時間：2022-04-16 05:35:27
導(dǎo)語：在石油管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、我國石油管道企業(yè)管理的歷史回顧
我國石油管道管理的模式是從最初的單一管理到后期的管網(wǎng)模式逐步發(fā)展和演變的。七十年代初，我國石油管道管理基本是按照區(qū)域來劃分的，即“小而全”的管理模式。在八十年代后期則是采用多層級的管理模式。在九十年代后期，企業(yè)的管理逐漸趨于正式化、標準化和國際化。而在2000年以后，我國才開始出現(xiàn)了甲方、乙方的管理模式和具有“四新”特點的管理模式，這些新興管理模式的出現(xiàn)為我國石油管道的管理水平提高了一個新的層次。
1.合資管理的模式隨著我國石油管道投資主體的不斷改變，越來越多的企業(yè)選擇進行合資運營，因此在管道的管理上就出現(xiàn)了甲方、乙方的模式。目前我國已經(jīng)有很多的石油公司與當?shù)氐恼M行合作的案例，例如中銀石油管道、滄淄石油管道、陜京石油運輸管道等。合資企業(yè)的管道管理模式基本分為雇傭制管理模式、整體承包的管理模式、分段承包的管理模式。石油管道整體承包制。中銀石油管道運輸就是由中國石油與寧夏大元股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)建的，其采用的就是合資的模式。該模式是將石油管道的運輸管理承包給個別地區(qū)的運營公司。石油管道分段承包模式。由北京和中國石油合資創(chuàng)建的石油管道運輸工程就是采用這種承包模式。該模式就是把整段石油管道運輸工程分為若干個子工程，然后分別承包給其他管道運輸管理公司來運營，但是整個工程還是由工程實施的主體來進行管理。
2.具有“四新”特點的新型管理模式新的管理制度。將扁平化和專業(yè)化管理思路相結(jié)合，將過去實行的三線管理改為二線管理。管理的職能和權(quán)限都逐步上升，整體的生產(chǎn)運營統(tǒng)一由公司分配。現(xiàn)場的工作主要是由管理處負責現(xiàn)場的調(diào)度、管線和設(shè)備的管理、人員和隊伍的控制安排。新的生產(chǎn)運行方式。按照運輸、檢修分開的思路，管理企業(yè)建立了三支精干的隊伍：一支是集結(jié)了高素質(zhì)和高技能人才的隊伍，作為整個工程生產(chǎn)、運行、管理的骨干；一支是綜合素質(zhì)極強的設(shè)備維修隊伍；一支是反應(yīng)迅速，可以隨時到現(xiàn)場進行搶修工作的隊伍。三支隊伍的工作協(xié)調(diào)一致，形成一個較為完善的管理體系。新的用工制度。技術(shù)人員和公司的管理人員，一般是由企業(yè)統(tǒng)一安排配備的，而現(xiàn)場的工作人員是采用聘請當?shù)厝藛T的方式，并簽訂相應(yīng)的用工合同。企業(yè)本著“用人不養(yǎng)人”的思想，即用即雇，可以為企業(yè)的管理帶來更大的益處，易于管理。新的薪酬制度。按照業(yè)績的突出表現(xiàn)，相應(yīng)崗位相應(yīng)薪酬的管理思路，建立起全新的獎勵機制。薪酬是由崗位薪資和業(yè)績獎金兩部分組成，崗位的薪酬體現(xiàn)在員工的技術(shù)水平、勞動內(nèi)容和所在崗位的工作環(huán)境，根據(jù)一崗一薪的原則來進行發(fā)放薪酬，業(yè)績獎金則是體現(xiàn)在員工工作表現(xiàn)和完成的工作指標上。
二、我國石油管道企業(yè)管理的未來發(fā)展研究
目前，結(jié)合我國石油管道企業(yè)管理的特點，總結(jié)國外一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，對我國未來石油管道的發(fā)展提出一些策略。
1.將現(xiàn)有的專業(yè)化管理進行到底當前，石油管道的投資主體在不斷增加的同時，投資方的類型也變得多元化，但是無論是何種方式的投資，企業(yè)注重的結(jié)果都是一樣的，即回報。因此，管道運輸管理最重要的就是安全、高效、平穩(wěn)。將管道運行管理的投資權(quán)和管理權(quán)有機結(jié)合起來，根據(jù)這一思路總結(jié)出一條高效管理的新途徑。管道投資方與專業(yè)的管道管理公司進行合作，明確雙方的責任關(guān)系后，按照市場經(jīng)濟規(guī)律雙方對管道運輸進行有效的管理。專業(yè)的管道管理公司主要負責管道的生產(chǎn)、運輸、搶修等工作，這樣不僅可以發(fā)揮管道管理公司技術(shù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)的管理優(yōu)勢，保障項目的平穩(wěn)運行，又可以降低投資方的成本，提高回報。
2.大力加強科技化的投入，提高管理的水平我國在管道管理方面的技術(shù)水平與國際一流水平相比，差距十分明顯。當前國外的自動化管理系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。歐美國家現(xiàn)在廣泛采用自動調(diào)度系統(tǒng)來實現(xiàn)生產(chǎn)管理的自動化。正因如此，我國管道運輸管理要想實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，就必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，把握當前的局勢，在吸取國外高端的管理技術(shù)的同時，合理提升我國管道管理的技術(shù)水平。
3.提高對管道安全重要性的意識管道所運輸?shù)奶烊粴夂蜕a(chǎn)加工后的成品油都是易燃易爆品，在管道運輸過程中極易發(fā)生危險，而且管道在運輸過程中會途徑很多的城市、村莊等地區(qū)，更是加重了管道運輸?shù)碾y度。管道運輸一旦發(fā)生事故，管道的投資方將會承擔巨大的損失。同時，其不僅會給社會帶來負面影響，也會給當?shù)厣畹娜藗儙硎謬乐氐奈：ΑＲ虼思訌妼W習、提高管道安全重要性的意識十分必要。
三、總結(jié)
回顧以往我國石油管道企業(yè)管理的模式，企業(yè)在管理上存在很多的局限性，投入沒有得到相應(yīng)的回報，還存在著很多弊端。我國管道運輸要想得到穩(wěn)定發(fā)展，就要在結(jié)合國外先進技術(shù)的同時，發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)勢，使石油管道管理的技術(shù)水平逐步提升。
作者：高瑋單位：河北省廊坊市管道局第四工程分公司
1石油管網(wǎng)建設(shè)中的質(zhì)量問題
1.1選線時的地質(zhì)條件問題
在石油管網(wǎng)的建設(shè)過程中，管道的選線是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。不僅在宏觀走向上滿足國家的相關(guān)要求與戰(zhàn)略，而且要符合沿途的資源分布與工業(yè)發(fā)展。如果選線時無法避免經(jīng)過地質(zhì)條件復(fù)雜、地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生率高的地區(qū)時，必須重視對建設(shè)中地質(zhì)條件問題的研究，了解并掌握該地區(qū)的地質(zhì)條件，規(guī)避管道建設(shè)存在的風險，制定科學合理的選線方案。
1.2建設(shè)過程控制問題
在進行石油管網(wǎng)建設(shè)時，可能會因為過程控制不嚴格、管理工作不細致而產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程無法按時完工、發(fā)生安全事故等嚴重后果。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏質(zhì)量意識，不重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量管理不力。
1.3施工使用管件質(zhì)量問題
管網(wǎng)建設(shè)中需要使用大量的管件，包括彎頭、三通等，這些管件的特點在于連接簡單、耐壓力強等，為了確保管道的強度滿足石油運輸?shù)陌踩砸螅仨氉⒁馐褂霉芗馁|(zhì)量。一般情況下，管件的質(zhì)量問題主要包括以下幾個方面：第一，管件的管壁厚度不均勻。第二，管件硬度超出技術(shù)要求。第三，管件加工中產(chǎn)生的缺陷。一旦在管道建設(shè)中出現(xiàn)管件質(zhì)量問題，就會對石油管道在運行中的安全性造成極大的影響，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。造成這些問題的原因在于內(nèi)部管理機制不健全，對管件的質(zhì)量控制措施不完善，導(dǎo)致質(zhì)量較差的管件引入到管道建設(shè)中。
2石油管網(wǎng)建設(shè)中質(zhì)量管理措施
2.1管網(wǎng)設(shè)計過程中的質(zhì)量管理措施
管網(wǎng)設(shè)計的合理性是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果設(shè)計方案中存在問題，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到一定的影響。在管網(wǎng)建設(shè)的設(shè)計中，為了提高設(shè)計合理性，必須做好以下幾項工作：第一，提高設(shè)計人員的專業(yè)能力，根據(jù)規(guī)范要求進行設(shè)計。為了提高設(shè)計人員的專業(yè)能力，可以組織他們到專業(yè)院校參與培訓，確保設(shè)計方案能夠符合相關(guān)規(guī)定的要求。第二，對設(shè)計方案進行全面的審核，確保設(shè)計方案的合理性。在設(shè)計的準備階段，需要對建設(shè)地點的地下管線進行全面的勘察，并根據(jù)勘察結(jié)果繪制地形圖。在設(shè)計過程中，必須參考當?shù)氐牡叵鹿芫W(wǎng)情況，避免影響施工的正常進行，在地形圖中標注石油管道的位置。如果發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計圖紙不符的情況，應(yīng)根據(jù)實際情況對原有的設(shè)計方案進行更改，保證施工順利進行。對于需要更改的內(nèi)容，設(shè)計部門必須下發(fā)更改通知單。第三，在設(shè)計方案確定后，必須通過多方面的共同會審，形成最終的設(shè)計圖紙。此外，在工程建設(shè)開始前，需要與施工部門做好技術(shù)交底工作，將建設(shè)過程中需要注意的問題與控制詳細的交待給施工部門。
2.2管網(wǎng)建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理措施
在管網(wǎng)建設(shè)的施工過程中，為了提高施工質(zhì)量，需要采取以下幾方面的質(zhì)量管理措施：第一，對施工單位的資質(zhì)進行嚴格的審核，確保施工單位具有足夠的能力完成施工。第二，建立整體能力較強的施工與管理團隊。首先要任命具有較強組織能力并且經(jīng)驗豐富的管理人員作為項目施工負責人。其次要組織參與施工的所有人員進行針對性的培訓，提高團隊整體的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。最后要禁止施工人員無證上崗的情況發(fā)生，定期做好這方面的檢查。第三，做好施工設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。在使用施工設(shè)備前，必須確保設(shè)備能夠正常運行，避免因設(shè)備原因影響施工進度，同時定期檢查并處理施工設(shè)備存在的問題，做好設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。
2.3材料的質(zhì)量管理措施
為了提高石油管網(wǎng)建設(shè)中使用材料的質(zhì)量，我們必須專門的材料檢驗部門，對包括管件在內(nèi)的所有工程建設(shè)中需要使用的材料進行嚴格的監(jiān)督檢查。對于材料的質(zhì)量檢驗必須在材料進入施工現(xiàn)場后第一時間進行，如果發(fā)現(xiàn)材料的尺寸或性能存在不合格的現(xiàn)象，必須執(zhí)行退貨處理并勒令供貨廠家整改，避免因使用質(zhì)量不合格的材料而影響工程的整體質(zhì)量。
3結(jié)束語
總而言之，在石油管建設(shè)中，會存在一系列的質(zhì)量問題，想要解決這些問題，必須采取科學合理的質(zhì)量管理措施，提高工程施工質(zhì)量，保證石油管網(wǎng)能夠安全運行。
作者:林勇 單位:中石化中原油建工程有限公司
摘要：物資采購管理是項目管理關(guān)鍵部分，對工程的質(zhì)量、進度和成本控制都起著非常重要的作用，關(guān)系著項目管理目標能否順利實現(xiàn)。本文針對物資計劃管理、供應(yīng)商管理、采購成本控制、物資質(zhì)量控制及采購進度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就如何保障物資采購順利實施進行闡述。
關(guān)鍵詞：物資采購管理;成本控制;質(zhì)量控制;進度控制
在石油工程項目中，物資采辦是工程項目的重要組成部分，貫穿于項目管理的全過程，是實現(xiàn)工程設(shè)計意圖和順利實施項目的基本保障，對工程的質(zhì)量、工期和成本目標起著非常重要的作用。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，對物資采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行闡述。
1物資計劃管理
物資采辦部門要建立規(guī)范的物資采購計劃編制和審批程序。采辦部門將需求物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和日期進行歸納和整理，根據(jù)施工總體部署、設(shè)計技術(shù)文件提交安排以及物資采購周期和到場時間進行編制，結(jié)合采辦的周期進行采辦計劃的編制。對所有采辦物資進行一個整體規(guī)劃，如每一項物資預(yù)計的采辦時間、采辦周期、生產(chǎn)周期和預(yù)計到貨周期等，并根據(jù)實際進度進行適當調(diào)整[1]。針對具體項目而言，采購工作往往受制于設(shè)計文件，設(shè)計文件滯后以及設(shè)計變更，不可避免的影響采購工作的實施。因此，在項目啟動初期，物資采辦部門應(yīng)與設(shè)計部保持充分溝通，關(guān)注管道線路所需材料、設(shè)備等物資的技術(shù)文件批復(fù)情況，以便在技術(shù)文件具備詢價條件的情況下，第一時間發(fā)出詢價文件，有效縮短采購周期，保證項目物資的交貨期[2]，將其對工程的影響降低到最低程度。
2供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理是物資采購的重要管理內(nèi)容。建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)快捷、準確和高效的供應(yīng)商信息的集成和共享，能夠增強采辦競爭能力，更好的保證物資供應(yīng)工作的順利進行。實行供應(yīng)商資格審查，審查內(nèi)容主要包括商務(wù)、技術(shù)和質(zhì)量保證等，建立產(chǎn)品目錄，建立全面的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，物資采購要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)以招標、談判和詢比價等方式選擇供應(yīng)商，禁止指定供應(yīng)商，嚴格控制從中間商流通商及商）采購，從源頭防范采購風險。
3采購成本控制
物資采購部門要堅持物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的原則確定采購價格。利用積累和建立的龐大的供貨商系統(tǒng)，針對物資數(shù)量和性質(zhì)，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢比價等方式，對供應(yīng)商提供商品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、保障度、信譽度和應(yīng)對突發(fā)事件的能力等方面進行評價，選出綜合條件最優(yōu)的供貨商[3]。一般來說，對大宗重要物資進行招標采購，堅持貨比三家，綜合評審供應(yīng)商及供應(yīng)的物資設(shè)備，力求性價比最優(yōu)，同時滿足項目對物資設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、后期配件供應(yīng)及技術(shù)支持等要求；對價值小、專業(yè)較多、類別繁雜的物資，要進行詢比價采購。同時，要做好采辦過程中的索賠，對于由供貨商延遲交貨或產(chǎn)品缺損造成工期質(zhì)量問題所引起的成本增加，要及時向供應(yīng)商索賠。
4物資質(zhì)量控制
物資采購部門要建立健全有效的物資供應(yīng)質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制要貫穿物資采購的整個流程，重點進行設(shè)計選型、供應(yīng)商確定、合同簽訂、生產(chǎn)過程監(jiān)造、出廠檢驗、物流運輸及驗收使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，做到全過程控制和重點控制，加強物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤和考核。要配備必要的質(zhì)量檢驗人員和設(shè)備，有完善的必檢物資目錄和檢驗指導(dǎo)文件，對閥門、線路彎管、站場管件等重要設(shè)備和關(guān)鍵材料要進行駐場質(zhì)量監(jiān)造[4]，以實現(xiàn)對工廠的管理和材料質(zhì)量的控制。并對關(guān)鍵材料和設(shè)備進行工廠內(nèi)驗收，加強物資加工過程的控制，以實現(xiàn)在物資出廠交貨前，及時發(fā)現(xiàn)和糾正物資質(zhì)量問題和隱患，避免貨物到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)問題整改困難并影響工期。
