質(zhì)設(shè)備靠人來(lái)掌握，人是第一位的。但在生產(chǎn)力水平不高的情況下，產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)含量不高，對(duì)人才的知識(shí)需求不高，人力資本所占比重很小。只有在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，人們的生產(chǎn)和生活水平不斷提高之后，人力資本所占比重才會(huì)不斷上升。根據(jù)1995年世界銀行對(duì)192個(gè)國(guó)家的評(píng)估，在三類資本中，物質(zhì)資本僅占國(guó)民財(cái)富比重的16％，自然資本占20％，人力資本占64％。在德國(guó)、日本、瑞士等高收入國(guó)家，人力資本所占比重可達(dá)80％，而撒哈拉非洲地區(qū)人力資本比重很小，自然資本占國(guó)民財(cái)富超過(guò)一半(以上資料見(jiàn)胡鞍鋼文《一種“以人為本”的新發(fā)展觀》)。
(七)在信息社會(huì)，人們?yōu)榱诉m應(yīng)頻繁的崗位變換、人才流動(dòng)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，必須不間斷地進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)
強(qiáng)調(diào)在工作中學(xué)習(xí)，工作必須有助于學(xué)習(xí)能力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)的密切結(jié)合，從而使學(xué)生所掌握能力的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)得到相應(yīng)改變和加強(qiáng)。
(八)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)將發(fā)生很大變化，在“標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)職工”之外，“非標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)職工”有不斷增加的趨勢(shì)
所謂“標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)職工”指現(xiàn)在企業(yè)中聘用或雇用的正式職工。所謂“非標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)職工”包括遠(yuǎn)距離工作、獨(dú)立工作、鐘點(diǎn)工作等非正式職工，他們?cè)谛畔⒓夹g(shù)的支持下，可以在任何地點(diǎn)接受各項(xiàng)工作，可以同時(shí)在幾個(gè)企業(yè)中工作，從而提高收入；另一方面，企業(yè)付給他們的工資，一般低于“標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)職工”，對(duì)雙方都有利。據(jù)德國(guó)巴伐利亞與薩克森州“未來(lái)問(wèn)題委員會(huì)”統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)70年代初，“非標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)職工”與“標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)職工”之比為1∶5，80年代初為1∶4， 80年代中期為1∶3，如年代中期為1∶2，預(yù)計(jì)在15年內(nèi)將達(dá)到1∶1(引自教育部《教育參考資料》2002年1—2期《德國(guó)專家提出：信息社會(huì)對(duì)教育的挑戰(zhàn)》)。
二、基于新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)對(duì)職教的建議
受工業(yè)社會(huì)批量生產(chǎn)觀念的影響，現(xiàn)在的教育體制要求用固定不變的時(shí)間使所有學(xué)生學(xué)到同樣的內(nèi)容，而不考慮學(xué)生的個(gè)性。其結(jié)果必然導(dǎo)致學(xué)生的能力參差不齊，部分學(xué)生被淘汰。這實(shí)質(zhì)上是一種以教師為中心，以教學(xué)時(shí)間為主軸，以選拔人才為目標(biāo)的教育體制，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)習(xí)者為中心，按每個(gè)人的不同情況確定學(xué)習(xí)時(shí)間，為所有人服務(wù)的教育體制。這就必須實(shí)行多樣化、彈性化的學(xué)習(xí)制度?？梢赃x擇多種學(xué)習(xí)途徑，包括彈性的課程系統(tǒng)、彈性的學(xué)習(xí)進(jìn)度、彈性的學(xué)生組合。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有評(píng)分辦法、升留級(jí)辦法和學(xué)歷證書(shū)制度等作出相應(yīng)改革，建立與彈性學(xué)習(xí)制度相適應(yīng)的評(píng)價(jià)和學(xué)習(xí)管理制度。
實(shí)行以學(xué)習(xí)者為中心，必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)，改革學(xué)習(xí)方法。美國(guó)在20年前已經(jīng)試行應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)(CAl)，由兩個(gè)教師同時(shí)輔導(dǎo)60個(gè)學(xué)生按不同進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí)的方法；英國(guó)對(duì)實(shí)習(xí)課程實(shí)行學(xué)生按不同進(jìn)度完成各個(gè)實(shí)習(xí)作業(yè)的做法，每個(gè)實(shí)習(xí)作業(yè)完成后必須考核合格，不合格作業(yè)要重做，最后完成實(shí)習(xí)作業(yè)的數(shù)量可能各自不同，就以完成的數(shù)量作為評(píng)價(jià)依據(jù)。這些都是實(shí)行學(xué)習(xí)時(shí)間彈性化的做法，可供參考。
現(xiàn)有職業(yè)技術(shù)教育的學(xué)制、課程、教材等規(guī)定和編制模式，不能完全適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展。在100年前，人們通過(guò)職業(yè)教育學(xué)到的技術(shù)幾乎可以用上一輩子；到20世紀(jì)中葉，有些新技術(shù)的應(yīng)用期縮短到一二十年，出現(xiàn)了一生中多次變換崗位的情況，于是60年代出現(xiàn)了終身教育理念，通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)多次變換工作崗位的需要；到80年代，知識(shí)和技術(shù)的更新更快，為了適應(yīng)“知識(shí)爆炸”這種新情況，開(kāi)始創(chuàng)造“拓寬專業(yè)面”、“加強(qiáng)基礎(chǔ)”的新經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)加強(qiáng)一般能力和專業(yè)基礎(chǔ)能力，以提高學(xué)生的職業(yè)適應(yīng)能力。
在信息社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展更快，頻繁的崗位變換和人才流動(dòng)進(jìn)入一個(gè)新階段。除了原有的一般能力和專業(yè)基礎(chǔ)能力仍需加強(qiáng)外，還要加強(qiáng)各種“關(guān)鍵能力”，主要有自學(xué)能力、一般工作能力和創(chuàng)新能力等。
自學(xué)能力包括自我發(fā)展和獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力，認(rèn)識(shí)問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力；具有運(yùn)用媒體促進(jìn)學(xué)習(xí)的能力，對(duì)媒體已知信息進(jìn)行分析、判斷和應(yīng)用的能力等?？梢栽O(shè)立相關(guān)的信息技術(shù)課程，也可以在教師指導(dǎo)下進(jìn)行自學(xué)訓(xùn)練。
一般工作能力包括分析和解決問(wèn)題的能力，獨(dú)立、有效的組織能力，工作小組中的協(xié)作能力和一定的掌握新設(shè)備和系統(tǒng)的能力。我國(guó)對(duì)培養(yǎng)這方面能力有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，今后要教育學(xué)生舉一反三，把所學(xué)能力運(yùn)用到各個(gè)工作領(lǐng)域。
創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力涉及工作與學(xué)習(xí)的很多方面，例如學(xué)習(xí)中提出不同見(jiàn)解，解決問(wèn)題能提出多種思路、多種途徑，工作中不斷研究新方法、永不滿足等。如果說(shuō)一般工作能力是運(yùn)用已經(jīng)掌握的知識(shí)、能力去解決前人“已知”的問(wèn)題，那么創(chuàng)新能力是要求能運(yùn)用所有系統(tǒng)知識(shí)、能力進(jìn)一步解決“未知”問(wèn)題。培養(yǎng)創(chuàng)新能力應(yīng)當(dāng)建立在具有一般工作能力的基礎(chǔ)之上，并改變教學(xué)思想和教學(xué)方法。從“傳遞型教學(xué)”轉(zhuǎn)向“對(duì)話型教學(xué)”，從“灌輸型教學(xué)”轉(zhuǎn)向“反思型教學(xué)”，教師要善于引導(dǎo)，充分尊重學(xué)生的個(gè)體性、獨(dú)立性、多樣性，多方面培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
由此可見(jiàn)，在信息社會(huì)，職業(yè)技術(shù)教育的培養(yǎng)目標(biāo)已經(jīng)從某一生產(chǎn)、服務(wù)崗位的具體生產(chǎn)、服務(wù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞粋€(gè)職業(yè)群范圍內(nèi)的職業(yè)適應(yīng)能力；從教授學(xué)生掌握某一崗位的現(xiàn)成技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┱莆招录夹g(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力，使學(xué)習(xí)者到達(dá)某一個(gè)新崗位時(shí)，可以憑借已掌握的基礎(chǔ)能力和關(guān)鍵能力，較快地掌握新技術(shù)，而且干得更好。
如何學(xué)會(huì)快速變化的新技術(shù)，仍然是必須解決的問(wèn)題。美國(guó)的做法是將教育和培訓(xùn)、工作、自學(xué)這四者結(jié)合起來(lái)，并模糊它們之間的界限。培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、周期短的特點(diǎn)，較易學(xué)到最新技術(shù)，可以在教學(xué)計(jì)劃中把培訓(xùn)作為一個(gè)環(huán)節(jié)，也可在畢業(yè)后進(jìn)行。工作指在崗位上學(xué)習(xí)(On the Job Learning)，完全可以學(xué)到新技術(shù)，而且參加真實(shí)工作時(shí)有可能在環(huán)境不十分明確的情況下提高獨(dú)立工作的能力，養(yǎng)成創(chuàng)新能力，提高作出決定的能力和推斷能力等，也有利于全面提高學(xué)生素質(zhì)。自學(xué)指應(yīng)用信息技術(shù)學(xué)習(xí)掌握各種新技術(shù)。
在信息社會(huì)，人們所掌握的知識(shí)和技術(shù)將愈來(lái)愈復(fù)合化。經(jīng)營(yíng)者要懂技術(shù)，小型企業(yè)家要集專家、經(jīng)紀(jì)人和領(lǐng)導(dǎo)于一身，“非標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)職工”要掌握多種知識(shí)、技術(shù)，跨國(guó)公司要求提供能在國(guó)際流動(dòng)的勞動(dòng)力，這些人除了專業(yè)知識(shí)外，還要熟悉國(guó)際語(yǔ)言、國(guó)際經(jīng)營(yíng)知識(shí)等。我們必須為培養(yǎng)這些復(fù)合型人才提供各種條件。
為了有利于培養(yǎng)各種高級(jí)復(fù)合型人才，職業(yè)技術(shù)教育不應(yīng)是封閉的，應(yīng)當(dāng)與普通教育共同構(gòu)建有利于兩者相互溝通、銜接的課程體系，兩類教育的課程也會(huì)出現(xiàn)相互滲透、相互交叉、相互融合現(xiàn)象。
三、職業(yè)技術(shù)教育仍然必須堅(jiān)持能力本位原則
近年來(lái)，有些學(xué)者對(duì)21世紀(jì)職業(yè)技術(shù)教育是否仍然堅(jiān)持能力本位原則提出質(zhì)疑，甚至主張取消“能力本位”，改為其他本位。有些意見(jiàn)把能力本位觀念仍然局限在早期的僅指某一崗位的工作能力這種狹隘觀念上，認(rèn)為能力本位不能適應(yīng)今后的需要。也有把提高素質(zhì)與培養(yǎng)能力這兩者對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)了能力就必然會(huì)忽視素質(zhì)。本文將對(duì)這個(gè)問(wèn)題作一些討論。
(一)堅(jiān)持“能力本位”是職業(yè)技術(shù)教育的性質(zhì)、任務(wù)所決定的
什么是“職業(yè)教育”?一般的理解是：“給予學(xué)生或在職人員從事某種生產(chǎn)、工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度的教育?！?《辭?！?這些知識(shí)、技能、態(tài)度可以構(gòu)成一定的職業(yè)適應(yīng)能力，從而使學(xué)習(xí)者能夠勝任與學(xué)習(xí)相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)或服務(wù)工作。培養(yǎng)學(xué)生一定的職業(yè)適應(yīng)能力，是職業(yè)教育必須解決的首要任務(wù)，否則，就辦不出職業(yè)教育的特色。