5采購進度控制
物資采購部門要加強采購物資的進度控制，持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃及制造進度、物流運輸狀態(tài)，杜絕延遲交貨風險，確保如期交貨。細化督辦管理，嚴格過程控制。對于進度偏差較大的訂單，采辦部門要派人到廠監(jiān)督，對于導(dǎo)致進度延遲的問題，要及早發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整和解決，盡最大努力保障物資供應(yīng)，以減少對現(xiàn)場施工進度的影響。同時，還要確定備選供應(yīng)商來保證供貨期，并引發(fā)供應(yīng)商的相互競爭，加強對供應(yīng)商的激勵；通過分批次訂購、向多方供應(yīng)商訂購等方式來降低供應(yīng)周期漫長導(dǎo)致的不利影響[5]。另外，對采購物資資金的調(diào)配和落實是關(guān)系采辦進度的重要環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌考慮采辦資金到位的時間安排，確保資金能夠滿足采辦工作進度需要。物資采購作為工程的一項重要環(huán)節(jié)，要以物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低為采購理念，確保物資的安全供應(yīng)、及時供應(yīng)和經(jīng)濟供應(yīng)。在有效的物資采辦管理體制和運行機制的基礎(chǔ)上，建立并有效運行高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，加強成本控制、質(zhì)量控制和進度控制等專業(yè)化管理職能，提高物資供應(yīng)業(yè)務(wù)運行質(zhì)量和效率。
作者:許小芳 單位:中石化江蘇油建工程有限公司
【摘要】與石油相關(guān)的管道工程的預(yù)算款項、施工進度、最后完成的質(zhì)量等與石油管道本身的質(zhì)量是分不開關(guān)系的，石油管道設(shè)備物資的采辦好壞決定了這一系列問題的結(jié)果，是不可忽視的重要一環(huán)。該篇探討的對象，就是石油管道設(shè)備物資的采辦管理，以及現(xiàn)在國內(nèi)采辦管理出現(xiàn)的問題及對策。
【關(guān)鍵詞】采辦風險；物資規(guī)格標準；采辦人員業(yè)務(wù)能力
一、國內(nèi)管道工程物資采辦的問題
（一）管道工程的現(xiàn)狀
管道工程的高難度一直是世界各地建筑施工專業(yè)人員希望解決的一個難題。管道工程的鋪設(shè)通常范圍廣，線路長，需要大量的工程人員及數(shù)量眾多、規(guī)格不一的復(fù)雜施工工具。在施工過程中，需要隨時面對由地形帶來的不確定性和隨機性，處理的結(jié)果直接影響施工隊伍的生命安全和民眾的財產(chǎn)安全。
（二）國內(nèi)物資采辦過程中的程序問題
物資采辦的過程中出現(xiàn)程序上的問題，多數(shù)原因是事前沒有根據(jù)實際情況制定好正確流暢的采辦計劃。由于物資采辦中采購渠道、管道種類，工具類型、人員分配等一系列不統(tǒng)一性，根據(jù)實際情況制定計劃并完成采辦流程對工程施工的大方向有著很大的影響，不達標的采辦流程可能會對工程的質(zhì)量帶來影響。
（三）采辦流程中存在的風險
在管道工程物資采辦的流程中，風險是不可避免的。因為與其他工程項目相比，管道工程的線路、范圍、耗時都高于前者，因此包含了更多的不確定性。國內(nèi)物資采辦對待所有的設(shè)備物資都是相同的標準，這也加大了施工過程中風險發(fā)生的幾率，因為施工的時長以及環(huán)境都是不確定的，用同一種規(guī)格來采辦物資可能會造成設(shè)備的過度使用，造成磨損和損壞，造成對環(huán)境、生命財產(chǎn)安全不可挽回的影響。
（四）采辦人員的業(yè)務(wù)能力問題
國內(nèi)目前還沒有針對石油管道設(shè)備物資采辦的職業(yè)人員，不能做到職業(yè)化。采辦相關(guān)物資的人員都是臨時調(diào)配，缺少相關(guān)經(jīng)驗。因此會在采辦工程中出現(xiàn)：無法區(qū)別采購設(shè)備的優(yōu)劣程度，不懂供貨商使用的專用術(shù)語，這些都是因為石油管道設(shè)備物資采辦專業(yè)目前還不成熟的表現(xiàn)。采辦工程中經(jīng)驗不足，可能會導(dǎo)致最后采購的設(shè)備物資達不到工程要求，延誤工程工期；不達標的設(shè)備物資也可能影響竣工后的工程質(zhì)量。
二、對石油管道設(shè)備物資采辦管理的意見
（一）形成規(guī)章制度，確保依據(jù)
國內(nèi)政治法律秉承的是有法可依、有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究的理念，因此國內(nèi)的各行業(yè)都是相關(guān)法律依據(jù)及法律章程，用來規(guī)范行業(yè)行為樹立正確行業(yè)觀念，石油管道設(shè)備物資采辦也包含在內(nèi)。隨著社會發(fā)展進步，越來越多的大型工程項目展開建設(shè)并最終落成，其中管道工程占據(jù)了很大一部分。在管道工程的施工流程中，管道設(shè)備物資采辦是一項初始工作，采辦成果的好壞直接影響了工程工期和最后的質(zhì)量等，可以說管道設(shè)備物資采辦是整項工程的前提和基礎(chǔ)。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)將石油管道設(shè)備物資采辦納入相關(guān)的規(guī)章制度，確立采辦工程中聯(lián)系供貨商采購，監(jiān)督運輸，設(shè)備物資納入倉儲和設(shè)備的物資的管理調(diào)撥等流程的標準章程制度，確保施工工程的順利展開。
（二）提升采辦人員的業(yè)務(wù)管理能力，加強企業(yè)內(nèi)部管理
在企業(yè)內(nèi)開展與管道設(shè)備物資采辦相關(guān)的培訓課程，讓有經(jīng)驗的采辦人員傳授經(jīng)驗技術(shù)，提升企業(yè)內(nèi)部采辦人員的相關(guān)知識水平和業(yè)務(wù)能力。加強內(nèi)部的管理，讓管道設(shè)備物資采辦達到專業(yè)化和職業(yè)化。
（三）擴充管道設(shè)備物資采辦的人員隊伍
國內(nèi)的管道設(shè)備物資采辦人員多數(shù)是臨時調(diào)配，沒有相關(guān)經(jīng)驗并且一人身兼多職，分散了對設(shè)備物資采辦的重視力度。企業(yè)應(yīng)擴充內(nèi)部的相關(guān)物資采辦人員，在人員允許的情況下可以成立管道設(shè)備物資采辦的部門或者工作室，讓從施工一線退居下來的專業(yè)人員負責，該類人員有一線工作經(jīng)驗，可以辨識設(shè)備材料的優(yōu)劣，對各設(shè)備間的安裝組合也很有經(jīng)驗。由該類人員管理設(shè)備物資采辦部門的同時，可以在公司內(nèi)部傳遞學習相關(guān)專業(yè)知識，提升新人員的能力水平。
（四）區(qū)分管道設(shè)備物資采辦人員和財務(wù)管理人員
各行各業(yè)的物資采辦，都離不開財務(wù)的支持，但由管道設(shè)備物資采辦人員同時管理采辦流程和財務(wù)管理可能會出現(xiàn)紕漏或者差錯。企業(yè)間的物資采辦和財務(wù)應(yīng)該區(qū)分為兩個模式，互不干涉，這樣能是管道設(shè)備物資采辦的流程更加規(guī)范，設(shè)備物資的采辦將成為固定流程，避免產(chǎn)生設(shè)備物資以劣頂好的情況發(fā)生。
（五）標準化采辦流程
要做到設(shè)備物資流程的標準化，可以從多方面入手。可以根據(jù)具體情況編冊，制定多種情況的解決方法，匯總工作經(jīng)驗。設(shè)備物資采辦人員做到采辦中對材料成色質(zhì)量的嚴格把關(guān)，施工階段密切關(guān)注設(shè)備材料的情況，對設(shè)備物資進行跟蹤調(diào)查。管道施工是一項大工程，每一次施工流程可能都是有變化的，采辦人員應(yīng)該與施工負責人保持積極聯(lián)系，確保能按照施工流程進行相應(yīng)調(diào)整。最大化的與施工負責人協(xié)作，避免施工尾期出現(xiàn)多余設(shè)備物資的出現(xiàn)，為企業(yè)帶來不必要損失。
三、總結(jié)
石油管道工程是國內(nèi)最基礎(chǔ)也是最重要的大型項目工程之一，雖然我國目前的石油管道工程技術(shù)步入了正規(guī)，但這類系統(tǒng)工程的高難度也是一直困擾相關(guān)專業(yè)人員的課題。在施工中會出現(xiàn)許多突發(fā)情況，這就需要在施工前的管道設(shè)備物資采辦中做到完美完善，確保后續(xù)項目的順利展開，最大可能避免施工中的突發(fā)情況發(fā)生，為整個系統(tǒng)工程打下堅實基礎(chǔ)。
【摘要】 在我國經(jīng)濟與社會快速發(fā)展的今天，我國對于石油資源的需求量也在不斷提高，這在客觀上推動了我國石油管網(wǎng)管理模式的進步，為此筆者就GIS在石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中的應(yīng)用展開了具體研究，希望這一研究能夠為我國石油管網(wǎng)的更好管理帶來一定幫助。
【關(guān)鍵字】 GIS 石油管網(wǎng) 信息管理系統(tǒng)
前言：在我石油資源需求量不斷提高的今天，我國石油運輸管道里程也在不斷增加，為了保證石油管網(wǎng)能夠較好的為我國石油運輸提供服務(wù)，我們就必須對其進行較高質(zhì)量的管理，GIS在石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中的應(yīng)用就是這一管理在近些年的進步體現(xiàn)。
一、GIS概述
為了較好完成本文就GIS在石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中的應(yīng)用展開的研究，我們首先需要深入了解GIS。所謂GIS指的是一種計算機系統(tǒng)，其本身也屬于一門綜合性的學科，其全稱為地理信息系統(tǒng)。在GIS的快速發(fā)展中，其本身能夠在環(huán)境評估、資源調(diào)查、公共設(shè)施管理、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃以及交通安全等多種領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)較好的應(yīng)用，由此可見這一技術(shù)的實用性[1]。
二、GIS技術(shù)在石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中的具體應(yīng)用
為了較好了解GIS技術(shù)在我國石油管理信息系統(tǒng)中的具體應(yīng)用情況，筆者將這一應(yīng)用概括為基本應(yīng)用、功能概述以及安全分析三個方面。
1、基本應(yīng)用。對于應(yīng)用GIS技術(shù)的石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)來說，GIS能夠支持這一系統(tǒng)科學、合理的進行石油管網(wǎng)信息的管理，這一管理主要通過管道子圖、油田關(guān)閥分析、網(wǎng)絡(luò)查詢分析、石油流向分析、管道要素分析、事故應(yīng)急處理等方面。具體來說，在管道子圖這一GIS的基本應(yīng)用中，GIS能夠支持石油管網(wǎng)全圖與子圖的顯示，這就代替了傳統(tǒng)的紙質(zhì)地圖的效用；而在油田關(guān)閥分析這一應(yīng)用中，我們能夠通過對油流起止點的設(shè)置與分析了解石油管網(wǎng)中閥門開關(guān)情況是否正常，這一過程中我們還可以對具體的閥門進行操作；在網(wǎng)絡(luò)查詢分析這一GIS的應(yīng)用中，GIS技術(shù)能夠支持該系統(tǒng)進行動態(tài)石油管網(wǎng)相關(guān)屬性的查詢；而在管道要素分析中，相關(guān)信息能夠結(jié)合系統(tǒng)實現(xiàn)輕松的查詢、瀏覽、編輯、打印；而在事故的應(yīng)急處理中，GIS技術(shù)能夠在短時間內(nèi)確定需要關(guān)閉的油井，對于石油的泄漏情況也能夠在第一時間完成分析，這對于相關(guān)事故處理的更好展開將帶來較為積極的影響[2]。
2、功能概述。早在上世紀90年代，GIS技術(shù)便已經(jīng)應(yīng)用到發(fā)達國家的石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)之中，雖然GIS技術(shù)在我國這一領(lǐng)域應(yīng)用的時間較短，但我國當下的石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，憑借著IGS技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)能夠較好的滿足我國石油管網(wǎng)的管理需要，而這些便得益于管網(wǎng)圖形輸入、官網(wǎng)屬性輸入、管網(wǎng)編輯修改、管網(wǎng)編輯與查詢等功能的實現(xiàn)支持。對于管網(wǎng)圖形輸入這一功能來說，這一功能能夠憑借外界探測取得的成果進行自動建網(wǎng)成圖，紙質(zhì)數(shù)據(jù)也能夠通過掃描自動完成矢量化處理，這樣石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)較高精度管網(wǎng)信息的存儲，結(jié)合這一信息我們也能夠開展更好的石油管網(wǎng)管理工作；而在管網(wǎng)屬性輸入這一功能中，該功能能夠支持所屬氣站、地理位置等管網(wǎng)要素的添加，還能夠?qū)崿F(xiàn)管網(wǎng)要素的篩選與修改，這就使得石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)所存儲的石油管網(wǎng)信息精度能夠得到更進一步提高；而在管網(wǎng)編輯修改這一功能中，石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)能夠結(jié)合這一功能為管道設(shè)備、管道屬性以及相關(guān)參數(shù)的編輯提供支持，這就使得石油管網(wǎng)的信息能夠更進一步充實。此外，這一功能還能夠較好實現(xiàn)管道屬性的自動分層，這一分層還將較好實現(xiàn)與外部數(shù)據(jù)庫的鏈接，這對于石油管網(wǎng)的更好管理將帶來較為充分支持；而在管網(wǎng)管理與查詢功能中，這一功能能夠提供管網(wǎng)屬性與官網(wǎng)圖像的雙向查詢功能，上文中GIS技術(shù)在這一系統(tǒng)中發(fā)揮的諸多應(yīng)用，這一功能邊發(fā)揮了較為重要的作用[3]。
3、安全分析。為了保證GIS技術(shù)能夠較好的應(yīng)用于石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中，我們還需要對安全方面予以考慮，由于GIS技術(shù)的應(yīng)用能夠構(gòu)建較為完善的石油管網(wǎng)數(shù)據(jù)，這就使得石油管網(wǎng)的潛在安全事故能夠結(jié)合這一數(shù)據(jù)實現(xiàn)較好的分析，此外GIS與石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，還可以創(chuàng)建基于GIS技術(shù)的石油管網(wǎng)事故救援系統(tǒng)，這樣不僅石油管網(wǎng)的事故風險能夠得到較好的分析，我們還將實現(xiàn)更為迅速的石油管網(wǎng)事故解決，這對于我國石油管網(wǎng)運輸將帶來較為積極的影響。
結(jié)論：在本文就GIS在石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中的應(yīng)用展開的研究中，筆者詳細論述了GIS概述、GIS技術(shù)在石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)中的具體應(yīng)用，結(jié)合這一論述我能夠發(fā)現(xiàn)，GIS技術(shù)本身能夠較好支持我國石油管網(wǎng)管理的展開，其本身與石油管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的結(jié)合對于石油管網(wǎng)安全事故的預(yù)防與解決也將發(fā)揮較為重要的作用，所以筆者建議GIS技術(shù)能夠在我國石油運輸領(lǐng)域中實現(xiàn)更為廣泛的應(yīng)用。
1、操動機構(gòu)的作用
操動機構(gòu)是高壓斷路器的重要組成部分。帶觸點的開關(guān)電器，只有通過觸頭的分、合閘動作才能達到開斷與關(guān)合電路的目的，因此必須依靠一定的機械操作系統(tǒng)才能完成。斷路器的操作機構(gòu)由儲能單元、控制單元和力傳遞單元組成。