如何編制職業(yè)技術(shù)教育的課程?通常的步驟是：首先通過(guò)調(diào)查研究或聘請(qǐng)用人部門(mén)專家確定一定專業(yè)范圍所需要的職業(yè)適應(yīng)能力，并將這個(gè)職業(yè)適應(yīng)能力分解為若干具體能力要求；然后分析每項(xiàng)具體能力所需要的知識(shí)、技能、態(tài)度；再把所有知識(shí)、技能、態(tài)度匯總后編制成各門(mén)課程。因此，職業(yè)教育的課程是以職業(yè)適應(yīng)能力為基礎(chǔ)的。“能力本位”的原文是Competency-based Education，也可看作是以能力為基礎(chǔ)的教育。
(二)在職業(yè)技術(shù)教育中，培養(yǎng)能力與提高素質(zhì)從來(lái)是相互結(jié)合的，認(rèn)為提出能力本位必然會(huì)忽視素質(zhì)沒(méi)有事實(shí)依據(jù)，根本問(wèn)題在于職業(yè)技術(shù)教育是否貫徹“教育與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合”的方針
“教育與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合”是馬克思首次提出的。他曾說(shuō)：“生產(chǎn)勞動(dòng)與教育的早期結(jié)合是改造現(xiàn)代社會(huì)的最強(qiáng)有力的手段之一。”(《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》)“未來(lái)教育對(duì)所有已滿一定年齡的兒童來(lái)說(shuō)，就是生產(chǎn)勞動(dòng)同智育和體育相結(jié)合，它不僅是提高社會(huì)生產(chǎn)的一種方法，而且是造就全面發(fā)展的人的惟一方法?！?《資本論》第一卷)我們不難從工人階級(jí)通過(guò)集體生產(chǎn)勞動(dòng)所養(yǎng)成的優(yōu)秀品質(zhì)來(lái)證實(shí)馬克思以上論述的正確性。當(dāng)一個(gè)青年進(jìn)廠當(dāng)學(xué)徒時(shí)，他想到的是拜師學(xué)藝，很少想到是為了提高素質(zhì)；資本家或老師傅在向?qū)W徒教授技術(shù)的同時(shí)提出一些嚴(yán)格要求，目的是按質(zhì)按量完成任務(wù)，而不是主要為了提高學(xué)徒的素質(zhì)。盡管如此，這個(gè)學(xué)徒在長(zhǎng)期、嚴(yán)格的集體生產(chǎn)勞動(dòng)中還是逐步形成了優(yōu)秀素質(zhì)。事實(shí)說(shuō)明，“愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，辦事公道，服務(wù)群眾”這些素質(zhì)要求，都是在完成生產(chǎn)勞動(dòng)或服務(wù)工作中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐的反復(fù)磨煉，結(jié)合一定的口頭教育而逐步養(yǎng)成的，源自生產(chǎn)或服務(wù)工作的實(shí)際需要。也就是說(shuō)，能力和素質(zhì)是可以而且應(yīng)該通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)結(jié)合養(yǎng)成的。不必?fù)?dān)心提了能力本位就不能培養(yǎng)全面發(fā)展的人，只要實(shí)行“教育與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合”，就是“造就全面發(fā)展的人的惟一方法”。
(三)堅(jiān)持能力本位原則，所要求的職業(yè)適應(yīng)能力不是一成不變，而是與時(shí)俱進(jìn)的
進(jìn)入21世紀(jì)，雖然仍然堅(jiān)持能力本位，但這個(gè)能力的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了很大變化。舊的職業(yè)適應(yīng)能力確實(shí)過(guò)時(shí)了，需要用新的職業(yè)適應(yīng)能力來(lái)代替。但能力本位原則并沒(méi)有過(guò)時(shí)，仍然必須以職業(yè)適應(yīng)能力作為編制課程的基礎(chǔ)，而不是另摘一個(gè)其他新的基礎(chǔ)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提出的新要求，職業(yè)適應(yīng)能力的具體內(nèi)容和結(jié)構(gòu)主次一直在發(fā)展變化。近些年來(lái)，能力要求發(fā)展變化的力度比其他素質(zhì)發(fā)展變化的力度大得多，例如，對(duì)“愛(ài)崗敬業(yè)”的要求，盡管從工業(yè)社會(huì)到信息社會(huì)對(duì)崗位的技術(shù)能力要求已發(fā)生了多次重大變化，但在思想、道德等素質(zhì)方面的要求，變化較小。因此，強(qiáng)調(diào)能力本位，就是抓住了事物變化的主要方面，這對(duì)如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是十分必要的。
(四)對(duì)有關(guān)能力本位幾個(gè)具體問(wèn)題的探討
1．強(qiáng)調(diào)能力本位后是否會(huì)忽視人文素質(zhì)
由于在同樣的學(xué)習(xí)年限內(nèi)學(xué)生必須學(xué)習(xí)許多職業(yè)課程，職業(yè)教育與普通教育相比較，人文學(xué)科顯得少了一些，這個(gè)缺陷是職業(yè)技術(shù)教育本身形成的，與能力本位無(wú)關(guān)。相反，能力本位十分重視人文學(xué)科所培養(yǎng)的閱讀、寫(xiě)作、計(jì)算、分析、綜合等一般能力，十分重視外語(yǔ)能力，認(rèn)為這些能力是職業(yè)適應(yīng)能力的基礎(chǔ)，又是其重要組成部分。
2．強(qiáng)調(diào)能力本位后是否會(huì)缺乏靈活性，導(dǎo)致學(xué)生適應(yīng)職業(yè)變化能力差
這個(gè)意見(jiàn)對(duì)按崗位能力編制課程而言的這種能力本位是正確的?，F(xiàn)在的職業(yè)適應(yīng)能力已經(jīng)強(qiáng)調(diào)把適應(yīng)職業(yè)變化和人才流動(dòng)的能力作為主要內(nèi)涵，因此，對(duì)是否缺乏靈活性的顧慮是多余的。
3．實(shí)行能力本位后是否就沒(méi)有“彈性學(xué)習(xí)”
“彈性學(xué)習(xí)”與能力本位之間并無(wú)必然的聯(lián)系，雖然現(xiàn)在實(shí)行能力本位的職業(yè)學(xué)校很多沒(méi)有實(shí)行全面的彈性學(xué)習(xí)，但能力本位本身并不妨礙彈性學(xué)習(xí)。例如，在終身學(xué)習(xí)體系中，學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)之間、學(xué)習(xí)與工作之間、工作與工作之間的銜接，大都是能力的銜接，實(shí)行能力本位，更有利于工作與學(xué)習(xí)相互交替，相互結(jié)合，更有利于實(shí)行彈性學(xué)習(xí)。
4．能力本位是否有缺乏把學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)與參加實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的特點(diǎn)
恰恰相反，能力本位十分強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)與參加實(shí)踐活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，否則，無(wú)法形成職業(yè)適應(yīng)能力。
5，能力本位是否不能實(shí)現(xiàn)班級(jí)教育與個(gè)別教育的有機(jī)結(jié)合
能力本位并不妨礙實(shí)行個(gè)別教育，相反，強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)者為中心就是重視個(gè)別教育的體現(xiàn)。在專業(yè)知識(shí)面不斷拓寬，而學(xué)習(xí)年限不變的情況下，必然要求學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)課程都可以有多種選擇，這為實(shí)行個(gè)別教育創(chuàng)造了廣闊天地。實(shí)行能力本位，學(xué)生具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)能力和關(guān)鍵能力，就更有利于個(gè)別教育。
[參考文獻(xiàn)]
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[關(guān)鍵詞] 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，并帶來(lái)了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。世界金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩，財(cái)務(wù)體制轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，將面臨許多問(wèn)題，如產(chǎn)業(yè)體制變化、政府貨幣政策緊縮、物價(jià)上漲通貨膨脹、勞動(dòng)力成本的提高等。這都將影響中小企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，要通過(guò)全面分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題，并深刻探究其原因，從而完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系以及在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的創(chuàng)新，以完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以全面促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
我國(guó)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)是：規(guī)模較小，數(shù)量多，經(jīng)營(yíng)管理分散以及所有制結(jié)構(gòu)單一等，大都是民營(yíng)企業(yè)，多采用家族式的管理模式，管理水平較低。因此，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展過(guò)程中，容易顯現(xiàn)各種問(wèn)題。
我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀是：一方面，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府宏觀政策下。我國(guó)政府的政策體系傾向于國(guó)有大中型企業(yè)，使中小企業(yè)根本無(wú)法和大型企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。另外，地方政府為了實(shí)現(xiàn)自己短期利益，迫使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往短視化，不能實(shí)現(xiàn)更好的長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，由于自身因素，規(guī)模過(guò)小管理分散化，以及自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠。我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平低下，缺少完善的財(cái)務(wù)管理理念以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，管理模式不夠創(chuàng)新，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及原因
1.政府政策支持不夠
目前由于社會(huì)體制的原因，社會(huì)總體發(fā)展還是政府主導(dǎo)，屬于典型的“大政府、小社會(huì)”。所以廣大的中小企業(yè)能否取得政府政策的相關(guān)支持，顯得尤為重要。我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)政策支持不夠，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是缺乏政策法律支持。我國(guó)政府的政策體系傾向于國(guó)有大中型企業(yè)，使中小企業(yè)根本無(wú)法和大型企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。二是貸款、稅收和土地使用政策也青睞于大型企業(yè)。如中小企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)值占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的絕大部分，但政府政策貸款給中小企業(yè)的比例卻特別小。三是中小企業(yè)的納稅稅種和稅費(fèi)比較多和隨意。
2.中小企業(yè)融資困難導(dǎo)致資金緊缺
雖然目前我國(guó)中小型企業(yè)已形成多元化的投融資體系，但由于企業(yè)投資規(guī)模小、資信低，融資困難仍然是中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要瓶頸。
融資渠道狹窄、融資方式單一、融資成本高是中小企業(yè)目前融資的主要特點(diǎn)。造成這種狀況其主要原因：一是中小企業(yè)很難上市，即很難在證券市場(chǎng)通過(guò)發(fā)行證券和股票獲得更廣泛和更直接的融資；二是中小企業(yè)自身規(guī)模小、資信度不高，政策及自身原因很難從銀行獲得直接的貸款資金；三是缺乏專門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)。
中小企業(yè)規(guī)模小、資源少，但是中小企業(yè)在我國(guó)占主體地位，而且需要資金的支持需要快速發(fā)展，不然很容易在經(jīng)濟(jì)多變的環(huán)境下夭折。但是目前中小企業(yè)融資困難，發(fā)展受限是大多數(shù)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。
3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制比較薄弱，主要問(wèn)題：一是現(xiàn)金管理松散，資金閑置或不足；二是資金周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬呆賬比例高；三是存貨控制薄弱，資產(chǎn)流失嚴(yán)重；四是成本費(fèi)用管理水平低下，控制體系不健全。
究其主要原因：一是相當(dāng)一部分中小企業(yè)不編制現(xiàn)金流量表，對(duì)現(xiàn)金的收支狀況比較模糊；二是應(yīng)收賬款周期管理不善，缺乏嚴(yán)格的賒銷體制及有力的催收政策，使應(yīng)收款不能及時(shí)兌現(xiàn)，形成呆賬；三是沒(méi)有健全的存貨管理體制，倉(cāng)儲(chǔ)不夠完善。對(duì)原材料、在成品、產(chǎn)成品等庫(kù)存管理不到位，導(dǎo)致過(guò)多存貨，影響周轉(zhuǎn)；四是缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，成本費(fèi)用控制處于事后算賬階段，事前和事中控制能力較低。
4.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，主要是相關(guān)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是中小企業(yè)往往是家族管理，很難勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)工作形同虛設(shè)。二是中小企業(yè)缺乏對(duì)員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)，就是缺少定期的培訓(xùn)，這樣導(dǎo)致企業(yè)員工的工作方式和工作效率都比較落后，不能更有效率有質(zhì)量的完成工作。三是優(yōu)秀人才的缺乏，缺少高級(jí)的財(cái)會(huì)人員。由于中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r受限等等，使工資水平較低，很難吸引高素質(zhì)高水準(zhǔn)的人才。
三、促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議
中小企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求生存、求發(fā)展必須要把財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)組織的各個(gè)層次，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奠定良好基礎(chǔ)。
1.加強(qiáng)政府的政策導(dǎo)向
增強(qiáng)政府及其相關(guān)部門(mén)對(duì)中小企業(yè)的政策導(dǎo)向。最重要的就是融資方向。國(guó)家應(yīng)該進(jìn)一步完善中小企業(yè)的投融資相關(guān)的法律法規(guī)，健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，幫助中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上法制化發(fā)展的道路。在外部要提高政府的服務(wù)質(zhì)量，為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的融資政策環(huán)境；國(guó)家還要為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的信息環(huán)境；在稅收征管方面增加透明度和公平性；加大對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)扶持力度，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.中小型企業(yè)要充分利用優(yōu)惠政策
資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，沒(méi)有良好的資金鏈，企業(yè)隨時(shí)面臨癱瘓的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)，我國(guó)政府在對(duì)中小企業(yè)投融資方面給予一定的政策支持，國(guó)務(wù)院已《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有很大改善。主要有：進(jìn)一步營(yíng)造有利于中小企業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境，切實(shí)緩解中小企業(yè)融資困難；對(duì)中小企業(yè)實(shí)施稅收優(yōu)惠；加快調(diào)整中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)要切實(shí)利用好優(yōu)惠政策，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。
3.提高自我籌資水平
資金斷裂嚴(yán)重影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為此政府需政策支持，同時(shí)也需要企業(yè)的自身努力。首先，政府要給力政策支持企業(yè)進(jìn)行各方融資?？山梃b國(guó)外大型企業(yè)的先進(jìn)的籌資方式，并結(jié)合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，不斷探索符合自身發(fā)展的融資方式。其次，中小企業(yè)要不斷提高自身的籌資水平，可通過(guò)提高商業(yè)信用，建立多方投融資渠道。最后，發(fā)揮市場(chǎng)的作用，通過(guò)多方融資，合法引入民間資本。
4.中小企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
良好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備完善的財(cái)務(wù)制度。好的財(cái)務(wù)制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資產(chǎn)的控制和進(jìn)行各項(xiàng)決策，進(jìn)而指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
首先要建立分工制和輪換制，特別對(duì)于不相容的崗位，如會(huì)計(jì)和出納，要獨(dú)立任職，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，實(shí)行輪換。有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督管理，更有利于企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)的明確管理。
規(guī)范會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)科目的設(shè)立，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，真實(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)的狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整的為企業(yè)服務(wù)。
5.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程和提高工作效率，需要中小企業(yè)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，做好員工的定期培訓(xùn)，做到科學(xué)化管理財(cái)務(wù)管理人員，分工明確，權(quán)責(zé)對(duì)等。
四、結(jié)束語(yǔ)
中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展就要做好財(cái)務(wù)管理，要建立完善財(cái)務(wù)管理體制，以完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，以全面促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。
[參 考 文 獻(xiàn)]
[1]黎明.關(guān)于加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005（3）
[2]焦東林.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀廈模式的優(yōu)化[J].會(huì)計(jì)之友，2008（11）
內(nèi)容摘要：21世紀(jì)以來(lái)，人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了根本性的改變，由知識(shí)和科技所主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，直接改變了企業(yè)的管理模式和管理理念。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)觀念發(fā)生了較大的改變，企業(yè)之間激烈的良性競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)之間的利益捆綁等因素，要求企業(yè)管理者的管理觀念必須有別于傳統(tǒng)企業(yè)的管理思想和理念。如何改變知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理者的管理思想和理念，成為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)管理者的重要議題，本文在詳細(xì)探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理影響的同時(shí)，為企業(yè)管理革新提出相應(yīng)的解決辦法。
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 變革
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，主要特點(diǎn)是科學(xué)地、客觀地、合理地、全面高效地利用知識(shí)資源為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值與財(cái)富。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)應(yīng)以知識(shí)資源為企業(yè)的第一生產(chǎn)要素、以經(jīng)濟(jì)全球化為發(fā)展基礎(chǔ)、以世界作為企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)，全面提升企業(yè)本身的價(jià)值，深化企業(yè)的內(nèi)涵和企業(yè)文化。當(dāng)今社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，成為當(dāng)代企業(yè)管理者首要的工作任務(wù)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響
（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的影響
21世紀(jì)以來(lái)，人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和知識(shí)教育模式發(fā)生了根本性的變化，信息化時(shí)代下知識(shí)和經(jīng)濟(jì)完美融合，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生使得所有傳統(tǒng)企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了較大的變化：一是資源環(huán)境變化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠物質(zhì)資源，大力開(kāi)發(fā)各種物質(zhì)資源以達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而在當(dāng)代，這種需求已經(jīng)從物質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到知識(shí)資源上。二是技術(shù)環(huán)境變化。知識(shí)改革導(dǎo)致企業(yè)的高科技產(chǎn)業(yè)化率提升，使得企業(yè)生產(chǎn)的知識(shí)技術(shù)含量增加，也提升了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的難度和服務(wù)難度以及經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性。從另一方面來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)讓企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和管理模式發(fā)生了改變，多種多樣而又高效的經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式產(chǎn)生了極大的沖擊。三是市場(chǎng)環(huán)境變化。一方面，客戶需要的是產(chǎn)品、銷售服務(wù)和售后服務(wù)，以及搜索產(chǎn)品信息的方便性、快捷性和準(zhǔn)確性，這種變化讓企業(yè)不得不改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，也使得企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，有助于社會(huì)經(jīng)濟(jì)更快、更穩(wěn)定、更健康地發(fā)展。
（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的影響
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式和競(jìng)爭(zhēng)方向?qū)l(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)將成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心（劉麗杰，2011）。企業(yè)對(duì)資源的開(kāi)發(fā)和利用、產(chǎn)品生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品售后服務(wù)等方面發(fā)生了如下轉(zhuǎn)變：提高了對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)能力；提高了將知識(shí)資源和物質(zhì)資源有效融合的能力；提高了通過(guò)知識(shí)對(duì)物質(zhì)資源最佳分配利用的能力?？鐓^(qū)域經(jīng)營(yíng)和管理模式是當(dāng)今企業(yè)較常用的發(fā)展方式，通過(guò)利用外國(guó)投資，推動(dòng)我國(guó)知識(shí)資源的普及，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的全面快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)走向世界，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的巨大推動(dòng)力。