傳統(tǒng)的高壓斷路器都是帶觸頭的電器，通過觸頭的分、合動作達到開斷與關(guān)合的目的，因此必須依靠一定的機械操作系統(tǒng)才能完成。在斷路器本體以外的機械操動裝置稱為操動機構(gòu)，操動機構(gòu)與斷路器動觸頭之間連接的傳動部分稱為傳動機構(gòu)和提升機構(gòu)。
2、操動機構(gòu)的分類
根據(jù)操動機構(gòu)合閘能量來源不同，操動機構(gòu)可為、手動操動機構(gòu)、電磁操動機構(gòu)、彈簧儲能操動機構(gòu)、壓縮空氣操動機構(gòu)、液壓操動機構(gòu)。
（1）手動操動機構(gòu)
用于小容量斷路器，它采用手動合閘.故障時自動跳.其裝設(shè)點的沖擊短路電流最大值不超過30kA。手動操動機構(gòu)的優(yōu)點是構(gòu)造簡單，缺點是不能遠距離進行合閘操作。
（2）電磁操動機構(gòu)
利用電磁鐵的作用力進行合閘，構(gòu)造簡單可靠.缺點是合閘線圈需要很大的電流，一般合閘線圈都由直流供電，需要裝設(shè)大功率直流電源.至于交流操作機構(gòu).由于尺寸較大，特別是電網(wǎng)內(nèi)發(fā)生故障時，電壓降低，使交流操作機構(gòu)不能可靠動作，因此還來得到廣泛應(yīng)用。
（3）彈簧儲能操動機構(gòu)
利用功率不大的電動機預(yù)先使合閘彈簧儲能，當要合閘時，再使合閘彈簧的儲能在短時間內(nèi)釋放出來使機構(gòu)動作。優(yōu)點是本身取用的功率小，缺點是結(jié)構(gòu)較復(fù)雜。
（4）壓縮空氣操動機構(gòu)
利用儲氣箱內(nèi)的壓縮空氣，推動活塞來帶動斷路器合閘。其優(yōu)點是構(gòu)造簡單，工作可靠，進行合閘時沒有劇烈的沖擊，且合閘速度快。缺點是必須具有壓縮空氣設(shè)備，壓縮空氣斷路器都利用壓縮空氣進行操作。
（5）液壓操動機構(gòu)
利用功率不大的電動油泵把油強迫壓進蓄壓器內(nèi)，使里面的氮氣壓縮而蓄能。需要合閘時，只要打開控制閥門，高壓氣體就可進入活塞缸使活塞運動，驅(qū)動斷路器分臺閘，主要是利用液體不可壓縮原理。其優(yōu)點是斷路器動作反應(yīng)短，噪音小，但工藝要求高，價格較貴。
（6）永磁機構(gòu)
永磁機構(gòu)采用新的工作原理，將電磁機構(gòu)與永久磁鐵有機地組合起來，避免了合分閘位置機械脫扣、鎖扣系統(tǒng)所造成的不利因素，無需任何機械能而通過永久磁鐵產(chǎn)生的保持力就可使真空斷路器保持在合、分閘位置上。配以控制系統(tǒng)實現(xiàn)真空斷路器所要求的全部功能。主要可以分為兩個類型：單穩(wěn)態(tài)永磁操動機構(gòu)和雙穩(wěn)態(tài)永磁操動機構(gòu)。其中雙穩(wěn)態(tài)永磁操動機構(gòu)的工作原理為分閘與合閘及保持都靠永磁力；單穩(wěn)態(tài)永磁操動機構(gòu)的工作原理為在儲能彈簧的幫助下快速分閘，并保持分閘位置，只有合閘保持靠永磁力。特瑞德電氣北主打的是單穩(wěn)態(tài)永磁操動機構(gòu)，國內(nèi)企業(yè)自行研發(fā)的主要是雙穩(wěn)態(tài)永磁操動機構(gòu)。
3、彈簧儲能操動機構(gòu)的應(yīng)用
彈簧操動機構(gòu)是利用已儲能的彈簧為動力，來實現(xiàn)斷路器的分合閘操作。彈簧儲能靠電動機。彈簧操動機構(gòu)因使用的彈簧類型不同有各種形式，有壓縮彈簧操動機構(gòu)、拉伸彈簧操動機構(gòu)、扭簧儲能彈簧操動機構(gòu)、盤簧儲能彈簧操動機構(gòu)等。由于不需要專門的操作電源.儲能電動機功率小，交直流兩用，使用方便等優(yōu)勢，伴隨著自能式（熱膨脹式）滅弧技術(shù)的實現(xiàn)，減小了斷路器所需的操作功，彈簧操動機構(gòu)被廣泛地應(yīng)用于高壓斷路器，但由于彈簧操動機構(gòu)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，零件數(shù)量較多，加工要求較高，傳動環(huán)節(jié)較多，有時可能會出現(xiàn)故障。
合閘彈簧和跳閘彈簧是獨立的，儲能機構(gòu)一般只給合閘彈簧儲能，而跳閘彈簧一般是靠斷路器合閘動作儲能.在合閘回路中串聯(lián)有開關(guān)儲能接點，也就是說開關(guān)未儲能就不能進行合閘。但分閘回路中沒有串聯(lián)有開關(guān)未儲能接點。所以就算開關(guān)未儲能，也可以跳開。（注意：這里的開關(guān)未儲能指的是合閘彈簧未儲能，而分閘彈簧未儲能是沒有接點出來的）。
在斷路器斷開時，分閘彈簧是還沒儲能的，而合閘彈簧已儲能。合閘時，合閘彈簧釋放能量，合閘同時給分閘彈簧儲能。以確保開關(guān)在合上的時候能跳開。合閘彈簧釋放完能量時（開關(guān)剛合上），電機開始給合閘彈簧儲能，這個大概需要十秒鐘，此時就算合于故障，因為分閘彈簧已儲能，所以能跳開。這也說明在手合于故障時，開關(guān)能馬上跳開，但這種跳開之后不能馬上再次重合（需要區(qū)別于重合閘），因為合閘還沒儲能，要等儲能結(jié)束后才能再次送電。而如果是開關(guān)本來是合上的，此時開關(guān)的合閘彈簧和分閘彈簧都已儲能。有故障時，分閘彈簧釋放能量分閘。再過1秒左右，（由于合閘彈簧已儲能）合閘彈簧釋放能量進行合閘。而在合閘結(jié)束的時候，分閘彈簧已儲能結(jié)束，但合閘彈簧還沒有儲能好。如果這次合閘于故障，由于分閘彈簧以儲能結(jié)束，所以開關(guān)能馬上跳開。但跳開之后就不能再次馬上合上了，需要等到合閘彈簧儲能結(jié)束以后才行（一般開關(guān)需要30秒后才行，但我們實際情況就要等事故處理完畢后，才能重新再次試合）
斷路器合閘所需能量由彈簧儲能機構(gòu)供給， 儲能機構(gòu)可以由外部電源驅(qū)動電機完成，也可以由手動儲能把手儲能. 儲能完成后， 儲能指示牌顯示“已儲能”.同時， 儲能切換開關(guān)切斷儲能電機電源， 斷路器處于待合閘狀態(tài). 在合閘操作中，不論用手按下“合閘”按鈕或遠方操作使合閘電磁鐵動作，均可使斷路器合閘. 合閘動作完成后， 儲能指示牌、儲能切換開關(guān)復(fù)位， 電機電源接通. 電機再次儲能. 合閘指示牌顯示“合”.輔助開關(guān)接點轉(zhuǎn)換. 在分閘操作中， 不論用手按下“分閘”按鈕或遠方操作使合閘電磁鐵動作， 均可使斷路器分閘， 分閘動作完成后， 分閘指示牌顯示“合”.輔助開關(guān)接點轉(zhuǎn)換. 同時在分閘操作中，計數(shù)器自動進一位，可從面板觀察窗看到相應(yīng)的數(shù)字.
【摘 要】在工業(yè)化時代，石油管道工程項目一般具有涉及環(huán)節(jié)多、管理難度大和資金占用嚴重等特點。優(yōu)化石油管道工程項目管理水平，提升成本控制質(zhì)量，是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。項目成本的控制應(yīng)貫穿于整個項目的始終，增強成本意識、分析控制重點和優(yōu)化方向，是石油企業(yè)進行項目成本管理的關(guān)鍵。項目的進度目標、投資目標和質(zhì)量目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。
【關(guān)鍵詞】石油管道工程；項目管理；進度控制；成本控制
石油管道工程項目管理工作主要包括：合同項目立項申請、項目計劃編制、招（議）標管理、預(yù)（結(jié)）算管理、合同簽訂、項目驗收、項目結(jié)算。其項目運作管理流程一般包括：項目立項階段、項目計劃編制、項目踏勘和地質(zhì)設(shè)計、項目預(yù)（估）算、項目招（議）標階段、施工圖設(shè)計、合同管理階段、項目驗收階段、項目結(jié)算階段和用戶服務(wù)階段。如何使石油管道工程項目運作管理高效得當，為此在實踐中進行了探析。
項目管理必須貫穿于整個工程項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能為項目帶來良好效益。石油管道工程相對于其它的建筑工程來講，過程更加復(fù)雜，而且投入巨大，對項目管理的要求也更高。石油管道工程的成本、進度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程管理的成效。因此，項目的成本控制不僅僅局限于物資的采購成本控制和施工過程的成本控制，項目成本控制要貫穿于項目的全過程和每一個小活動甚至工作單元。
1 制定項目實施計劃
項目實施前準備工作，石油管道工程是一個由組織中的人員、相關(guān)設(shè)備以及配套規(guī)章制度組成的有機整體，涉及到人員配置、設(shè)備購置、建章建制。
基本準備工作一般包括：
1）建立健全管理體制，完善完備管理規(guī)章制度；
2）工程施工流程設(shè)計要科學化、程序化、規(guī)范化；
3）整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)、文件、報表的統(tǒng)一化。
2 項目各階段的管理控制
2.1 進度控制
項目進度管理包括項目進度計劃的制定和控制，其目的是在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。它是保證項目如期完成和合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。油田分公司應(yīng)重視項目的進度管理：在項目承包合同中應(yīng)設(shè)立項目總進度和分階段進度計劃條款；同時要求各項目經(jīng)理部制定詳細的項目運行計劃表；并且在項目實施過程中，嚴格按照計劃對進展情況進行檢查、分析、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。
2.2 成本控制
建立財務(wù)賬目管理體系，加強目標管理。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人負責建立項目產(chǎn)能的賬目工作，進行單獨核算。對工程內(nèi)部實行資金切塊管理，分別建帳，做到賬目清晰，界限明確。根據(jù)總體要求，項目經(jīng)理部應(yīng)確定和加強目標管理，把目標逐項分解、落實到各項目組，落實到每個人，落實到每一項具體的項目研究工作中。
2.3 風險管理
石油管道工程風險管理是項目主體為保證石油管道工程領(lǐng)域順利達到工程技術(shù)目標，通過對風險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術(shù)手段對風險加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障，是工程管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風險管理包括：風險識別、風險評估、風險處理和風險監(jiān)督。石油管道項目風險管理的第一步就是風險的識別和評估。能準確識別項目面臨潛在風險。識別風險后評估風險所帶來危害，對風險進行分類。實施項目風險承包經(jīng)營責任制，降低成本。在石油管道開發(fā)項目中實施項目風險承包經(jīng)營責任制，通過資本經(jīng)營的方式，可有效控制和降低原油的開采成本。
2.4 質(zhì)量控制
在石油管道發(fā)展的同時，石油以及成品油的運輸也成為現(xiàn)實中的一個問題：伴隨地下軌道大面積鋪設(shè)，與此帶來大大小小的安全隱患，不法分子進行打孔盜油，導(dǎo)致發(fā)生泄露、油噴事件。因此需要加強監(jiān)管，同時需要過程裝備技術(shù)進行有效的堵油。質(zhì)量安全是工程中的重中之重。在質(zhì)量監(jiān)控中可用過程裝備中的技術(shù)進行監(jiān)控。
嚴格按項目質(zhì)量安全保證標準辦事。一是強化ISSO9000管理體系，推行標準化作業(yè)。對于石油管道工程企業(yè)來說，就是企業(yè)以質(zhì)量為中心，全體職工及有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程（質(zhì)量環(huán)）的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用人力、物力、財務(wù)、信息等資源，以最經(jīng)濟的手段生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品，使企業(yè)及全體成員以及社會均能受益，從而使企業(yè)獲得成功與發(fā)展。二是健全管理體系，進行安全、環(huán)保全面監(jiān)督管理。油田分公司應(yīng)探索適應(yīng)于本油田的管理體系。
2.5 采購和分包管理
石油管道工程項目的采購支出一般要占項目投資的30%。采購應(yīng)遵循一定的采購程序，更重要的式，項目組織及其采購人必須清楚地知道所需要采購的貨物或服務(wù)的各種類目、性能規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等。采購過程：確定采購要求；申請采購；詢價；授權(quán)；合同管理。項目本身要求和面臨的宏觀和微觀環(huán)境的不同，項目采購可以選擇的方式多種多樣，采購方式包括：公開競爭性招標；有限競爭性招標；詢價采購；直接簽訂采購合同。
3 總結(jié)
石油管道工程項目的成功與否，有賴于項目管理中成本、進度、質(zhì)量和安全四大要素和環(huán)節(jié)，是否運用科學的管理方法和先進的技術(shù)手段進行了有效控制。其中，成本控制是核心任務(wù)，是企業(yè)構(gòu)建國際競爭能力的關(guān)鍵。在項目管理中，項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進行調(diào)控。在增強節(jié)約意識、追求持續(xù)發(fā)展，貫徹全面管理、全面控制成本，強化科學規(guī)范、建立目標控制，以及關(guān)注動態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)動態(tài)跟進等方面，企業(yè)高層管理者應(yīng)率先垂范，積極推動，努力提升石油工程項目管理的成本控制能力。
摘 要：石油是工業(yè)發(fā)展的源動力，而管道的施工建設(shè)就是其得以生存的基礎(chǔ)，也是這個企業(yè)的經(jīng)濟來源。隨著我國的社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及科學技術(shù)的不斷進步，我國的石油管道業(yè)也不斷隨著石油工業(yè)的創(chuàng)建而迅速的發(fā)展起來。石油管道儼然成為了石油輸送的一個重要運輸方式，其運輸?shù)谋憬荨踩禂?shù)相對其他輸送方式而言相對的提高。但因為工程質(zhì)量問題，給人們帶來了很大的威脅，同時也對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的破壞，甚至因為工程監(jiān)測系統(tǒng)的不完善從而造成輸油管線打孔盜油犯罪而帶來大量的損失，本文主要就石油管道工程質(zhì)量管理存在的一些問題進行了深入的分析研究，并提出了相應(yīng)的解決策略，以供同行參考借鑒。
關(guān)鍵詞：石油管道； 質(zhì)量問題； 質(zhì)量控制
前言
石油管道工程的質(zhì)量管理和控制是一個系統(tǒng)工程，涉及公司、項目管理的各個層次和施工現(xiàn)場的每一位操作人員，而且石油管道工程具有建設(shè)周期長、穿越地形復(fù)雜、自然環(huán)境影響因素多等特點，因此管道的質(zhì)量管理必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系，保持其有效運行，并覆蓋工程施工的全過程，只有這樣才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
一、存在的問題分析
1. 石油管道選線中的工程地質(zhì)問題。石油管道工程選線設(shè)計是管道設(shè)計中一項關(guān)系全局性的首要工作。線路宏觀走向的確定需根據(jù)國家政治、經(jīng)濟、能源戰(zhàn)略的需要， 并結(jié)合線路途徑地區(qū)的自然條件、資源分布、工業(yè)發(fā)展等情況。在構(gòu)造、地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育地段， 線路通過復(fù)雜地質(zhì)時需盡量繞避禍采取工程措施后通過確保管道運營安全。規(guī)劃線路走向經(jīng)過地形起伏大、地質(zhì)條件復(fù)雜、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的山區(qū)更應(yīng)注重管道工程地質(zhì)問題的研究； 只有充分認識管道沿工程地質(zhì)條件， 認真做好多方案的比選， 才能建設(shè)一條經(jīng)濟合理、方案科學、高質(zhì)量的現(xiàn)代化管道。
2. 管件質(zhì)量沒有得到有效的控制。管件特別是三通、彎頭及大小頭等在管道工程建設(shè)過程中使用越來越普遍， 這主要是山于其具有成形好、耐壓能力強、焊接形式簡單等特點， 以保證管道的承壓能力， 所以在工藝管道工程中特別是在石油化工等高溫高壓及易燃易爆管道中， 管件的合理使用以及管件本身質(zhì)量的好壞直接起著舉足輕重的作用。正因如此， 在管道設(shè)計、安裝過程中特別是在石油 化工行業(yè)高溫高壓及易燃易爆管道工程中， 無論從設(shè)計選型還是加工制造， 直到建設(shè)安裝及檢驗的每一個環(huán)節(jié)， 設(shè)計、制造和安裝單位人員要嚴格把關(guān)， 保證其選型、用材、制造、安裝及檢驗的質(zhì)量， 否則在裝置建設(shè)及生產(chǎn)過程中會造成難以估量的損失。從施工過程中， 我們發(fā)現(xiàn)管件到貨的質(zhì)量主要存在以下幾個方而的問題：①管件的壁厚不均；②硬度超標；③材料及加工過程中所產(chǎn)生的缺陷。這些不合格的產(chǎn)品有的可能會造成管道不能有效地進行運輸， 有的可能會造成人身傷害、火災(zāi)等安全、環(huán)境之故。