（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響
傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。以直線制為主，由這種組織結(jié)構(gòu)演變而來(lái)的企業(yè)管理制度在社會(huì)工業(yè)化初期，能夠?qū)ζ髽I(yè)勞動(dòng)力和物質(zhì)資源進(jìn)行有效分配和管理。近年來(lái)隨著知識(shí)技術(shù)的提升，知識(shí)型勞動(dòng)力數(shù)量的急增，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)智能化的普及，使得大量生產(chǎn)線上的體力型勞動(dòng)力不再適合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（丁勇，2009）。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，員工工作不再以個(gè)體為主，員工之間配合的重要性被逐漸凸顯出來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人決策和管理不再是企業(yè)發(fā)展的主體方向，這種組織結(jié)構(gòu)也不再適用于當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需求。
（四）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)員工的影響
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為發(fā)展基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展原動(dòng)力從密集勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向知識(shí)和創(chuàng)新。當(dāng)代社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，沒(méi)有足夠高素質(zhì)和創(chuàng)新能力的人才作保障，企業(yè)會(huì)很快失去競(jìng)爭(zhēng)力，最后必將失去市場(chǎng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)有一明顯特點(diǎn)：知識(shí)技術(shù)型員工成為企業(yè)生產(chǎn)以及管理的主體，知識(shí)資源取代人力資源和物質(zhì)資源成為改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主要力量（紀(jì)春生，2011）。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，大部分企業(yè)當(dāng)中白領(lǐng)工作者的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)藍(lán)領(lǐng)工作者的數(shù)量，且白領(lǐng)工作者的生產(chǎn)分工、管理分工以及服務(wù)分工相比藍(lán)領(lǐng)工作者更加復(fù)雜和更具技術(shù)性。有調(diào)查顯示，在美國(guó)社會(huì)中，白領(lǐng)工作者在其所有的勞動(dòng)者中所占比例已超過(guò)60%，而藍(lán)領(lǐng)工作者所占比例不到30%。另一方面，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)者以及服務(wù)者的素質(zhì)要求提高。個(gè)人綜合能力決定了其收入和社會(huì)地位，而這其中綜合能力主要就體現(xiàn)在個(gè)人的知識(shí)水平上。
（五）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的影響
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)涵也相繼發(fā)生了改變，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展基礎(chǔ)不再單純依靠經(jīng)濟(jì)資本，而是更多地依賴于知識(shí)和技術(shù)廣泛深入的應(yīng)用。對(duì)企業(yè)而言，知識(shí)資源將超越企業(yè)的傳統(tǒng)資源，即廣大勞動(dòng)力和物質(zhì)資源而成為企業(yè)發(fā)展的第一要素。第二，在當(dāng)代企業(yè)中，專業(yè)知識(shí)型技術(shù)型人才地位迅速上升，成為企業(yè)不可或缺的重要發(fā)展力量，長(zhǎng)期堅(jiān)定地使用知識(shí)技術(shù)型人才使傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)涵發(fā)生了根本性的改變，在樹(shù)立更客觀更科學(xué)的發(fā)展方向的同時(shí)，也為自身發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)（苗雨君，2010）。
（六）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理方式的影響
步入21世紀(jì)的信息時(shí)代、知識(shí)時(shí)代、科學(xué)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以知識(shí)為發(fā)展基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，消費(fèi)者市場(chǎng)發(fā)生了根本性的改變。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)不再單純以單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)為主，而是主要體現(xiàn)在企業(yè)供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，即一條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)之中。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)企業(yè)單一的供應(yīng)鏈諸多缺點(diǎn)就完全暴露出來(lái)。如，為了享有市場(chǎng)份額，企業(yè)之間缺乏溝通與合作，由于企業(yè)注重生產(chǎn)而忽略了銷售和服務(wù)，所以企業(yè)與消費(fèi)者之間的供需也不穩(wěn)定，各種資源利用率低，市場(chǎng)信息作為每一個(gè)企業(yè)的保密信息而不愿共享，導(dǎo)致真實(shí)信息嚴(yán)重扭曲，讓企業(yè)無(wú)法掌握消費(fèi)者的真正需求等（王文生，2011）。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的個(gè)性化需求已經(jīng)很大程度地左右了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望?！皠?chuàng)造顧客”，這種銷售理念成為企業(yè)的創(chuàng)新思想，也是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的根本要求。因此，企業(yè)供應(yīng)鏈的擴(kuò)展成為企業(yè)發(fā)展的必要條件，供應(yīng)鏈包含了從產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商到最終的產(chǎn)品消費(fèi)者，以及產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)的全過(guò)程，而整條供應(yīng)鏈上最重要的節(jié)點(diǎn)，是企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力以及對(duì)供應(yīng)鏈上所有其他企業(yè)和消費(fèi)者的把握能力。企業(yè)要想獲得整個(gè)供應(yīng)鏈上的巨大利潤(rùn)，就必須掌握供應(yīng)鏈上其他企業(yè)和消費(fèi)者的真實(shí)信息，而要做到這一點(diǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的成功與否。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)管理變革路徑
由于知識(shí)結(jié)構(gòu)和深度的變革，近一百年來(lái)，人類文明史上分別經(jīng)歷了工業(yè)革命、生產(chǎn)力革命以及管理革命，這三次變革都是由于知識(shí)結(jié)構(gòu)的變革直接驅(qū)動(dòng)的。以知識(shí)為基礎(chǔ)的管理改革直接導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)管理的出現(xiàn)，從企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理解來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理將在三個(gè)方面發(fā)生改變。
（一）管理理念變革
管理理念，是一個(gè)企業(yè)管理者在工作中對(duì)企業(yè)的發(fā)展思想和觀念以及價(jià)值的判斷。一個(gè)企業(yè)的管理理念，是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)模式及其關(guān)系直接決定的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，打破了企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式和管理理念。20世紀(jì)90年代羅尼·萊森提出了一種新型的管理思想，這種管理思想不同于傳統(tǒng)管理理念和理性管理理念。在羅尼·萊森的新型管理思想中，基礎(chǔ)型管理、理性型管理和發(fā)展型管理是管理思想的中心思想（劉增，2009）。其中基礎(chǔ)型管理的實(shí)質(zhì)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，理性型管理的實(shí)質(zhì)是行為科學(xué)，發(fā)展型管理的實(shí)質(zhì)是社會(huì)生態(tài)學(xué)；從三種管理思想的主體來(lái)看，基礎(chǔ)型管理的主體是追求完美，理性型管理的主體是追求成效，發(fā)展型的主體是追求發(fā)展。
（二）管理對(duì)象改變
在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)的主要管理對(duì)象是勞動(dòng)力以及物質(zhì)資源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，產(chǎn)品技術(shù)含量需求越來(lái)越高，科技等無(wú)形的知識(shí)資源逐漸成為一個(gè)企業(yè)的重要生產(chǎn)要素。因此，企業(yè)對(duì)知識(shí)資源的使用方法，成為每一個(gè)企業(yè)的重要管理議題（張紅，2010）。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)的理論價(jià)值和實(shí)用價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了物質(zhì)資源的價(jià)值和作用，成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。
（三）組織模式轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式中，員工之間的分工較細(xì)，每一名員工之間獨(dú)立工作，不存在任何合作關(guān)系。而這種細(xì)化的分工直接導(dǎo)致企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督復(fù)雜，管理者的管理內(nèi)容增多，自然管理成本也更高，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益低下。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的這種傳統(tǒng)管理組織模式顯然不能與信息的開(kāi)放性相適應(yīng)，企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)需求變化作出相應(yīng)的應(yīng)變策略，因此企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)高速的發(fā)展。為符合信息網(wǎng)絡(luò)化背景下企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式一改傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式。減少了管理者的管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容，員工與管理層的交流變得更簡(jiǎn)單直接，這一舉措使得管理者的決策能夠更有效地傳達(dá)到員工處，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的新特點(diǎn)
20世紀(jì)在產(chǎn)業(yè)革命的背景下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)成為歷史必然。在經(jīng)濟(jì)工業(yè)化的初期，企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式其實(shí)只是一種經(jīng)驗(yàn)管理。工業(yè)化的初期，企業(yè)基本上剛開(kāi)始創(chuàng)建，還處于生存發(fā)展階段，生產(chǎn)規(guī)模較小、員工數(shù)量較少、生產(chǎn)力較低。在這個(gè)階段工業(yè)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展較為緩慢，且對(duì)技術(shù)革新意義不大。隨著知識(shí)的改革，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始提速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷生存階段之后生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，員工素質(zhì)和數(shù)量提升，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度、產(chǎn)品技術(shù)含量和企業(yè)的管理復(fù)雜度劇增，在新型知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展所需的前提條件要求企業(yè)管理者完全改變自己的管理理念以及水平（張紅，2010）。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，它直接決定了企業(yè)的生存、發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)價(jià)值。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)是科學(xué)和信息發(fā)展的必然結(jié)果，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深切認(rèn)識(shí)到，知識(shí)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)管理的重要性。
結(jié)論
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和信息發(fā)展的必然結(jié)果，它對(duì)企業(yè)管理的影響是不可忽視的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，普通勞動(dòng)力和物質(zhì)資源不再是企業(yè)的主要資源和第一生產(chǎn)要素，知識(shí)資源才是企業(yè)生存和發(fā)展的真正原動(dòng)力。從企業(yè)投入方向看，企業(yè)的投資主體將從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向知識(shí)資源，著重體現(xiàn)知識(shí)資源的重要地位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，改變傳統(tǒng)管理模式中管理復(fù)雜、過(guò)程繁多的現(xiàn)象，提高管理者的信息傳達(dá)效率。由于人類剛開(kāi)始步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的企業(yè)能從其中脫穎而出，發(fā)展方向不明確的企業(yè)則將被淘汰。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確制定企業(yè)的發(fā)展方向，重視企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的管理，承認(rèn)知識(shí)型人才在企業(yè)中的重要地位，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下獲得新的發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)價(jià)值和生存幾率。
參考文獻(xiàn)
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一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)又稱為新經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，它建立在知識(shí)的分配、使用與生產(chǎn)基礎(chǔ)上，是一種極富生命力的新型經(jīng)濟(jì)，與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)區(qū)別。總體而言，知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要具有以下特點(diǎn)：首先，知識(shí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的首要特征。當(dāng)前，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用日益凸顯，物質(zhì)投入逐漸被知識(shí)投入代替，進(jìn)而提升了經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了物質(zhì)資源。知識(shí)的掌握和傳承離不開(kāi)教育，而教育的開(kāi)展又必須以教育管理為基礎(chǔ)。其次，知識(shí)密集型產(chǎn)品比例逐步增大。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要以物質(zhì)生產(chǎn)為主。知識(shí)經(jīng)濟(jì)則是將知識(shí)生產(chǎn)與物質(zhì)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合在一起。合理運(yùn)用信息資源與知識(shí)資源，極大地提升產(chǎn)品的高附加值與知識(shí)含量。通俗而言，即是說(shuō)產(chǎn)品包含的知識(shí)日益增加，包含的物質(zhì)則相對(duì)減少。再次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有高效低耗的特點(diǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以物質(zhì)資源高消耗為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)必將被時(shí)代淘汰，而信息、計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子則會(huì)逐漸普及和應(yīng)用，這都可以極大地降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗與物質(zhì)消耗。當(dāng)前，數(shù)字化形式作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的載體，正在改變著人們改造世界、認(rèn)識(shí)世界的能力。而教育則對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以，探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代教育教學(xué)管理的實(shí)踐，既是我國(guó)教育發(fā)展的內(nèi)在要求，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的題中之義。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代教育管理的實(shí)踐策略
（一）建立多樣化的教學(xué)管理制度
制度建設(shè)直接決定教育教學(xué)管理的成效，特別是對(duì)教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教學(xué)管理的規(guī)范有著直接影響。目前，許多學(xué)校在教育管理中過(guò)于“規(guī)范”，對(duì)不同年級(jí)、性格、能力的學(xué)生運(yùn)用同樣的管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，嚴(yán)重制約了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，不利于提升學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力。所以，若要順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，就必須在堅(jiān)持“以人為本”管理原則的前提下，采用多樣化的教育教學(xué)管理制度。多樣化的管理制度主要是指，依據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況和社會(huì)的人才需求，靈活地調(diào)整和修正教學(xué)管理制度，并通過(guò)有效的措施、組織結(jié)構(gòu)加以實(shí)行。多樣化的教學(xué)管理制度必須充分尊重學(xué)生的主體地位，拓展學(xué)生的自主選擇空間，鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自身情況選擇相應(yīng)的學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容，這樣才能有效提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性，挖掘他們的學(xué)習(xí)潛力，進(jìn)而提升教學(xué)效率，為社會(huì)培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才，推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。
（二）建立網(wǎng)絡(luò)型教育管理體系
隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及，網(wǎng)絡(luò)管理理念被逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)中，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特點(diǎn)。傳統(tǒng)教學(xué)管理體系缺乏師生互動(dòng)，單一僵化，導(dǎo)致學(xué)生參與的積極性、管理效率難以提升。因此，若要順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，就必須運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具和平臺(tái)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型教學(xué)管理體系，以提升管理者和學(xué)生參與的積極性。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)管理體系首先要求注重師生溝通交流。簡(jiǎn)單而言，即是指無(wú)論是在教育系統(tǒng)外部，還是在教育系統(tǒng)內(nèi)部，都必須實(shí)現(xiàn)雙向溝通，在融洽的師生氛圍中有序開(kāi)展各種教學(xué)活動(dòng)。教師可以通過(guò)QQ、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具，構(gòu)建互動(dòng)平臺(tái)，及時(shí)關(guān)注學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中的需求，并給予幫助和指導(dǎo)。其次，要重視學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)體系中的主體地位，學(xué)生是一切教學(xué)管理活動(dòng)的中心，因此，教師利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)教育管理方案或計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，以學(xué)生的個(gè)性需求為教學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有這樣才能切實(shí)做到以人為本，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)潛力。
（三）完善基本管理機(jī)制
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；路徑
一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)誕生及其內(nèi)涵
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，顧名思義，也就是建構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)之上的經(jīng)濟(jì)，是隨著互聯(lián)網(wǎng)興起和普及逐漸發(fā)展起來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)主要特點(diǎn)是以互聯(lián)網(wǎng)為主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的場(chǎng)所，以互聯(lián)網(wǎng)為中心形成復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，用戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，諸如出售、購(gòu)買(mǎi)、支付、交換和分配等，而政府也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，獲取經(jīng)濟(jì)信息，制定經(jīng)濟(jì)金融政策?；ヂ?lián)網(wǎng)自上世界九十年代引入中國(guó)以來(lái)，經(jīng)歷了一個(gè)飛速發(fā)展的過(guò)程，其中的一個(gè)重要方面就是互聯(lián)網(wǎng)的普及。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在每三個(gè)中國(guó)人中，就有一個(gè)人擁有互聯(lián)網(wǎng)，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也從城市走向農(nóng)村，從幼稚走向成熟。
二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