造成這些問題的原因是： 管道局內(nèi)部管理機制不健全； 采購市場混亂， 層層； 沒有與供應(yīng)商建立良性互動機制， 沒有建立科學、良好的信息反饋體系。沒有建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的思想和方法； 生產(chǎn)廠家產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān)不嚴， 有的是生產(chǎn)廠家為了獲取更大的利潤， 偷工減料， 以次充好； 管道局物資入庫質(zhì)檢不嚴， 用戶為及時向上級相關(guān)部門反饋產(chǎn)品質(zhì)量不合格情況；有時是用戶要求超出了企業(yè)的生產(chǎn)水平， 如交貨期等。
3. 操作過程質(zhì)量控制不嚴。在操作過程中質(zhì)量控制不嚴， 管理不細， 有標準、規(guī)程不認真執(zhí)行， 導(dǎo)致管道運輸不能順利進行、操作安全事故、人身傷亡事故、石油泄漏或火災(zāi)事故、盜油事故等。原因： 一把手領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)質(zhì)量的重要性不夠， 沒有充分發(fā)動員工參與， 員工的激勵機制還沒有完全形成， 員工的素質(zhì)不高， 培訓的力度不夠， 導(dǎo)致貫徹質(zhì)量質(zhì)量管理體系不力。
二、針對問題處理措施分析
1. 設(shè)計階段的質(zhì)量控制。設(shè)計質(zhì)量是工程質(zhì)量的先決條件， 如果設(shè)計質(zhì)量存在問題，就會影響工程質(zhì)量。對于管道燃氣工程來說， 設(shè)計質(zhì)量控制的核心是在滿足業(yè)主需求的前提下， 確保工程安全， 并注意以下幾點：①提高設(shè)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 嚴格按規(guī)范進行設(shè)計。為提高設(shè)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 可送設(shè)計人員到有關(guān)專業(yè)院校和設(shè)計研究單位進行學習培訓， 請有關(guān)專家對設(shè)計進行審查和指導(dǎo)。②做好對設(shè)計方案的審核， 提高施工圖的設(shè)計質(zhì)量。認真完成對現(xiàn)場的勘察， 設(shè)計前對地下管道進行全面勘測， 測繪出符合設(shè)計要求的地形圖。根據(jù)地下管道資料和有關(guān)規(guī)劃考慮實際施工的可能性， 并在地形圖上初定管道和附件的位置。根據(jù)現(xiàn)場勘察的結(jié)果， 對初定的管位進行修正， 確定管位。如果遇到意外情況， 如地下管道或其他構(gòu)筑物與圖紙不符， 或有以前未發(fā)現(xiàn)的地下隱蔽構(gòu)筑物不能進行燃氣管道施工， 必須進行設(shè)計變更。變更必須有設(shè)計部門蓋章的變更通知書， 重大變更必須重新繪制設(shè)計圖。③注重圖紙會審及現(xiàn)場的技術(shù)交底。
2. 施工階段的質(zhì)量控制。①嚴格審查施工單位的資質(zhì)要重點審查施工單位是否具有管道工程的施工能力， 同時應(yīng)綜合考核施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)裝備和企業(yè)信譽等， 確保為工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。②影響工程質(zhì)量因素的控制。影響管道工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、設(shè)備、施工工藝、施工環(huán)境等， 這些因素可以通過以下幾點來控制：a. 選擇實踐經(jīng)驗豐富、組織能力強并善于協(xié)作配合的人員擔任項目經(jīng)理。從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)綜合考慮， 提高施工隊伍全員的業(yè)務(wù)水平， 嚴格執(zhí)行特種工持證上崗制度， 禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。b. 成立專門的材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗小組， 負責對管道燃氣工程中的管材和閥門等施工設(shè)備材料從采購到投入使用中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督， 重點進行設(shè)備材料的檢查和驗收工作。c. 加強對方案的審查及監(jiān)督實施的力度。d. 加強對施工設(shè)備的運行管理及維護工作 ， 實行包干負責制。
3. 保障石油輸送管道安全運行的措施。
①制定石油管道完整性管理計劃。管道的完整性是指管道要始終處于安全可靠的受控的工作狀態(tài)， 可不斷采取措施預(yù)防管道事故的發(fā)生。管道的完整性管理是一個連續(xù)的循環(huán)進行的管道監(jiān)控管理過程， 需要在一定的時間間隔后再次進行管道檢測、風險評價及采取措施減輕風險，以減少和預(yù)防事故的發(fā)生。管道內(nèi)檢測是獲得管道完整性數(shù)據(jù)的最好手段， 但全而實施管道內(nèi)檢測還存在諸多困難。我國能夠或己經(jīng)進行內(nèi)檢測的管道少之又少， 其他的基礎(chǔ)工作， 如事故的統(tǒng)計分析、有關(guān)資料及數(shù)據(jù)庫也不完備。對此， 可依據(jù)不同情況分階段、分層次地實施管道完整性管理。對于新建管道， 深入進行調(diào)研和設(shè)計方案比選， 保證推薦的路山、工藝、設(shè)備及自控等方案技術(shù)經(jīng)濟合理而且安全可靠； 對近年新建成的大型管道， 及時制定數(shù)據(jù)收集、管道評價、完整性管理程序的計劃并逐步實施； 對運行多年的老管道， 可以采用直接評價法或其它技術(shù)來評價腐蝕管道的完整性， 通過對管道系統(tǒng)或某些管段的物理特性和運行歷史調(diào)查、腐蝕及防腐檢測和評價等來得到管道完整性的資料。對有內(nèi)腐蝕危害的管道重點檢查易于腐蝕的管段。
②加強安全技術(shù)研究及應(yīng)用。a建立石油管道事故數(shù)據(jù)庫。研究我國石油管道的事故特點， 搜集事故資料， 建立全國性的管道事故數(shù)據(jù)庫是一項必要的基礎(chǔ)工作。b提高石油管道檢測水平和能力。在對國外管道腐蝕檢測器的消化吸收基礎(chǔ)上， 研制開發(fā)適合我國管道實際狀況的石油管道智能檢測系統(tǒng)裝置， 對我國在石油管道進行全而檢測和安全評價工作具有至關(guān)重要的意義。
[摘 要]工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟和安全意義。
[關(guān)鍵詞]電力；工程管理；探討
1 電力工程管理及其意義
中石化勝利石油管理局電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟和安全意義。工程進度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個公平公正的人事環(huán)境，對電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。
2 傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端
中石化勝利石油管理局傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，全權(quán)委托相關(guān)專業(yè)人員，這種方式只注重結(jié)果，不注重管理與運行的過程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進行施工環(huán)節(jié)和過程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對物料采購，施工進程進行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時期下的需求，但在當前國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的形式下，卻越來越不適應(yīng)新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來越不能滿足人們的新需求。
3 電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路
隨著中石化勝利石油管理局推行的市場化經(jīng)濟，中石化勝利石油管理局提出的讓市場在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場的動向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。
3.1 管理模式的革新
中石化勝利石油管理局管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業(yè)進步完善，促進企業(yè)的革新。先進的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進行合作方式的設(shè)計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。
3.2 管理職能與分工的細化
中石化勝利石油管理局管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內(nèi)容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執(zhí)行情況進行督查，以及質(zhì)量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權(quán)能與職責的對稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關(guān)工作的責任。
4 電力工程管理與實施的關(guān)系
在電力工程管理中，中石化勝利石油管理局實施是一個重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個實施的過程，沒有實施，就沒有管理，只有實施，才能貫徹電力工程管理的計劃和內(nèi)容，整個工程才可能順利的進行，所以實施是電力工程管理中的一個重要步驟與過程。實施包括工程計劃的實施、施工內(nèi)容的實施。施工內(nèi)容的實施包括工程設(shè)備的安裝布置、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的維護、設(shè)備正常的運行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。
5 電力工程管理中實施措施
中石化勝利石油管理局電力工程的實施措施包括工時定量、現(xiàn)場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時定量是指明確工作時間和工作量化。現(xiàn)場安裝布置是指通過現(xiàn)場情況，安裝布置相關(guān)機器設(shè)施。確定安全措施是指根據(jù)未知的突發(fā)情況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛(wèi)措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設(shè)備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實施措施，對于突發(fā)情況，要事先制定可行的操作性措施。
6 推進營銷信息化實現(xiàn)管理
中石化勝利石油管理局曾提出堅持以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化、走新型工業(yè)化道路是我國加快工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。黨的十七大，又提出工業(yè)化與信息化的融合，把信息化提高到一個很高的戰(zhàn)略高度。當今的社會已經(jīng)逐步進入信息社會，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢更加明顯。
伴隨著人類社會進入信息經(jīng)濟時代，信息已經(jīng)作為一種資源，與物質(zhì)資源、能量資源一起構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟社會和技術(shù)發(fā)展的三大支柱性資源，在社會活動的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。 中石化勝利石油管理局將信息化建設(shè)與電網(wǎng)建設(shè)、人才建設(shè)并舉，提出建設(shè)“數(shù)字化電網(wǎng)，信息化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求驅(qū)動信息化發(fā)展。
中石化勝利石油管理局將各類營銷自動化、信息化技術(shù)作為電力營銷業(yè)務(wù)的重要支撐手段，在各地市局廣泛應(yīng)用，營銷信息系統(tǒng)建設(shè)取得了很大的成績，積累了豐富的經(jīng)驗。
經(jīng)過多年的努力，中石化勝利石油管理局已建立起了營銷信息管理系統(tǒng)、負荷管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、低壓集抄系統(tǒng)等，覆蓋下屬6個地市供電局、24個縣級供電局，有效提高了工作效率，以營銷信息化方式，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新，并取得了銷售業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量大幅上升的好成績。
7.電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)營銷信息化的三個步驟
營銷信息資源的整合，將改變電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，將其轉(zhuǎn)向“以客戶為中心"的服務(wù)理念，架起企業(yè)與客戶溝通的橋梁。電網(wǎng)企業(yè)實施營銷信息化，通常有以下三個步驟：
7.1 實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施整合、信息資源整合和業(yè)務(wù)整合，聚合孤立與潛在的信息資源，形成知識凝聚效應(yīng)。
7.2 實現(xiàn)管理流程和組織機構(gòu)整合優(yōu)化，以技術(shù)創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，乃至文化創(chuàng)新。
7.3 中石化勝利石油管理局實現(xiàn)公司戰(zhàn)略資源的整合與增值，實現(xiàn)集團化運作，最終構(gòu)建企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包含合作伙伴、企業(yè)員工、企業(yè)客戶、政府部門等。
8 結(jié)語
中石化勝利石油管理局做好電力工程中的管理與實施，要不斷的創(chuàng)新管理模式、革新技術(shù)流程、形成競爭和監(jiān)管機制，做好了這些工作，掌握好主動權(quán)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟價值。
[摘 要]在油氣運輸?shù)母鞣N方式中，管道運輸具有安全、平穩(wěn)、可靠、運輸量大、經(jīng)濟效益高、占地少、受氣候地形影響因素小等眾多優(yōu)勢，它對于緩解我國油氣運輸壓力，改善我國油氣運輸結(jié)構(gòu)，保障能源安全，促進經(jīng)濟發(fā)展等眾多方面都具有重要意義。油管道運輸投資較大，整個工程少則幾十億，上百億甚至上千億，管道運營商較多，使得石油管道運輸管理變得復(fù)雜化，如何強化我國石油管道運輸?shù)墓芾硎钱斍拔覈瓦\輸急需解決的問題。本文問繞石油管道運輸管理的現(xiàn)狀和解決措施，做具體的闡述。
[摘 要]石油管道運輸管理現(xiàn)狀；安全風險；保護措施；石油管道的運輸管理
一、石油管道運輸管理現(xiàn)狀石油是我國經(jīng)濟發(fā)展的血液，
是我國經(jīng)濟發(fā)展的堅強后盾和有力的支柱，面對日趨激烈的國際技術(shù)競爭和我國石油開采技術(shù)的限制，我國的石油生產(chǎn)量巳經(jīng)遠遠不能夠滿足當下經(jīng)濟的發(fā)展需求。當下，我國將近一半的石油產(chǎn)量來源于國外進口，石油運輸?shù)姆绞接泻芏啵F路運輸、公路運輸和管道運輸，相對而言，管道運輸因為其不受季節(jié)和環(huán)境的限制、基本不會對管道沿線的環(huán)境造成污染，深受各進口石油大國的廣泛應(yīng)用。但是由于石油管道投資較大，投資運營商較多，而石油管道運營商一直追求利潤最大化，使得石油管道運輸管理存在很多問題，如管理不規(guī)范，石油管道運輸存在安全風險等問題日益突出，嚴重應(yīng)影響了我國石油管道運輸?shù)陌踩?