（一）電子商務(wù)飛速發(fā)展。電子商務(wù)也即借助信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行的交易活動(dòng)，具體地指向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行的出售、購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)。近年來(lái)，我國(guó)各大互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)快速發(fā)展，很多人足不出戶就可以購(gòu)買(mǎi)到所需要的日常用品、衣物甚至是奢侈品，電子商務(wù)交易額以每年近百分之二十速度增長(zhǎng)。僅在“雙十一”這一天，天貓商城的交易額就可以達(dá)到上千億元，這是一個(gè)令人驚嘆的數(shù)字。而我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，從日常百貨到專門(mén)的服裝、美妝和鞋帽應(yīng)有盡有，而且各大品牌幾乎都利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自己的延伸產(chǎn)業(yè)，電子商務(wù)帶來(lái)的巨大利益吸引了很多入駐商戶，而它所提供的便利又吸引了很多的消費(fèi)者。
（二）互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)人數(shù)成倍上升。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之所以獲得如此迅速的發(fā)展，歸根到底是由消費(fèi)者支撐起來(lái)的，有消費(fèi)才有利益的交換，才有了勞務(wù)分配和其他經(jīng)濟(jì)行為。我國(guó)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)普及程度非?？捎^，連遠(yuǎn)在偏遠(yuǎn)山村的用戶基本都可以接觸到互聯(lián)網(wǎng)，而據(jù)統(tǒng)計(jì)，來(lái)自農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)額也成倍長(zhǎng)，也即是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)人群已經(jīng)從城市普及到農(nóng)村。有消費(fèi)就有生產(chǎn)，就有交易，因此互聯(lián)網(wǎng)商戶也在逐年增加。這些改變給互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，因?yàn)橄M(fèi)者始終在為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)注入源源不斷的活力。
（三）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展空間巨大?；ヂ?lián)網(wǎng)金融涉及金錢(qián)交
易、管理等和金融有關(guān)的層面，利用互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)良好有序的金融管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在我國(guó)使用網(wǎng)上支付的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)五億人，而交易額也在逐年增長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)交易的產(chǎn)生和發(fā)展，也必然滋生金融行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部分根據(jù)資金流向和網(wǎng)絡(luò)交易的具體情況，展開(kāi)金融監(jiān)管，比傳統(tǒng)的監(jiān)管要方便快捷也要科學(xué)得多。
三、進(jìn)一步促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措
（一）政府規(guī)范管理互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)自誕生以來(lái)，產(chǎn)生了很多亂象，比如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、權(quán)益保障問(wèn)題等?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一種虛擬經(jīng)濟(jì)，很多過(guò)程的處理都要依賴互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行，這其中難免會(huì)出現(xiàn)一些溝通不力、處理不力的情況，甚至也會(huì)有一些不良商家借機(jī)發(fā)展，以劣質(zhì)產(chǎn)品和陰謀手段來(lái)牟取利益。因此，政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范管理至關(guān)重要。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)支付行為多開(kāi)通了實(shí)名認(rèn)證等身份認(rèn)證平臺(tái)，根據(jù)認(rèn)證可以準(zhǔn)確地獲得互聯(lián)網(wǎng)金融交易的數(shù)據(jù)，并借以制定經(jīng)濟(jì)管制決策。
（二）推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化改造。經(jīng)濟(jì)的各種形式之間是可以互相借鑒的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)正面臨著新的轉(zhuǎn)型，因此，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)十分必要，用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方式來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是時(shí)展的必然要求。在現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)普遍面臨更新?lián)Q代慢、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱等特點(diǎn)，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息技術(shù)平臺(tái)，可以結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，融入最新的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的效益。
（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)依靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)與運(yùn)行，但是目前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在線交易的安全監(jiān)管是非常不力的，一方面用戶信息容易泄露，網(wǎng)上交易無(wú)保障；另一方面，由于基礎(chǔ)設(shè)備的落后和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)的缺乏，用戶在使用時(shí)安全意識(shí)比較弱，很容易上當(dāng)受騙。因此，要進(jìn)一步推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理是必然的選擇。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種新興經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在電子商務(wù)飛速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)人數(shù)成倍上升、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展空間巨大的環(huán)境下，獲得了巨大收益。為了進(jìn)一步促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要政府規(guī)范管理互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化改造，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理，為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟更加廣闊的道路。
關(guān)鍵詞：技術(shù)引進(jìn)；自主創(chuàng)新；體制創(chuàng)新
1 引言
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速增長(zhǎng)的良好 勢(shì)頭。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)，人們逐 漸地認(rèn)識(shí)到當(dāng)今綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，其關(guān)鍵是科學(xué)技 術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其科技進(jìn)步的速 度與自主創(chuàng)新的能力。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，科學(xué)技術(shù)已成為影響我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力的最大問(wèn)題。近幾年是國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào) 整和轉(zhuǎn)移時(shí)期，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們應(yīng) 把握機(jī)遇，加快我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)我國(guó)高新技 術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新的跨越式發(fā)展；通過(guò)知識(shí)積累 技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相互聯(lián)系并形成良性循環(huán)，完 成從技術(shù)引進(jìn)順利地向自主發(fā)展轉(zhuǎn)變。
2 我國(guó)技術(shù)引進(jìn)及其自主創(chuàng)新的歷程回顧
技術(shù)引進(jìn)通常指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)為發(fā)展本國(guó)經(jīng) 濟(jì)與科學(xué)技術(shù)，有重點(diǎn)、有選擇地引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)科學(xué) 技術(shù)成果，以迅速提升自己的技術(shù)水平；主要是通過(guò) 直接購(gòu)買(mǎi)和外資直接投資(PDl)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù) 的跨越發(fā)展。我國(guó)技術(shù)引進(jìn)對(duì)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)可分 為三個(gè)階段：
第一階段(1950～1978年)這個(gè)階段，我國(guó)以國(guó)防 基礎(chǔ)工業(yè)和重工業(yè)工程建設(shè)為重點(diǎn)，大規(guī)模引進(jìn)先 進(jìn)技術(shù)與裝備。該階段技術(shù)引進(jìn)的主要特點(diǎn)：以156 項(xiàng)工程為代表的2000項(xiàng)左右的技術(shù)和裝備，重點(diǎn)集 中在購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)成套設(shè)備方面，以形成國(guó)防工業(yè)和基 礎(chǔ)工業(yè)生產(chǎn)能力為主；在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代其技術(shù)引進(jìn) 主體是國(guó)家，引進(jìn)所需要的資金由國(guó)家承擔(dān)。技術(shù)引 進(jìn)主要是從以前蘇聯(lián)為代表的東歐國(guó)家引進(jìn)，70年 代則主要是從日本等國(guó)引進(jìn)。
第二階段(1979～1990年)隨著我國(guó)改革開(kāi)放政 策的實(shí)施，國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大 的變化，我國(guó)與更多的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展國(guó)際間 的技術(shù)合作，使得我國(guó)技術(shù)引進(jìn)的規(guī)模和領(lǐng)域也得 到擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)期間的技術(shù)引進(jìn)成交總金額約 為302億美元，比建國(guó)初期近以來(lái)約30年的148億 美元增長(zhǎng)了204％。該階段的技術(shù)引進(jìn)的主要特點(diǎn)： 技術(shù)引進(jìn)的領(lǐng)域由單一的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向生產(chǎn)領(lǐng)域與 生活領(lǐng)域并舉，除了從國(guó)際上引進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需要 的技術(shù)與裝備外，還大量引進(jìn)了以家電為代表的日 用消費(fèi)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)線；由單一的成套裝備引 進(jìn)轉(zhuǎn)向技術(shù)與裝備相結(jié)合；引進(jìn)主體由政府逐步轉(zhuǎn) 向政府和企業(yè)相結(jié)合，由中央政府集中統(tǒng)一轉(zhuǎn)向中 央政府與地方政府相結(jié)合。