二、石油管道運輸?shù)陌踩L險石油管道的運輸是一個龐大的工
程，由于石油管道的特殊性，使得石油管道運輸存在一定的安全風險，石油管道運輸?shù)陌踩L險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）石油管道運營商在利益的驅(qū)使下，使用的管道材料嚴重不合格，使得石油在運輸過程中，由于管道質(zhì)量問題，造成嚴重的泄露，不僅大大降低了是有的運輸效率，還很大程度上造成了石油的嚴重浪費。
（二）石油管道的材質(zhì)一般由鋼管制成，我國的石油運輸管道大部分裸露在外邊或者埋在土壤，由于長期與空氣和土壤接觸，使用時間一長便容易出現(xiàn)管道的腐蝕，這也是我國管道運輸存在的風險之一。
（三）焊接風險問題。我國的石油管道運輸距離較長，管道和管道之間一般采用焊接技術(shù)來連接，焊接質(zhì)量的好換直接影響著我國石油管道的安全運輸，石油管道對口處的連接不良和焊接工藝不到位都會嚴重影響我國的石油管道的安全運輸。我國石油管道運輸過程中會出現(xiàn)一次次較強的震動，如果管道焊接工藝存在缺陷，在石油管道運輸過程中，管道焊接處就很容易出現(xiàn)管道的震裂，使石油管道安全運輸存在一定的風險。
三、石油管道的保護措施
（一）要保證石油管道的質(zhì)量。
石油管道工程龐大，投資運營
商較多，由于投資運營商追求最大化利潤為目標，使得石油管道的材質(zhì)較差。很多的材質(zhì)不合格就被投人使用，因此，石油管道建設(shè)之前，一定要保證石油管道材料的質(zhì)量，施工人員在施工之前一定要認真檢恕⒉飭渴溆凸艿賴鬧柿浚檢測人員對石油管道材料要進行嚴格的把關(guān)，對于不合格，或者存在質(zhì)量問題的管道材料嚴禁投人施工中。對于石油管道的安全一定要從最基本的管道材料質(zhì)量抓起，如果石油管道質(zhì)量問題都難以保證，那石油管道的安全運輸也就無從談起。
（二）要做好石油管道的防護工作。
石油管道的腐蝕問題較為嚴重，給我國石油管道安全運輸帶來了很大的阻礙，目前，涂防護漆是我國石油管道防腐的主要措施，在石油管道表面涂一層防護漆不僅可以大大降低石油管道的腐蝕進度，還可以延長石油管道的使用壽命，給石油管道運營商節(jié)省一定的成本。石油管道涂抹防護漆的優(yōu)點是防護工作實施較為方便，資金投人較少，對有效抑制了管道的防腐油一定的而作用。
（三）石油管道焊接技術(shù)一定要有保障。
我國石油管道一般是長距離運輸，石油管道一般是由若干個管道焊接而成，管道的焊接工藝和質(zhì)量的好壞嚴重影響了石油管道的安全運輸，因此，對于石油管道的焊接質(zhì)量一定要有保證。對于石油管道的焊接人員一定要經(jīng)過專業(yè)的資格考試并獲得相應(yīng)的證書方可上崗，對管道焊接人員要定期進行專業(yè)的技能培訓。與此同時，還要加強石油管道焊接人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，增強焊接人員的工作責任感，在管道焊接工作中，嚴格落實石油管道焊接的質(zhì)量問題，堅持誰主管誰負責的原則，減少因為焊接人員的疏忽和技能水平的限制給我國石油管道運輸帶來的風險。
四、強化石油管道的運輸管理
石油管道的運輸管理和石油管道的安全運行息息相關(guān)，要實現(xiàn)石油管道的有效安全運行，就必須從以下幾個方面強化石油管道的運輸管理：
（一）完善石油管道管理制度
石油管道運輸是一個龐大而復(fù)雜
的工程，由于投資運營商較多，統(tǒng)一管理難度較大，因此，一定要制定一套完善的管理制度，作為石油管道運輸管理的依據(jù)。
（二）增強責任感
在石油管道運營企業(yè)內(nèi)部定期開展石油管道運輸管理的培訓，使員工高度重視石油管道的安全運輸，意識到石油管道安全運輸?shù)闹匾裕ㄟ^培訓增強員工的責任感，提高員工的素質(zhì)水平。
（三）嚴格落實各項規(guī)章制度規(guī)章制度是企業(yè)約束員工的有力依據(jù)，一個企業(yè)如果沒有完善的規(guī)章制度，這個企業(yè)很難發(fā)展，與此同時，僅僅只有完善的規(guī)章制度是遠遠不夠的，還需要企業(yè)嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，將規(guī)章制度落實企業(yè)生產(chǎn)運行的每一個環(huán)節(jié)。只有這樣才能將企業(yè)的規(guī)章制度落實到實處，也只有這目質(zhì)量管理的職責分配計劃。項目質(zhì)量規(guī)劃是進行項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量方針的事前規(guī)劃；對本項目而言它是項目監(jiān)理規(guī)劃的重要組成部分，也是實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解和具體體現(xiàn)。
結(jié)語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的石油管道運輸發(fā)揮了越來越大的作用，由于國際的競爭日益激烈，我國石油現(xiàn)狀難以滿足當下經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國不得不大量向國外進口石油來維持我國經(jīng)濟的發(fā)展，目前，石油管道運輸是我國進口石油的主要渠道，石油管道安全運輸及其涉及到的石油管道運輸?shù)挠行Ч芾怼⒃O(shè)備安裝調(diào)試、試運行、移交生產(chǎn)、竣工驗收的服務(wù)等內(nèi)容，特別是石油管道運輸管理是當今我國石油管道運輸面臨的主要問題，需要管道運營企業(yè)高度重視。
【摘要】為了實現(xiàn)石油管道安裝工程施工流程的全面性和完整性，需要對施工流程進行嚴格的控制和管理，保證良好的程序和秩序，做好各環(huán)節(jié)密切配合。本文主要介紹了石油管道安裝施工的標準和要求，對管道安裝工程施工流程中的管理工作進行了系統(tǒng)的闡述。
【關(guān)鍵詞】石油管道；安裝工程；施工流程；管理
前言：對于石油化工原料以及相關(guān)的產(chǎn)品，特征是具有燃燒性和爆炸性，需要格外關(guān)注石油輸送管道的安裝，深入理解行業(yè)標準和要求，實現(xiàn)管道較高的安全性。在實際安裝中，受到諸多因素的影響，如工程設(shè)計、物料，因此，為了實現(xiàn)各個施工管理環(huán)節(jié)的有效、順利進行，必須做好施工的嚴密監(jiān)控和管理。
1、石油管道安裝施工的具體標準和要求
在石油工藝的發(fā)展進程中，石油管道安裝工程施工技術(shù)至關(guān)重要，對整個管道安裝具有極大的影響作用，因此，要對整個石油管道安裝施工做到高標準，避免疏漏的發(fā)生。
1.1首先，要重視安裝前的準備工作，這是整個安裝流程的重中之重，對管道安裝的相關(guān)內(nèi)容進行深入分析和探討，將管道清理干凈，尤其清楚管道焊接過程中出現(xiàn)的熔渣等雜物，提高管道的清潔程度。
1.2強化施工過程中的標準和要求。在施工進行中，要重視安裝的具體位置、相對的較大以及安裝的具體方向，根據(jù)安裝工程的限制，決定安裝的具體方式，同時，做好對管道的檢查和維護工作，在根本上保證管道的安全性。在進行安裝施工的時候，要保證構(gòu)件的安裝位置避開管架或者墻壁的方向和位置，實現(xiàn)在管道內(nèi)部或者公路設(shè)施的穿行，以相關(guān)的技術(shù)指標為標準，進行全面、綜合性的防護，避免管道受到外力破壞，出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2、確認施工管理的目標
要以施工管理的具體要求為標準，保證項目管理目標的及時確定，建立法人責任制，明確招投標方式的運用，注重合同的管理，對施工工序和流程進行明確說明，保證施工進度、科學控制投資、重視安全管理，促進優(yōu)質(zhì)施工工程的完成。對于具體的管理目標，主要包含品質(zhì)管理、工程進度管理、安全施工及環(huán)境管理、投資及合同管理等。對于質(zhì)量目標，其主要目的是保證焊接合格率的達標，降低事故發(fā)生的頻率，避免重大品質(zhì)問題的出現(xiàn)。對于進度目標，主要是保證進度如期完成率達到95%。對于安全環(huán)境戰(zhàn)略管理主要是避免污染和事故的發(fā)展。對于投資目標，主要是講投資額控制在合理、高效的范圍內(nèi)【1】。對于合同管理目標，主要是對招投標進行規(guī)范化操作，對合同相關(guān)條款進行深入研究，對合同進行全面、系統(tǒng)的管理和跟蹤，做好協(xié)調(diào)和調(diào)整工作，保證合同目標的準確完成，提升合同履約率，避免合同違約、索賠等事件的方式。
3、石油管道的安裝施工流程中涉及的管理工作
對于石油管道的安裝工程，存在較大的嚴重性，程序繁雜，施工周期較長，環(huán)節(jié)較多，出現(xiàn)問題的幾率較高，給管道施工帶來巨大的難度。因此，針對石油管道安裝施工流程的管理，要貫穿于始終，做好各個環(huán)節(jié)的控制，進行全面的協(xié)調(diào)。在具體管理中，環(huán)節(jié)較多，需要做好以下幾個方面的工作。
3.1 重視測量和放線工作
這一工作主要發(fā)生的交樁完成之后，需要做足準備，注重測量放線以及相關(guān)的后期工作項目，同時，要將全面和整體性原則作為施工標準，由整體延伸到具體內(nèi)容。為了在根本上保證管理工作的推進，要國家及相關(guān)的行業(yè)標準作為準則，遵守規(guī)范，將安全援助作為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)過程的安全的長期性。對于施工位置，要避開地質(zhì)較差的地區(qū)，杜絕在地震活躍地帶進行施工。在保障總體地理條件適宜的前提下，科學、合理地選擇規(guī)模合適的河流進行防線，要有效避免自然保護地帶以及文物保護區(qū)【2】。
3.2 對石油管道的挖溝操作以及對相關(guān)事故的有效預(yù)防
在進行石油管道挖掘之前，要依據(jù)設(shè)計圖紙，對管道的位置進行深入分析和研究，保證圖紙上標注的位置，探測官位下方是否含有多條管線，抑或是纜線等物質(zhì)，同時，將安全和環(huán)保施工作為一項重要工作來抓，將責任進行分擔，保證到人。而后，形成穿越障礙物的心的施工方案，在完成施工方案的制定之后，再進行后續(xù)施工，同時，在進行相關(guān)操作的時候，要明確管道的規(guī)格，而后再進行挖掘操作。
3.3 對石油管道鋪設(shè)工作的各個環(huán)節(jié)和流程進行的管理
3.3.1 對于石油管道的鋪設(shè)，首先得環(huán)節(jié)是對石油管道的形成和制作，主要借助焊接的方式實現(xiàn)。對于焊接施工，這一工序十分重要，其施工品質(zhì)直接影響到石油管道的功能效果以及質(zhì)量水平，因此，在進行管道制作的時候，要嚴格遵循相關(guān)的、確定的焊接流程，保證較高的專業(yè)性和技術(shù)性。同時，在焊接完成之后，要對管道進行全面、系統(tǒng)的檢測和檢查，對隱患進行及時排除，制作相應(yīng)的工序質(zhì)量檢驗單，對管道的具體情況進行實時記錄，只有保證各項工作達標之后，才能將管道用于施工安裝。
3.3.2 其次，是進行布管的操作。在對管道的布置進行設(shè)計的時候，要保證施工和布置具有可行性和可靠性，滿足相關(guān)施工的具有要求和標準，與工藝管道相符，適應(yīng)流程圖的各項要求，尤其要關(guān)注石油管道進出裝置的管道位置與敷設(shè)方式的正確性，保證內(nèi)外協(xié)調(diào)一致，保持統(tǒng)一。在進行管道的具體敷設(shè)的時候，要保證與周邊環(huán)境的融合性和協(xié)調(diào)性，避免格格不入。在進行管道鋪設(shè)的時候，要避開相關(guān)的鐵路、公路等施工，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，尤其是在管道布置的時候，管架在水平和垂直方向的載荷要保持均衡，避免受力不均。
3.3.3 再次，做好防腐操作，這一管理工作發(fā)生在管道施壓完成之后，要將重點放在防腐品質(zhì)的工作中。因此，要將防腐質(zhì)量監(jiān)督工作提到一定的額位置，在根本上保證石油管道在使用過程中的品質(zhì)【3】。
3.4 重點做好焊接和石油管道溝回填工作
3.4.1在石油管道安裝工程中，其必不可少的環(huán)節(jié)就是焊接，要對其管理和控制工作進行進一步闡述。焊接工作的目的是提升焊接品質(zhì)，也是整個管道安裝質(zhì)量標準的中心，因此，在進行焊接操作的時候，要保證在施工現(xiàn)場設(shè)置清晰、明確的焊接操作規(guī)程，具體規(guī)定焊接的標準、目標和要求，也可以明確焊接的檢測方式，設(shè)置合理的獎罰措施。這樣做的目的是發(fā)揮有效監(jiān)督和警示的作用，時刻提醒施工人員要嚴格按照操作規(guī)程進行焊接，同時，對于焊接中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和部位，要形成詳細、具體的檢測方式，以防疏漏的發(fā)生，造成無法挽回的損失，要保證焊接連接處無裂縫產(chǎn)生。在焊接完成后，重要的工作就是進行全面、細致的檢驗，相關(guān)的管理和施工人員要按照施工標準，進行全面的檢查，保證焊接符合技術(shù)目標。
3.4.2 在進行回填操作的時候，要處理好管溝內(nèi)的積水，在回填之前，要陰極保護測試引線焊接好，將其引出地面，抑或預(yù)留足夠的位置，而后進行回填。對于石油管道溝是石方或者戈壁，在細土回填之后，再用石方進行回填。對于挖掘過程中出現(xiàn)的排水溝或者田地的損壞，要進行及時處理，保證恢復(fù)原樣。
結(jié)束語：綜上，石油管道工程建設(shè)的施工管理至關(guān)重要，具有一定的嚴謹性和科學性，需要引起高度重視。對于施工企業(yè)，要對各項工程管理經(jīng)驗進行不斷探索和總結(jié)，實現(xiàn)管理向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，對各種資源進行協(xié)調(diào)和管理，實現(xiàn)優(yōu)化，同時，對各個施工環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管，要行業(yè)內(nèi)的標準為依據(jù)。對管理方法和模式進行不斷創(chuàng)新，積極引起先進的管理手段，實現(xiàn)與時俱進，以保障石油管道安裝工程的順利竣工。
摘要：隨著我們國家的現(xiàn)代化建設(shè)在不斷的發(fā)展，石油管道項目也在不斷的發(fā)展。作為先進管理模式的EPC總承包商管理的作用日益突出，近年來EPC總承包商管理承攬的項目越來越多，眾多EPC承包單位凸顯，競爭愈發(fā)激烈，這就要求總承包商突出EPC管理的優(yōu)勢，充分發(fā)揮EPC集成管理的價值。本文結(jié)合EPC管理模式，就如何保障物資采購管理的順利實施進行分析。
關(guān)鍵詞：石油管道；EPC采購;采購管理;模式
一、EPC模式的特點
1、在實施項目的過程中，EPC總承包商的地位很關(guān)鍵
EPC總承包商在實施項目時，全面負責采購、施工、設(shè)計，并對各分包商進行指揮、協(xié)調(diào)，其地位非常關(guān)鍵。另外在該模式下，總承包商的能力、管理風險的水平等都必須很高，且國際金融、采購設(shè)備的國際慣例等都要熟知。
2、更多限制了業(yè)主的權(quán)利
基于EPC的合同條款，在對工程項目進行實施時，通常情況下，是由業(yè)主、業(yè)主代表對工程項目進行管理，不再聘請工程咨詢公司。業(yè)主在管理時并沒肩一對承包商的工作進行嚴格監(jiān)控，只是一個里程碑式的管理。其原因是工程的所有責任被EPC總承包商承擔了。
3、業(yè)主項目動作的費用大大減少
通過EPC總承包模式的管理，不僅使業(yè)主建設(shè)管理人員不足的問題得到了解決，而且在沒有足夠的技術(shù)管理人員時，多個項目、大項目的建設(shè)，業(yè)主也能夠同時進行開展。
4、總承包商的項目有較高的風險
與設(shè)計等的單項承包相比，EPC項目是比較復(fù)雜的，也有較大的風險，其原因是它所承擔是整個項目的全部風險。因而在控制總承包的項目風險時，有較大的難度。
二、石油管道項目 EPC 項目采購管理所存問題
隨著經(jīng)濟制度的完善，經(jīng)濟水平的提高，EPC 承包模式得到了廣泛地應(yīng)用，且 EPC 項目管理也更為規(guī)范以及成熟，在工程中該模式更是發(fā)揮出了其所特有的各種優(yōu)勢。然而就當前國內(nèi)石油管道項目 EPC 項目管理情況來看，依舊和國際先進管理方式存在較大的差距，特別是采購管理。石油管道項目 EPC 項目采購管理所存問題主要表現(xiàn)為以下三個方面:
1、采購供應(yīng)商。
在供應(yīng)商的開發(fā)上，信息來源的隨意性比較強，且可靠性也比較低，其來源比較片面，未實施相應(yīng)的管理，在選供應(yīng)商時缺乏相應(yīng)的程序，存在較強的主觀性，供應(yīng)商的明確指標過于單一，其參考的標準主要為價格。在供應(yīng)商的管理上，因采購只是有關(guān)部門的額外工作，對此難以就此對有關(guān)部門以及人員實施系統(tǒng)且全面地考核，同時供應(yīng)商和企業(yè)間未構(gòu)建長期有效的合作關(guān)系，在每次合作時這種合作關(guān)系均為臨時性，而這也就很容易導(dǎo)致 EPC 項目不可通過合理且有效的方式確保和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，使得供應(yīng)商積極性得不到充分地調(diào)動，最終使供應(yīng)受到嚴重的影響。
2、采購管理。
EPC 項目采購管理主要存在以下問題: 采購管理工作的作用以及地位不是很明確; 缺乏有關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)的支持; 交貨期以及質(zhì)量得不到有效地控制，通常情況下采取的是事后控制; 缺乏合理且科學的評價體系以及分析體系。除此之外，由于各方之間的這種臨時關(guān)系使得項目各參與方和企業(yè)各部門之間缺乏相應(yīng)的溝通，導(dǎo)致 EPC 項目采購信息的溝通流暢性較差，使得需求響應(yīng)非常緩慢，在很大程度上加大了采購的難度。
3、采購組織。
在 EPC 項目采購管理中，還存在著一個嚴重的問題，即采購組織分散，而該問題的出現(xiàn)也使得部門設(shè)置發(fā)生重復(fù)，在規(guī)模采購上沒有辦法獲得相應(yīng)的折扣，人員數(shù)量不斷增加，采購響應(yīng)度下降，運營費用以及管理費用不斷增加，采購變更難度加大，使得 EPC項目管理所存優(yōu)勢得不到充分地發(fā)揮，加大了項目核算以及考核的難度，項目部門以及個人責權(quán)比較難統(tǒng)一。
三、加強石油管道項目 EPC 項目采購管理的相關(guān)建議和措施
在項目整個進度中，采購作為一個重要的環(huán)節(jié)，為保證項目質(zhì)量達標的一個基礎(chǔ)。基于石油管道項目發(fā)展情況，結(jié)合其采購責任重大、采購量大、過程復(fù)雜以及管理環(huán)節(jié)比較多等特點，在實施 EPC 項目管理時，可從以下幾個方面入手。
1、 采購流程的優(yōu)化與供貨商的管理及選擇
1.1流程優(yōu)化。
把采購納入到 EPC 項目設(shè)計中，不僅可確保采購貨物以及設(shè)計的質(zhì)量，同時在一定程度上還可減少成本，加快項目進度，繼而進一步對投資進行有效的控制。在管理過程中，首先應(yīng)制訂一個全面且系統(tǒng)的采購計劃以及清單，對采購流程進行優(yōu)化。在采購招標前，所準備的招標文件必須要信息全面且完整，基于招標文件，且結(jié)合供貨商投標書制定采購合同，在此需注意的是該合同應(yīng)綜合考慮設(shè)計、運行、施工、竣工以及調(diào)試等方面的要求。在編制好采購文件以后，采購人員應(yīng)牽頭進行組織，并發(fā)放相應(yīng)的招標書，且審查以及澄清投標文件，健全合同文件，簽訂合同，使其生效。當招標采購合同在具體實施時，應(yīng)指定相應(yīng)的技術(shù)負責人以及商務(wù)負責人，于合同簽訂前商務(wù)負責人對外實施招標采購方面的工作，合同生效以后技術(shù)負責人對外實施合同執(zhí)行方面的工作。
1.2供貨商的管理以及選擇。
選擇供貨商的時候，應(yīng)綜合考慮其管理情況、技術(shù)情況、財務(wù)情況、物流能力以及生產(chǎn)能力等。在供貨商的管理上，應(yīng)對其實施資格認證、評定以及選擇，構(gòu)建一種戰(zhàn)略性供貨商、優(yōu)先供貨商以及關(guān)鍵供貨商關(guān)系，以此降低采購費用以及采購風險。
2、確定高效的專業(yè)采購管理團隊
EPC 模式下， 根據(jù)總承包商所屬企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)及專業(yè)分工， EPC 的采購管理工作由EPC項目部下設(shè)的采購部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成，具體的物資采購行為委托專業(yè)的采購單位實施。采購部門作為 EPC 項目部物資采購職能部門，全面負責 EPC 合同范圍之內(nèi)的項目所需材料設(shè)備的采購、 督辦、 質(zhì)量檢驗、 運輸、 現(xiàn)場材料控制、物資倉儲調(diào)撥、 合同管理及結(jié)算等采購管理工作。采購人員在 EPC 項目部主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 依托采購分包商具體操作， 根據(jù)項目部的總體部署和施工要求， 對工程材料設(shè)備的采購工作實行統(tǒng)一安排、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一調(diào)度。根據(jù)集團公司集中采購管理要求及項目高效管理的需求， EPC 項目部可委托專業(yè)采購單位實行集中采購和管理。 委托合同中劃清采購工作范圍， 明確工作權(quán)限， 受托單位進行項目采購管理和物流管理工作的具體實施。 這樣 EPC 就不需要專門建立龐大的采購隊伍， 而由采購部人員負責統(tǒng)聯(lián)系、溝通管理。這種集中采購方式，既可以體現(xiàn)集中采購的優(yōu)點，又可以發(fā)揮專業(yè)化公司的優(yōu)勢。以西氣東輸二線工程西段為例，按照國家對工程的總體目標要求，從 2008 年2月分四個地點同時開工，2009 年6月線路主體貫通，2009 年 12 月底具備投產(chǎn)條件。短短不到 2 年的時間內(nèi)要完成2 700 km 線路工程、 22 座場站的建設(shè)。兵馬未動，糧草先行， 管道局 EPC 總承包管理商采取上述采購模式， 迅速確定采購隊伍及專業(yè)采購單位， 項目伊始即啟動物資準備工作， 同時克服設(shè)計方案調(diào)整、 設(shè)計變更等不利因素， 保證了工程如期開工建設(shè)及工程線路、 站場物資的順利、 及時到位。
3、合理建立管道沿線物資中轉(zhuǎn)站
根據(jù)工程線路走向， 充分考慮社會依托， 確保物流管理及運輸成本的合理化， 開工前對施工沿線進行了翔實考察。 提出建站方案，應(yīng)用數(shù)學邏輯模型進行優(yōu)化和論證， 最終確定要實施的中轉(zhuǎn)站建設(shè)方案。 建設(shè)單位要根據(jù)工程工期、 規(guī)模及中轉(zhuǎn)站的容納能力提出中轉(zhuǎn)站的正常運行方案和資源配置情況，必要時建立應(yīng)急配置措施，確保實現(xiàn)工作目標。
4、加強與設(shè)計單位溝通，確保采購工作順利實施
EPC 管理模式下，要充分發(fā)揮總承包商的集中管理優(yōu)勢。 采購工作往往受制于設(shè)計單位技術(shù)文件提交進度，一旦技術(shù)文件滯后， 就會影響采購順利實施， 不可避免地會對現(xiàn)場施工造成影響，直接導(dǎo)致現(xiàn)場工序調(diào)整， 投入成本增加， 因此，采購與設(shè)計的溝通尤為必要。提前溝通、交流，可以將影響因素及時消化， 將其對工程的影響降低到最低程度。 對于特殊設(shè)備， 采購人員提前組織技術(shù)交流會，讓設(shè)計人員提前熟悉設(shè)備性能，掌握市場行情，避免設(shè)計文件脫離生產(chǎn)實際。
5、實施標準化管理
中轉(zhuǎn)站的管理工作要結(jié)合工程實際，根據(jù)EPC總承包商的統(tǒng)一管理要求編制相關(guān)程序文件及辦法并下發(fā)實施。主要針對工程的物資質(zhì)量管理、 單據(jù)處理、 安全控制等方面進行要求，統(tǒng)一有關(guān)標識要求， 確保物資中轉(zhuǎn)站在工作過程中有章可循。為了保證現(xiàn)場物資管理優(yōu)質(zhì)、 高效開展，促進管理人員物資管理和服務(wù)意識不斷提高， 對物資中轉(zhuǎn)站的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取績效考核的辦法， 以提高整個工程項目的物資管理水平。
四、結(jié)束語
綜上所述，工程項目采購工作是 EPC 項目管理的重要組成部分， 采購管理者需根據(jù)業(yè)主管理模式采用相應(yīng)的管理方法和標準，及時創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化采購資源，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，在工程項目管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，為整個工程項目的成本、工期、安全及質(zhì)量高效管理做出貢獻。
作者簡介
亢延富：（1981-），男，黑龍江省大慶市，工程師，本科學歷，主要從事石油天然氣管道及地面工程EPC總承包管理工作。
摘要：石油作為一種重要能源，在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，石油運輸也具有不容忽視的地位，目前管道運輸是石油運輸?shù)闹饕绞街唬疚奶接懯凸艿肋\輸?shù)膬?yōu)勢及其安全運作的管理，希望對相關(guān)工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：石油；管道運輸；優(yōu)勢；安全管理
眾所周知，石油是一種不可再生資源，全球各國都十分重視石油儲備，與石油工業(yè)相關(guān)的工作都很受重視。另外雖然世界各國都在努力研發(fā)新型能源，但是現(xiàn)階段以及未來很長一段時間內(nèi)，石油仍然是社會發(fā)展中重要的資源，因此在這種背景下，石油運輸必須要引起重視。目前管道運輸是石油運輸?shù)闹饕绞街唬渚哂心芎牡汀⑿矢摺⒆詣踊潭雀叩忍攸c，但是在看到管道運輸優(yōu)勢的同時，也必須要考慮一個問題，就是如何保證石油管道運輸?shù)倪\作安全，只有解決這一問題，才能保證石油運輸安全。
1.石油管道運輸?shù)膬?yōu)勢
1.1無污染并且較安全
除了管道運輸之外，石油運輸還有航空、公路、水運、鐵路等運輸方式，與其他運輸方式相比較，石油管道運輸最為便捷，尤其是對于石油、天然氣之類的易燃物品，管道運輸相對比較安全，因為石油管道運輸在具體運輸過程中隔絕空氣，因此發(fā)生火災(zāi)或者爆炸等事故的可能性會大大降低。除此之外，石油管道運輸可以實現(xiàn)無污染，由于管道通常深埋地下，因此石油運輸不會對周邊自然環(huán)境產(chǎn)生過大的破壞，能夠保護生態(tài)環(huán)境，同時也是因為石油管道埋在地下，也使得石油管道運輸受自然環(huán)境等因素的干擾較小，而且石油管道是密封的，在實際運輸過程中，石油不會產(chǎn)生大量的揮發(fā)，能夠節(jié)約能源，降低環(huán)境污染。
1.2運輸效率高并且占地少
在21世紀的今天，如何提高土地資源的利用率，成為了社會發(fā)展中一項重要課題，各行各業(yè)都在提倡節(jié)約土地資源，有資料顯示，石油管道運輸過程中，90%以上的管道都處于地下，因此可以在很大程度上節(jié)約土地。另一方面，如果采用航空、公路、水運、鐵路等運輸方式，時常會因為各種因素的影響，耽誤石油運輸，例如惡劣天氣環(huán)境等，嚴重影響了石油運輸效率，然而采用管道運輸則不然，管道運輸?shù)挠绊懸蛩剌^少，可以不間斷的進行運輸，大大提高了石油運輸?shù)男省?