第三階段(1991～現(xiàn)在)伴隨著改革開(kāi)放的深化， 我國(guó)與國(guó)際上的技術(shù)交往日益頻繁，企業(yè)逐漸成為 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，不斷加大對(duì)技術(shù)進(jìn)口的需求。在能 源、機(jī)械電子、郵電交通、輕紡、建材等主要行業(yè)引進(jìn) 技術(shù)與技術(shù)合作全面展開(kāi)。該階段的技術(shù)引進(jìn)的主 要特點(diǎn)：一是技術(shù)引進(jìn)的融資方式由過(guò)去單一的企 業(yè)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)變?yōu)橥ㄟ^(guò)外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融機(jī)構(gòu) 貸款、出口信貸等渠道籌集資金引進(jìn)技術(shù)，或?qū)⒓夹g(shù) 貿(mào)易與投資相結(jié)合；二是引進(jìn)規(guī)模大幅度提高，在9 年時(shí)間里，共引進(jìn)技術(shù)3萬(wàn)多項(xiàng)，是建國(guó)后頭30年引 進(jìn)數(shù)量的15倍多；成交金額達(dá)到985．7億美元，是前 40年成交金額的219％。三是引進(jìn)方式多樣化。除 了傳統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)設(shè)備之外，還出現(xiàn)了購(gòu)買(mǎi)技術(shù)、技術(shù)許 可、技術(shù)服務(wù)、合作生產(chǎn)、補(bǔ)償貿(mào)易等多種方式?，F(xiàn)在 還出現(xiàn)了相互交換技術(shù)使用權(quán)、特許專營(yíng)等一些新 的方式。四是外商投資企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)中的比重越 來(lái)越大。五是技術(shù)引進(jìn)主體的多樣化，由過(guò)去單一的 國(guó)家轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家和各種所有制的企業(yè)并存。
3 轉(zhuǎn)型期我國(guó)技術(shù)引進(jìn)中存在的主要問(wèn)題
從歷史角度來(lái)看，我國(guó)改革開(kāi)放的過(guò)程也是一 個(gè)技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新的過(guò)程。特別是改革開(kāi)發(fā)以 來(lái)，我國(guó)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收及創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn) 業(yè)技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)實(shí)力。特別是通過(guò)技術(shù)引進(jìn)帶動(dòng) 了新興產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，提高了企業(yè)科技水平，為我 國(guó)的科技進(jìn)步和國(guó)家整體創(chuàng)新能力的提高起到了積 極的推進(jìn)作用，但在技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，特別是自 主創(chuàng)新工作方面還存在著一些不可忽視的問(wèn)題：
3．1 重引進(jìn)，輕消化，造成對(duì)外技術(shù)依存度上升
眾所周知，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，我國(guó)引 進(jìn)的技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)還存在著一定的差距。從 短期來(lái)看，出于對(duì)技術(shù)引進(jìn)的比較利益考慮，我國(guó)大 規(guī)模的引進(jìn)技術(shù)還是需要一個(gè)的過(guò)程。因此，妥善處 理好技術(shù)引進(jìn)與消化吸收創(chuàng)新的關(guān)系將會(huì)更好促進(jìn) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，多年來(lái)，囿于對(duì)自主創(chuàng)新的 不確定性、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)只 注重引進(jìn)技術(shù)，忽略自主開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消 化吸收和自主創(chuàng)新方面的投入嚴(yán)重不足，陷入了“引 進(jìn)落伍再引進(jìn)”和對(duì)國(guó)外技術(shù)過(guò)度依賴的雙重 惡性循環(huán)之中。首先，對(duì)外技術(shù)依存度上升。缺乏核 心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，高端利潤(rùn)被跨國(guó)企業(yè)分割，使我 國(guó)企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中面臨著被空心化和邊緣化的 危險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)50％以 上，而發(fā)達(dá)國(guó)家都在30％以下，美國(guó)、日本則僅為5 ％左右。其次，我國(guó)缺乏突破性的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)和 技術(shù)發(fā)明。在美國(guó)授權(quán)的外國(guó)人發(fā)明專利中，來(lái)自中 國(guó)大陸的僅占0．2％，而來(lái)自我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的就占到 6.4％。再者，關(guān)鍵技術(shù)自給率和引進(jìn)技術(shù)的消化吸 收率低。在占固定資產(chǎn)投資40％左右的設(shè)備投資中 有8％以上依賴進(jìn)口，高科技含量的關(guān)鍵裝備基本 上依賴進(jìn)口。
3．2企業(yè)缺乏創(chuàng)新機(jī)制，自主創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)政策體系 還不完善
我國(guó)工業(yè)仍以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，企業(yè)的自主創(chuàng)新 能力不強(qiáng)，還沒(méi)有真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)創(chuàng)新主 體。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有形成自己的核心技術(shù)能力，創(chuàng)新的 組織機(jī)制也不完善?？萍汲晒D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化 率低。而且，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在與技術(shù)創(chuàng)新密切相 關(guān)的營(yíng)銷創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面與外資企 業(yè)也有差距。根據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的科技成果轉(zhuǎn) 化率平均只有15％左右，專利轉(zhuǎn)化率為25％左右， 專利推廣率在10％～15％間浮動(dòng)，而發(fā)達(dá)國(guó)家的科技 成果轉(zhuǎn)化率高達(dá)70％～80％。企業(yè)改革總體發(fā)展滯 后市場(chǎng)發(fā)展要求，科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的體制、機(jī)制和 政策還沒(méi)有完全建立和完善。技術(shù)引進(jìn)和消化吸收 政策規(guī)范不夠，沒(méi)有形成有效的市場(chǎng)調(diào)節(jié)和激勵(lì)約 束機(jī)制。技術(shù)引進(jìn)、自主創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)缺乏有 效協(xié)調(diào)和合作，難以促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的提高。
3．3 技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新在不同地區(qū)呈現(xiàn)不平衡 現(xiàn)象
改革中國(guó)家實(shí)行“分灶吃飯”財(cái)政政策，地方政 府出于地方利益和政治晉升博弈的考慮，以短期效 益至上的原則致力于招商引資來(lái)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。但 由于發(fā)達(dá)國(guó)家在一些特殊領(lǐng)域的核心技術(shù)和關(guān)鍵裝 備等方面對(duì)落后國(guó)家實(shí)行封鎖和限制；同時(shí)，地方政 府急切發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，以所謂“市場(chǎng)換技術(shù)”的方式 來(lái)引進(jìn)技術(shù)，造成集中在中低水平上地重復(fù)引進(jìn)以 及在地區(qū)分布地不平衡。國(guó)外公司輸出的絕大部分 技術(shù)屬于二流的，低水平的重復(fù)引進(jìn)不僅嚴(yán)重浪費(fèi) 有限的資源，而且不能最大限度地發(fā)揮引進(jìn)技術(shù)的 效能。從20世紀(jì)末開(kāi)始，國(guó)際制造業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)了研 發(fā)與制造呈現(xiàn)分離的特點(diǎn)，即把研發(fā)環(huán)節(jié)留在國(guó)內(nèi)， 而把組裝、加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到土地、勞動(dòng)力等要素 成本相對(duì)較低的發(fā)展中國(guó)家，出現(xiàn)了所謂“產(chǎn)業(yè)空心 化”現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從傳統(tǒng)的 。粗放型向集約型轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過(guò)程中產(chǎn)業(yè)技術(shù)的 發(fā)展仍然是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因。由于相 關(guān)體制的不完善，造成人才在專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)上不夠 平衡，在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域分布上不夠合理，而且人才外流 現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。
4 關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新的 政策建議
從世界經(jīng)濟(jì)史可以看出，發(fā)展中國(guó)家必然要經(jīng) 歷一個(gè)從技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收到自主創(chuàng)新，逐步建 立起本國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自主獨(dú)立 的過(guò)程。如何從技術(shù)引進(jìn)順利地走向自主發(fā)展，既要 發(fā)揮政府宏觀政策的作用，又要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 的作用。就一個(gè)國(guó)家而言，自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)包括兩個(gè) 不可分割的組成部分，即國(guó)家創(chuàng)新體系的建立和企 業(yè)創(chuàng)新能力的形成。一般來(lái)講，企業(yè)自主創(chuàng)新的能力 決定著整個(gè)國(guó)家的自主創(chuàng)新能力，而國(guó)家創(chuàng)新體系 對(duì)企業(yè)．的自主創(chuàng)新能力的形成又起著重要的催生、 促進(jìn)、保護(hù)等基礎(chǔ)作用，一個(gè)國(guó)家要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新戰(zhàn) 略，這兩個(gè)方面是缺一不可的。而對(duì)轉(zhuǎn)型中的中國(guó)來(lái) 講還需要建立將兩者結(jié)合的市場(chǎng)環(huán)境和保障制度。
4．1 加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，完善引進(jìn)技術(shù)消化吸收和創(chuàng)新 機(jī)制
當(dāng)前，我國(guó)處在轉(zhuǎn)型時(shí)期的一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，技 術(shù)基礎(chǔ)較差，企業(yè)規(guī)模普遍較小，不可能有發(fā)達(dá)國(guó)家 和大型跨國(guó)公司那樣大的技術(shù)創(chuàng)新投入。用科學(xué)發(fā) 展觀指導(dǎo)技術(shù)引進(jìn)、消化、再創(chuàng)新，集中力量充分發(fā) 揮政府在提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力中的引導(dǎo)和推動(dòng)作 用，力爭(zhēng)在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)區(qū)域取得突破性的進(jìn)展。 要把技術(shù)引進(jìn)消化吸收與我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變 緊密結(jié)合起來(lái)，要把提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和自 主創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)結(jié)合起來(lái)，要以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指 導(dǎo)技術(shù)引進(jìn)、消化、再創(chuàng)新工作，努力營(yíng)造有利于引 進(jìn)技術(shù)消化吸收與創(chuàng)新工作的環(huán)境。
4．2 正確處理好引進(jìn)和創(chuàng)新的關(guān)系，是縮小我國(guó)與 發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)差距的關(guān)鍵
自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)是相對(duì)應(yīng)的范疇，自主創(chuàng) 新可以從根本上增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，它是通過(guò)知 識(shí)積累技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相互聯(lián)系并形成良性 循環(huán)而完成的，大大提高我國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位。 技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新兩者之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性與互 補(bǔ)性，兩者在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步有著不可代 替的重要作用。因科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)與背景不同， 因此，不同時(shí)期、不同產(chǎn)業(yè)在技術(shù)引進(jìn)或自主創(chuàng)新上 有不同的重點(diǎn)選擇。特別是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn) 程中，我們必須看到，引進(jìn)不是目的，目的在于創(chuàng)新。 只有在引進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷消化吸收創(chuàng)新，才能減少 對(duì)技術(shù)引進(jìn)的依賴，迅速提高自己的科技水平。過(guò)度 的技術(shù)依賴，必然會(huì)減弱自主研發(fā)能力，進(jìn)而不斷拉 大同先進(jìn)水平的差距。
4.3 全方位發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，加快以企業(yè) 為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)
鑒于我國(guó)處于轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)狀，走技術(shù)引進(jìn)和自 主創(chuàng)新相結(jié)合的道路是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。國(guó)家創(chuàng)新 體系的執(zhí)行者是多元的。確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的 主體地位，是國(guó)家創(chuàng)新體系的內(nèi)在要求。首先，要為 企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，建立和健全開(kāi)放的、法 制化的、平等有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和合理有序的 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的活力，使其切實(shí)成為技術(shù)創(chuàng)新 的主體，通過(guò)優(yōu)惠政策扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展。其 次，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和科研相互脫節(jié)及科技資源配置 不合理的情況，大力推動(dòng)制度創(chuàng)新，使企業(yè)成為技術(shù) 創(chuàng)新的主體。第三，要完善鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策體系，大 力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，實(shí)行有利于技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)稅 金融等政策，加快技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)新 成果不斷涌現(xiàn)。此外，還要建立具有地域特色的區(qū)域 創(chuàng)新體系，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力。
一、新常態(tài)理念概念及特點(diǎn)分析
在我國(guó)的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系建立中，新常態(tài)理念的建立是新的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、內(nèi)容、模式下，進(jìn)行的全新管理理念與方式的改革工作。但就經(jīng)濟(jì)管理而言，新常態(tài)理念即是在我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，采用務(wù)實(shí)求變、創(chuàng)新發(fā)展的工作理念，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的全新模式，其主要特點(diǎn)包括兩方面內(nèi)容。一是在新的環(huán)境下形成。新常態(tài)理念的形成與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念有著極大的極大區(qū)別，其產(chǎn)生根本原因就是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受到改革推進(jìn)、國(guó)際形勢(shì)變化、我國(guó)經(jīng)濟(jì)速度減緩等情況變化，形成的新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的。在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們利用新型的工作理念將其定為常態(tài)化工作理念，即為新常態(tài)理念。二是理念的務(wù)實(shí)性。在新常態(tài)工作理念的形成與應(yīng)用過(guò)程中，務(wù)實(shí)性精神是我們工作過(guò)程中必須堅(jiān)持的原則。只有在務(wù)實(shí)精神的指引下，新常態(tài)理念的形成與推進(jìn)才能為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理工作提供具有實(shí)效性的支持作用。
二、新常態(tài)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐措施研究
(一)利用新管理方法，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)核算方法
在當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展占據(jù)著較為重要的位置。傳統(tǒng)的農(nóng)村財(cái)務(wù)核算工作方法已經(jīng)不再適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。所以在實(shí)際的管理過(guò)程中，我們需要全面利用新型財(cái)務(wù)管理核算方法，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)核算過(guò)程。這些新型核算方法主要包括以下內(nèi)容：一是建立全面核算模式。與傳統(tǒng)的核算方式不同，全面核算模式較為重視對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中的整體內(nèi)容以及與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行整體的核算工作。在實(shí)際的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，這種全面化的管理模式，有助于我們?cè)谛碌慕?jīng)濟(jì)環(huán)境下全面掌控財(cái)務(wù)整體狀況。二是加強(qiáng)成本與預(yù)算管理控制。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我們需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中成本與預(yù)算控制力度。在成本控制中，我們需要嚴(yán)格控制農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的管理成本，利用成本管理質(zhì)量的提高保證農(nóng)村國(guó)有資產(chǎn)管理得到保證。而在預(yù)算管理過(guò)程中，我們有效的預(yù)算控制方式提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃性與執(zhí)行性，保證其發(fā)展有序進(jìn)行。
(二)建立標(biāo)準(zhǔn)化公示平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作
做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，既是財(cái)務(wù)管理制度中的明確規(guī)定，也是國(guó)家對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的硬性要求。在新常態(tài)理念的引導(dǎo)下，我們結(jié)合新型技術(shù)的內(nèi)容拓寬了財(cái)務(wù)公開(kāi)平臺(tái)，利用標(biāo)準(zhǔn)化公示平臺(tái)方式開(kāi)展了實(shí)踐性工作。工作內(nèi)容主要包括以下兩點(diǎn)：一是建立標(biāo)準(zhǔn)化的公示體制。在新的公示平臺(tái)中，標(biāo)準(zhǔn)化體制的建立包括了兩方面內(nèi)容。一方面是利用標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定公示內(nèi)容及要求，保證公示內(nèi)容、過(guò)程、方式確實(shí)符合國(guó)家相關(guān)要求。另一方面我們需要積極的開(kāi)拓新的公示空間，提高財(cái)務(wù)公示在標(biāo)準(zhǔn)化要求下可以為更對(duì)的社會(huì)群體所了解。如在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息公示平臺(tái)，提高公示工作的關(guān)注程度就是新型的財(cái)務(wù)公示方式之一。二是建立有效的回饋反應(yīng)制度。財(cái)務(wù)公開(kāi)的目的就是利用公開(kāi)方式，提高社會(huì)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，同時(shí)利用社會(huì)反饋內(nèi)容提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。所以在標(biāo)準(zhǔn)化公示平臺(tái)的建立中，我們還需要利用制度管理方式，確保財(cái)務(wù)信息公開(kāi)中社會(huì)反饋信息得到有效處理，保證財(cái)務(wù)公開(kāi)質(zhì)量提升。
(三)利用制度化模式，規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督工作
在我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作包括了村民委員會(huì)監(jiān)督和上級(jí)審查監(jiān)督兩種主要模式。但是在新的財(cái)務(wù)管理常態(tài)理念模式下，這些工作內(nèi)容都存在較多問(wèn)題。所以在新常態(tài)理念指引下，我們?cè)趪?guó)家政策范圍內(nèi)對(duì)于者兩種模式進(jìn)行了改進(jìn)，以便更好地規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。首先在村民委員會(huì)監(jiān)督過(guò)程中，我們可以引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員(如引進(jìn)專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所)加入財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保證監(jiān)督制度的有效的執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的有效性的提升。其次是在上級(jí)審計(jì)監(jiān)督過(guò)程中，我們必須建立制度化管理模式，利用嚴(yán)格的審計(jì)制度要求，確保監(jiān)督工作落實(shí)到位。
(四)發(fā)展新型技術(shù)手段，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平
在新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，新型技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理水平的提升有著重要的促進(jìn)作用。在實(shí)際財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，我們主要采用以下創(chuàng)新內(nèi)容：一是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的開(kāi)展。新型的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用很好地提升了財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化水平與管理質(zhì)量，特別是在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展，還可以很好地降低財(cái)務(wù)管理成本。二是大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，其對(duì)新常態(tài)下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理有著重要促進(jìn)作用。如數(shù)據(jù)挖掘的開(kāi)展對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量提升有著重要促進(jìn)作用；而良好的數(shù)據(jù)分析對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避起到了重要作用。
三、結(jié)束語(yǔ)