1.3成本低而且損耗少
有資料顯示，如果采用管道運輸石油，那么運送1千米所產(chǎn)生的損耗，等于鐵路運輸1千米產(chǎn)生的損耗的1/7，可見石油管道運輸可以降低運輸過程中的石油損耗，在世界能源局勢日益緊張的今天，在運輸過程中節(jié)約石油能源，勢在必行。另外石油管道運輸具有成本低等優(yōu)勢，與航空、公路、水運、鐵路等運輸方式相比，管道運輸?shù)某杀咀顬榈土⑶疫\輸效率高。
2.石油管道運輸?shù)牧觿?
石油管道運輸具有自身很多優(yōu)勢，不過我國在石油管道運輸方面，暫時還面臨一些劣勢。例如在現(xiàn)階段，雖然石油管道運輸?shù)膽?yīng)用越來越普遍，但是要注意到，目前我國主要是通過管道運輸原油，成品油往往還是公路或者鐵路運輸，使得石油運輸成本大大增加。另外目前我國管道運輸網(wǎng)還有待進一步完善，并且缺乏靈敏性，這也是制約石油管道運輸?shù)囊豁椫匾獑栴}。
3.石油管道運輸安全問題
在建設(shè)石油管道的過程中，初期通常都選擇在園林人口居住密集的地帶，不過隨著石油工業(yè)的不斷發(fā)展，一些人煙稀少的地方也逐漸被利用，石油管道的建設(shè)越來越多，在實際建設(shè)過程中，一些建設(shè)單位對違章施工不夠重視，未能認識到石油管道建設(shè)質(zhì)量差帶來的嚴重后果，為石油管道運輸埋下了安全隱患。
另一方面，盜氣、盜油現(xiàn)象目前時有發(fā)生，這不僅對石油企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，而且會為石油運輸帶來不利影響。還要注意的是，管道設(shè)計對石油運輸?shù)陌踩灿泻艽笥绊懀绻O(shè)計工作存在漏洞，石油管道運輸?shù)陌踩茈y保證，因此在設(shè)計環(huán)節(jié)必須要充分考慮到各項因素，避免管道在使用過程中出現(xiàn)安全問題。
4.石油管道運輸安全運作管理
4.1大力進行監(jiān)督
各行各業(yè)都離不開法律法規(guī)的約束，離不開宏觀監(jiān)管，因此筆者認為，想要保證石油管道運輸?shù)陌踩紫缺仨氁龊梅ㄖ票O(jiān)督，國家應(yīng)該健全相關(guān)法律法規(guī)，讓石油運輸過程中的各項工作都能夠有法可依，此外還應(yīng)該對石油管道運輸管理工作進行規(guī)劃，使各環(huán)節(jié)工作都更加規(guī)范化，在此基礎(chǔ)上要給予嚴格的監(jiān)督管理，通過監(jiān)管來保證石油運輸安全。
4.2落實責任制
為了確保石油管道運輸安全，需要在實際工作中充分落實責任制，一定要將運輸安全運作管理工作的責任落實到具體部門和個人，并且要制定與責任制相配套的懲罰制度，哪個部門或者個人出現(xiàn)問題，一定要嚴格追究其責任，這樣一來，可以對石油管道運輸安全運作管理工作進行約束，有了責任的約束，也可以促使工作人員認真負責，避免玩忽職守的現(xiàn)象。
4.3健全應(yīng)急措施
在石油管道運輸過程中，由于疏忽、失誤、事故等原因，有時會出現(xiàn)一些意外的緊急情況，如果沒有提前制定應(yīng)急預(yù)案，那么在意外發(fā)生以后，就會導(dǎo)致局面混亂，為了避免上述現(xiàn)象，有關(guān)部門應(yīng)該完善應(yīng)急預(yù)案，打有準備之仗。并且在平時需要大管道安全的宣傳力度，相關(guān)企業(yè)也需要提高自身的能力，避兔在承包此類工程時產(chǎn)生意外。
5.總結(jié)
石油是很多領(lǐng)域的發(fā)展基礎(chǔ)，很多行業(yè)的運營都要依賴于石油資源，因此石油運輸在社會發(fā)展中具有重要地位，現(xiàn)階段管道運輸仍然是石油運輸?shù)闹饕绞剑艿肋\輸無污染并且較安全，運輸效率高并且占地少，成本低而且損耗少，在看到這些優(yōu)勢的同時，我們必須還要認識到，石油管道運輸也存在安全問題，因此一定要做好安全運作管理工作，筆者認為，主要應(yīng)該大力進行監(jiān)督，落實責任制，健全應(yīng)急措施，希望文中觀點對相關(guān)工作有所幫助。
摘要：我國石油企業(yè)管道工程對物流成本的管理尚未形成體系，物流成本得不到完全的揭示和控制，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了更好參與競爭，企業(yè)必須加強物流成本核算，控制物流成本支出，構(gòu)建物流成本管理體系。
關(guān)鍵詞：石油管道；物流；成本管理
引言
中國石油管道建設(shè)已經(jīng)進入了一個迅猛發(fā)展的時代。管道建設(shè)中存在大量的物資，物流管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容之一。我國的企業(yè)面臨著日趨激烈的與來自所有發(fā)達國家企業(yè)的市場競爭。當前，發(fā)達國家普遍將物流成本作為企業(yè)的第三方利潤源進行管理，物流成本已經(jīng)成為企業(yè)不可忽視的重要任務(wù)。
一、石油管道工程中的物流成本
1、石油管道工程中的物流
石油管道建設(shè)項目中的物流主要包括：采購計劃與供應(yīng)、運輸、倉儲、庫存管理、流通加工(制管)、信息以及配送過程中的接貨、驗收、入庫、保管、出庫、送料、交接、余料回收處理等全過程。物流環(huán)節(jié)不但具體細致，而且也是一項專業(yè)性很強的特殊物流活動。
2、石油管道工程中的物流成本
石油管道工程中的物流成本主要包括采購物資成本、物資配送成本、信息流通成本、管理成本。其中采購物資成本主要產(chǎn)生于于物資采購、商品篩選、價格制定、供應(yīng)商關(guān)系管理等環(huán)節(jié)；物資配送成本主要包括運輸費、裝卸費、倉儲保管費、制管等流通加工費等；信息流通成本即處理和傳輸石油管道建設(shè)物流相關(guān)信息產(chǎn)生的成本；管理成本包括物流作業(yè)部門如配送中心、中轉(zhuǎn)站的人事費、維持費和事務(wù)費，以及物流管理部門產(chǎn)生的相關(guān)費用。
二、石油企業(yè)物流成本控制意義
1、物流成本控制是降低物流成本的重要手段
物流是一個由運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工和物流信息等環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)。在物流系統(tǒng)中，各環(huán)節(jié)都有自己的合理化途徑和最佳經(jīng)濟效益，若將各個最佳環(huán)節(jié)綜合在一起，物流系統(tǒng)整體的經(jīng)濟效益卻不一定最佳，只有考慮物流成本的整體效益才是最佳的物流系統(tǒng)。成本能真實地反映經(jīng)濟活動的實態(tài)，是評價所有活動的共同尺度，因此，要通過物流成本控制物流活動，量化物流經(jīng)濟效益指標。降低物流成本，也是合理組織商品流通和提高經(jīng)濟效益的重要途徑。
2、物流成本控制有利于物流系統(tǒng)的合理化和優(yōu)化
物流成本管理是把物流的各個功能作為一個系統(tǒng)來構(gòu)造、分析、組織和管理，而物流系統(tǒng)的效率與費用分析也是物流系統(tǒng)的構(gòu)造、分析、組織和管理的過程最優(yōu)化，即物流成本最低是以實現(xiàn)一定的物流服務(wù)為基礎(chǔ)進行的。物流成本控制必須改善、協(xié)調(diào)和優(yōu)化物流各個功能、各個環(huán)節(jié)，才能達到降低物流成本，使物流系統(tǒng)逐步走向合理化，提高服務(wù)水平的目的。
3、物流成本控制是增強石油企業(yè)核心竟爭力的關(guān)鍵
物流成本是企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略資源，物流成本控制對于企業(yè)競爭能力也至關(guān)重要。企業(yè)成本只有低于價格才能維持簡單再生產(chǎn)，企業(yè)成本是個別勞動消耗的反映，而個別勞動消耗越低，就越能增強企業(yè)競爭力。企業(yè)只有降低物流成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量，才能和國外的企業(yè)競爭。而物流成本控制有利于提高流通領(lǐng)域的整體服務(wù)水平，滿足用戶不斷發(fā)展的需求，要求企業(yè)以較低的成本為用戶提供最好的服務(wù)。必須正確把握市場需求，靈活對應(yīng)各種物流變化，開展新的物流業(yè)務(wù)，不斷進行物流革新，滿足用戶不斷發(fā)展的物流需求。
4、物流成本控制有利于提高社會效益和企業(yè)效益
物流，因其貫穿了生產(chǎn)和流通的全過程，所以，合理、高效的物流能夠協(xié)調(diào)與完善整個生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生巨大的利潤，成為企業(yè)和國民經(jīng)濟新的利潤增長點。合理、高效的物流能夠促進國民經(jīng)濟合理布局，有利于社會資源的優(yōu)化配置;有效地使用社會流通設(shè)施設(shè)備:減少流通環(huán)節(jié)，縮短生產(chǎn)周期.加速資金周轉(zhuǎn);增強社會物質(zhì)財富的可調(diào)節(jié)性;節(jié)約具體的生產(chǎn)、流通物資。
三、石油管道工程物流成本管理措施
1、完善物流成本管理的信息化建設(shè)
石油管道沿線要經(jīng)過幾個省，距離長,工作組織量大，這就有必要建立一套能夠?qū)崟r監(jiān)控的物資管理系統(tǒng)，對物流、資金流和信息流進行綜合處理，以完成集物資采購計劃、物資中轉(zhuǎn)庫庫存、財務(wù)核算為一體的綜合管理功能。物資管理系統(tǒng)還可以細分為七個管理模塊，包括系統(tǒng)管理、計劃管理、合同管理、調(diào)度管理、供貨廠商管理、中轉(zhuǎn)站管理以及財務(wù)管理,在各模塊下進行精細化管理，同時物資管理系統(tǒng)應(yīng)具備強大的統(tǒng)計以及查詢功能。
2、建立物流成本核算體系
物流成本的核算要依據(jù)物流成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而將物流成本數(shù)據(jù)從財務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來很困難。我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)會計制度中,沒有單獨核算物流成本的會計科目，但進行單獨核算在技術(shù)上是可以達到的。在當前的條件下財務(wù)管理并不需要投入大量人力物力和進行大規(guī)模的改革，就能實現(xiàn)物流成本單獨核算。這就需要管理者加強物流成本管理觀念，根據(jù)決策與控制的需要在每個科目下設(shè)置明細，進行采購成本管理、運輸成本管理、裝卸搬運成本管理和倉儲成本管理，使物流成本管理與財務(wù)會計在系統(tǒng)上聯(lián)系起來，進行物流成本規(guī)范化分析與控制，并加強物流成本績效評價。
3、建立有效的物流管理體系降低物流成本
（1）采購管理可實行集中統(tǒng)一采購制度
石油管道工程消耗的物資數(shù)量巨大，通過統(tǒng)一規(guī)模采購在購買物資時從供應(yīng)商那里獲得優(yōu)惠價格，另外也可以在很大程度上減少采購和物流管理人員，這對降低物流成本具有直接影響，同時采購的集中管理便于對采購成本進行有效控制。采購人員要積極利用現(xiàn)代采購技術(shù),如JUSTINTIME采購、網(wǎng)上采購、供應(yīng)鏈采購和外包采購，根據(jù)項目建設(shè)進程和地域特點，在全球范圍內(nèi)競價招標，進行供應(yīng)商優(yōu)化管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、全球化和集中化的統(tǒng)一采購。
（2）加強運輸管理
選擇正確的運輸工具和適當?shù)倪\輸路線，這是有效控制運輸成本的關(guān)鍵所在。石油管道工程的運輸費用主要來自鋼管的運輸，在這一過程中要考慮到制管和防腐加工廠以及中轉(zhuǎn)站之間運輸路線的選擇，運輸工具是汽車還是火車，提前預(yù)計路線的瓶頸和運載力的不足。采購人員在在簽訂合同之前，要結(jié)合我國目前交通基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的狀況，充分考慮運輸工具、運輸線路以及運輸成本問題，在時間上保證工期,在成本上盡可能地縮短運輸距離和減少運輸工序。另外管理部門還應(yīng)運輸合作伙伴建立長期穩(wěn)定的關(guān)系,通過長期合同來降低運輸成本。
（3）強化倉儲管理
工程建設(shè)物資一般都有提前交貨期，在管道工程沿線設(shè)立了很多中轉(zhuǎn)倉庫，用于物資提前到達的儲存保管。鋼管作為管道建設(shè)的主建材，鋼管倉儲費和吊裝費在倉儲成本中占的比重相當大。實現(xiàn)物資信息系統(tǒng)信息化管理后，采購人員可以通過網(wǎng)絡(luò)及時了解供應(yīng)商的供貨情況和施工現(xiàn)場的鋼管需要量，因此部分鋼管或大型設(shè)備可以采用JUSTINTIME的定貨模式，按進度直接運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，將可以大大減少中轉(zhuǎn)倉庫的數(shù)量以及倉庫租金、維持費等相關(guān)費用。
4、培養(yǎng)和引進專業(yè)人才
為了實現(xiàn)物流管理的現(xiàn)代化，企業(yè)必須培養(yǎng)和造就一批即懂信息技術(shù)又懂物流規(guī)律的專業(yè)人才。通過宣傳和培訓，在全體員工心中樹立起物流成本管理的理念，增強員工的物流成本意識。完善人才激勵制度，將物流成本管理績效與個人利益掛鉤，對有突出貢獻的人員給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。同時，企業(yè)應(yīng)適當吸收境內(nèi)外專業(yè)物流人才，建立一支優(yōu)秀的物流管理隊伍。
結(jié)束語
我國石油企業(yè)物流成本的重要性已經(jīng)得到了廣泛的認可,關(guān)于物流成本的微觀管理和宏觀核算上仍在摸索與研究。本文的研究力求物流成本核算、物流成本與價值分析、物流成本的優(yōu)化與控制整合為一個有機的整體,對于企業(yè)有效降低物流成本、增加經(jīng)濟效益具有重要的現(xiàn)實意義。
摘 要：管道運輸對于安全性的保障很重要，操作中不能出現(xiàn)絲毫的大意和疏忽。在平時的監(jiān)管中，要加大力度，對于安全隱患要及時的排除，保證管道運輸安全高效。針對不合理的地方，還需要不斷的加以完善，綜合運用法律法規(guī)、科學技術(shù)、經(jīng)濟政策等方面的內(nèi)容。只有通過社會各方面的努力，才能夠保證管道運輸?shù)陌踩\行，推動管道運輸工程的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：石油管道 運輸管理 安全 措施
一、用管道運輸石油的優(yōu)勢
1.安全、無污染
由于管道運輸可以做到與空氣隔絕，因此運輸易燃物是比較安全的，也會讓由于運輸易燃物導(dǎo)致爆炸或者火災(zāi)的情況少很多，維護了社會的安全與穩(wěn)定。運輸管道大多埋在地下，這樣外界自然條件及其他因素對運輸?shù)挠绊戄^小，可以保障運輸?shù)母咝С掷m(xù)。由于管道是密封的，這樣石油、石油不容易揮發(fā)，從而將環(huán)境污染降到最低，可以保證能源運輸?shù)木G色無污染。
2.占地小、效率高
根據(jù)專業(yè)統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)：運輸管道長度的94%可以被埋在地下，與公路建設(shè)所用土地面積相比，運輸管道的占地只有3%，因此在鋪設(shè)運輸管道的成本會被大大降低。因為管道鋪設(shè)在地下，因此受自然環(huán)境的影響會小很多，石油和石油也能夠被持續(xù)不斷的輸送。這樣連貫的傳輸過程大大提高了能源運輸效率，其一年的傳送量也不是傳統(tǒng)運輸方法可以達到的。
3.損耗小、投資少
能源通過管道運輸所造成的損耗很小，經(jīng)過專業(yè)測試表明，管道運輸原油1千米所造成的損耗是鐵路運輸1千米造成損耗的七分之一。管道運輸具有運量大、距離長、口徑大的特點，并且管道建設(shè)的成本也較低。管道建設(shè)所需要的投資較小，在現(xiàn)有的運輸方式中，它的成本相對較低。例如：運輸100億立方米的石油需要投入50億美元來建設(shè)七千公里的管道運輸，但是改成水運，成本就要達到85億美元，可見管道運輸?shù)耐顿Y成本比其他運輸方式低很多。
二、石油管道運輸?shù)陌踩L險
石油管道的運輸是一個龐大的工程，由于石油管道的特殊性，使得石油管道運輸存在一定的安全風險，石油管道運輸?shù)陌踩L險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.管道質(zhì)量不合格
石油管道運營商在利益的驅(qū)使下，使用的管道材料嚴重不合格，使得石油在運輸過程中，由于管道質(zhì)量問題，造成嚴重的泄露，不僅大大降低了是有的運輸效率，還很大程度上造成了石油的嚴重浪費。
2.管道材料腐蝕問題
石油管道的材質(zhì)一般由鋼管制成，我國的石油運輸管道大部分裸露在外邊或者埋在土壤，由于長期與空氣和土壤接觸，使用時間一長便容易出現(xiàn)管道的腐蝕，這也是我國管道運輸存在的風險之一。
3.焊接風險問題
我國的石油管道運輸距離較長，管道和管道之間一般采用焊接技術(shù)來連接，焊接質(zhì)量的好換直接影響著我國石油管道的安全運輸，石油管道對口處的連接不良和焊接工藝不到位都會嚴重影響我國的石油管道的安全運輸。我國石油管道運輸過程中會出現(xiàn)一次次較強的震動，如果管道焊接工藝存在缺陷，在石油管道運輸過程中，管道焊接處就很容易出現(xiàn)管道的震裂，使石油管道安全運輸存在一定的風險。
三、石油管道的保護措施
1.要保證石油管道的質(zhì)量
石油管道工程龐大，投資運營商較多，由于投資運營商追求最大化利潤為目標，使得石油管道的材質(zhì)較差。很多的材質(zhì)不合格就被投入使用，因此，石油管道建設(shè)之前，一定要保證石油管道材料的質(zhì)量，施工人員在施工之前一定要認真檢查、測量輸油管道的質(zhì)量，檢測人員對石油管道材料要進行嚴格的把關(guān)，對于不合格，或者存在質(zhì)量問題的管道材料嚴禁投入施工中。對于石油管道的安全一定要從最基本的管道材料質(zhì)量抓起，如果石油管道質(zhì)量問題都難以保證，那石油管道的安全運輸也就無從談起。
2.要做好石油管道的防護工作
石油管道的腐蝕問題較為嚴重，給我國石油管道安全運輸帶來了很大的阻礙，目前，涂防護漆是我國石油管道防腐的主要措施，在石油管道表面涂一層防護漆不僅可以大大降低石油管道的腐蝕進度，還可以延長石油管道的使用壽命，給石油管道運營商節(jié)省一定的成本。 石油管道涂抹防護漆的優(yōu)點是防護工作實施較為方便，資金投入較少，對有效抑制了管道的防腐油一定的而作用。
3.石油管道焊接技術(shù)一定要有保障
我國石油管道一般是長距離運輸，石油管道一般是由若干個管道焊接而成，管道的焊接工藝和質(zhì)量的好壞嚴重影響了石油管道的安全運輸，因此，對于石油管道的焊接質(zhì)量一定要有保證。對于石油管道的焊接人員一定要經(jīng)過專業(yè)的資格考試并獲得相應(yīng)的證書方可上崗，對管道焊接人員要定期進行專業(yè)的技能培訓。與此同時，還要加強石油管道焊接人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，增強焊接人員的工作責任感，在管道焊接工作中，嚴格落實石油管道焊接的質(zhì)量問題，堅持誰主管誰負責的原則，減少因為焊接人員的疏忽和技能水平的限制給我國石油管道運輸帶來的風險。
四、強化石油管道的運輸管理
石油管道的運輸管理和石油管道的安全運行息息相關(guān)，要實現(xiàn)石油管道的有效安全運行，就必須從以下幾個方面強化石油管道的運輸管理：
1.完善石油管道管理制度
石油管道運輸是一個龐大而復(fù)雜的工程，由于投資運營商較多，統(tǒng)一管理難度較大，因此，一定要制定一套完善的管理制度，作為石油管道運輸管理的依據(jù)。
2.增強責任感
在石油管道運營企業(yè)內(nèi)部定期開展石油管道運輸管理的培訓，使員工高度重視石油管道的安全運輸，意識到石油管道安全運輸?shù)闹匾裕ㄟ^培訓增強員工的責任感，提高員工的素質(zhì)水平。
3.嚴格落實各項規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)約束員工的有力依據(jù)，一個企業(yè)如果沒有完善的規(guī)章制度，這個企業(yè)很難發(fā)展，與此同時，僅僅只有完善的規(guī)章制度是遠遠不夠的，還需要企業(yè)嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，將規(guī)章制度落實企業(yè)生產(chǎn)運行的每一個環(huán)節(jié)。只有這樣才能將企業(yè)的規(guī)章制度落實到實處，也只有這樣才能做好石油管道運輸管理，才能確保石油管道安全有效的的運行。
五、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的石油管道運輸發(fā)揮了越來越大的作用，由于國際的競爭日益激烈，我國石油現(xiàn)狀難以滿足當下經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國不得不大量向國外進口石油來維持我國經(jīng)濟的發(fā)展，目前，石油管道運輸是我國進口石油的主要渠道，石油管道安全運輸和石油管道運輸?shù)挠行Ч芾硎钱斀裎覈凸艿肋\輸面臨的主要問題，需要管道運營企業(yè)高度重視。
摘 要：隨著現(xiàn)代社會對石油開采的不斷加大，石油管道施工的工程也不斷增加，由于石油管道輸送的石油具有易爆的特性，使得石油管道施工成為石油企業(yè)最重視的環(huán)節(jié)。而石油管道是石油對外輸出的一個重要運輸手段， 我們必須在石油管道施工的過程中，針對石油的特性和地質(zhì)條件、生態(tài)環(huán)境及材料的影響，了解工程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，運用有效的安全措施及管理體系從而保證施工工程的質(zhì)量并確保施工整體的安全系數(shù)。本文則將探討石油管道施工中可能出現(xiàn)的安全問題，并提出解決安全隱患的措施及管理辦法。
關(guān)鍵詞：石油管道施工；安全措施；管理
石油是工業(yè)發(fā)展的動力，而石油管道施工不僅保證了石油企業(yè)的經(jīng)濟來源更是石油企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。由我們所知，石油管道具有運占地小、輸量大、受地形影響較小等優(yōu)點，并且大部分的石油管道都埋設(shè)于地下，受惡劣天氣的影響少，對環(huán)境污染少，運輸損耗比較小， 從而能夠長期在密閉安全的環(huán)境下穩(wěn)定的運行。從而成為石油運輸中最重要的運輸手段。然而在石油管道的施工工程中，很容易受到環(huán)境、地質(zhì)、施工材料等因素的影響，因此具有復(fù)雜性高，穩(wěn)定性差等特點。我們在石油管道施工中，需要認真而全面的考慮可能出現(xiàn)的安全問題，并對施工質(zhì)量進行管理，從而最大限度的減少安全事故的發(fā)生并提高石油管道的質(zhì)量。
1.石油管道施工中的安全問題
1.1施工設(shè)計不合理
在石油管道的施工過程中，石油設(shè)計是最重要的最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，在整個施工過程中，溫度、壓力等參數(shù)的設(shè)計上， 沒有根據(jù)整個管道施工的實際特點，主體參數(shù)的選擇上，沒有綜合考慮各方面的因素，沒有標準的工藝流程，從而導(dǎo)致施工安全存在隱患。此外，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，并不按照規(guī)定運用設(shè)計院的設(shè)計圖紙，擅自委托不正規(guī)的施工單位，在沒有科學的施工設(shè)計的情況下，隨意施工，從而導(dǎo)致管道施工有著各種各樣的問題。
1.2施工技術(shù)不全面
在石油管道的施工過程中，施工技術(shù)也是保證工程安全系數(shù)及高質(zhì)量的重要因素，在整個施工過程中，由于施工人員在水壓測試的掌握、安裝標準的掌控、焊接技術(shù)的運用、 材料的綜臺選擇等多方面存在一定的主觀差異，還有一些施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，缺乏對施工現(xiàn)場實際情況的綜合考慮，從而導(dǎo)致施工技術(shù)不夠全面，造成管道施工的安全隱患。
1.3施工監(jiān)管力度低
在保證管道施工的安全及質(zhì)量中，施工的監(jiān)管是起著極大的作用的，但由于監(jiān)管員的管理意識淡薄及一些監(jiān)管員沒有相關(guān)的專業(yè)知識，從而在材料選擇、資料審查、工藝流程的監(jiān)管等多方面有著更多的疏忽，從而直接導(dǎo)致施工的安全問題。
2.石油管道施工中安全管理措施
2.1產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管
在石油管道施工中，產(chǎn)品質(zhì)量是施工安全的首要保證。在管道施工工程中，需要運用到各種性質(zhì)、各種型號的材料，因此監(jiān)管人員必須嚴格把關(guān)，對所有材料進行檢驗，確保其符合相關(guān)標準，對于發(fā)現(xiàn)的不合格材料及時上報，并將其替換成合格的材料。確保所有運用到管道施工中的材料的優(yōu)質(zhì)性。
2.2嚴控施工人員的崗位職責
在石油管道施工過程中，施工人員對自己崗位的堅守有助于減少施工中的安全問題。管理人員需要提高施工人員對工程施工的責任感，并且意識到施工中的安全問題，并對自身的崗位職責有著明確的認識，保證每位施工人員及時并高質(zhì)量的完成自身的工作，確保整個施工工程能夠安全、高質(zhì)量的順利進行。
2.3合理的管道埋設(shè)
石油管道的埋設(shè)對日后石油管道的安全問題有著極大的影響，若管道埋設(shè)不符合相關(guān)規(guī)定，則很容易出現(xiàn)管道斷裂、管道崩潰等現(xiàn)象，從而造成安全問題。因此，對于管道埋設(shè)時，不能埋的過深也不能過淺，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況，因地制宜的進行埋設(shè)，其次，管道埋設(shè)后，對其的養(yǎng)護管理也不能疏忽，以防出現(xiàn)各種不必要的安全問題。
2.4完善管理體系
由于石油管道施工工程的重要性，其安全問題對石油企業(yè)乃至整個國家的經(jīng)濟建設(shè)都有著較大的影響，因此，我們必須對其進行高度重視，建立完善的管理體系，在擁有規(guī)范的管理制度的基礎(chǔ)上，對施工技術(shù)人員、施工材料進行規(guī)范的管理，并在實際工作中不斷完善，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決措施，將責任制度落實到各個部門、各個崗位，從而有效的減少施工過程中的問題。
結(jié)語：
隨著我國工業(yè)的迅速發(fā)展，石油管道的施工項目不斷增加，在石油管道施工中需要嚴肅對待其安全問題，不僅需要知道施工中的安全問題，如：施工設(shè)計不合理，施工技術(shù)不全面，施工監(jiān)管力度低，更要找到合理的防控這些安全問題的措施。由于石油管道對其安裝的環(huán)境和安裝的技術(shù)的要求均比較高，施工人員的管理者則需要熟悉技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和施工現(xiàn)場，并對材料質(zhì)量嚴格把控，提高施工人員對自身崗位職責的意識，進行合理的管道埋設(shè)，完善管理制度，自身有著高度的責任心，促使石油管道施工工程安全、有序、順利地完成。
其次，石油管道施工需要結(jié)合地域管道施工的實際情況，圍繞石油管道的綜合施工的特點，在安全責任管理、技術(shù)層面、制度建設(shè)、監(jiān)理管理等多方面進行有效的運用，而其中最重要的則是建立完善的管理體系，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)重點監(jiān)督、層層把關(guān)、嚴格監(jiān)管，從而使得石油管道施工中的安全問題得到很高的解決，更好的使得石油能源在國家工業(yè)中發(fā)揮最大的貢獻，促進國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。
作者簡介
連承軍（1972-）男，漢，山東榮成人，助理工程師，主要從事長輸管道輸送運行工作。